论文部分内容阅读
摘要：企业政工工作与人力资源管理之间的关系十分密切，两者对于企业的持续发展都具有不可忽视的作用。因此，在当前的企业管理中，要将政工工作与企业人力资源管理有效结合，使其发挥一加一大于二的效果，促进企业的发展。本文在分析政工工作与人力资源管理关系的基础上，分析当前电力企业人力资源管理现状，并提出加强人力资源的管理的措施。
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
加强人力资源管理，不仅能够帮助企业充分挖掘和利用人才，还能极大地提高企业的生产效率。政工工作是企业员工进行思想政治教育，在思想方面引领和统一员工，使之与企业的发展保存一致。现阶段企业发展面临深化改革的新形势，如何创新企业管理模式，有效结合人力资源管理与政工工作是包括电力企业在内的诸多企业面临的新课题。
一、电力企业政工工作与人力资源管理的联系
就企业管理整体而言，政工工作与人力资源管理两者关系十分密切。首先，两者所期望达到的目标相一致，两者工作的最终目的都是希望可以借助一定的管理手段，对员工的行为进行规范，以实现工作效率的提高；其次，两者相互渗透，相辅相成。人力资源管理可谓是硬性管理，它多以规章制度对员工进行约束，在约束中难免会产生思想问题，而政工工作可谓软性管理，它多以思想渗透的形式对员工进行潜移默化的影响，但其管理过程缺乏刚性，因此，要想实现最佳管理效果，就需要结合政工工作与人力资源管理两项工作，软硬结合，共同促进企业发展。
二、电力企业人力资源管理现状
（一）绩效工资考核体系欠缺
一为考核指标设置不合理。首先，评价指标体系设置缺乏民主，任意性大，大多数考核指标是上层管理者根据自身对企业的了解主观设置。其次，考核指标重主观评判，轻量化评定，没有科学的数值参考，主观性大，易产生寻租现象。二为考核过程操作主观化、形式化。在评定过程中容易加入人为的因素，加之领导对考核重视度低，考核并不能真实反映企业员工的努力程度和工作业绩，考核流于形式。
（二）未能形成企业激励文化氛围
很多电力企业的管理者对竞争激励的企业文化认识较浅，认为激励文化是为政治思想工作服务的，把这种当做企业政工工作的任务，甚至当成取得利润的一种方法，极具功利主义，没有意识到企业激励文化和员工生产力之间的关系并加以合理运用指导企业的发展。另外，有的电力企业激励文化宣传、贯彻不到位，建设不持久，甚至没有让全体员工参与，仅局限在思想层面未能真正落实实践。这样的激励文化往往不能使员工形成强烈的认同感，激励效果并不明显。
（三）晋升激励体制不健全
第一，部分电力企业的晋升通道狭窄，部分企业领导是政府或上级直接任命，并非通过企业内部竞争选拔而出，员工晋升渠道受阻。第二，管理岗位退出机制不完善，由于电力系统经营者考核评价体系不科学，而企业管理岗位需求具有刚性，一旦成功晋升领导岗位后，工作没有以前努力，加之缺乏考核机制，工作激情大打折扣，长此以往，员工失去奋斗的动力。第三，晋升标准不科学。部分电力企业的晋升注重资历和与领导层的亲疏关系，而非工作业绩，公平公正难以保障。优秀的年轻人晋升难，易流失，导致企业发展后劲不足，不利于企业核心竞争力的形成。
三、电力企业加强人力资源的管理的措施
（一）建立合理科学的绩效薪酬待遇
以公平公正透明为原则，按照电力企业中不同岗位的性质、工作量等制定不同的发放标准，把按劳分配的原则贯彻落实。实行绩效与薪酬挂钩的分配制度，对表现优异的员工进行奖励，可按贡献分配，多劳多得，以此来提高员工的工作积极性。也可根据岗位制定相应的绩效标准，最大化的体现公平性，防止因为薪酬不均而导致消极怠工的现象。也可实行差别薪酬。
（二）注重员工的教育和培训
通过教育和培训，提高员工的综合素质，激发内在潜能。电力企业属于知识密集型产业，需要与时俱进的人才队伍。激励制度不仅体现在物质激励，精神激励也同样重要。电力企业可根据不同部门的岗位特性提供精神激励，为其进行培训，提供自身能力的途径，积极为员工创造自我成长、自我提升的平台。通过员工的提升实现企业的提升。
（三）加强企业文化建设
文化环境、工作氛围在一定程度上影响着员工的工作效率。这就需要企业政工工作营造激励式的工作氛围，可建立意见反馈箱，鼓励员工参与管理发表意见，上层积极采纳并改进，注重员工自身管理角色的发挥；把激励政策落到实处，不能只停留于表明宣传，使员工真正参与；还要注重员工之间的沟通，通过多种途径增进员工的彼此情感，在企业中形成民主和谐团结的氛围，促进企业的健康稳定发展。
（四）建立健全福利制度
企业福利是薪酬激励制度的一部分，良好的福利政策能够让员工对企业产生认同感和归属感，增加对企业的满意程度。员工只有内心产生对企业的认同感，才能发自内心地努力，为企业创造经济利益。电力企业需要发展和完善福利制度，企业可借助政工工作，从小事着手体现人文关怀，给予温馨的慰问等，亦可发放交通和用餐补助、节日礼品发放等，使员工体会到企业的温暖。
四、结语
综上所述，电力企业加强对政工工作以及人力资源的管理具有十分重要的意义，两项工作的合作不仅能够增强企业的管理能力和提高管理水平，还能够促进企业文化的形成，最终促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2016，07：126–128.
[2]邓爽.浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].经贸实践，2016，07：159.
关键词：电力企业；政工工作；人力资源管理
加强人力资源管理，不仅能够帮助企业充分挖掘和利用人才，还能极大地提高企业的生产效率。政工工作是企业员工进行思想政治教育，在思想方面引领和统一员工，使之与企业的发展保存一致。现阶段企业发展面临深化改革的新形势，如何创新企业管理模式，有效结合人力资源管理与政工工作是包括电力企业在内的诸多企业面临的新课题。
一、电力企业政工工作与人力资源管理的联系
就企业管理整体而言，政工工作与人力资源管理两者关系十分密切。首先，两者所期望达到的目标相一致，两者工作的最终目的都是希望可以借助一定的管理手段，对员工的行为进行规范，以实现工作效率的提高；其次，两者相互渗透，相辅相成。人力资源管理可谓是硬性管理，它多以规章制度对员工进行约束，在约束中难免会产生思想问题，而政工工作可谓软性管理，它多以思想渗透的形式对员工进行潜移默化的影响，但其管理过程缺乏刚性，因此，要想实现最佳管理效果，就需要结合政工工作与人力资源管理两项工作，软硬结合，共同促进企业发展。
二、电力企业人力资源管理现状
（一）绩效工资考核体系欠缺
一为考核指标设置不合理。首先，评价指标体系设置缺乏民主，任意性大，大多数考核指标是上层管理者根据自身对企业的了解主观设置。其次，考核指标重主观评判，轻量化评定，没有科学的数值参考，主观性大，易产生寻租现象。二为考核过程操作主观化、形式化。在评定过程中容易加入人为的因素，加之领导对考核重视度低，考核并不能真实反映企业员工的努力程度和工作业绩，考核流于形式。
（二）未能形成企业激励文化氛围
很多电力企业的管理者对竞争激励的企业文化认识较浅，认为激励文化是为政治思想工作服务的，把这种当做企业政工工作的任务，甚至当成取得利润的一种方法，极具功利主义，没有意识到企业激励文化和员工生产力之间的关系并加以合理运用指导企业的发展。另外，有的电力企业激励文化宣传、贯彻不到位，建设不持久，甚至没有让全体员工参与，仅局限在思想层面未能真正落实实践。这样的激励文化往往不能使员工形成强烈的认同感，激励效果并不明显。
（三）晋升激励体制不健全
第一，部分电力企业的晋升通道狭窄，部分企业领导是政府或上级直接任命，并非通过企业内部竞争选拔而出，员工晋升渠道受阻。第二，管理岗位退出机制不完善，由于电力系统经营者考核评价体系不科学，而企业管理岗位需求具有刚性，一旦成功晋升领导岗位后，工作没有以前努力，加之缺乏考核机制，工作激情大打折扣，长此以往，员工失去奋斗的动力。第三，晋升标准不科学。部分电力企业的晋升注重资历和与领导层的亲疏关系，而非工作业绩，公平公正难以保障。优秀的年轻人晋升难，易流失，导致企业发展后劲不足，不利于企业核心竞争力的形成。
三、电力企业加强人力资源的管理的措施
（一）建立合理科学的绩效薪酬待遇
以公平公正透明为原则，按照电力企业中不同岗位的性质、工作量等制定不同的发放标准，把按劳分配的原则贯彻落实。实行绩效与薪酬挂钩的分配制度，对表现优异的员工进行奖励，可按贡献分配，多劳多得，以此来提高员工的工作积极性。也可根据岗位制定相应的绩效标准，最大化的体现公平性，防止因为薪酬不均而导致消极怠工的现象。也可实行差别薪酬。
（二）注重员工的教育和培训
通过教育和培训，提高员工的综合素质，激发内在潜能。电力企业属于知识密集型产业，需要与时俱进的人才队伍。激励制度不仅体现在物质激励，精神激励也同样重要。电力企业可根据不同部门的岗位特性提供精神激励，为其进行培训，提供自身能力的途径，积极为员工创造自我成长、自我提升的平台。通过员工的提升实现企业的提升。
（三）加强企业文化建设
文化环境、工作氛围在一定程度上影响着员工的工作效率。这就需要企业政工工作营造激励式的工作氛围，可建立意见反馈箱，鼓励员工参与管理发表意见，上层积极采纳并改进，注重员工自身管理角色的发挥；把激励政策落到实处，不能只停留于表明宣传，使员工真正参与；还要注重员工之间的沟通，通过多种途径增进员工的彼此情感，在企业中形成民主和谐团结的氛围，促进企业的健康稳定发展。
（四）建立健全福利制度
企业福利是薪酬激励制度的一部分，良好的福利政策能够让员工对企业产生认同感和归属感，增加对企业的满意程度。员工只有内心产生对企业的认同感，才能发自内心地努力，为企业创造经济利益。电力企业需要发展和完善福利制度，企业可借助政工工作，从小事着手体现人文关怀，给予温馨的慰问等，亦可发放交通和用餐补助、节日礼品发放等，使员工体会到企业的温暖。
四、结语
综上所述，电力企业加强对政工工作以及人力资源的管理具有十分重要的意义，两项工作的合作不仅能够增强企业的管理能力和提高管理水平，还能够促进企业文化的形成，最终促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察，2016，07：126–128.
[2]邓爽.浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].经贸实践，2016，07：159.