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【摘要】随着企业制度的建立和完善，我国企业的财务管理还存在一些问题。本文先对企业的财务管理内容及所存在的问题进行了阐述，进而提出相关的解决对策。
【关键词】财务管理 问题 对策
一、企业财务管理的内容
（一）企业财务管理理念包括理财信念、科技创新、预算控制、市场竞争、金融危机等理念。
（二）企业财务管理组织是对企业内部人力、技术、资金、信息等资源的有效组织，是企业的资金管理中心、资本运营中心、风险控制中心和财务信息中心。
（三）企业财务管理手段是充分利用企业现有的硬件、软件资源，加强对企业的财务管理和监督，建立以预算为中心的有效的财务管理信息系统，实行现代化管理，最大限度地发挥资本、资金的效益并降低成本。
（四）企业财务管理人才要有先进的理财理念和过硬的财务、生产、法律等相关的专业知识，有较强的实践能力以及熟悉运用必要的现代信息技术。
（五）企业财务管理突破时空局限，通过对资金资源的筹划与配置，将企业运营进行整体全面的安排和相互衔接，为经营决策者提供高度相关的财务综合动态信息。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务管理缺乏综合性
随着企业制度和经济的不断发展，企业财务管理所面临的环境也在不断更新变化。因为在制度和观念上的保守，经营者不能全面综合安排资源，造成财务管理低下，企业效益不佳。
（二）企业财务管理监控不力
我国企业的财务监控没有发挥其应有的监控职能，其监控制度不完善、不到位，财务监控机制不健全，监控方法和手段都比较落后，监控效率低。一是对资金控制不严，造成资金不足或闲置。有些企业的资金使用无计划安排，只考虑价格波动，过量购置不急需的不动产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境；有些企业认为现金越多越好，造成现金过多闲置，使企业承受利得损失。二是应收账款回笼缓慢，造成资金周转困难。三是存货控制不严，库存过高或积压，造成资金占用和呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者忽视对存货及固定资产等的管理，管理权责不明，造成严重的资产浪费。
（三）企业财务管理缺乏计划和预算
我国大部分企业的财务管理还处于记账管理阶段，在管理方面不重视至关重要的事前计划和预算，盲目投资，无可行性研究，对投资方向难以把握。
三、企业财务管理对策
企业财务管理不但影响企业经济效益的提高，同时也直接影响了国民生产总值的增加和社会经济的发展，只有把企业财务管理搞好，才能适应国家发展经济的要求，才能有利于国家宏观经济监督机制的完善，从而更利于企业的健康发展。
（一）建立和完善以资金管理为中心的财务管理制度
1.建立资金管理制度，降低财务风险
提高管理认识，把强化资金管理作为推行现代企业财务管理制度的重要内容，贯彻落实到企业的各个职能部门。一是建立投资可行性论证制度，要在企业内建立投资论证的可行程序，大的项目要请专门的机构和相关的专家参与论证；以避免资金损失；二是应收账款回收管理制度，落实资金回收责任，缩短应收账期，加快资金回笼，减少坏账；三是建立存货资金控制制度，按需生产、合理采购，降低库存，减少资金占用；四是财物清理制度，发现资产贬值或账实不符都要及时处理，夯实资金。
2.采用多渠道多方式合理的筹资
随着金融市场和经济的发展，筹资方式和渠道也越来越多元化。企业可以通过各种筹资渠道和资金市场进行筹措和集中所需的资金。除了传统的吸收直接投资、银行借款、发行股票等，企业还可以通过投资基金转换、债转股等及时筹集资金。
3.合理有效的使用资金
企业在有效的筹集资金后，应进行更合理有效的资金使用和资金分配。一是使资金的来源和使用得到有效配合，产生最佳的投资效益。二是准确预测资金的回收和支付时间，合理使用资金，不闲置资金也不产生财务危机。三是合理地进行資金使用组合，分配好流动资金和固定资金的占用额度。
4.盘活企业资产，增加资金来源
企业可以结合产业、产品结构来调整自身的资产结构，进行资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势扩张和劣势兼并结合起来，或者对部分不良资产进行拍卖和有偿转让，用所得收入偿还银行贷款或再投资。
（二）进行合理有效的投资决策，降低投资风险。
1企业为了降低投资风险，应以对内投资方式为主
2.企业可以通过分散资金投向以降低投资风险
企业的资本在积累到了一定的规模之后，可以搞多元化经营以分散投资风险。
3.规范项目投资程序，实行投资监理
对投资活动的各个阶段做到精心设计和有效实施。
（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业要取得合理的成长性，必须是在财务稳健的前提下。优化财务结构是达到企业财务稳健的关键，具体是指企业的综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业要根据不断变化的经营环境，通过各种调整手段确保财务结构的动态优化。
（四）增强创新意识，提高企业全员的管理素质
实现现代化财务管理，必须增强创新意识。不断加强新理论、新技术、新经验的学习，适应时代发展的需要。
（五）保持完整的财务信息资料
企业的财务信息资料是企业的综合动态信息资料，企业的自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作都要企业做好日常记录，保持完整的财务资料，帮助管理者分析过去和预测未来，实现有效的财务管理。
作者简介：吴庆爱（1974-），女，汉族，陕西咸阳人，本科，会计师，理财规划师。
（责任编辑：陈岑）
【关键词】财务管理 问题 对策
一、企业财务管理的内容
（一）企业财务管理理念包括理财信念、科技创新、预算控制、市场竞争、金融危机等理念。
（二）企业财务管理组织是对企业内部人力、技术、资金、信息等资源的有效组织，是企业的资金管理中心、资本运营中心、风险控制中心和财务信息中心。
（三）企业财务管理手段是充分利用企业现有的硬件、软件资源，加强对企业的财务管理和监督，建立以预算为中心的有效的财务管理信息系统，实行现代化管理，最大限度地发挥资本、资金的效益并降低成本。
（四）企业财务管理人才要有先进的理财理念和过硬的财务、生产、法律等相关的专业知识，有较强的实践能力以及熟悉运用必要的现代信息技术。
（五）企业财务管理突破时空局限，通过对资金资源的筹划与配置，将企业运营进行整体全面的安排和相互衔接，为经营决策者提供高度相关的财务综合动态信息。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）企业财务管理缺乏综合性
随着企业制度和经济的不断发展，企业财务管理所面临的环境也在不断更新变化。因为在制度和观念上的保守，经营者不能全面综合安排资源，造成财务管理低下，企业效益不佳。
（二）企业财务管理监控不力
我国企业的财务监控没有发挥其应有的监控职能，其监控制度不完善、不到位，财务监控机制不健全，监控方法和手段都比较落后，监控效率低。一是对资金控制不严，造成资金不足或闲置。有些企业的资金使用无计划安排，只考虑价格波动，过量购置不急需的不动产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境；有些企业认为现金越多越好，造成现金过多闲置，使企业承受利得损失。二是应收账款回笼缓慢，造成资金周转困难。三是存货控制不严，库存过高或积压，造成资金占用和呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者忽视对存货及固定资产等的管理，管理权责不明，造成严重的资产浪费。
（三）企业财务管理缺乏计划和预算
我国大部分企业的财务管理还处于记账管理阶段，在管理方面不重视至关重要的事前计划和预算，盲目投资，无可行性研究，对投资方向难以把握。
三、企业财务管理对策
企业财务管理不但影响企业经济效益的提高，同时也直接影响了国民生产总值的增加和社会经济的发展，只有把企业财务管理搞好，才能适应国家发展经济的要求，才能有利于国家宏观经济监督机制的完善，从而更利于企业的健康发展。
（一）建立和完善以资金管理为中心的财务管理制度
1.建立资金管理制度，降低财务风险
提高管理认识，把强化资金管理作为推行现代企业财务管理制度的重要内容，贯彻落实到企业的各个职能部门。一是建立投资可行性论证制度，要在企业内建立投资论证的可行程序，大的项目要请专门的机构和相关的专家参与论证；以避免资金损失；二是应收账款回收管理制度，落实资金回收责任，缩短应收账期，加快资金回笼，减少坏账；三是建立存货资金控制制度，按需生产、合理采购，降低库存，减少资金占用；四是财物清理制度，发现资产贬值或账实不符都要及时处理，夯实资金。
2.采用多渠道多方式合理的筹资
随着金融市场和经济的发展，筹资方式和渠道也越来越多元化。企业可以通过各种筹资渠道和资金市场进行筹措和集中所需的资金。除了传统的吸收直接投资、银行借款、发行股票等，企业还可以通过投资基金转换、债转股等及时筹集资金。
3.合理有效的使用资金
企业在有效的筹集资金后，应进行更合理有效的资金使用和资金分配。一是使资金的来源和使用得到有效配合，产生最佳的投资效益。二是准确预测资金的回收和支付时间，合理使用资金，不闲置资金也不产生财务危机。三是合理地进行資金使用组合，分配好流动资金和固定资金的占用额度。
4.盘活企业资产，增加资金来源
企业可以结合产业、产品结构来调整自身的资产结构，进行资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势扩张和劣势兼并结合起来，或者对部分不良资产进行拍卖和有偿转让，用所得收入偿还银行贷款或再投资。
（二）进行合理有效的投资决策，降低投资风险。
1企业为了降低投资风险，应以对内投资方式为主
2.企业可以通过分散资金投向以降低投资风险
企业的资本在积累到了一定的规模之后，可以搞多元化经营以分散投资风险。
3.规范项目投资程序，实行投资监理
对投资活动的各个阶段做到精心设计和有效实施。
（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展。
企业要取得合理的成长性，必须是在财务稳健的前提下。优化财务结构是达到企业财务稳健的关键，具体是指企业的综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业要根据不断变化的经营环境，通过各种调整手段确保财务结构的动态优化。
（四）增强创新意识，提高企业全员的管理素质
实现现代化财务管理，必须增强创新意识。不断加强新理论、新技术、新经验的学习，适应时代发展的需要。
（五）保持完整的财务信息资料
企业的财务信息资料是企业的综合动态信息资料，企业的自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作都要企业做好日常记录，保持完整的财务资料，帮助管理者分析过去和预测未来，实现有效的财务管理。
作者简介：吴庆爱（1974-），女，汉族，陕西咸阳人，本科，会计师，理财规划师。
（责任编辑：陈岑）