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以信息化推动现代化加快国华电力核心产业发展
北京国华电力有限责任公司（以下简称国华电力），成立于1999年3月11日，是神华集团的全资子公司，注册资本42亿元人民币，管理资产总值327亿元人民币。
在5年的快速发展中，国华电力根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，走过了不平凡的历程，经受住了种种考验。从资本运营起家，到能自主建设、管理大中型火力发电厂；从一个新公司、小公司，到如今已拥有全资、控股、参股的发电企业20多家，分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等地区，实现了神华集团提出的建立新型煤电关系和增强自我发展能力的两大任务。国华电力的快速成长，得到国家有关部门和业界的关注和认可，神华集团已将电力定位为集团主业的重要板块之一，国华电力已经步入按现代企业制度管理、健康发展的新阶段。
公司始终坚持“控股为主、布局集中、效益显著、品质优良、不求最大、但求更强”的持续协调健康的发展观，坚持“目标考核，监督实施，组织协调，责权到位”的管理方针，坚持“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场开发为导向，以机制创新为动力”的经营方针，构建了与国际惯例接轨的公司治理平台、基建管理平台、发电管理平台、财务管理平台、企业和员工共同发展的人力资源管理平台，以及符合公司特点的“以人为本、团队精神、岗位责任、健康环境”的企业文化。
一、信息化建设的指导思想、发展思路
遵照“十六大”关于信息化的论述，按照国家关于国民经济和社会发展“十五”规划的指示精神，根据神华集团发展的战略部署和国华电力的发展目标，公司以网络建设为基础，信息资源开发利用为核心，信息化软环境为保障，大力促进信息化技术在生产管理和经营管理各个领域的应用。
公司立足于发展战略和专业需求，坚持信息化需求来源于生产、服务于生产，坚持管理与技术相结合，体现国华电力先进的管理理念、成熟的管理模式，坚持科技与生产力的有效结合，提高管理的有效性、针对性，实现管理透明化、规范化、实时化。同时，充分借鉴国际一流发电企业的先进经验，立足国内实际情况和自身的实际需求，取其精华去其糟粕，通过交流与合作等方式，引进先进的技术和经验，在实际的信息化建设中研究、吸收。
二、信息化建设成绩
1．建立了统一协调的局域网。国华电力及各控股公司对应用现代科学技术手段推动生产力发展的意识逐步提高，不断加大对信息化建设的投入，在软硬件建设与系统开发上提供了一定的物质保障，建立了相对独立又相互协调的局域网。
2．推进了在生产管理领域的应用。国华电力及各控股公司按照经济业务需求结合自身的管理模式，引进和建设了先进的管理信息系统，如发电厂资产管理系统（BFS＋＋）、实时/历史数据采集存储的PI系统、企业资源计划系统（ERP）、办公自动化系统（OA）、燃料管理系统、网上物资采购系统等，并在实际的使用中获得了显著的经济效益。
3．进行了信息应用和数据集成。国华电力根据集团化管理的需求，经过统一规划与协调，采用国际先进的信息集成和数据仓库技术，建立了集团、发电厂级的综合信息门户系统，作为公司经营管理的统一综合应用平台，实现了信息数据跨平台、跨专业、跨单位的横向与纵向共享；通过生产、经营数据的实时传递，解决了信息孤岛，消除了信息不对称现象，为国华电力实现透明化、规范化管理奠定良好的基础。
三、未来信息化任务
完善网络物资采购平台，建设统一协调的电子仓库，提高发电厂物流管理水平。利用信息集成和数据仓库技术，建立管理决策支持系统，为国华电力应对电力市场竞争提供及时准确的数据支持。统筹规划，整体建设，实现国华电力及各控股发电公司信息化系统的整体统一，构建“数字化”电站的基本框架。
2003年和2004年，由国家信息化测评中心和互联网周刊联合举办的“中国企业信息化500强”调查活动。公司荣膺“中国企业信息化500强企业”。在国内电力行业科技信息化中奠定了领先地位，获得行业和IT专家的一致认可，受到社会各界的广泛关注。
（作者单位：北京国华电力有限责任公司）
东风劲吹——东风汽车公司创建35周年回顾
杨新强
2003年度，东风汽车公司年销售收入突破900亿元，按照国际上以销售收入评选世界500强企业的规则，已符合进入500强的标准。
从1969年9月30日成立至今，东风公司共生产各类汽车410多万辆；产品从原来生产单一的2吨半平头越野车，发展到今天包括商用车、乘用车和汽车零部件在内的全系列汽车产品；资产规模从国家原来投入的16.7亿元，发展到2003年底的636.8亿元。
东风劲吹！好一部浓缩的中国汽车工业“创业史”……
艰苦创业
东风的成长之路，始终镌刻着“艰苦创业”四个大字。
1969年9月底，伴随隆隆的开山炮声，中国第二汽车制造厂（东风汽车公司的前身）的建设序幕在位于鄂西北的十堰拉开。1973年至1975年，东风的创业者们开展一系列大会战，拿出该公司第一个基本车型——2吨半越野车，并形成年产2.5万辆的产能。
1978年，东风人打响“提高产品质量、建设5吨载重车产能、年产5000辆5吨车、甩掉亏损帽子”这“4大翻身仗”，当年生产优质汽车5000多辆，实现利润279万元。
……
1985年，在基本形成年产10万辆汽车的产能后，20世纪80年代末90年代初，轻型车基地与中法合资神龙轿车项目相继在襄樊和武汉启动。
在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，东风也同大多数国有企业一样曾陷入困境。在这关键时刻——1995年5月，江泽民同志亲临东风视察并题词：“弘扬创业精神，重铸东风辉煌”。鼓舞着东风人当年扭亏。此后，东风公司的经营业绩以年均30％的增幅上升。2002年，东风实现盈利58.5亿元。
2003年，东风走出大山，“迁都”武汉。
改革创新
自20世纪80年代始，东风在全国首创大型工业企业“联营公司”、“财务公司”，实行“利润递增包干”等新举措，使一个面临“停缓建”困境的三线工厂重获新生。
20世纪90年代陷入困境时，东风人对企业体制和机制进行了脱胎换骨的改革：
——生产经营职能下沉。组建若干分公司、事业部，形成“板块”管理体制，东风载重车公司、东风零部件事业部、东风装备公司、东风南方事业部相继成立，考核细化，分散突围。
——改革企业研发机制。实施“项目负责制”，先后推出50多种新品，EQ1208、EQ1441等一批附加值高、边际贡献大、适销对路的重型车走向市场。
——在营销方面，东风公司公开商务政策，整顿营销秩序，彻底改变价格倒挂、赊销的现象，形成生产、销售、回款良性循环。
通过体制改革，公司总部机构由37个减到11个，总部机关人员由2200多人减到不足300人，处级干部压缩27％以上。在分配制度上，薪酬向“高技能、高风险、大责任、大贡献”的岗位倾斜。内部收入差距最多拉大到5—6倍。
国际合作
1975年前后，东风人就从西德奥芙柯公司引进先进设备并自行安装调试成功；1994年，又与日本本田在广东惠州成立东风本田汽车零部件公司；1996年，从美国引进康明斯技术，兴建东风康明斯发动机厂。这些零散的引进和合作，为东风后来进行大规模、深层次的国际合作积累了经验、打下了基础。
迈入新世纪，以总经理苗圩为首的东风高层领导明确制定了“融入发展、合作竞争、做大做强、优先做强”的发展方略。
先看整车。2001年秋，东风取得江苏悦达起亚汽车公司25％的股权。2002年9月，东风与日产签署协议，以50∶50的股比建立中国汽车业最大的合资企业——东风汽车有限公司，注册资金167亿元。2002年10月，东风与雪铁龙的母公司法国PSA集团提升合作层次，在神龙公司实现雪铁龙、标致双品牌共线生产。2003年7月，东风又与本田共同组建“东风本田汽车（武汉）有限公司”。
再看零部件。2003年4月11日，东风与美国康明斯在东风康明斯发动机厂的基础上，合资成立东风康明斯发动机有限公司，国内规模最大、技术最先进的柴油机生产基地正式运行。2003年4月30日，东风与美国伟世通公司的合资项目签约。
同时，东风也加大了国内资源的整合力度，大力引进民营资本。通过一系列的合资合作与联合重组，东风实现大步跨越，演绎出被广泛传扬的“东风模式”。
自主研发
东风人始终坚定不移走自主研发之路。
早年，从2吨半、3吨半越野车到5吨、8吨载重车，再到大客车、自卸车、半挂车以及轻型车，均体现出东风的自力更生精神。
近年来，面对跨国汽车企业大举进入中国市场，东风领导层认为，所谓自主品牌，就是扎根本国土壤并能向世界拓展、用自主知识产权所培育出的企业专用品牌。
东风为此制订的战略是：在传统汽车领域，多元国际合资合作联合开发与完全自主开发相结合，创建中国本地化品牌与完全自主的东风品牌；在新型能源车领域，以我为主进行创新性开发，大力培育拥有完全自主知识产权的东风牌汽车。
他们自主开发的以东风“天龙”、“天度”、“红色旋风”、“大力神”、“开路先锋”为代表的新一代重型车，在市场上大获成功。
神龙公司加快新产品开发力度，“爱丽舍”轿车从造型、工程设计到工业化设计，完全由东风公司的技术人员完成。在微型乘用车开发上，东风公司自主开发了东风“小王子”，并批量生产。
在客车领域，东风自主开发的我国第一款中置客车获得国家银奖。同时，所承担的国家科技部重大专项清洁燃料汽车、混合动力汽车，在国内处于领先地位。混合动力客车目前已有4台样车投入公交运营，明年有望产业化。
据统计，2003年，东风公司累计开发出具有自主知识产权的107种车型和多种发动机，申请专利117件，是全国专利申请百强单位中惟一的汽车企业。
神马尼龙化工有限责任公司
河南神马尼龙化工有限责任公司（原中国神马集团尼龙66盐有限责任公司）是神马集团的子公司，国家全资化工企业。公司位于中原名城——河南平顶山，企业总投资近30亿元，是全套引进日本旭化成尼龙66盐生产技术和意大利诺意公司尼龙66切片生产工艺的大型联合化工生产企业，也是目前居国内首位的尼龙66盐生产基地。公司于1994年12月开工建设，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。1998年11月一次投料试车成功，1999年8月顺利通过国家竣工验收，是河南省高新技术企业，ISO9001国际质量标准认证企业。
尼龙66盐项目采用日本旭化成公司的专利技术，工艺先进，居于世界领先地位。该工艺不仅路线复杂，而且具有专利技术多、专利设备多、生产装置多等特点。生产系统采用先进的DCS控制系统和PLC逻辑程序控制系统，具有工艺流程复杂、高度自动化、节能降耗等特点。
公司主要产品有尼龙66盐水溶液、PA66树脂、环己烷、精己二酸、己二胺等。尼龙66盐是化学纤维和工程塑料的原材料，具有弹性模量较高，吸水率较低、耐热性、耐油性较好、自润滑性等特点，通过改性具有良好的增强、增韧性能。用尼龙66所作的工程塑料，比重小、化学稳定性好、机械性能好、电绝缘性能优越、易加工成型，广泛应用于汽车、电子电器、机械仪表仪器、航空航天等工业。尼龙66还是高级合成纤维的原料，可广泛用于制作针织品、轮胎、帘子线、工业丝、民用丝、地毯丝等，经加工还可以制作弹力尼龙，更适合于生产民用产品。尼龙制品在我国的应用领域越来越广泛，并越来越受到人们的青睐。
企业追求“管理高起点、产品高质量、人员高素质、安全高标准”。公司建立了完整的质量体系，严格按照国际标准组织生产，始终坚持"优化过程，持续改进，顾客至上，诚信为本"的质量方针，并在全公司推行ISO9001：2000版国际质量标准，2001年3月企业通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，2003年8月又通过了UL认证。在市场竞争中，企业始终奉行“以质取胜、以诚待人”的原则，将“质量是生命线，客户满意为目标”作为经营理念，把“保持主产品尼龙66盐100％优等品率”作为企业的质量目标。自投产以来，主产品尼龙66盐溶液的各项性能指标均达到国际先进标准，优于国内同类产品。尼龙66盐产品优等品率始终保持在100％，其他产品质量均优于国内同类产品。
企业信奉“科技创新是企业腾飞的翅膀”。近年来，公司走出了一条引进、消化、吸收、创新的成功之路。公司组织技术力量，围绕公司主业，加快技术创新步伐，不断对设备进行技术改造，扩大生产能力。尼龙66盐的年生产能力由最初设计的6.5万吨提高到10万吨。新增的精己二酸装置年生产能力为2万吨/年。在加大技术改造的同时，积极研制开发新产品，1999年开发的“精己二酸”获得了“河南省高新技术产品”称号，“纺丝改进切片FYR25BCL/FYR25T03BCL”荣获“河南省高新技术产品”称号。
企业始终重视环境建设，实行“6S”管理模式——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），不断加大现场管理和环保投入，绿化美化环境，使工厂具有“花园式工厂”之美称。企业有完善的污水处理系统，各项排放指标均达到国家标准。
面对市场经济的挑战，公司确立了“一业为主、多种经营”的发展战略，不断加大产品结构的调整力度，加快新产品的研制与开发，努力为企业培育新的经济增长点和发展潜力。按照发展目标，公司制定了中长期发展规划，利用一年时间使尼龙66盐产量达到20万吨。 2004年4月28日，新增10万吨尼龙66盐项目破土动工，项目建成后，公司的生产能力将增加到20万吨，尼龙切片4万吨，成为居亚洲首位的尼龙66盐生产基地。
山东寿光蔬菜批发市场有限公司
山东寿光蔬菜批发市场有限公司位于著名的“中国蔬菜之乡”——寿光市。市场始建于1984年3月，是深圳市农产品股份有限公司控股企业，首批151家“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国十大农副产品批发市场”、“农业部首批定点鲜活农副产品中心批发市场”之一，也是全国农产品市场协会常务理事单位。公司注册资本11028万元，是银行系统“AAA”级信用企业。
市场配套设施完善，建有近10万平方米的交易服务大厅和大棚，并设有冷冻、冷储、电视监控、微机信息联网、市场管理中介经营等配套机构和设施；市场交易方式领先，交易流程启用“一卡通”，实现了电子化结算；市场检测手段先进，投资1500多万元建立了一处大型农副产品质量检测中心，每周定期对上市蔬菜抽检，保证了交易蔬菜的食用安全，为广大客户创造了放心、省心、安心的交易秩序和经营环境。
市场以规模大、档次高、品种全闻名全国。市场规划占地面积600亩，年成交蔬菜15亿公斤，交易额20多亿元。市场实行全天候交易，常年上市蔬菜品种300多个，并呈现出品种齐全、四季常鲜的繁荣景象。吸引了全国20多个省、市、自治区的蔬菜来此大量交易，是居中国北方首位的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心。自1995年以来，国家先后开通的四条主要蔬菜运输绿色通道中，“寿光—北京”、“寿光—哈尔滨”两条绿色通道的源头就是寿光蔬菜批发市场。“买全国，卖全国”、“没有买不到的菜，没有卖不出去的菜”是各级领导和社会各界人士对市场的评价。
2003年10月份，市场又成功敲响了国内蔬菜电子拍卖第一槌，迈出了中国蔬菜流通史上具有划时代意义的一步。该拍卖系统结合中国农产品交易特点，采用荷兰式电子钟降价系统，以公开、公平、公正为交易原则，推行“包装规格化、重量标准化、质量等级化、客户会员化、交易电子化”，有效地克服了传统交易中存在的诸多弊端，是一种与国际接轨的、符合时代要求的新型交易方式。
今后，市场仍将以“服务、创新、求实、奉献”为服务宗旨，以“客户发财我发展，我与客户共繁荣”为经营理念，热诚欢迎社会各界有识之士前来市场投资兴业，共谋发展！
广州江南果菜批发市场信息系统建设
广州江南果菜批发市场是全国81个重点农产品批发市场信息化试点之一，广东省、广州市的农业龙头企业，国家农业部定点批发市场、中国蔬菜流通协会定点市场和争创全国绿色批发市场示范单位。全国20多个省市都来市场进行交易，每日蔬菜成交量保持在600万公斤，高峰时可达1000万公斤。除大宗蔬菜外，还经营名、优、特等反季节蔬菜，是居华南地区首位的蔬菜集散地，在全国蔬菜批发市场20强中排名第一位。部分档口还组织货源出口香港、澳门及东南亚、日本等地区及国家。
目前，广州江南果菜批发市场将投资3亿元进行全面升级改造及完善配套设施的建设。市场面积扩大到40万平方米，在原经营蔬菜基础上增加水果经营、蔬菜经营面积20万平方米，水果经营面积15万平方米。新建综合交易大楼84116平方米，商务大楼3605平方米，设有电子监控中心、客户服务中心；配套设施有农药检测中心、结算中心、4000吨水果冷库、1500吨蔬菜冷库、生活配套区，停车场，容量7千伏安变配电站2座，污水处理站，垃圾压缩处理站。计划于2005年底建成功能全、规模大、档次高的果菜交易市场，成为全国农产品集散中心、价格中心、信息中心、检测中心，并向现代化物流中心发展。
广州江南果菜批发市场信息化建设将随着市场建设步伐同时全面开展，将建成电子拍卖结算系统，电视监控系统，客户服务中心，LED屏显示系统、停车场管理系统，冷库管理系统，物业管理系统，人力资源管理系统，24小时电话传真查询系统及互联网站。
信息系统以数据应用为核心，建立、改进、完善批发市场决策层/管理控制层/业务处理层三级综合管理业务处理计算机系统，以市场行为主体为对象，实现各业务单位之间的信息交流和数据共享。把批发市场经营和生产过程中的各个环节与物流伴随的资金流信息与管理控制信息等集成起来，对经营决策、经营活动、生产过程等全方位进行控制，增强批发市场的市场应变能力，加速企业的资金周转，提高公司的效益。
随着信息化试点项目的逐步实施，广州江南果菜批发市场将会以崭新的姿态参与市场竞争，推动本地及周边地域农产品的流通，成为中国农产品批发市场信息化建设项目的典范。
“吴忠仪表”——迎接新挑战焕发新活力
吴忠仪表股份有限公司（以下简称“吴忠仪表”），是我国目前规模最大的自动调节阀研发、生产企业，全国调节阀行业协会会长单位，企业规模、技术力量、产品品种覆盖率和综合实力均居国内同行业龙头地位。
吴忠仪表先后被国家有关部门确认为《国家重点高新技术企业》（1999年）、《全国专利工作试点示范企业》（2001年）、《博士后科研工作站》（2002年）、《中国机械工业企业核心竞争力100强企业》、《宁夏制造业信息化示范企业》（2002年）。
多年来，吴忠仪表一直承担着引领国内调节阀行业先进技术新潮流的角色。引进的CV3000系列调节阀，使我国调节阀行业的整体技术水平前进了大约15年；引进德国ARCA公司的智能型模块化调节阀的设计制造技术，为全国调节阀行业的技术进步和赶超世界先进水平做出了新的贡献。
吴忠仪表企业技术中心2000年1月被四部委确认为《国家级企业技术中心》。该中心根据企业发展战略和发展规划，研究、制定了近年技术创新战略目标：
密切跟踪世界科学技术发展动向，整合国际国内两种资源，构筑高水平的企业研发平台，大力推进前瞻性、超前性、跨越性的新产品、新技术研发，大力开展产学研联合攻关。鼓励原始性创新。建立起持续发展、高效运行的企业技术创新体系。引进人才；不断增加科研投入；不断增强企业创新能力建设；拥有一批具有自主知识产权和竞争优势的产品和技术，确实提高企业在国际、国内两个市场中的核心竞争力。
吴忠仪表现已形成以自动化仪表为主，包括数控机床、民用水、电、气、热计量仪表等产品，形成公司庞大的高科技产品群，极大地增强了企业的市场竞争力。已有23项新产品被国家科技部和原国家经贸委评为《国家级新产品》。
2004年6月，公司新一届董事会及经营班子产生，公司全体员工本着“有所为、有所不为”的原则，制定了做精、做强、做大工业自动化仪表、铸件、民用水、电、气、热四表、数控机床四大核心优势产业的战略目标。对内狠抓企业生产与管理工作，对外大力开拓市场，积极引入国际、国内战略合作伙伴。目前，公司生产经营秩序稳定，四大核心产业经营形势良好，产销情况稳定。2004年实现销售收入3.5亿元。
2005年是吴忠仪表发展的关键一年，在以冯奇峰董事长为首的公司新领导集体的带领下，按照新的战略构想，做精、做大、做强核心优势产业。全面打造企业核心优势，按照“科学、严格、规范化管理，工作日清、日结、日高”的方针，为实现“管理精效、产品精美、过程精细、服务精良、创新精进”的五精目标而努力奋斗。
打造中国一流绿色农产品物流航母
——武汉白沙洲农副产品大市场
白沙洲农副产品大市场（简称白沙洲大市场）规划占地1107亩，分期开发建设，总投资约8亿元。2004年12月28日项目破土动工，2005年6月28日一期开业。一期项目建设用地737亩，经营面积18万平方米，设蔬菜、水产、干鲜副食调料、禽蛋交易市场及部分服务项目，预计年经营农产品30亿公斤，销售金额50亿元，销售税金2400万元，可提供就业岗位1万个。
白沙洲农副产品大市场的建成，一方面彻底改变了武泰闸周边地区原来的脏、乱、差状况，解决了武汉“南大门”的交通瓶颈问题，提升了城市功能，取得了良好的社会效益；另一方面大市场拥有公路、铁路、水运、航空的交通优势，承东启西、接南转北，也是构成武汉现代化物流的重要组成部分，奠定和发挥了武汉九省通衢的优势，也为培植武汉农产品龙头企业提供了良好机遇！
2004年12月，武汉白沙洲农副产品大市场被国家批准为农业部定点市场。目前，入驻大市场的客商约1300多户，蔬菜日交易量已达450万公斤，水产日交易量约250万公斤，其它农产品日交易量约50万公斤，营业额近1000多万元。日进出车辆近万辆次，日人流量达5万多人次，已形成全天24小时营业的新格局。目前，武汉市及周边郊县城乡居民的蔬菜80％均来自白沙洲大市场。
白沙洲大市场拟与香港绿丹兰公司合作兴建农产品深加工工业园区，利用国外的先进技术，综合使用农业资源，实现农业资源的可持续性发展。该项目建成后，不仅能为大市场提供全新的功能食品交易品种，还能通过定单农业带动武汉周边郊县100多万亩生产基地的农产品生产与深加工，将成倍增加白沙洲大市场农产品的吞吐量。不仅为解决“三农”问题的解决找到一条新路，还将成为武汉市一个新的经济增长点。
随着白沙洲大市场在全国范围内农产品物流核心地位的不断提升和综合服务能力的不断提高，我们力图将“农改超”模式载入现代化的白沙洲大市场，逐步过渡和完善农副产品超市化、连锁化等现代化销售模式，建立现代化高效的物流配送系统，以适应大市场、大流通的经济发展需要。不断创新经营、管理理念，实现跨越式发展。
太原市桥西农副产品有限公司
太原市桥西农副产品有限公司是山西省农业产业化的龙头企业，太原市“菜篮子”工程的重点企业，主要从事大型农副产品市场的开发、建设、经营、管理和农产品配送连锁经营，成功培育了桥西综合批发市场。2001年3月，实行内部股份制改组，在原有股份集资办市场的基础上，改组成立现公司。建立了包括权力机构、决策机构、执行机构、监督机构在内的相互独立、各司其职、相互协调又相互制约的法人治理结构，实现了企业经营机制的根本性转变。
公司所属太原市桥西综合批发市场创建于1992年6月，经过10多年的发展，已成为山西省乃至华北地区居首位的综合性批发市场，也是农业部定点市场。主营蔬菜、水果和副食调味品，供应量分别占太原市总供应量的90％、70％和75％，2004年交易额14.2亿元，交易量8.01亿公斤。
公司的发展战略是：建设一个大型农副产品中心批发市场，5个高科技示范基地和10个便民连锁店。努力形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，种养加、产供销、内外贸一体化的生产经营格局和集团型、外向型的具有综合商业特征的农业产业化龙头企业，为带动产业结构调整、帮助农民增收，确保城乡居民“菜篮子”供应和提供就业和再就业岗位，做出更大的贡献。
2001年，公司组织实施太原市桥西农副产品中心批发市场建设项目，2002年被列为国家第5批国债支持项目。该项目总占地595亩，其中市场区占地328亩，建筑面积19.8万平方米，配套公建区267亩，市场区计划总投资2.7亿元。项目建设的内容包括：建设5大交易市场：蔬菜交易市场；水果交易市场；干果调味及粮油交易市场；水产和肉禽市场；花卉交易市场。建设8大关联服务中心：电子结算中心；电子监控中心；信息发布中心；食品安全检验检测中心；物流配送中心；期货交易中心；恒温储藏中心；综合服务中心。
项目建成后必将为当地经济创造新的利润增长点，对繁华区域经济起到示范、推动作用，在促进产业结构调整，带动相关产业的发展，保障“菜篮子”带动就业等方面将发挥更大的作用，也具有良好的社会效益和经济效果。
北京国华电力有限责任公司（以下简称国华电力），成立于1999年3月11日，是神华集团的全资子公司，注册资本42亿元人民币，管理资产总值327亿元人民币。
在5年的快速发展中，国华电力根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，走过了不平凡的历程，经受住了种种考验。从资本运营起家，到能自主建设、管理大中型火力发电厂；从一个新公司、小公司，到如今已拥有全资、控股、参股的发电企业20多家，分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等地区，实现了神华集团提出的建立新型煤电关系和增强自我发展能力的两大任务。国华电力的快速成长，得到国家有关部门和业界的关注和认可，神华集团已将电力定位为集团主业的重要板块之一，国华电力已经步入按现代企业制度管理、健康发展的新阶段。
公司始终坚持“控股为主、布局集中、效益显著、品质优良、不求最大、但求更强”的持续协调健康的发展观，坚持“目标考核，监督实施，组织协调，责权到位”的管理方针，坚持“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场开发为导向，以机制创新为动力”的经营方针，构建了与国际惯例接轨的公司治理平台、基建管理平台、发电管理平台、财务管理平台、企业和员工共同发展的人力资源管理平台，以及符合公司特点的“以人为本、团队精神、岗位责任、健康环境”的企业文化。
一、信息化建设的指导思想、发展思路
遵照“十六大”关于信息化的论述，按照国家关于国民经济和社会发展“十五”规划的指示精神，根据神华集团发展的战略部署和国华电力的发展目标，公司以网络建设为基础，信息资源开发利用为核心，信息化软环境为保障，大力促进信息化技术在生产管理和经营管理各个领域的应用。
公司立足于发展战略和专业需求，坚持信息化需求来源于生产、服务于生产，坚持管理与技术相结合，体现国华电力先进的管理理念、成熟的管理模式，坚持科技与生产力的有效结合，提高管理的有效性、针对性，实现管理透明化、规范化、实时化。同时，充分借鉴国际一流发电企业的先进经验，立足国内实际情况和自身的实际需求，取其精华去其糟粕，通过交流与合作等方式，引进先进的技术和经验，在实际的信息化建设中研究、吸收。
二、信息化建设成绩
1．建立了统一协调的局域网。国华电力及各控股公司对应用现代科学技术手段推动生产力发展的意识逐步提高，不断加大对信息化建设的投入，在软硬件建设与系统开发上提供了一定的物质保障，建立了相对独立又相互协调的局域网。
2．推进了在生产管理领域的应用。国华电力及各控股公司按照经济业务需求结合自身的管理模式，引进和建设了先进的管理信息系统，如发电厂资产管理系统（BFS＋＋）、实时/历史数据采集存储的PI系统、企业资源计划系统（ERP）、办公自动化系统（OA）、燃料管理系统、网上物资采购系统等，并在实际的使用中获得了显著的经济效益。
3．进行了信息应用和数据集成。国华电力根据集团化管理的需求，经过统一规划与协调，采用国际先进的信息集成和数据仓库技术，建立了集团、发电厂级的综合信息门户系统，作为公司经营管理的统一综合应用平台，实现了信息数据跨平台、跨专业、跨单位的横向与纵向共享；通过生产、经营数据的实时传递，解决了信息孤岛，消除了信息不对称现象，为国华电力实现透明化、规范化管理奠定良好的基础。
三、未来信息化任务
完善网络物资采购平台，建设统一协调的电子仓库，提高发电厂物流管理水平。利用信息集成和数据仓库技术，建立管理决策支持系统，为国华电力应对电力市场竞争提供及时准确的数据支持。统筹规划，整体建设，实现国华电力及各控股发电公司信息化系统的整体统一，构建“数字化”电站的基本框架。
2003年和2004年，由国家信息化测评中心和互联网周刊联合举办的“中国企业信息化500强”调查活动。公司荣膺“中国企业信息化500强企业”。在国内电力行业科技信息化中奠定了领先地位，获得行业和IT专家的一致认可，受到社会各界的广泛关注。
（作者单位：北京国华电力有限责任公司）
东风劲吹——东风汽车公司创建35周年回顾
杨新强
2003年度，东风汽车公司年销售收入突破900亿元，按照国际上以销售收入评选世界500强企业的规则，已符合进入500强的标准。
从1969年9月30日成立至今，东风公司共生产各类汽车410多万辆；产品从原来生产单一的2吨半平头越野车，发展到今天包括商用车、乘用车和汽车零部件在内的全系列汽车产品；资产规模从国家原来投入的16.7亿元，发展到2003年底的636.8亿元。
东风劲吹！好一部浓缩的中国汽车工业“创业史”……
艰苦创业
东风的成长之路，始终镌刻着“艰苦创业”四个大字。
1969年9月底，伴随隆隆的开山炮声，中国第二汽车制造厂（东风汽车公司的前身）的建设序幕在位于鄂西北的十堰拉开。1973年至1975年，东风的创业者们开展一系列大会战，拿出该公司第一个基本车型——2吨半越野车，并形成年产2.5万辆的产能。
1978年，东风人打响“提高产品质量、建设5吨载重车产能、年产5000辆5吨车、甩掉亏损帽子”这“4大翻身仗”，当年生产优质汽车5000多辆，实现利润279万元。
……
1985年，在基本形成年产10万辆汽车的产能后，20世纪80年代末90年代初，轻型车基地与中法合资神龙轿车项目相继在襄樊和武汉启动。
在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，东风也同大多数国有企业一样曾陷入困境。在这关键时刻——1995年5月，江泽民同志亲临东风视察并题词：“弘扬创业精神，重铸东风辉煌”。鼓舞着东风人当年扭亏。此后，东风公司的经营业绩以年均30％的增幅上升。2002年，东风实现盈利58.5亿元。
2003年，东风走出大山，“迁都”武汉。
改革创新
自20世纪80年代始，东风在全国首创大型工业企业“联营公司”、“财务公司”，实行“利润递增包干”等新举措，使一个面临“停缓建”困境的三线工厂重获新生。
20世纪90年代陷入困境时，东风人对企业体制和机制进行了脱胎换骨的改革：
——生产经营职能下沉。组建若干分公司、事业部，形成“板块”管理体制，东风载重车公司、东风零部件事业部、东风装备公司、东风南方事业部相继成立，考核细化，分散突围。
——改革企业研发机制。实施“项目负责制”，先后推出50多种新品，EQ1208、EQ1441等一批附加值高、边际贡献大、适销对路的重型车走向市场。
——在营销方面，东风公司公开商务政策，整顿营销秩序，彻底改变价格倒挂、赊销的现象，形成生产、销售、回款良性循环。
通过体制改革，公司总部机构由37个减到11个，总部机关人员由2200多人减到不足300人，处级干部压缩27％以上。在分配制度上，薪酬向“高技能、高风险、大责任、大贡献”的岗位倾斜。内部收入差距最多拉大到5—6倍。
国际合作
1975年前后，东风人就从西德奥芙柯公司引进先进设备并自行安装调试成功；1994年，又与日本本田在广东惠州成立东风本田汽车零部件公司；1996年，从美国引进康明斯技术，兴建东风康明斯发动机厂。这些零散的引进和合作，为东风后来进行大规模、深层次的国际合作积累了经验、打下了基础。
迈入新世纪，以总经理苗圩为首的东风高层领导明确制定了“融入发展、合作竞争、做大做强、优先做强”的发展方略。
先看整车。2001年秋，东风取得江苏悦达起亚汽车公司25％的股权。2002年9月，东风与日产签署协议，以50∶50的股比建立中国汽车业最大的合资企业——东风汽车有限公司，注册资金167亿元。2002年10月，东风与雪铁龙的母公司法国PSA集团提升合作层次，在神龙公司实现雪铁龙、标致双品牌共线生产。2003年7月，东风又与本田共同组建“东风本田汽车（武汉）有限公司”。
再看零部件。2003年4月11日，东风与美国康明斯在东风康明斯发动机厂的基础上，合资成立东风康明斯发动机有限公司，国内规模最大、技术最先进的柴油机生产基地正式运行。2003年4月30日，东风与美国伟世通公司的合资项目签约。
同时，东风也加大了国内资源的整合力度，大力引进民营资本。通过一系列的合资合作与联合重组，东风实现大步跨越，演绎出被广泛传扬的“东风模式”。
自主研发
东风人始终坚定不移走自主研发之路。
早年，从2吨半、3吨半越野车到5吨、8吨载重车，再到大客车、自卸车、半挂车以及轻型车，均体现出东风的自力更生精神。
近年来，面对跨国汽车企业大举进入中国市场，东风领导层认为，所谓自主品牌，就是扎根本国土壤并能向世界拓展、用自主知识产权所培育出的企业专用品牌。
东风为此制订的战略是：在传统汽车领域，多元国际合资合作联合开发与完全自主开发相结合，创建中国本地化品牌与完全自主的东风品牌；在新型能源车领域，以我为主进行创新性开发，大力培育拥有完全自主知识产权的东风牌汽车。
他们自主开发的以东风“天龙”、“天度”、“红色旋风”、“大力神”、“开路先锋”为代表的新一代重型车，在市场上大获成功。
神龙公司加快新产品开发力度，“爱丽舍”轿车从造型、工程设计到工业化设计，完全由东风公司的技术人员完成。在微型乘用车开发上，东风公司自主开发了东风“小王子”，并批量生产。
在客车领域，东风自主开发的我国第一款中置客车获得国家银奖。同时，所承担的国家科技部重大专项清洁燃料汽车、混合动力汽车，在国内处于领先地位。混合动力客车目前已有4台样车投入公交运营，明年有望产业化。
据统计，2003年，东风公司累计开发出具有自主知识产权的107种车型和多种发动机，申请专利117件，是全国专利申请百强单位中惟一的汽车企业。
神马尼龙化工有限责任公司
河南神马尼龙化工有限责任公司（原中国神马集团尼龙66盐有限责任公司）是神马集团的子公司，国家全资化工企业。公司位于中原名城——河南平顶山，企业总投资近30亿元，是全套引进日本旭化成尼龙66盐生产技术和意大利诺意公司尼龙66切片生产工艺的大型联合化工生产企业，也是目前居国内首位的尼龙66盐生产基地。公司于1994年12月开工建设，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。1998年11月一次投料试车成功，1999年8月顺利通过国家竣工验收，是河南省高新技术企业，ISO9001国际质量标准认证企业。
尼龙66盐项目采用日本旭化成公司的专利技术，工艺先进，居于世界领先地位。该工艺不仅路线复杂，而且具有专利技术多、专利设备多、生产装置多等特点。生产系统采用先进的DCS控制系统和PLC逻辑程序控制系统，具有工艺流程复杂、高度自动化、节能降耗等特点。
公司主要产品有尼龙66盐水溶液、PA66树脂、环己烷、精己二酸、己二胺等。尼龙66盐是化学纤维和工程塑料的原材料，具有弹性模量较高，吸水率较低、耐热性、耐油性较好、自润滑性等特点，通过改性具有良好的增强、增韧性能。用尼龙66所作的工程塑料，比重小、化学稳定性好、机械性能好、电绝缘性能优越、易加工成型，广泛应用于汽车、电子电器、机械仪表仪器、航空航天等工业。尼龙66还是高级合成纤维的原料，可广泛用于制作针织品、轮胎、帘子线、工业丝、民用丝、地毯丝等，经加工还可以制作弹力尼龙，更适合于生产民用产品。尼龙制品在我国的应用领域越来越广泛，并越来越受到人们的青睐。
企业追求“管理高起点、产品高质量、人员高素质、安全高标准”。公司建立了完整的质量体系，严格按照国际标准组织生产，始终坚持"优化过程，持续改进，顾客至上，诚信为本"的质量方针，并在全公司推行ISO9001：2000版国际质量标准，2001年3月企业通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，2003年8月又通过了UL认证。在市场竞争中，企业始终奉行“以质取胜、以诚待人”的原则，将“质量是生命线，客户满意为目标”作为经营理念，把“保持主产品尼龙66盐100％优等品率”作为企业的质量目标。自投产以来，主产品尼龙66盐溶液的各项性能指标均达到国际先进标准，优于国内同类产品。尼龙66盐产品优等品率始终保持在100％，其他产品质量均优于国内同类产品。
企业信奉“科技创新是企业腾飞的翅膀”。近年来，公司走出了一条引进、消化、吸收、创新的成功之路。公司组织技术力量，围绕公司主业，加快技术创新步伐，不断对设备进行技术改造，扩大生产能力。尼龙66盐的年生产能力由最初设计的6.5万吨提高到10万吨。新增的精己二酸装置年生产能力为2万吨/年。在加大技术改造的同时，积极研制开发新产品，1999年开发的“精己二酸”获得了“河南省高新技术产品”称号，“纺丝改进切片FYR25BCL/FYR25T03BCL”荣获“河南省高新技术产品”称号。
企业始终重视环境建设，实行“6S”管理模式——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），不断加大现场管理和环保投入，绿化美化环境，使工厂具有“花园式工厂”之美称。企业有完善的污水处理系统，各项排放指标均达到国家标准。
面对市场经济的挑战，公司确立了“一业为主、多种经营”的发展战略，不断加大产品结构的调整力度，加快新产品的研制与开发，努力为企业培育新的经济增长点和发展潜力。按照发展目标，公司制定了中长期发展规划，利用一年时间使尼龙66盐产量达到20万吨。 2004年4月28日，新增10万吨尼龙66盐项目破土动工，项目建成后，公司的生产能力将增加到20万吨，尼龙切片4万吨，成为居亚洲首位的尼龙66盐生产基地。
山东寿光蔬菜批发市场有限公司
山东寿光蔬菜批发市场有限公司位于著名的“中国蔬菜之乡”——寿光市。市场始建于1984年3月，是深圳市农产品股份有限公司控股企业，首批151家“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国十大农副产品批发市场”、“农业部首批定点鲜活农副产品中心批发市场”之一，也是全国农产品市场协会常务理事单位。公司注册资本11028万元，是银行系统“AAA”级信用企业。
市场配套设施完善，建有近10万平方米的交易服务大厅和大棚，并设有冷冻、冷储、电视监控、微机信息联网、市场管理中介经营等配套机构和设施；市场交易方式领先，交易流程启用“一卡通”，实现了电子化结算；市场检测手段先进，投资1500多万元建立了一处大型农副产品质量检测中心，每周定期对上市蔬菜抽检，保证了交易蔬菜的食用安全，为广大客户创造了放心、省心、安心的交易秩序和经营环境。
市场以规模大、档次高、品种全闻名全国。市场规划占地面积600亩，年成交蔬菜15亿公斤，交易额20多亿元。市场实行全天候交易，常年上市蔬菜品种300多个，并呈现出品种齐全、四季常鲜的繁荣景象。吸引了全国20多个省、市、自治区的蔬菜来此大量交易，是居中国北方首位的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心。自1995年以来，国家先后开通的四条主要蔬菜运输绿色通道中，“寿光—北京”、“寿光—哈尔滨”两条绿色通道的源头就是寿光蔬菜批发市场。“买全国，卖全国”、“没有买不到的菜，没有卖不出去的菜”是各级领导和社会各界人士对市场的评价。
2003年10月份，市场又成功敲响了国内蔬菜电子拍卖第一槌，迈出了中国蔬菜流通史上具有划时代意义的一步。该拍卖系统结合中国农产品交易特点，采用荷兰式电子钟降价系统，以公开、公平、公正为交易原则，推行“包装规格化、重量标准化、质量等级化、客户会员化、交易电子化”，有效地克服了传统交易中存在的诸多弊端，是一种与国际接轨的、符合时代要求的新型交易方式。
今后，市场仍将以“服务、创新、求实、奉献”为服务宗旨，以“客户发财我发展，我与客户共繁荣”为经营理念，热诚欢迎社会各界有识之士前来市场投资兴业，共谋发展！
广州江南果菜批发市场信息系统建设
广州江南果菜批发市场是全国81个重点农产品批发市场信息化试点之一，广东省、广州市的农业龙头企业，国家农业部定点批发市场、中国蔬菜流通协会定点市场和争创全国绿色批发市场示范单位。全国20多个省市都来市场进行交易，每日蔬菜成交量保持在600万公斤，高峰时可达1000万公斤。除大宗蔬菜外，还经营名、优、特等反季节蔬菜，是居华南地区首位的蔬菜集散地，在全国蔬菜批发市场20强中排名第一位。部分档口还组织货源出口香港、澳门及东南亚、日本等地区及国家。
目前，广州江南果菜批发市场将投资3亿元进行全面升级改造及完善配套设施的建设。市场面积扩大到40万平方米，在原经营蔬菜基础上增加水果经营、蔬菜经营面积20万平方米，水果经营面积15万平方米。新建综合交易大楼84116平方米，商务大楼3605平方米，设有电子监控中心、客户服务中心；配套设施有农药检测中心、结算中心、4000吨水果冷库、1500吨蔬菜冷库、生活配套区，停车场，容量7千伏安变配电站2座，污水处理站，垃圾压缩处理站。计划于2005年底建成功能全、规模大、档次高的果菜交易市场，成为全国农产品集散中心、价格中心、信息中心、检测中心，并向现代化物流中心发展。
广州江南果菜批发市场信息化建设将随着市场建设步伐同时全面开展，将建成电子拍卖结算系统，电视监控系统，客户服务中心，LED屏显示系统、停车场管理系统，冷库管理系统，物业管理系统，人力资源管理系统，24小时电话传真查询系统及互联网站。
信息系统以数据应用为核心，建立、改进、完善批发市场决策层/管理控制层/业务处理层三级综合管理业务处理计算机系统，以市场行为主体为对象，实现各业务单位之间的信息交流和数据共享。把批发市场经营和生产过程中的各个环节与物流伴随的资金流信息与管理控制信息等集成起来，对经营决策、经营活动、生产过程等全方位进行控制，增强批发市场的市场应变能力，加速企业的资金周转，提高公司的效益。
随着信息化试点项目的逐步实施，广州江南果菜批发市场将会以崭新的姿态参与市场竞争，推动本地及周边地域农产品的流通，成为中国农产品批发市场信息化建设项目的典范。
“吴忠仪表”——迎接新挑战焕发新活力
吴忠仪表股份有限公司（以下简称“吴忠仪表”），是我国目前规模最大的自动调节阀研发、生产企业，全国调节阀行业协会会长单位，企业规模、技术力量、产品品种覆盖率和综合实力均居国内同行业龙头地位。
吴忠仪表先后被国家有关部门确认为《国家重点高新技术企业》（1999年）、《全国专利工作试点示范企业》（2001年）、《博士后科研工作站》（2002年）、《中国机械工业企业核心竞争力100强企业》、《宁夏制造业信息化示范企业》（2002年）。
多年来，吴忠仪表一直承担着引领国内调节阀行业先进技术新潮流的角色。引进的CV3000系列调节阀，使我国调节阀行业的整体技术水平前进了大约15年；引进德国ARCA公司的智能型模块化调节阀的设计制造技术，为全国调节阀行业的技术进步和赶超世界先进水平做出了新的贡献。
吴忠仪表企业技术中心2000年1月被四部委确认为《国家级企业技术中心》。该中心根据企业发展战略和发展规划，研究、制定了近年技术创新战略目标：
密切跟踪世界科学技术发展动向，整合国际国内两种资源，构筑高水平的企业研发平台，大力推进前瞻性、超前性、跨越性的新产品、新技术研发，大力开展产学研联合攻关。鼓励原始性创新。建立起持续发展、高效运行的企业技术创新体系。引进人才；不断增加科研投入；不断增强企业创新能力建设；拥有一批具有自主知识产权和竞争优势的产品和技术，确实提高企业在国际、国内两个市场中的核心竞争力。
吴忠仪表现已形成以自动化仪表为主，包括数控机床、民用水、电、气、热计量仪表等产品，形成公司庞大的高科技产品群，极大地增强了企业的市场竞争力。已有23项新产品被国家科技部和原国家经贸委评为《国家级新产品》。
2004年6月，公司新一届董事会及经营班子产生，公司全体员工本着“有所为、有所不为”的原则，制定了做精、做强、做大工业自动化仪表、铸件、民用水、电、气、热四表、数控机床四大核心优势产业的战略目标。对内狠抓企业生产与管理工作，对外大力开拓市场，积极引入国际、国内战略合作伙伴。目前，公司生产经营秩序稳定，四大核心产业经营形势良好，产销情况稳定。2004年实现销售收入3.5亿元。
2005年是吴忠仪表发展的关键一年，在以冯奇峰董事长为首的公司新领导集体的带领下，按照新的战略构想，做精、做大、做强核心优势产业。全面打造企业核心优势，按照“科学、严格、规范化管理，工作日清、日结、日高”的方针，为实现“管理精效、产品精美、过程精细、服务精良、创新精进”的五精目标而努力奋斗。
打造中国一流绿色农产品物流航母
——武汉白沙洲农副产品大市场
白沙洲农副产品大市场（简称白沙洲大市场）规划占地1107亩，分期开发建设，总投资约8亿元。2004年12月28日项目破土动工，2005年6月28日一期开业。一期项目建设用地737亩，经营面积18万平方米，设蔬菜、水产、干鲜副食调料、禽蛋交易市场及部分服务项目，预计年经营农产品30亿公斤，销售金额50亿元，销售税金2400万元，可提供就业岗位1万个。
白沙洲农副产品大市场的建成，一方面彻底改变了武泰闸周边地区原来的脏、乱、差状况，解决了武汉“南大门”的交通瓶颈问题，提升了城市功能，取得了良好的社会效益；另一方面大市场拥有公路、铁路、水运、航空的交通优势，承东启西、接南转北，也是构成武汉现代化物流的重要组成部分，奠定和发挥了武汉九省通衢的优势，也为培植武汉农产品龙头企业提供了良好机遇！
2004年12月，武汉白沙洲农副产品大市场被国家批准为农业部定点市场。目前，入驻大市场的客商约1300多户，蔬菜日交易量已达450万公斤，水产日交易量约250万公斤，其它农产品日交易量约50万公斤，营业额近1000多万元。日进出车辆近万辆次，日人流量达5万多人次，已形成全天24小时营业的新格局。目前，武汉市及周边郊县城乡居民的蔬菜80％均来自白沙洲大市场。
白沙洲大市场拟与香港绿丹兰公司合作兴建农产品深加工工业园区，利用国外的先进技术，综合使用农业资源，实现农业资源的可持续性发展。该项目建成后，不仅能为大市场提供全新的功能食品交易品种，还能通过定单农业带动武汉周边郊县100多万亩生产基地的农产品生产与深加工，将成倍增加白沙洲大市场农产品的吞吐量。不仅为解决“三农”问题的解决找到一条新路，还将成为武汉市一个新的经济增长点。
随着白沙洲大市场在全国范围内农产品物流核心地位的不断提升和综合服务能力的不断提高，我们力图将“农改超”模式载入现代化的白沙洲大市场，逐步过渡和完善农副产品超市化、连锁化等现代化销售模式，建立现代化高效的物流配送系统，以适应大市场、大流通的经济发展需要。不断创新经营、管理理念，实现跨越式发展。
太原市桥西农副产品有限公司
太原市桥西农副产品有限公司是山西省农业产业化的龙头企业，太原市“菜篮子”工程的重点企业，主要从事大型农副产品市场的开发、建设、经营、管理和农产品配送连锁经营，成功培育了桥西综合批发市场。2001年3月，实行内部股份制改组，在原有股份集资办市场的基础上，改组成立现公司。建立了包括权力机构、决策机构、执行机构、监督机构在内的相互独立、各司其职、相互协调又相互制约的法人治理结构，实现了企业经营机制的根本性转变。
公司所属太原市桥西综合批发市场创建于1992年6月，经过10多年的发展，已成为山西省乃至华北地区居首位的综合性批发市场，也是农业部定点市场。主营蔬菜、水果和副食调味品，供应量分别占太原市总供应量的90％、70％和75％，2004年交易额14.2亿元，交易量8.01亿公斤。
公司的发展战略是：建设一个大型农副产品中心批发市场，5个高科技示范基地和10个便民连锁店。努力形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，种养加、产供销、内外贸一体化的生产经营格局和集团型、外向型的具有综合商业特征的农业产业化龙头企业，为带动产业结构调整、帮助农民增收，确保城乡居民“菜篮子”供应和提供就业和再就业岗位，做出更大的贡献。
2001年，公司组织实施太原市桥西农副产品中心批发市场建设项目，2002年被列为国家第5批国债支持项目。该项目总占地595亩，其中市场区占地328亩，建筑面积19.8万平方米，配套公建区267亩，市场区计划总投资2.7亿元。项目建设的内容包括：建设5大交易市场：蔬菜交易市场；水果交易市场；干果调味及粮油交易市场；水产和肉禽市场；花卉交易市场。建设8大关联服务中心：电子结算中心；电子监控中心；信息发布中心；食品安全检验检测中心；物流配送中心；期货交易中心；恒温储藏中心；综合服务中心。
项目建成后必将为当地经济创造新的利润增长点，对繁华区域经济起到示范、推动作用，在促进产业结构调整，带动相关产业的发展，保障“菜篮子”带动就业等方面将发挥更大的作用，也具有良好的社会效益和经济效果。