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组织是利益的共同体。面对中国特色社会主义进入新时代的新目标和新要求，我们如何正确处理集体利益与个人利益、大多数人利益与少数人利益、长远利益与短期利益之间的关系，事关员工的福社，事关改革发展的成败，事关企业的生死存亡。当前，淮海集团这艘航船已经进入到了逐梦启航的新起点，这个新起点意味着，通过深化改革，公司初步实现了瘦身健体;通过机构调整、人员优化，公司将更加精干高效;在人员整体减少三分之一的前提下，公司还将时不我待地迎接生产和科研项目新任务和新产品新知识新挑战。因此，我们一定要正确处理“三大关系”，统一思想，统一行动，形成推动淮海集团新崛起的磅礴之力。
屈指成拳 同频共振 荣辱共担
只有少数人利益服从多数人利益，单位利益服从企业整体的利益，才能真正体现“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己、影响他人、造福后人”。
坚持以问题为导向，纵向看变化找差距。尽管通过纵向上现在与过去比、自己与自己比，公司在“四个经营”方面取得了一些成绩，在思想观念、行为习惯、经营理念、改革改制等方面发生了可喜的变化，大多数同志都能够顾全大局、挺身入局、担当作为，但是，也有极个别人为了个人和小团体的利益，不同程度地存在着一些问题和不足，比如：在工作作风方面，有的人不愿意学习、不愿意改变、不愿意接受新鲜事物;在工作落实方面，有的人“手电筒只照别人不照自己”，只要求别人改变，不要求自己改变，要么是会上一套会下一套，人前一套人后一套，当面一套背后一套，或者是“铁路警察各管一段”，从表面上看谁都没有问题，似乎都负责了、都尽力了，但是总体不负责，受损失的还是企业;在工作成效方面，存在着推诿扯皮、内耗不断，一年一个标招不下来，三年修不了一个油库，有的同志为了任务完成而完成任务，不计成本，不计利润，不考虑质量、安全，不考虑时间表，不考虑市场要求。
庄子说过：“物固有所然，物固有所可。无物不然，无物不可”。是指万物都有其存在价值和存在根据，没有什么不可以存在，没有什么没有价值。世间善恶美丑，从道的观点来看是可以是相通为一而存在的。所以说，发现问题不是目的，解决问题、改进工作才是根本。解决问题需要智慧，非一日之功，需要非常之力、恒久之力。我们要以全面、系统、客观、科学的思维，掌握好“时机、方法、分寸、效果”，用马克思主义的世界观和方法论去解决存在的问题，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，为实现企业的新崛起而共同努力。
坚持以结果为导向，横向定措施补短板。道路对了不怕遥远。我们要坚持结果导向，解决思想作风这个“总开关”，优化管理流程这个“总枢纽”，定好评价考核这个“总砝码”。
在思想作风上，要抓好党员干部这个关键少数，要按照习近平总书记1月5日在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上发表的重要讲话中所要求的，切实做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，把践行“三严三实”贯穿于全部工作生活中，养成一种习惯、化为一种境界。要对组织和制度有敬畏之心，切实提高执行力、增强落实力、夯实保障力，形成说到和做到高度统一的体系和价值观。
在管理流程上，要按照“简单、务实、高效”的原则对制度和流程进行梳理和优化，集中优势兵力打好歼灭战。党员干部要干在实处、走在前头，要带头守规矩、守制度。要通过流程优化精干主体，提高效率，内部挖潜，提升生产能力，进一步做强核心技术、做大核心用户，提升核心竞争力，加快推进成本中心向利润中心的转变，推进全价值链体系化精益管理战略落地。每个支部都要成为一个标杆，每名党员都要成为一面旗帜。
在考核评价上，要进一步细化考核激励制度，加快推进三项制度改革，优化人员结构，重塑新的分配机制，加强人才队伍建设，形成待遇阶梯管理，真正发挥好考核激励“指挥棒”的作用。员工是企业的主人，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者受重用，发挥每一个热爱企业的人的积极性。建立员工工资正常增长机制，通过企业的发展让员工更加幸福、更加自信、更有尊严地活着，实现企业和员工共同成长、共享改革成果。
坚持以价值为导向，抓起来、统下去。我们的工作就是要创造价值。要进一步认清形势、统一思想、明确任务、抓好落实，使党建工作进一步融入中心、精准发力。要坚持“抓起来”，要抓好把关定向，强化法定地位，优化管理体系，配强配齐队伍。要做好顶层设计，构建保障体系，坚持“四个结合”，推进“三大工程”;要坚持“统下去”，要压实主体责任，抓实基层组织，强力推进落实。要找准切入点，抓住发力点，突破关键点，明确落脚点，进一步做实、做细、做好党建工作。
坚持以市場为导向，学习精益优化思维、实践精益改变行为。改变是痛苦的，头不改变就没有出路，“拔指去尾”是为了更好地向前走。说到容易做到难，要坚持以市场为导向，一切随着市场干，一切围着市场转，一切跟着市场变。
要进一步提升整体思想境界。没有人才，一切归零;没有道德，人才归零。德既有小德，即个人的德;又有大德，即国家的德、社会的德。我们要先从做好自己的小德入手，写好字，读好书，做好人。何为好人？！就是“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”。要知敬畏、懂感恩、有道德、讲诚信、讲规矩、守纪律，要在做好小德的前提下，着眼于服务服从于国家和社会的大德。思想和行动要高度一致，思想改变了，行为也要改变，不能身体进了动车，思想还停留在旧时代，也不能思想进了动车，行动还在客车。要进一步认清自己、认清周围、认清环境，拿自己革命、跟自己斗争。要真正让自己的思想和行为跟上时代的步伐，跟上前进的步伐，跟上动车的速度，最终靠实现企业的发展和振兴去检验。要进一步弘扬德信文化，以德为本、以信为基，放下小我、成就大我，心往一处想、劲往一处使，既要跟不良行为作斗争，又要跟自己作斗争，眼光要长远，格局要变大，要学会算大帐。为根治好“脑袋大、身子小”的“大企业病”，公司将分批推进机构调整和人员优化工作，在确保事事有人管、人人有事做、业务无空白的前提下，科学推进精兵简政，进一步压缩管辅人员，提高工作成效。 要进一步稳妥有序地推进改革。改革是一场攻坚战，行稳方能致远。致远是企业打造百年老店之道，要牢牢把握新时代、新要求、新目标、新任务，紧紧抓住大有可为的历史机遇期，要更加注意改革的系统性、整体性、协同性，以发展凝聚人心，以共同的目标、共同的思想、共同的行动实现同频共振，以转型谋求优势，以管理提升效益，以改革激发活力，融合军民共进，保证改革健康顺利推进。
持续发展才能拥有更加美好的明天
解决问题靠发展的增量。我们要坚定信心，团结一致向前看，不但要看到树木还要看到森林，不但要站在淮海看淮海还要跳出淮海看淮海，不但要考虑眼前还要考虑长远，很多时候为了长远利益就要勇于舍弃眼前的利益。要通过改革调动一切积极因素，通过发展解决所有的问题，进一步把市场做大，把蛋糕做大。“一起受益”是我们的努力方向和最终目标，但是，我们现在还达不到，为了受益只能先受苦、受制，“受苦”“受制”和“受益”的关系就是近期与长远的关系。
立足当前，脚踏实地，蹄疾步稳。我们通过经营政策、经营企业、经营市场、经营文化，着力抓创新、推改革、调结构、强管理，某国家重点科研项目落户企业，为企业今后的发展奠定了基石。MEMS与多家公司建立了战略合作，迎来了春天。我们与多家厂所和高等院校建立了合作关系，朋友圈越来越大，竟争力不断增强。要把梦想和蓝图变为现实，必须不驰于空想、不鹜于虚声，要进一步增强战略引领力、资源整合力、改革内生力和党建保障力，精准发力，久久为功，敢打必胜。
转型是持续发展的方向。要审时度势、科学谋划，加快推进智能化生产线建设，加快推进转型升级。对于市场门槛低、技术含量低、供大于求的产品要坚决退出，对于高污染、高能耗的行业要进行转型，对于非主业的业务要加快移交，要千方百计堵住“出血点”、减少“亏损点”、增强“薄弱点”，进一步增强企业的自我造血机能。
展望未来，仰望星空，耕耘希望。要进一步推动“十三五”乃至企业的未来发展，牢牢把握“抓一看二想三、滚动发展”的三步走目标，就是坚持 “稳中求进、进中创优”工作总基调，分步推进，滚动发展。一年解决突出问题，初见成效;两年不断深化拓展，显著改观;三年实现整体提升，全面进步，这三年是持续滚动的，要以时不我待的紧迫感，压茬推进，动态推进，持续跨越，持续发展。最终目标是紧紧围绕兵器工业集团公司建成世界一流的、具有竞争力的防务集团的目标，构建“以军为主、军民融合、管理科学、持续发展、员工幸福”的发展体系，引领兵器弹药发展，实现民品向中高端发展，推动企业提质增效，实现淮海集团的新发展。
面对未来，我们既要坚定信心、看到机遇，又要始终保持如临深渊、如履薄冰的危机意识，控制好风险。在军品方面要进一步巩固和提升自身产品特色的基础上，矢志不渝地坚持智能化发展方向，进一步提升智能化制造能力，发挥好技术推动作用，抢抓军品市场竞争机遇，加速推进产品转型升级;民品方面，要进一步注重产品创新和商业模式创新，打造“专精特优”产品，坚定“名配角”战略，走好国际化和区域化之路，努力实现持续发展能力强、市场开拓好、基础管理优化、产品持续领先、员工幸福获得感不断增强的目标。
时代是出卷人，我们是答卷人，员工是阅卷人。今天，我们又站在了新的发展起点上，当历史的机遇再次摆在我们面前，我们比任何时期都要有信心和能力抓住这一机遇。我们都是淮海集团振兴崛起的推动者，都是淮海集团宏伟蓝图的描绘者，都是淮海集团改革发展的践行者。我们要进一步统一思想认识、进一步统一行动步调，把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓，把改革作为解决问题的金钥匙，以百米赛的速度跑好企業发展这场马拉松，把党的十九大精神转化为振兴崛起的新动力，坚决打赢这场改革发展的攻坚战，共同努力谱写企业持续发展的新华章！
屈指成拳 同频共振 荣辱共担
只有少数人利益服从多数人利益，单位利益服从企业整体的利益，才能真正体现“一家人、一件事、一条心、一辈子，感动自己、影响他人、造福后人”。
坚持以问题为导向，纵向看变化找差距。尽管通过纵向上现在与过去比、自己与自己比，公司在“四个经营”方面取得了一些成绩，在思想观念、行为习惯、经营理念、改革改制等方面发生了可喜的变化，大多数同志都能够顾全大局、挺身入局、担当作为，但是，也有极个别人为了个人和小团体的利益，不同程度地存在着一些问题和不足，比如：在工作作风方面，有的人不愿意学习、不愿意改变、不愿意接受新鲜事物;在工作落实方面，有的人“手电筒只照别人不照自己”，只要求别人改变，不要求自己改变，要么是会上一套会下一套，人前一套人后一套，当面一套背后一套，或者是“铁路警察各管一段”，从表面上看谁都没有问题，似乎都负责了、都尽力了，但是总体不负责，受损失的还是企业;在工作成效方面，存在着推诿扯皮、内耗不断，一年一个标招不下来，三年修不了一个油库，有的同志为了任务完成而完成任务，不计成本，不计利润，不考虑质量、安全，不考虑时间表，不考虑市场要求。
庄子说过：“物固有所然，物固有所可。无物不然，无物不可”。是指万物都有其存在价值和存在根据，没有什么不可以存在，没有什么没有价值。世间善恶美丑，从道的观点来看是可以是相通为一而存在的。所以说，发现问题不是目的，解决问题、改进工作才是根本。解决问题需要智慧，非一日之功，需要非常之力、恒久之力。我们要以全面、系统、客观、科学的思维，掌握好“时机、方法、分寸、效果”，用马克思主义的世界观和方法论去解决存在的问题，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，为实现企业的新崛起而共同努力。
坚持以结果为导向，横向定措施补短板。道路对了不怕遥远。我们要坚持结果导向，解决思想作风这个“总开关”，优化管理流程这个“总枢纽”，定好评价考核这个“总砝码”。
在思想作风上，要抓好党员干部这个关键少数，要按照习近平总书记1月5日在学习贯彻党的十九大精神研讨班开班式上发表的重要讲话中所要求的，切实做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，把践行“三严三实”贯穿于全部工作生活中，养成一种习惯、化为一种境界。要对组织和制度有敬畏之心，切实提高执行力、增强落实力、夯实保障力，形成说到和做到高度统一的体系和价值观。
在管理流程上，要按照“简单、务实、高效”的原则对制度和流程进行梳理和优化，集中优势兵力打好歼灭战。党员干部要干在实处、走在前头，要带头守规矩、守制度。要通过流程优化精干主体，提高效率，内部挖潜，提升生产能力，进一步做强核心技术、做大核心用户，提升核心竞争力，加快推进成本中心向利润中心的转变，推进全价值链体系化精益管理战略落地。每个支部都要成为一个标杆，每名党员都要成为一面旗帜。
在考核评价上，要进一步细化考核激励制度，加快推进三项制度改革，优化人员结构，重塑新的分配机制，加强人才队伍建设，形成待遇阶梯管理，真正发挥好考核激励“指挥棒”的作用。员工是企业的主人，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者受重用，发挥每一个热爱企业的人的积极性。建立员工工资正常增长机制，通过企业的发展让员工更加幸福、更加自信、更有尊严地活着，实现企业和员工共同成长、共享改革成果。
坚持以价值为导向，抓起来、统下去。我们的工作就是要创造价值。要进一步认清形势、统一思想、明确任务、抓好落实，使党建工作进一步融入中心、精准发力。要坚持“抓起来”，要抓好把关定向，强化法定地位，优化管理体系，配强配齐队伍。要做好顶层设计，构建保障体系，坚持“四个结合”，推进“三大工程”;要坚持“统下去”，要压实主体责任，抓实基层组织，强力推进落实。要找准切入点，抓住发力点，突破关键点，明确落脚点，进一步做实、做细、做好党建工作。
坚持以市場为导向，学习精益优化思维、实践精益改变行为。改变是痛苦的，头不改变就没有出路，“拔指去尾”是为了更好地向前走。说到容易做到难，要坚持以市场为导向，一切随着市场干，一切围着市场转，一切跟着市场变。
要进一步提升整体思想境界。没有人才，一切归零;没有道德，人才归零。德既有小德，即个人的德;又有大德，即国家的德、社会的德。我们要先从做好自己的小德入手，写好字，读好书，做好人。何为好人？！就是“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良”。要知敬畏、懂感恩、有道德、讲诚信、讲规矩、守纪律，要在做好小德的前提下，着眼于服务服从于国家和社会的大德。思想和行动要高度一致，思想改变了，行为也要改变，不能身体进了动车，思想还停留在旧时代，也不能思想进了动车，行动还在客车。要进一步认清自己、认清周围、认清环境，拿自己革命、跟自己斗争。要真正让自己的思想和行为跟上时代的步伐，跟上前进的步伐，跟上动车的速度，最终靠实现企业的发展和振兴去检验。要进一步弘扬德信文化，以德为本、以信为基，放下小我、成就大我，心往一处想、劲往一处使，既要跟不良行为作斗争，又要跟自己作斗争，眼光要长远，格局要变大，要学会算大帐。为根治好“脑袋大、身子小”的“大企业病”，公司将分批推进机构调整和人员优化工作，在确保事事有人管、人人有事做、业务无空白的前提下，科学推进精兵简政，进一步压缩管辅人员，提高工作成效。 要进一步稳妥有序地推进改革。改革是一场攻坚战，行稳方能致远。致远是企业打造百年老店之道，要牢牢把握新时代、新要求、新目标、新任务，紧紧抓住大有可为的历史机遇期，要更加注意改革的系统性、整体性、协同性，以发展凝聚人心，以共同的目标、共同的思想、共同的行动实现同频共振，以转型谋求优势，以管理提升效益，以改革激发活力，融合军民共进，保证改革健康顺利推进。
持续发展才能拥有更加美好的明天
解决问题靠发展的增量。我们要坚定信心，团结一致向前看，不但要看到树木还要看到森林，不但要站在淮海看淮海还要跳出淮海看淮海，不但要考虑眼前还要考虑长远，很多时候为了长远利益就要勇于舍弃眼前的利益。要通过改革调动一切积极因素，通过发展解决所有的问题，进一步把市场做大，把蛋糕做大。“一起受益”是我们的努力方向和最终目标，但是，我们现在还达不到，为了受益只能先受苦、受制，“受苦”“受制”和“受益”的关系就是近期与长远的关系。
立足当前，脚踏实地，蹄疾步稳。我们通过经营政策、经营企业、经营市场、经营文化，着力抓创新、推改革、调结构、强管理，某国家重点科研项目落户企业，为企业今后的发展奠定了基石。MEMS与多家公司建立了战略合作，迎来了春天。我们与多家厂所和高等院校建立了合作关系，朋友圈越来越大，竟争力不断增强。要把梦想和蓝图变为现实，必须不驰于空想、不鹜于虚声，要进一步增强战略引领力、资源整合力、改革内生力和党建保障力，精准发力，久久为功，敢打必胜。
转型是持续发展的方向。要审时度势、科学谋划，加快推进智能化生产线建设，加快推进转型升级。对于市场门槛低、技术含量低、供大于求的产品要坚决退出，对于高污染、高能耗的行业要进行转型，对于非主业的业务要加快移交，要千方百计堵住“出血点”、减少“亏损点”、增强“薄弱点”，进一步增强企业的自我造血机能。
展望未来，仰望星空，耕耘希望。要进一步推动“十三五”乃至企业的未来发展，牢牢把握“抓一看二想三、滚动发展”的三步走目标，就是坚持 “稳中求进、进中创优”工作总基调，分步推进，滚动发展。一年解决突出问题，初见成效;两年不断深化拓展，显著改观;三年实现整体提升，全面进步，这三年是持续滚动的，要以时不我待的紧迫感，压茬推进，动态推进，持续跨越，持续发展。最终目标是紧紧围绕兵器工业集团公司建成世界一流的、具有竞争力的防务集团的目标，构建“以军为主、军民融合、管理科学、持续发展、员工幸福”的发展体系，引领兵器弹药发展，实现民品向中高端发展，推动企业提质增效，实现淮海集团的新发展。
面对未来，我们既要坚定信心、看到机遇，又要始终保持如临深渊、如履薄冰的危机意识，控制好风险。在军品方面要进一步巩固和提升自身产品特色的基础上，矢志不渝地坚持智能化发展方向，进一步提升智能化制造能力，发挥好技术推动作用，抢抓军品市场竞争机遇，加速推进产品转型升级;民品方面，要进一步注重产品创新和商业模式创新，打造“专精特优”产品，坚定“名配角”战略，走好国际化和区域化之路，努力实现持续发展能力强、市场开拓好、基础管理优化、产品持续领先、员工幸福获得感不断增强的目标。
时代是出卷人，我们是答卷人，员工是阅卷人。今天，我们又站在了新的发展起点上，当历史的机遇再次摆在我们面前，我们比任何时期都要有信心和能力抓住这一机遇。我们都是淮海集团振兴崛起的推动者，都是淮海集团宏伟蓝图的描绘者，都是淮海集团改革发展的践行者。我们要进一步统一思想认识、进一步统一行动步调，把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓，把改革作为解决问题的金钥匙，以百米赛的速度跑好企業发展这场马拉松，把党的十九大精神转化为振兴崛起的新动力，坚决打赢这场改革发展的攻坚战，共同努力谱写企业持续发展的新华章！