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摘 要：水电站运行设备的安全运行是整个电站稳定，持续发电的前提，是保证水电站生产的决定因素。目前，我国水电设备安全运行并没有引起足够的重视，特别是中小型水电站在设备管理方面缺乏经验，存在着较大问题。因此，本文根据现状对一些中小型水电站设备管理所存在的问题进行阐述，并提出一些解决策略，望能对实际工作有所帮助。
关键词：中小型水电站；运行设备；安全运行；解决措施
中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0118-01
1 水电站设备管理的意义
水电站设备管理水平决定了水电站的生产经营能否正常、圆满的进行生产。水电站设备管理就是采取合理有效措施对水电站的机电设备进行综合管理与维护，保证水电设备的完好，减少设备维修，提高设备的利用效率。水电设备的管理可以促进电站可持续发展，提高电站的经济效益。因此对于水电站的设备管理问题的探讨就变得至关重要，极具研究意义。
2 水电站设备管理存在的问题
2.1 管理问题
我国中小型水电站的投资者以私人企业为主，水电站领导者对水电有关的知识比较陌生，电站设备运行规律研究较少，工作经验严重不足。所以，部分企业主为了尽快收回投资成本，忽视水电设备的管理，减少水电站设备的维护与关注，从而引起一些设备问题而导致生产事故。另一方面小型水电站的规模较小，投资不大，投资者的目的就是为了实现利润的最大化，所以很少会有按照工程建设管理程序进行的意识，从而导致管理不正规，管理混乱等问题。
2.2 技术问题
小型水电站由于其规模极小，人员配备少，绝大多数情况下是一个人负责多个区域的状态，运行人员与检修人员没有严格的区分，甚至可能直接没有检修人员，技术力量严重缺乏，导致设备检修与维护不成系统。只有当设备出现问题时，才会请专業检修队伍对设备进行维护，有的电站会配备专门的检修人员，但是缺乏实际工作技能，没有掌握正确的设备操作技能和设备技术检修维护的规范，特别是设备改造后自动化较高，更是不知从何下手。
2.3 资金问题
一般中小型水电站以私人业主为主，从而资金限制或多或少的会对水电站的设备管理产生影响，在进行过技术改造或者设备升级过后，会出现资金短缺的情况，而一些设备的检修与维护的价格昂贵，备品和备件都紧缺，严重影响了设备的检修与维护，所以便忽视了设备的管理问题。
3 针对设备管理存在的问题的一些措施
3.1 培养工作人员的专业技能
生产的发展离不开技术的进步，一个具有较高生产力的个体或者企业需要良好的技术支持，不仅是先进设备，还需具备相关专业技能的人才，特别是对于那些想要在竞争日愈加重的今天取得一席之地的中小型水电站的业主来说，更是一项不可忽视的工作。所以，应该通过各种渠道组织工作人员定期参加技术交流与培训，在实际的检修与维护中总结经验汲取教训，并将设备存在的问题与检修人员沟通交流，从而熟练的掌握设备管理的基本操作和基本规范流程，以便于检修人员的维护与保养。除此之外，还可以引进新型的技术与检修方法，与社会发展共同进步，既可以预防设备问题的发生，极大地提高了设备的利用率，降低成本，也可以为后续的管理与维护减少麻烦。
3.2 建立定期定点巡回检查制度
很多中小型水电站为了使经济效益最大化，往往会忽视设备尤其是设备的附属部分的检查与维护工作，加之资金限制，人员紧缺，有时会很长时间没有人对设备的工作状态及性能及时记录，从而导致发生故障时长时间找不到问题的根源，影响了生产效率。所以应依据实际生产过程对生产设备进行定期定点的巡回检查，并记录设备的工作状态及性能，从而才能保证快速有效对设备进行维护和检修。
3.3 建立岗位责任制
根据实际的生产要求及流程，分配管理人员到相应的岗位，并明确规定其工作职能和责任，增强管理人员的责任心，做到一人一岗，一人一区，各司其职，各负其责，避免出现管理漏洞。管理人员作为设备的主要责任人，应该熟练掌握设备操作，对设备的一些性能有充分的了解，此外，还应该具有紧急事故处理能力。最后，设备责任人还需掌握设备保养和维护的基本知识，能够严格进行规范操作流程。建立岗位责任制，使管理人员在其岗位上充分发挥起作用，是保证设备的正常运行的一个重要举措，也是设备管理的一个重要环节。
3.4 完善设备缺陷管理
设备状态的优劣直接关系到水电站能否高效运行。为了使得设备的正常状态，应及时发现设备缺陷，迅速做出应对策略，消除故障排除危险，做到防患于未然。同时，发现缺陷后，应及时分析缺陷原因，根据其性质和实际情况进行相应的处理。不管是何种原因导致的缺陷都应该记录到相应的记录表中，认真填写记录表相关信息，以备查询。此外，电厂应该定期召开相关会议，对设备缺陷的产生原因、发展规律、处理方法等进行系统分析和总结，对其中不足之处做好改观，从而提高电站的管理水平。
3.5 建立设备日常维修制度
电厂运行过程中，电厂人员应该需要时刻对设备进行观察和定期维护，对其中异常情况进行提早发觉和解决。为了保证运行设备的正常使用状态，延长运行设备使用寿命，必须进行设备日常维护管理。建立运行设备检查与维修制度，根据国家行业规定对运行设备进行维护和保养，保证设备性能的一直处于优良状态，从而，提高使用率，节省成本。设备维修好了，不仅可以减少停工损失和维修费用，还可以改变其技术状态，减缓老化过程，以此保证设备的安全高效运行，为电站带来更多的经济利益。
4 结束语
“工欲善其事必先利其器”，设备良好的技术状态是保证生产效率最大化的前提，特别是对于中小型水电站来说，设备的安全是水电站正常运行的基础，所以对设备的检修与维护就显得尤其重要。要想保证设备的安全运行，就需要建立健全的维护与管理体制，发展和培养相关的技术技能人才，正确的开展设备检修工作与人员培训，保证设备的正常运行，促进水电站的可持续发展，以提高水电站的经济效益。
参考文献
[1]孙 辉.中小型水电站设备管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2010（14）：70.
[2]刘建新.小型水电站设备运行管理中存在的问题及完善措施[J].科技经济导刊，2016（07）：168.
[3]刘 娟.小型水电站设备管理问题探讨[J].河南水利与南水北调，2009（09）：57.
收稿日期：2018-9-4
关键词：中小型水电站；运行设备；安全运行；解决措施
中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0118-01
1 水电站设备管理的意义
水电站设备管理水平决定了水电站的生产经营能否正常、圆满的进行生产。水电站设备管理就是采取合理有效措施对水电站的机电设备进行综合管理与维护，保证水电设备的完好，减少设备维修，提高设备的利用效率。水电设备的管理可以促进电站可持续发展，提高电站的经济效益。因此对于水电站的设备管理问题的探讨就变得至关重要，极具研究意义。
2 水电站设备管理存在的问题
2.1 管理问题
我国中小型水电站的投资者以私人企业为主，水电站领导者对水电有关的知识比较陌生，电站设备运行规律研究较少，工作经验严重不足。所以，部分企业主为了尽快收回投资成本，忽视水电设备的管理，减少水电站设备的维护与关注，从而引起一些设备问题而导致生产事故。另一方面小型水电站的规模较小，投资不大，投资者的目的就是为了实现利润的最大化，所以很少会有按照工程建设管理程序进行的意识，从而导致管理不正规，管理混乱等问题。
2.2 技术问题
小型水电站由于其规模极小，人员配备少，绝大多数情况下是一个人负责多个区域的状态，运行人员与检修人员没有严格的区分，甚至可能直接没有检修人员，技术力量严重缺乏，导致设备检修与维护不成系统。只有当设备出现问题时，才会请专業检修队伍对设备进行维护，有的电站会配备专门的检修人员，但是缺乏实际工作技能，没有掌握正确的设备操作技能和设备技术检修维护的规范，特别是设备改造后自动化较高，更是不知从何下手。
2.3 资金问题
一般中小型水电站以私人业主为主，从而资金限制或多或少的会对水电站的设备管理产生影响，在进行过技术改造或者设备升级过后，会出现资金短缺的情况，而一些设备的检修与维护的价格昂贵，备品和备件都紧缺，严重影响了设备的检修与维护，所以便忽视了设备的管理问题。
3 针对设备管理存在的问题的一些措施
3.1 培养工作人员的专业技能
生产的发展离不开技术的进步，一个具有较高生产力的个体或者企业需要良好的技术支持，不仅是先进设备，还需具备相关专业技能的人才，特别是对于那些想要在竞争日愈加重的今天取得一席之地的中小型水电站的业主来说，更是一项不可忽视的工作。所以，应该通过各种渠道组织工作人员定期参加技术交流与培训，在实际的检修与维护中总结经验汲取教训，并将设备存在的问题与检修人员沟通交流，从而熟练的掌握设备管理的基本操作和基本规范流程，以便于检修人员的维护与保养。除此之外，还可以引进新型的技术与检修方法，与社会发展共同进步，既可以预防设备问题的发生，极大地提高了设备的利用率，降低成本，也可以为后续的管理与维护减少麻烦。
3.2 建立定期定点巡回检查制度
很多中小型水电站为了使经济效益最大化，往往会忽视设备尤其是设备的附属部分的检查与维护工作，加之资金限制，人员紧缺，有时会很长时间没有人对设备的工作状态及性能及时记录，从而导致发生故障时长时间找不到问题的根源，影响了生产效率。所以应依据实际生产过程对生产设备进行定期定点的巡回检查，并记录设备的工作状态及性能，从而才能保证快速有效对设备进行维护和检修。
3.3 建立岗位责任制
根据实际的生产要求及流程，分配管理人员到相应的岗位，并明确规定其工作职能和责任，增强管理人员的责任心，做到一人一岗，一人一区，各司其职，各负其责，避免出现管理漏洞。管理人员作为设备的主要责任人，应该熟练掌握设备操作，对设备的一些性能有充分的了解，此外，还应该具有紧急事故处理能力。最后，设备责任人还需掌握设备保养和维护的基本知识，能够严格进行规范操作流程。建立岗位责任制，使管理人员在其岗位上充分发挥起作用，是保证设备的正常运行的一个重要举措，也是设备管理的一个重要环节。
3.4 完善设备缺陷管理
设备状态的优劣直接关系到水电站能否高效运行。为了使得设备的正常状态，应及时发现设备缺陷，迅速做出应对策略，消除故障排除危险，做到防患于未然。同时，发现缺陷后，应及时分析缺陷原因，根据其性质和实际情况进行相应的处理。不管是何种原因导致的缺陷都应该记录到相应的记录表中，认真填写记录表相关信息，以备查询。此外，电厂应该定期召开相关会议，对设备缺陷的产生原因、发展规律、处理方法等进行系统分析和总结，对其中不足之处做好改观，从而提高电站的管理水平。
3.5 建立设备日常维修制度
电厂运行过程中，电厂人员应该需要时刻对设备进行观察和定期维护，对其中异常情况进行提早发觉和解决。为了保证运行设备的正常使用状态，延长运行设备使用寿命，必须进行设备日常维护管理。建立运行设备检查与维修制度，根据国家行业规定对运行设备进行维护和保养，保证设备性能的一直处于优良状态，从而，提高使用率，节省成本。设备维修好了，不仅可以减少停工损失和维修费用，还可以改变其技术状态，减缓老化过程，以此保证设备的安全高效运行，为电站带来更多的经济利益。
4 结束语
“工欲善其事必先利其器”，设备良好的技术状态是保证生产效率最大化的前提，特别是对于中小型水电站来说，设备的安全是水电站正常运行的基础，所以对设备的检修与维护就显得尤其重要。要想保证设备的安全运行，就需要建立健全的维护与管理体制，发展和培养相关的技术技能人才，正确的开展设备检修工作与人员培训，保证设备的正常运行，促进水电站的可持续发展，以提高水电站的经济效益。
参考文献
[1]孙 辉.中小型水电站设备管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2010（14）：70.
[2]刘建新.小型水电站设备运行管理中存在的问题及完善措施[J].科技经济导刊，2016（07）：168.
[3]刘 娟.小型水电站设备管理问题探讨[J].河南水利与南水北调，2009（09）：57.
收稿日期：2018-9-4