论文部分内容阅读
摘 要：人力资源的开发与管理在企业管理活动中占据着重要的地位和作用，从而就需要企业重视对人力资源的开发与管理，并将其作为企业的一项重要战略问题，采取切实可行的措施，最大限度发挥人力资源的价值，从而为企业创造出更高的经济效益，促进企业的可持续发展。本文对企业人力资源开发与管理进行探讨。
关键词：企业；人力资源；开发与管理；探讨
人力资源是企业发展的核心要素，是促进企业高效运转的核心动力。尤其是在激烈的市场竞争中，如果企业间的硬件实力相当，拥有高质量人才的企业就会占有绝对的优势。人力资源开发管理工作是一项复杂的系统的工作，不仅要有科学的方法，还要有高效的组织能力，能够充分的激发出人性的智慧和力量。人力资源质量的好坏直接影响到企业的核心竞争力，是企业获取经济效益的基础保障。企业需要认识到人力资源开发管理工作的重要性，并且将其纳入企业的经营规划。
1企业人力资源管理存在的主要问题
1.1对人力资源管理认识不充分，缺乏人才开发策略
大部分企业受传统的人力资源管理理念的影响，将现代的人力资源管理理解为传统的人事管理。这种落后的管理理念使得许多企业至今都未曾设立过高层次的人力资源开发部门，更没有从人力资源开发的角度来制定符合企业未来发展需要的人力资源管理制度及相应的配套制度。
1.2大量人员闲置、用非所学
人员使用上关系导向与市场配置并存，存在凭关系、走后门现象；人才培养缺乏规划，企业决策凭直觉和经验；企业员工缺乏工作热情和主观能动性；企业员工缺乏精神支柱等等。这是因为许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，、硬性的管理方式来管理员工。而现代人力资源管理对员工的管理是柔性的，是基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境，在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系。因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。
1.3人力资源结构不合理，人才流失严重
由于我国企业用人机制不灵活，加上企业在用人上过多考虑裙带关系，企业对人力资源的吸引力相对缺乏，表现为企业的人力资源结构不合理，高素质人才过少。与此同时，企业人才流失严重，尤其中高层管理人才的流失成为企业人力资源危机的重要表现形式。人才流失主要因为没有实行优胜劣汰，人们缺乏危机感；企业中论资排辈，缺乏竞争，任人唯亲；分配不均，奖惩不明，干多干少一个样。如果说水土流失是严重的环境危机的话，那么人力资本的流失对企业则不亚于一场灾难。
1.4人力资源开发管理理念落后
人力资源开发管理应该具有创新性，要与社会的发展形势相适应，做到与时俱进，根据社会的发展需求，来选择适宜的人才，从而为企业的发展提供永久的动力。但是在部分企业中，人力资源开发管理理念落后，始终坚实传统的用人机制，以学历作为衡量能力的标准，用人思路比较僵硬，所以导致很多有能力的人才由于受到学历的限制而无法进入企业，这是企业的一项损失。在企业内部的晋升体制有些教条化，往往将个人的能力和为企业贡献的价值限制在某一范围内，才能够得到升迁，这在很大程度上抹杀了人的天性和创新性，无法激发潜在价值的发挥，所以在管理理念方面有待改进。
2企业人力资源开发与管理的对策
2.1充分认识人力资源管理的重要性，实现人力资源管理与企业文化融合
企业要充分认识到现代人力资源开发与管理是建立在人事管理基础之上的人性化管理，它反映了企业发展的客观需要。所以，作为企业管理者，要通过将人力资源开发与管理放在企业发展的战略高度来制定和实施企业人力资源管理规划来实现企业综合实力的不断提升，同时，根据企业的宗旨、目标建立起与企业文化相融合的、富有企业特色的人力资源开发与管理体系。一是注重培养具有本企特色的企业文化，用时代精神、市场理念、先进的人力资源管理理论来丰富和完善企业的价值观和行为准則。二是在企业管理过程中，实行人本管理。通过实行人本化管理，不断增强企业的凝聚力和同心力，在健全和完善以人为本的员工内在式管理模式的指导下，引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观。于此同时，充分尊重员工的个人需求及长远打算，积极为员工搭建施展才华的舞台，从而增强员工的忠诚度和归属感。三是建立员工价值体系，增强整体竞争力。
2.2构建新型的人力资源管理模式
力资源部门是企业的战略支持部门，负有人员招聘与人才测评、人员的使用与调配、规避和防范人事风险、绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训、职业生涯管理等职能，而且各个职能要相互关联，统一协调。在管理方式上，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，每个管理者都应是人力资源管理的参与者，人的管理应分散到企业中每个管理者甚至是每一个职工身上，同时管理者的角色要向育才型转变。每个领导者都要掌握相关的人力资源管理知识，要懂得了解职工的需要、需求及其心理变化，从而激发职工的主动性和创造性，推动企业发展。
2.3建立正确的人才观念
从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，人们普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。
2.4创新人力资源开发管理理念
人才是社会的财富，只有依靠人类的智慧才能够促进社会的不断发展，在企业中亦是如此。而人的思维以及智慧是在不断变化和进步的，所以企业人力资源开发管理也应该创新管理理念，认清时代的发展形势，制定适宜的管理模式。对于人才的选用，要结合多方面因素来对其能力进行衡量，不应该仅凭学历而选用人才，根据企业的发展需求以及岗位特点，招募适宜的人才，并且为其提供广阔的发展空间，激发内在潜能，从而释放更大的能量。一定要鼓励企业内的人才勇于创新，并且为其提供相应的支持，对于为企业做出突出贡献的人才，一定要给予相应的物质奖励以及精神奖励，并且可以破格提用，为企业发展创造价值。
结束语：
人力资源是企业发展中的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的影响。为了提升企业的核心竞争力，需要重视人才的培养，要善于发现人才，留住人才，合理利用人才，做到人尽其才，优化人员配置，才能够充分的发挥人才的价值。建立完善的用人机制，在公平合理的评估机制下，创造良性的竞争环境，利用激励机制充分激发人才的潜能，最大限度的发挥个人才能。在企业内部建立完整的用人管理制度，创造良好的条件吸引大量人才，从而为企业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]梁跃德.论加强企业人力资源的管理与开发[J].现代商业，2014（36）
[2]侯克荣.新时期创新企业人力资源开发与管理机制的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（12）
[3]邱艾超.企业人力资源开发与管理策略[J].企业改革与管理，2014-03-15.
关键词：企业；人力资源；开发与管理；探讨
人力资源是企业发展的核心要素，是促进企业高效运转的核心动力。尤其是在激烈的市场竞争中，如果企业间的硬件实力相当，拥有高质量人才的企业就会占有绝对的优势。人力资源开发管理工作是一项复杂的系统的工作，不仅要有科学的方法，还要有高效的组织能力，能够充分的激发出人性的智慧和力量。人力资源质量的好坏直接影响到企业的核心竞争力，是企业获取经济效益的基础保障。企业需要认识到人力资源开发管理工作的重要性，并且将其纳入企业的经营规划。
1企业人力资源管理存在的主要问题
1.1对人力资源管理认识不充分，缺乏人才开发策略
大部分企业受传统的人力资源管理理念的影响，将现代的人力资源管理理解为传统的人事管理。这种落后的管理理念使得许多企业至今都未曾设立过高层次的人力资源开发部门，更没有从人力资源开发的角度来制定符合企业未来发展需要的人力资源管理制度及相应的配套制度。
1.2大量人员闲置、用非所学
人员使用上关系导向与市场配置并存，存在凭关系、走后门现象；人才培养缺乏规划，企业决策凭直觉和经验；企业员工缺乏工作热情和主观能动性；企业员工缺乏精神支柱等等。这是因为许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度，、硬性的管理方式来管理员工。而现代人力资源管理对员工的管理是柔性的，是基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境，在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系。因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。
1.3人力资源结构不合理，人才流失严重
由于我国企业用人机制不灵活，加上企业在用人上过多考虑裙带关系，企业对人力资源的吸引力相对缺乏，表现为企业的人力资源结构不合理，高素质人才过少。与此同时，企业人才流失严重，尤其中高层管理人才的流失成为企业人力资源危机的重要表现形式。人才流失主要因为没有实行优胜劣汰，人们缺乏危机感；企业中论资排辈，缺乏竞争，任人唯亲；分配不均，奖惩不明，干多干少一个样。如果说水土流失是严重的环境危机的话，那么人力资本的流失对企业则不亚于一场灾难。
1.4人力资源开发管理理念落后
人力资源开发管理应该具有创新性，要与社会的发展形势相适应，做到与时俱进，根据社会的发展需求，来选择适宜的人才，从而为企业的发展提供永久的动力。但是在部分企业中，人力资源开发管理理念落后，始终坚实传统的用人机制，以学历作为衡量能力的标准，用人思路比较僵硬，所以导致很多有能力的人才由于受到学历的限制而无法进入企业，这是企业的一项损失。在企业内部的晋升体制有些教条化，往往将个人的能力和为企业贡献的价值限制在某一范围内，才能够得到升迁，这在很大程度上抹杀了人的天性和创新性，无法激发潜在价值的发挥，所以在管理理念方面有待改进。
2企业人力资源开发与管理的对策
2.1充分认识人力资源管理的重要性，实现人力资源管理与企业文化融合
企业要充分认识到现代人力资源开发与管理是建立在人事管理基础之上的人性化管理，它反映了企业发展的客观需要。所以，作为企业管理者，要通过将人力资源开发与管理放在企业发展的战略高度来制定和实施企业人力资源管理规划来实现企业综合实力的不断提升，同时，根据企业的宗旨、目标建立起与企业文化相融合的、富有企业特色的人力资源开发与管理体系。一是注重培养具有本企特色的企业文化，用时代精神、市场理念、先进的人力资源管理理论来丰富和完善企业的价值观和行为准則。二是在企业管理过程中，实行人本管理。通过实行人本化管理，不断增强企业的凝聚力和同心力，在健全和完善以人为本的员工内在式管理模式的指导下，引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观。于此同时，充分尊重员工的个人需求及长远打算，积极为员工搭建施展才华的舞台，从而增强员工的忠诚度和归属感。三是建立员工价值体系，增强整体竞争力。
2.2构建新型的人力资源管理模式
力资源部门是企业的战略支持部门，负有人员招聘与人才测评、人员的使用与调配、规避和防范人事风险、绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训、职业生涯管理等职能，而且各个职能要相互关联，统一协调。在管理方式上，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，每个管理者都应是人力资源管理的参与者，人的管理应分散到企业中每个管理者甚至是每一个职工身上，同时管理者的角色要向育才型转变。每个领导者都要掌握相关的人力资源管理知识，要懂得了解职工的需要、需求及其心理变化，从而激发职工的主动性和创造性，推动企业发展。
2.3建立正确的人才观念
从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。由于历史与社会的原因，人们普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。
2.4创新人力资源开发管理理念
人才是社会的财富，只有依靠人类的智慧才能够促进社会的不断发展，在企业中亦是如此。而人的思维以及智慧是在不断变化和进步的，所以企业人力资源开发管理也应该创新管理理念，认清时代的发展形势，制定适宜的管理模式。对于人才的选用，要结合多方面因素来对其能力进行衡量，不应该仅凭学历而选用人才，根据企业的发展需求以及岗位特点，招募适宜的人才，并且为其提供广阔的发展空间，激发内在潜能，从而释放更大的能量。一定要鼓励企业内的人才勇于创新，并且为其提供相应的支持，对于为企业做出突出贡献的人才，一定要给予相应的物质奖励以及精神奖励，并且可以破格提用，为企业发展创造价值。
结束语：
人力资源是企业发展中的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的影响。为了提升企业的核心竞争力，需要重视人才的培养，要善于发现人才，留住人才，合理利用人才，做到人尽其才，优化人员配置，才能够充分的发挥人才的价值。建立完善的用人机制，在公平合理的评估机制下，创造良性的竞争环境，利用激励机制充分激发人才的潜能，最大限度的发挥个人才能。在企业内部建立完整的用人管理制度，创造良好的条件吸引大量人才，从而为企业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]梁跃德.论加强企业人力资源的管理与开发[J].现代商业，2014（36）
[2]侯克荣.新时期创新企业人力资源开发与管理机制的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（12）
[3]邱艾超.企业人力资源开发与管理策略[J].企业改革与管理，2014-03-15.