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摘要:自国家电网公司作出建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的科学决策以来,西安供电局众源变电修试公司,按照上级的安排,认真学习,领会精神,紧密结合实际,多措并举,努力实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”,推进优秀企业文化落地生根,积极主动地为推进公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
关键词:多措并举;促进;企业文化
作者简介:张继军(1967-),男,陕西西安人,陕西省电力公司人力资源管理专家,西安供电局众源变电修试公司书记、副经理,高级经济师,主要研究方向:人力资源管理、合同管理、企业文化;于国夫(1965-),男,辽宁丹东人,西安供电局西安众源变电修试公司经理,工程师,主要研究方向:工程管理与预算。(陕西 西安 710032)
建设以国家电网公司“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础的优秀企业文化,是国家电网公司党组把握大局、审时度势做出的科学决策,是推动公司科学发展的必然选择,是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。西安众源变电修试公司隶属于西安供电局,是一家具备输变电二级施工资质的公司制企业。公司组建于2007年12月,现有职工111人,其中:集体职工21人,女职工35人,党员21人,现有省公司级管理专家1人,技术能手2人,高级技师技及技师19人。公司一直非常重视企业文化建设,班子成员一致认为,要扎实推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设,必须紧密结合实际,多措并举,努力实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”,推进优秀企业文化落地生根。积极主动地为推进修试公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
一、抓宣贯,实现企业文化建设理念内化于心
实现国家电网公司基本价值理念内化于心,就必须加大宣传与内化力度,把宣传贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观作为企业文化建设的重点,在员工中强化“一个国家电网”观念,牢固树立“我是国家电网人”意识。通过开展形式多样、贴近实际、贴近生活、贴近员工的企业文化活动,陶冶员工的情操,健康员工体魄,鼓舞员工士气,激发员工忠实企业、岗位建功的热情。修试公司按照“四统一”的要求,在办公区域、各工地显著位置悬挂、张贴了标语、展板80余面,积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。同时充分发挥思想政治工作的优势,将企业文化建设与思想政治工作相融合,积极搭建员工成长平台,充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用,开展企业文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动。激发干部员工的主人翁意识和奉献精神。
二、塑品牌,实现企业文化建设外化于形
实现企业文化建设外化于形,必须全面推进品牌传播、统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理,稳步推进品牌标识标准化建设工作;坚持以国家电网公司社会责任体系为依托,把责任理念融入发展战略中、渗透到生产经营实践中,落实到干部员工行动中,全方位加强内质外形建设。修试公司成立之初,面对只有8万元财务帐面,班子成员经过集思广益、反复商量一致认为:只有创新发展,开拓市场,公司才能生存。大家都有了“输不起”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“争排头”的使命感,有了一股心劲、拼劲、韧劲。公司及时调整了内部设置,试行了项目部经理负责制,实现了对工程项目的全过程管理,缩短了施工周期,提高了工程项目效率,初步建立起了适应市场运营机制的管理体系。体制顺了、机制活了、职工的干劲也大了。2009年公司先后共建成投运了9座变电站,其中黄良变电站也成为迄今为止西安供电局唯一一座实现当年立项、当年施工、当年投运的110千伏变电站。在陕西省电力公司重点工程330千伏北郊变改造期间,修试公司比计划工期提前了1个月完成了工作;在330千伏河寨变3号变增容扩建工作中,我们硬是将本来需五天四夜的110千伏母线对接工作用三天两夜拿了下来;油槐变电站改造工程,被西安供电局党委授予“共产党员工程”。在西安供电局2010年工作会议上修试公司被评为“双文明标兵”单位。此外我们积极主动与新闻媒体沟通,高度重视新闻应急工作,营造良好的舆论氛围,形成内外良性互动格局,使“国家电网”品牌深入人心,成为员工和社会广泛认同的优秀品牌,促进国家电网公司整体形象不断提升。
三、重融合,实现企业文化建设实化于行
企业的生产、经营、管理活动,是企业文化建设的落脚点,是企业文化建设发挥作用的主阵地。实现企业文化建设实化于行,必须结合企业各项业务工作的实际,贴近生活,努力培育具有自身特点的企业文化。修试公司始终以服务电网建设为己任,以对客户、社会和员工高度负责的精神,以优秀的生产业绩打造“诚信修试、无微不至”的品牌。公司成立之初,就将名称用藏头诗予以诠释,便于记忆并作为公司的共同愿景。
变电工地的建设者,
电力战线的争先者,
修试技改的完善者,
试事领先的排头者,
公地文明的实践者,
司路创新的的探索者。
为此,修试公司认真开展了“加强干部执行力建设”和“职工队伍素质提升工程”活动,建立了培训制度,鼓励职工精一岗、会二岗、懂三岗,培养复合型人才。采取五星职工评定等多项措施,鼓励职工岗位成才。使职工明白,只有自身综合素质的不断提高,抗风险能力才能不断增强,抵御各种危机,面对各种机构的整合也就能从容面对。同时我们坚持把企业文化建设融入队伍建设,将企业文化宣贯与员工的职业生涯设计结合起来,完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系,落实到各个具体岗位,细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范;坚持把企业文化建设融入安全生产,和营销服务,提升营销一线员工的服务质量,改善客户关系,规避经营风险;坚持把企业文化建设融入廉政建设,增强领导干部的廉洁自律意识和全体员工的廉洁从业意识,建立完备的惩治和预防腐败制度体系;坚持把企业文化建设融入依法治企,确保合同管理、规章制度和重大决策法律审查三个百分之百;坚持把企业文化建设融入思想政治工作,将党组织的独特优势转化为企业的竞争优势、创新优势和文化优势,引导员工诚实守信、奉献社会,倡导“企业以员工为本,员工以企业为家”的理念,以文化凝聚人心、强化执行力,不断提高员工的凝聚力和战斗力。
陕西鼓风机(集团)有限公司是一家具有30多年历史的国有大型企业,当获悉该公司将投资千万建设一座110千伏变电站时,修试公司的营销人员上门服务,从设计方案到设备选型,从调试监理到售后服务进行全方位的咨询,靠真情、靠诚意打动了客户,最后他们把该项目交给了修试公司,事实证明,他们的选择没有错。公司立即组建了“陕鼓”项目部,科学地安排施工工期,严把质量关,在4个多月的施工期间,展现在“陕鼓”人面前的是一支着装整齐、工作有序、施工文明、纪律严明的队伍。工程验收完成后,该集团公司一位副总经理感慨地说:“你们西安众源变电修试公司真不愧是一支电力战线的排头军。”在2008年的抗震救灾和奥运保电等重大任务面前,公司党员和领导干部始终身先士卒、冲锋在前,起到了模范带头作用,表现出了高度的责任心和无私奉献的精神。
四、强机制,实现企业文化建设固化于制
建立健全企业文化激励约束机制,按照上级的要求,充分调动各部门推进统一企业文化建设的积极性和主动性,是优秀企业文化落地生根的根本保障。修试公司不断加强民主管理,加强对工团工作领导,以建职工小家活动促进公司的和谐稳定,进一步发挥桥梁纽带作用,让职工积极为公司发展献计献策。积极组织健康有益的文体活动,陶冶情操,在陕西省电力行协组织的摄影比赛中,公司选送的摄影作品分别获得了金奖、三等奖。公司班子成员经常深入生产施工一线,及时了解掌握职工的安全思想状况,对大家关心的热点、疑点、难点问题,做好心理疏导工作。通过对职工进行慰问和生日送蛋糕送祝福等形式,关心体贴职工。在2009年冬至来临之时,公司班子成员,带着饺子来到工地现场,将一碗碗热腾腾的饺子端到职工面前,一位青工动情地说:这是我第一次在工地过冬至吃饺子,领导与我们心连心,我们会加倍努力,干好工作。同时,修试公司强化激励约束,注重合作共享,鼓励技术革新。随着各项举措的落实,效果已初步显现。两年来有两项成果荣获陕西电力行协管理创新成果二等奖,此外在第七届全国社会科学优秀成果交流会上,由公司选送的《深入贯彻落实科学发展观,努力实现公司制企业创新发展》一文荣获特等奖。两篇关于科学发展观内容的新闻报道在省公司网站刊登。《理顺体制,完善体系,规范招投标工作,促进精益化管理》一文获得全国水利电力科技成果二等奖,另有两篇论文在《中国电力教育》、《陕西电力》杂志发表。
五、小结
“欲木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。在今后的工作中,修试公司将按照企业文化“四统一”的要求,积极探索新形势下企业文化建设人才的成长规律和培养途径,加强企业文化队伍建设,推动企业文化建设队伍综合素质整体提高,使每名员工自觉认同国网公司文化理念,自觉维护企业的形象。
(责任编辑:苏宇嵬)
关键词:多措并举;促进;企业文化
作者简介:张继军(1967-),男,陕西西安人,陕西省电力公司人力资源管理专家,西安供电局众源变电修试公司书记、副经理,高级经济师,主要研究方向:人力资源管理、合同管理、企业文化;于国夫(1965-),男,辽宁丹东人,西安供电局西安众源变电修试公司经理,工程师,主要研究方向:工程管理与预算。(陕西 西安 710032)
建设以国家电网公司“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础的优秀企业文化,是国家电网公司党组把握大局、审时度势做出的科学决策,是推动公司科学发展的必然选择,是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。西安众源变电修试公司隶属于西安供电局,是一家具备输变电二级施工资质的公司制企业。公司组建于2007年12月,现有职工111人,其中:集体职工21人,女职工35人,党员21人,现有省公司级管理专家1人,技术能手2人,高级技师技及技师19人。公司一直非常重视企业文化建设,班子成员一致认为,要扎实推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设,必须紧密结合实际,多措并举,努力实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”,推进优秀企业文化落地生根。积极主动地为推进修试公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
一、抓宣贯,实现企业文化建设理念内化于心
实现国家电网公司基本价值理念内化于心,就必须加大宣传与内化力度,把宣传贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观作为企业文化建设的重点,在员工中强化“一个国家电网”观念,牢固树立“我是国家电网人”意识。通过开展形式多样、贴近实际、贴近生活、贴近员工的企业文化活动,陶冶员工的情操,健康员工体魄,鼓舞员工士气,激发员工忠实企业、岗位建功的热情。修试公司按照“四统一”的要求,在办公区域、各工地显著位置悬挂、张贴了标语、展板80余面,积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。同时充分发挥思想政治工作的优势,将企业文化建设与思想政治工作相融合,积极搭建员工成长平台,充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用,开展企业文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动。激发干部员工的主人翁意识和奉献精神。
二、塑品牌,实现企业文化建设外化于形
实现企业文化建设外化于形,必须全面推进品牌传播、统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理,稳步推进品牌标识标准化建设工作;坚持以国家电网公司社会责任体系为依托,把责任理念融入发展战略中、渗透到生产经营实践中,落实到干部员工行动中,全方位加强内质外形建设。修试公司成立之初,面对只有8万元财务帐面,班子成员经过集思广益、反复商量一致认为:只有创新发展,开拓市场,公司才能生存。大家都有了“输不起”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“争排头”的使命感,有了一股心劲、拼劲、韧劲。公司及时调整了内部设置,试行了项目部经理负责制,实现了对工程项目的全过程管理,缩短了施工周期,提高了工程项目效率,初步建立起了适应市场运营机制的管理体系。体制顺了、机制活了、职工的干劲也大了。2009年公司先后共建成投运了9座变电站,其中黄良变电站也成为迄今为止西安供电局唯一一座实现当年立项、当年施工、当年投运的110千伏变电站。在陕西省电力公司重点工程330千伏北郊变改造期间,修试公司比计划工期提前了1个月完成了工作;在330千伏河寨变3号变增容扩建工作中,我们硬是将本来需五天四夜的110千伏母线对接工作用三天两夜拿了下来;油槐变电站改造工程,被西安供电局党委授予“共产党员工程”。在西安供电局2010年工作会议上修试公司被评为“双文明标兵”单位。此外我们积极主动与新闻媒体沟通,高度重视新闻应急工作,营造良好的舆论氛围,形成内外良性互动格局,使“国家电网”品牌深入人心,成为员工和社会广泛认同的优秀品牌,促进国家电网公司整体形象不断提升。
三、重融合,实现企业文化建设实化于行
企业的生产、经营、管理活动,是企业文化建设的落脚点,是企业文化建设发挥作用的主阵地。实现企业文化建设实化于行,必须结合企业各项业务工作的实际,贴近生活,努力培育具有自身特点的企业文化。修试公司始终以服务电网建设为己任,以对客户、社会和员工高度负责的精神,以优秀的生产业绩打造“诚信修试、无微不至”的品牌。公司成立之初,就将名称用藏头诗予以诠释,便于记忆并作为公司的共同愿景。
变电工地的建设者,
电力战线的争先者,
修试技改的完善者,
试事领先的排头者,
公地文明的实践者,
司路创新的的探索者。
为此,修试公司认真开展了“加强干部执行力建设”和“职工队伍素质提升工程”活动,建立了培训制度,鼓励职工精一岗、会二岗、懂三岗,培养复合型人才。采取五星职工评定等多项措施,鼓励职工岗位成才。使职工明白,只有自身综合素质的不断提高,抗风险能力才能不断增强,抵御各种危机,面对各种机构的整合也就能从容面对。同时我们坚持把企业文化建设融入队伍建设,将企业文化宣贯与员工的职业生涯设计结合起来,完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系,落实到各个具体岗位,细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范;坚持把企业文化建设融入安全生产,和营销服务,提升营销一线员工的服务质量,改善客户关系,规避经营风险;坚持把企业文化建设融入廉政建设,增强领导干部的廉洁自律意识和全体员工的廉洁从业意识,建立完备的惩治和预防腐败制度体系;坚持把企业文化建设融入依法治企,确保合同管理、规章制度和重大决策法律审查三个百分之百;坚持把企业文化建设融入思想政治工作,将党组织的独特优势转化为企业的竞争优势、创新优势和文化优势,引导员工诚实守信、奉献社会,倡导“企业以员工为本,员工以企业为家”的理念,以文化凝聚人心、强化执行力,不断提高员工的凝聚力和战斗力。
陕西鼓风机(集团)有限公司是一家具有30多年历史的国有大型企业,当获悉该公司将投资千万建设一座110千伏变电站时,修试公司的营销人员上门服务,从设计方案到设备选型,从调试监理到售后服务进行全方位的咨询,靠真情、靠诚意打动了客户,最后他们把该项目交给了修试公司,事实证明,他们的选择没有错。公司立即组建了“陕鼓”项目部,科学地安排施工工期,严把质量关,在4个多月的施工期间,展现在“陕鼓”人面前的是一支着装整齐、工作有序、施工文明、纪律严明的队伍。工程验收完成后,该集团公司一位副总经理感慨地说:“你们西安众源变电修试公司真不愧是一支电力战线的排头军。”在2008年的抗震救灾和奥运保电等重大任务面前,公司党员和领导干部始终身先士卒、冲锋在前,起到了模范带头作用,表现出了高度的责任心和无私奉献的精神。
四、强机制,实现企业文化建设固化于制
建立健全企业文化激励约束机制,按照上级的要求,充分调动各部门推进统一企业文化建设的积极性和主动性,是优秀企业文化落地生根的根本保障。修试公司不断加强民主管理,加强对工团工作领导,以建职工小家活动促进公司的和谐稳定,进一步发挥桥梁纽带作用,让职工积极为公司发展献计献策。积极组织健康有益的文体活动,陶冶情操,在陕西省电力行协组织的摄影比赛中,公司选送的摄影作品分别获得了金奖、三等奖。公司班子成员经常深入生产施工一线,及时了解掌握职工的安全思想状况,对大家关心的热点、疑点、难点问题,做好心理疏导工作。通过对职工进行慰问和生日送蛋糕送祝福等形式,关心体贴职工。在2009年冬至来临之时,公司班子成员,带着饺子来到工地现场,将一碗碗热腾腾的饺子端到职工面前,一位青工动情地说:这是我第一次在工地过冬至吃饺子,领导与我们心连心,我们会加倍努力,干好工作。同时,修试公司强化激励约束,注重合作共享,鼓励技术革新。随着各项举措的落实,效果已初步显现。两年来有两项成果荣获陕西电力行协管理创新成果二等奖,此外在第七届全国社会科学优秀成果交流会上,由公司选送的《深入贯彻落实科学发展观,努力实现公司制企业创新发展》一文荣获特等奖。两篇关于科学发展观内容的新闻报道在省公司网站刊登。《理顺体制,完善体系,规范招投标工作,促进精益化管理》一文获得全国水利电力科技成果二等奖,另有两篇论文在《中国电力教育》、《陕西电力》杂志发表。
五、小结
“欲木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。在今后的工作中,修试公司将按照企业文化“四统一”的要求,积极探索新形势下企业文化建设人才的成长规律和培养途径,加强企业文化队伍建设,推动企业文化建设队伍综合素质整体提高,使每名员工自觉认同国网公司文化理念,自觉维护企业的形象。
(责任编辑:苏宇嵬)