论文部分内容阅读
摘要：企业文化构建的过程中，要想实现企业的可持续性发展，可以实现企业文化的与企业管理的有效融合。文章将企业文化与企业管理制度的融合作为研究的重点，对企业运行状况进行了系统性的分析，旨在提升企业运行的核心价值，从而为企业的发展提供有效依据。
关键词：企业文化；企业管理；制度融合；优化分析
随着社会主义市场经济全球化的发展，我国逐渐融入到国际经济竞争的局面之中。所以，在这一环境之下，要想使企业更好地面对市场所带来的挑战，实现其可持续性的发展，就应该构建企业文化与企业管理制度融合的发展局面，强化两者的互动，通过企业管理制度的不断更新，创造出全新的文化形式，并逐渐提高企业的核心竞争力，构建以人为本的制度机制，从而为企业的运行及发展提供有效依据。对于企业管理者而言，应该协调企业文化与企业管理之间的相互关系，通过制度的构建，为企业的运行及发展营造良好的环境，推动企业的经济化发展。
一、概述分析
1.企业文化与企业管理
企业文化又被称之为公司文化，是一种管理理论内容。随着企业文化的兴起，其文化理论也得到了充分性的展现。企业文化主指，企业在生产活动构建及经营管理过程中，通过企业领导者的主动倡导以及精神培育，实现全体员工对该文化的认同，并呈现出特色化价值观、道德观以及行为观念的构建，从而为企业文化的提升及项目的确立提供有效依据。
企业管理，主要是企业生产经营活动构建的过程中，所形成的一种有组织、有计划的活动经营体系，通过其内容的执行，可以实现企业协调、统一的发展。而且，企业管理是一种融合了行为学、经济学以及社会学的综合性学科，在企业文化形式中占据着十分重要的地位。
2.企业文化基本层次
对于企业文化而言，其基本的文化层次可以分为物质层、行为层、制度层和精神层四种，首先，物质层也就是企业物质文化的统称，在其研究的过程中会将物质形态作为基本的对象，形成的表层企业文化。第二，行为层也就是企业文化构建的第二层级，通过企业行为文化的创设，可以为企业经营、教育宣传以及员工人际关系活动的确立提供有效依据。第三，制度层是企业制度文化的统称，主要包括了企业中领导机制、企业组织结构以及企业生产经营活动等项目的构建，通过这些制度机制的构建，可以为企业的运行及发展提供充实、有效的依据。第四，精神层主要是企业精神文化的统称，同时也是企业文化系统的核心内容，企业精神文化会在一定程度上受到企业精神、企业经营哲学以及企业价值观念等内容的影响，充分彰显了企业物质文化构建中的上层建筑。
二、企业文化与企业管理制度中的关联性
对于企业而言，其内容与企业管理制度具有潜在性的关联，通过二者的相互作用、相互促进，实现企业文化的综合性发展。因此，企业文化是企业管理制度长期坚持的结果，在研究的过程中可以发现，其具体的关联性可以体现在以下几个方面。
1.企业文化与企业管理的关联性
首先，企业文化管理制度是企业文化的组成部分，其内容主要包含了企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化以及企业制度文化，而且企业运行的外在表现以及企业的内在精神都是企业文化形成中的重要组成，通过企业制度的执行，可以充分彰显企业的核心文化。其次，企业文化管理制度可以展现企业的潜在文化，对于企业管理制度而言，主要是一种对企业整体以及员工个体行为的规范，在管理制度中不仅可以发现企业的价值理念，而且也可以实现对企业做事风格的分析。
2.企业文化与企业管理的促进作用
通过对企业文化与企业管理制度的分析可以发现，企业在运行的过程中，其文化与管理制度之间呈现出相互促进的作用，具体表现在以下两个方面。第一，企业管理项目的制度化是推动企业文化构建的基本方式，在企业运行的过程中，怎样让员工认识到企业文化，将企业文化中的管理制度转变为自己的工作行为，逐渐成为企业文化建设中的关键内容，通过企业核心理念的执行可以不断强化企业文化的建设，并在企业管理机制不断实践及创新的过程中，可以使企业文化深深融人在企业之中，从而统一员工的整体思想。第二，企业文化的构建能够有效促进企业制度的执行及创新，在企业文化构建之前，其基本制度体系的构建只是一种对员工及企业人员行为监督的机制，如果其监督内容不利于企业人员的发展，其约束行为也就会逐渐消失。而企业文化的形成，可以促使员工的形成呈现出一种自愿的现象，同时也可以实现制度化的管理机制。因此，在企业文化构建的过程中，其基本内容可以激发员工的自律意识，并全面降低企业管理成本，实现企业的经济化运行。
三、企业文化与企业管理制度的融合
1.企业文化与企业管理制度的共生原则
在现阶段企业运行及发展的过程中，要想实现经济化及可持续性的发展趋势，就应该实现企业文化与企业管理制度的有效融合。但是，在融合的过程中应该注意以下几点：首先，企业文化与企业管理制度不一致，两种制度机制的发展方向存在一定差异性；其次，企业文化与企业管理制度的一致性，也就是企业发展及运行中的共生状态，但是，项目运行的高度存在一定的区别，在企业文化与企业管理制度处于抑制的状态时，企业文化与企业管理制度相对一致，其共生的状态会促进企业的高效发展。对于健康的企业文化而言，其管理制度的构建可以引导并帮助企业实现可持续发展途径的构建，而不良的企业文化与制度内容，会诱导企业选择一些不正当的盈利行为，并为企业的衰败留下隐患。因此，在企业文化与企业管理制度构建的过程中，应该时刻将其共生体制保持在良好的状态，并做到以下几点内容：第一，企业文化构建的过程中，应该将企业文化与企业的战略发展目标进行融合，不能将企业管理制度停留在辅助、配套以及战略性发展目标确立的过程中，通过管理制度的不断创新，实现与企业的共生发展；第二，企业文化的构建应该充分展现其个性的特点，并通过对企业具体状况以及实际运行方式的分析，构建适合企业发展的文化内容，从而为企业的制度创新提供有效依据；第三，企业文化构建的过程中，应该将中国传统文化与之融合，通过民族化企业文化的构建，可以为企业的文化创新提供有效依据，对于企业文化而言，其文化内容是特定的历史产物，当企业的外部环境出现变化时，企业文化会随着时代的变化呈现出一定的创新现象，从而在企业的稳定发展中发挥了促进作用。
2.构建丰富性的企业管理实践活动
随着物质文化的不断发展，现阶段企业在运行的过程中，应该在企业管理制度构建的基础上，构建良好的企业实践活动，通过企业制度与企业实践活动的结合，提升企业的核心竞争力，并在真正意义上发挥企业文化与企业管理制度融合的优势性。对于企业而言，在其运行的过程中，应该将员工理念与经营活动进行融合，构建特定化的物质文化；同时，在企业文化构建的过程中，也应该将制度化、精神化的管理理念渗透在活动之中。因此，在实践活动构建的过程中应该做到以下几点内容。第一，企业实践活动经营者应该构建科学化的管理体系，引导实践活动的创新及优化。对于企业而言，其基本的生命活力是企业管理机制的构建，通过管理制度的确立可以充分彰显企业文化，并为企业文化的发展提供有效依据，因此，在现阶段企业运行及发展的过程中，其企业文化的培育，需要通过企业员工的共同参与，使员工在参与的同时形成统一性的思想认知，在活动构建的过程中，一定要注意其内容的创新性，有效激发企业员工的参与兴趣，并构建企业员工反馈机制，通过对活动及文化的反馈，构建合理化的企业管理制度，从而为企业文化与企业管理制度的融合提供依据。第二，在实践活动构建及管理的过程中，企业管理者应该引导企业员工形成与企业共同的价值观念，并在活动的同时，提高员工的向心力，使其形成集体性的行为习惯，引导员工在工作的过程中认清自己的地位，彰显自己的价值，从而提高企业运行中的核心竞争力。
四、结语
随着社会经济的运行及发展，现代企业不仅是市场经济构建中的主体，同时也是市场文化构建的重要组成部分。在现阶段企业运行及发展的过程中，通过企业文化的构建与企业管理制度的充分融合，可以为企业可持续管理机制的构建提供有效依据，并在企业文化与企业管理制度融合的基础上，呈现出层次化的企业管理机制，实现两种机制的促进发展。因此，在现阶段企业运行及发展的过程中，应该在企业文化与企业管理制度融合的基础上，提高企业员工的凝聚力，强化企业的经营水平以及竞争能力，并为企业经济化及可持续化的发展提供有效依据。
关键词：企业文化；企业管理；制度融合；优化分析
随着社会主义市场经济全球化的发展，我国逐渐融入到国际经济竞争的局面之中。所以，在这一环境之下，要想使企业更好地面对市场所带来的挑战，实现其可持续性的发展，就应该构建企业文化与企业管理制度融合的发展局面，强化两者的互动，通过企业管理制度的不断更新，创造出全新的文化形式，并逐渐提高企业的核心竞争力，构建以人为本的制度机制，从而为企业的运行及发展提供有效依据。对于企业管理者而言，应该协调企业文化与企业管理之间的相互关系，通过制度的构建，为企业的运行及发展营造良好的环境，推动企业的经济化发展。
一、概述分析
1.企业文化与企业管理
企业文化又被称之为公司文化，是一种管理理论内容。随着企业文化的兴起，其文化理论也得到了充分性的展现。企业文化主指，企业在生产活动构建及经营管理过程中，通过企业领导者的主动倡导以及精神培育，实现全体员工对该文化的认同，并呈现出特色化价值观、道德观以及行为观念的构建，从而为企业文化的提升及项目的确立提供有效依据。
企业管理，主要是企业生产经营活动构建的过程中，所形成的一种有组织、有计划的活动经营体系，通过其内容的执行，可以实现企业协调、统一的发展。而且，企业管理是一种融合了行为学、经济学以及社会学的综合性学科，在企业文化形式中占据着十分重要的地位。
2.企业文化基本层次
对于企业文化而言，其基本的文化层次可以分为物质层、行为层、制度层和精神层四种，首先，物质层也就是企业物质文化的统称，在其研究的过程中会将物质形态作为基本的对象，形成的表层企业文化。第二，行为层也就是企业文化构建的第二层级，通过企业行为文化的创设，可以为企业经营、教育宣传以及员工人际关系活动的确立提供有效依据。第三，制度层是企业制度文化的统称，主要包括了企业中领导机制、企业组织结构以及企业生产经营活动等项目的构建，通过这些制度机制的构建，可以为企业的运行及发展提供充实、有效的依据。第四，精神层主要是企业精神文化的统称，同时也是企业文化系统的核心内容，企业精神文化会在一定程度上受到企业精神、企业经营哲学以及企业价值观念等内容的影响，充分彰显了企业物质文化构建中的上层建筑。
二、企业文化与企业管理制度中的关联性
对于企业而言，其内容与企业管理制度具有潜在性的关联，通过二者的相互作用、相互促进，实现企业文化的综合性发展。因此，企业文化是企业管理制度长期坚持的结果，在研究的过程中可以发现，其具体的关联性可以体现在以下几个方面。
1.企业文化与企业管理的关联性
首先，企业文化管理制度是企业文化的组成部分，其内容主要包含了企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化以及企业制度文化，而且企业运行的外在表现以及企业的内在精神都是企业文化形成中的重要组成，通过企业制度的执行，可以充分彰显企业的核心文化。其次，企业文化管理制度可以展现企业的潜在文化，对于企业管理制度而言，主要是一种对企业整体以及员工个体行为的规范，在管理制度中不仅可以发现企业的价值理念，而且也可以实现对企业做事风格的分析。
2.企业文化与企业管理的促进作用
通过对企业文化与企业管理制度的分析可以发现，企业在运行的过程中，其文化与管理制度之间呈现出相互促进的作用，具体表现在以下两个方面。第一，企业管理项目的制度化是推动企业文化构建的基本方式，在企业运行的过程中，怎样让员工认识到企业文化，将企业文化中的管理制度转变为自己的工作行为，逐渐成为企业文化建设中的关键内容，通过企业核心理念的执行可以不断强化企业文化的建设，并在企业管理机制不断实践及创新的过程中，可以使企业文化深深融人在企业之中，从而统一员工的整体思想。第二，企业文化的构建能够有效促进企业制度的执行及创新，在企业文化构建之前，其基本制度体系的构建只是一种对员工及企业人员行为监督的机制，如果其监督内容不利于企业人员的发展，其约束行为也就会逐渐消失。而企业文化的形成，可以促使员工的形成呈现出一种自愿的现象，同时也可以实现制度化的管理机制。因此，在企业文化构建的过程中，其基本内容可以激发员工的自律意识，并全面降低企业管理成本，实现企业的经济化运行。
三、企业文化与企业管理制度的融合
1.企业文化与企业管理制度的共生原则
在现阶段企业运行及发展的过程中，要想实现经济化及可持续性的发展趋势，就应该实现企业文化与企业管理制度的有效融合。但是，在融合的过程中应该注意以下几点：首先，企业文化与企业管理制度不一致，两种制度机制的发展方向存在一定差异性；其次，企业文化与企业管理制度的一致性，也就是企业发展及运行中的共生状态，但是，项目运行的高度存在一定的区别，在企业文化与企业管理制度处于抑制的状态时，企业文化与企业管理制度相对一致，其共生的状态会促进企业的高效发展。对于健康的企业文化而言，其管理制度的构建可以引导并帮助企业实现可持续发展途径的构建，而不良的企业文化与制度内容，会诱导企业选择一些不正当的盈利行为，并为企业的衰败留下隐患。因此，在企业文化与企业管理制度构建的过程中，应该时刻将其共生体制保持在良好的状态，并做到以下几点内容：第一，企业文化构建的过程中，应该将企业文化与企业的战略发展目标进行融合，不能将企业管理制度停留在辅助、配套以及战略性发展目标确立的过程中，通过管理制度的不断创新，实现与企业的共生发展；第二，企业文化的构建应该充分展现其个性的特点，并通过对企业具体状况以及实际运行方式的分析，构建适合企业发展的文化内容，从而为企业的制度创新提供有效依据；第三，企业文化构建的过程中，应该将中国传统文化与之融合，通过民族化企业文化的构建，可以为企业的文化创新提供有效依据，对于企业文化而言，其文化内容是特定的历史产物，当企业的外部环境出现变化时，企业文化会随着时代的变化呈现出一定的创新现象，从而在企业的稳定发展中发挥了促进作用。
2.构建丰富性的企业管理实践活动
随着物质文化的不断发展，现阶段企业在运行的过程中，应该在企业管理制度构建的基础上，构建良好的企业实践活动，通过企业制度与企业实践活动的结合，提升企业的核心竞争力，并在真正意义上发挥企业文化与企业管理制度融合的优势性。对于企业而言，在其运行的过程中，应该将员工理念与经营活动进行融合，构建特定化的物质文化；同时，在企业文化构建的过程中，也应该将制度化、精神化的管理理念渗透在活动之中。因此，在实践活动构建的过程中应该做到以下几点内容。第一，企业实践活动经营者应该构建科学化的管理体系，引导实践活动的创新及优化。对于企业而言，其基本的生命活力是企业管理机制的构建，通过管理制度的确立可以充分彰显企业文化，并为企业文化的发展提供有效依据，因此，在现阶段企业运行及发展的过程中，其企业文化的培育，需要通过企业员工的共同参与，使员工在参与的同时形成统一性的思想认知，在活动构建的过程中，一定要注意其内容的创新性，有效激发企业员工的参与兴趣，并构建企业员工反馈机制，通过对活动及文化的反馈，构建合理化的企业管理制度，从而为企业文化与企业管理制度的融合提供依据。第二，在实践活动构建及管理的过程中，企业管理者应该引导企业员工形成与企业共同的价值观念，并在活动的同时，提高员工的向心力，使其形成集体性的行为习惯，引导员工在工作的过程中认清自己的地位，彰显自己的价值，从而提高企业运行中的核心竞争力。
四、结语
随着社会经济的运行及发展，现代企业不仅是市场经济构建中的主体，同时也是市场文化构建的重要组成部分。在现阶段企业运行及发展的过程中，通过企业文化的构建与企业管理制度的充分融合，可以为企业可持续管理机制的构建提供有效依据，并在企业文化与企业管理制度融合的基础上，呈现出层次化的企业管理机制，实现两种机制的促进发展。因此，在现阶段企业运行及发展的过程中，应该在企业文化与企业管理制度融合的基础上，提高企业员工的凝聚力，强化企业的经营水平以及竞争能力，并为企业经济化及可持续化的发展提供有效依据。