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摘要：企业管理是一个成功的关键，是企业管理的一个重要组成部分。在施工技术管理的过程中,高层管理人员要提前了解施工情况,总结经验,积累数据,推广新技术,提高技术水平和管理水平。采取有效措施,加强新形势下的建筑施工技术管理工作,控制建筑事故,及时施工技术问题,确保质量得到控制。
关键词：建筑工程；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工技术管理是企业开展一系列的技术组织和管理工作,是指通过系统理论的观点,元素构成施工技术和施工企业技术活动,使用科学的方法,规划和决策、组织与指挥、控制和监管。技术管理工作的主要任务,使用管理功能和科学的方法,促进科技工作,施工严格按照国家技术政策,法规,和主管部门工作相关的技术指标和决策,组织各种科学技术,建立一个良好的技术以确保整个生产过程符合技术规范,程序,符合技术规定的要求,以达到高质量的完成施工任务的目的。使技术和经济、质量、进度,生产和技术达到统一。
一、建筑工程技术管理的重要性
管理作为一个永恒的话题,它关系着企业成败的关键。为了提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”。对建筑施工企业来说,技术管理是企业管理的一个重要组成部分。通过技术管理,确保施工过程的正常进行,并使施工技术的进步,为了确保工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,我们可以逐步改变建筑业企业生产和管理,改变施工企业的形象,提高竞争能力。
随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现,这就促使提高生产技术水平,和先进的技术设备,技术管理要求更高,这也使得施工技术管理是更重要的。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二建筑工程技术管理的措施
1 工程开工前的准备工作
首先是熟悉、审查施工图纸的设计和相关数据,检查的内容是一致的;整体图及相关结构的大小、坐标和高程是一致的,主要的单位数量和主要材料数量、规格是否正确,注意特殊与一般的图纸,了解新标准的图纸,新工艺,新技术内容;并访问相关技术资料,会议,制定技术措施,发现问题及时报告向监督部门寻求合理的解决方案。也应该及时的图纸和设计文件及时现场施工工程和技术人员的技术交底,同时使细则符合实施项目施工技术要求。
2 健全技术制度，坚持施工标准
健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和顺利施工的关键。一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。二是引入监护机制，严格技术要求。在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规划及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关、质址评定关；加强施工技术资料管理。三是竣工结算。这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决算的重要组成部分。实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。
3 认真组织好现场施工技术管理
项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标，要实现这些目标，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。具体而言主要做法有：1 ） 注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。2 ） 强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善，工程质量和产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的规范化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。3 ） 质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。4 ） 注重质量碰头会，每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方相互沟通，协作配合，共同搞好质量管理。坚持质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年質检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊” ，提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量上档次。定期搞好评比制度，对分项工程搞多次验收，及时落实质量奖罚条款，奖优罚劣，通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。
4 施工过程中的安全管理
1 ） 全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。2 ） 健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。在建筑行业中，认真学习《 建设工程安全生产管理条例 》 、《 建筑法 》 、《 建筑施工安全检查标准 》等规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。3 ） 坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
5 竣工后工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档
对项目的技术和经济分析评价,各项施工工艺技术,技术管理性能质量问题分析进行总结,从中吸取经验和教训,总结新问题和提出建设性建议,通过这一阶段的总结可以使项目技术管理工作的积累和升华。
6 加强工程技术管理队伍的建设
工程管理是基于以人为本的原则出发，是建立现代企业制度的迫切需要,也是现代管理的客观要求。这需要高质量的工程技术人员,需要他们掌握许多技能专业,如全面的专业知识,和一些技能。充分发挥专业技术人员的智慧,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,与此同时,根据技术规则和客观规律,实现高质量、高效率、低消耗的工程建设。
7明确的责任
作为工程建设技术的负责人，应全面负责整个项目施工质量。他们的职责是保证的各种技术问题能够及时、准确的解决,是在充分理解业主的设计意图基础上,准确的设计出图纸并实现在场景中。还需要测量和计算数据的审核,参与施工质量的过程控制,参与质量控制材料、半成品等。也就是说,那些可能影响施工进度的技术问题和工程质量的成品，每个施工环节都属于技术总监参与控制、管理的范围,。
三结语
总之,施工技术管理在建筑施工企业占有非常重要的地位,它需要企业长期坚持工作, 注重技术管、培训技术人员，使用科学的方法, 企业的在市场竞争中,争取经济效益和社会效益最大化。
四参考文献
[ 1] 郭维海. 浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[ J ] . 黑龙江科技信息.
[2] 曹小航. 论如何加强建筑工程技术管理的重要性[J]. 科技信息, 2011,(15) .
[3] 刘九玲. 论房屋建筑工程技术与安全管理[J]. 科技创新导报, 2012,(07)
关键词：建筑工程；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工技术管理是企业开展一系列的技术组织和管理工作,是指通过系统理论的观点,元素构成施工技术和施工企业技术活动,使用科学的方法,规划和决策、组织与指挥、控制和监管。技术管理工作的主要任务,使用管理功能和科学的方法,促进科技工作,施工严格按照国家技术政策,法规,和主管部门工作相关的技术指标和决策,组织各种科学技术,建立一个良好的技术以确保整个生产过程符合技术规范,程序,符合技术规定的要求,以达到高质量的完成施工任务的目的。使技术和经济、质量、进度,生产和技术达到统一。
一、建筑工程技术管理的重要性
管理作为一个永恒的话题,它关系着企业成败的关键。为了提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”。对建筑施工企业来说,技术管理是企业管理的一个重要组成部分。通过技术管理,确保施工过程的正常进行,并使施工技术的进步,为了确保工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,我们可以逐步改变建筑业企业生产和管理,改变施工企业的形象,提高竞争能力。
随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断出现,这就促使提高生产技术水平,和先进的技术设备,技术管理要求更高,这也使得施工技术管理是更重要的。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
二建筑工程技术管理的措施
1 工程开工前的准备工作
首先是熟悉、审查施工图纸的设计和相关数据,检查的内容是一致的;整体图及相关结构的大小、坐标和高程是一致的,主要的单位数量和主要材料数量、规格是否正确,注意特殊与一般的图纸,了解新标准的图纸,新工艺,新技术内容;并访问相关技术资料,会议,制定技术措施,发现问题及时报告向监督部门寻求合理的解决方案。也应该及时的图纸和设计文件及时现场施工工程和技术人员的技术交底,同时使细则符合实施项目施工技术要求。
2 健全技术制度，坚持施工标准
健全技术管理制度，层层技术把关，是确保工程质量和顺利施工的关键。一是在工程施工中，要建立健全技术管理班子，层层进行技术交底，强化技术档案管理，制定技术保证措施，形成内部技术管理网络。二是引入监护机制，严格技术要求。在施工监护上着重抓五项工作：及时组织图纸会审，由设计单位统一纠正设计上的错、漏、碰、缺等问题，尽可能把问题解决在开工之前；抓好监护人员培训，掌握施工工程规划及实施细则的内容和要求；监护人员深入现场，坚持监督工作程序与方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样板示范，帮监结合；严格按合同和规范实行监护，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关、质址评定关；加强施工技术资料管理。三是竣工结算。这是施工企业与建设单位在工程竣工后，进行实际成本分析、反映经营效果的表述，也是建设单位编制竣工决算的重要组成部分。实行竣工结算，是促进缩短建设周期，加速资金周转，提高经济效益的一项重要措施。
3 认真组织好现场施工技术管理
项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标，要实现这些目标，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。具体而言主要做法有：1 ） 注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。2 ） 强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善，工程质量和产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的规范化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。3 ） 质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。4 ） 注重质量碰头会，每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方相互沟通，协作配合，共同搞好质量管理。坚持质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年質检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊” ，提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量上档次。定期搞好评比制度，对分项工程搞多次验收，及时落实质量奖罚条款，奖优罚劣，通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。
4 施工过程中的安全管理
1 ） 全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准、规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。2 ） 健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。在建筑行业中，认真学习《 建设工程安全生产管理条例 》 、《 建筑法 》 、《 建筑施工安全检查标准 》等规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育、班组教育和岗位教育。3 ） 坚持经常性的检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。怎样开展安全检查，采取何种方式开展检查，通过安全检查如何把事故隐患暴露出来，这是我们坚持安全检查的重点。
5 竣工后工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档
对项目的技术和经济分析评价,各项施工工艺技术,技术管理性能质量问题分析进行总结,从中吸取经验和教训,总结新问题和提出建设性建议,通过这一阶段的总结可以使项目技术管理工作的积累和升华。
6 加强工程技术管理队伍的建设
工程管理是基于以人为本的原则出发，是建立现代企业制度的迫切需要,也是现代管理的客观要求。这需要高质量的工程技术人员,需要他们掌握许多技能专业,如全面的专业知识,和一些技能。充分发挥专业技术人员的智慧,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性,与此同时,根据技术规则和客观规律,实现高质量、高效率、低消耗的工程建设。
7明确的责任
作为工程建设技术的负责人，应全面负责整个项目施工质量。他们的职责是保证的各种技术问题能够及时、准确的解决,是在充分理解业主的设计意图基础上,准确的设计出图纸并实现在场景中。还需要测量和计算数据的审核,参与施工质量的过程控制,参与质量控制材料、半成品等。也就是说,那些可能影响施工进度的技术问题和工程质量的成品，每个施工环节都属于技术总监参与控制、管理的范围,。
三结语
总之,施工技术管理在建筑施工企业占有非常重要的地位,它需要企业长期坚持工作, 注重技术管、培训技术人员，使用科学的方法, 企业的在市场竞争中,争取经济效益和社会效益最大化。
四参考文献
[ 1] 郭维海. 浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[ J ] . 黑龙江科技信息.
[2] 曹小航. 论如何加强建筑工程技术管理的重要性[J]. 科技信息, 2011,(15) .
[3] 刘九玲. 论房屋建筑工程技术与安全管理[J]. 科技创新导报, 2012,(07)