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我是在南昌读的大学。作为一个地地道道的北方人，南昌拌粉是我对米粉这种食物最早的认识，至今也是最美好的回忆之一。工作以来，因为出差的关系，打卡过众多省市的米粉，诸如长沙米粉、桂林米粉、柳州螺蛳粉、重庆酸辣粉、贵州花溪牛肉粉、遵义羊肉粉、云南过桥米线等等。虽然很多地方的粉都特别可口美味，但如今在米粉这条赛道上，最火最出圈的无疑是螺蛳粉。
2020年，柳州螺蛳粉销售收入达到了110亿元，袋装产品网络销售量达到惊人的11亿袋。5年间产销量翻了21倍。如果时光可以倒流，我想搁几年前，没几个人能意识到这个街边小吃能暴涨到今天的百亿身价。
所以，为什么是螺蛳粉呢？为啥南昌拌粉不火呢？
我也看过很多专业文章对此的分析，这跟当地政府对螺蛳粉的政策支持、产业耕耘有着莫大的关系，包括螺蛳粉产业园和产业学院的建立、螺蛳粉预包装技术的突破、柳州螺蛳粉地理标志证明的保护等，以及众多明星、网红达人、头部品牌的介入。
但这些分析都是站在供给侧来看问题，它分析的是资源、技术、产品、企业组织这些生产要素的重新组合。而我今天更想站在需求侧来思考，为什么广大消费者会接受并爱上螺蛳粉？
螺蛳粉成为新晋网红，无糖饮料大受追捧，国民餐饮消费的趋势到底是在变健康清淡还是重口味？
这是我近年一直在思考的一个问题。
这些年大家听多了畅销产品、爆款这些名词，其实对于一个企业来说，特别是快消品企业，长销才是真正成功的法宝。长销产品不仅能凭借自己一款大单品撑起整个企业的业绩，而且要能赢得消费者持续多年的购买和消费热情，经久不衰。比如，一款125mL的劲酒一年销售额就能达到100个亿，畅销国内近30年。这样的产品就是长销产品。
对于我来说，不管是作为一名消费者，还是作为一名营销人，我都对那些产品线复杂的企业深恶痛绝。复杂的产品线增加消费者的决策成本。它迫使消费者花费大量时间、精力去研究不同产品之间的区别，搞清楚自己到底该买哪个产品。而很多消费者研究到一半或者一看这么复杂，干脆就直接放弃了。
复杂的产品线还增加企业的营销成本。它会导致企业营销资源分散，无法把人力、财力聚焦到自己最好的产品上去做推广。而且企业市场部还得为那些本来没什么区别的产品，绞尽脑汁找出各自的卖点和差异化。
但是，很多企业往往是被迫推新品。因为老产品上市几年后消费者会逐渐失去兴趣，缺乏用户黏性；同时也有可能是经销商管控不力，导致老产品的价格体系被击穿。这时候企业就只好去推新品了，最后制造了臃肿、复杂的产品线。
但刚刚说了，新品不仅需要投入大量资源去搞开发，而且需要花费高昂的成本去推广，消费者还不一定买账，所以年年推新品其实是一件非常头痛的事情。
这时候企业有一款长销不衰的大单品就非常重要了，它支撑住销量的基本盘，然后每年适当推一些新品，刺激消费者的兴趣和需求，维持住品牌热度、保证品牌形象的焕新就好了。但面对喜新厌旧的人性，长销产品如何抓住消费者的心呢？
首先，最基础的应该是极致产品功能与口碑。这代表产品的宽度，有庞大的群众基础，品牌有足够的覆盖面与影响力。
其次，要有用户体验的强点与记忆符号。在用户的五大感官体验上，产品要有一個特别的记忆点与感官符号。这种记忆点不仅能够黏住用户，与用户建立深厚关系，而且它能超越产品功能，帮助产品获得个性差异和情感象征。比如苹果产品一以贯之的简约、圆润设计，如今已经成为3C产品的通用设计语言。
最后，要有超越时间的历史性和流行度。这代表产品的时间度，产品要么成为超越时代的经典，成为一代消费者的集体消费仪式和信仰，要么持续迭代，超越流行。就像飞天茅台、iPhone这样的产品。
这种特征如果放到食品饮料行业，那么就是一个字——浓。这是食品工业产品的共同特点。浓，才能形成味觉记忆，让产品在消费者的使用体验中脱颖而出；浓，才能让消费者上瘾，从而形成持续购买。
有位老师在一篇文章里谈到了白酒不同香型的区别。如果说清香型白酒像豆腐的话，那么浓香型白酒就是豆腐乳，酱香型白酒就像臭豆腐。很多人说喝了酱香之后，不愿意再喝其他酒，实际上这并不是因为酱香酒品质更好、更高级，而是一种口味偏好、味觉记忆。
酱香那种特殊的口感和香味，喝过的人印象都会比较深，而且喝惯了酱香的人，基本上就不太习惯喝清香、浓香，正如吃惯了重油重辣菜肴的人，会觉得清淡菜品，口感寡淡，淡而无味。这才是整个酱香酒崛起的逻辑。
在贵州当地听过一个说法，喝茅台最配的菜是豆豉炒辣椒。仔细想想还挺有道理，这种酒水的重口味化，和餐饮的重口味化密不可分。在整个餐饮、食品消费上，近几年一直在朝两个相反的方向在发展，一个是健康清淡，一个是重口味。
前者的代表比如各种无糖饮料、气泡水的兴起，包括沙拉餐厅的崛起，后者的代表更多，比如餐饮上的小龙虾、火锅、烤鱼、串串，食品里的螺蛳粉、老坛酸菜牛肉面，此外还有因口味奇葩而走红的鲱鱼罐头、白花蛇草水。
对于快消行业来说，由于消费者是低介入度决策，他们在购买产品之前通常不会费力搜集产品信息，了解产品详细的原料、技术、工艺等等。
所以影响其决策的主要因素，其一就是品牌知名度和品牌形象，谁出名买谁，看谁顺眼买谁。其二就是产品本身的感官体验，如果产品体验容易被消费者辨识出来显著差别，那么就更容易被消费者记住。
这一点非常重要，因为快消品不管哪个品类，竞争通常都是极其激烈，消费者的可选择对象和替代品是非常多的。再加上快消品通常是一次性消费品，非常依赖消费者复购。那么能让消费者上瘾的产品自然复购率是最高的。
这个时候，浓郁风味的价值就出现了，不管是辣、甜、苦、酸，还是各种奇奇怪怪的味道。研究快消业你会发现：长销产品都是重口味。第一，“浓”可以提供产品辨识度和品牌识别度，让消费者对你的产品形成长期记忆。第二，“浓”显然更容易让消费者上瘾，形成味道记忆和味觉习惯，从而形成持续复购。
2008年统一推出的老坛酸菜牛肉面，迅速风靡全国。2012年，这一款产品帮助统一完成40亿元的销售额。而同期，比统一体量更大的康师傅，推出了200多个地方口味的方便面产品，加起来贡献的业绩也就40亿元。老坛酸菜牛肉面，从此和红烧牛肉面平分天下，一统江湖。
韩国的拉面品牌农心食品，进军中国20年间增长了40倍，全球年销120亿元。而农心最具代表性、销量最大的产品就是辛拉面，问世35年来长盛不衰。
即如酸甜苦辣四味，辣如今非常流行，如川湘菜式横扫全国。基本上各地消费者的口号都在朝在重麻重辣方向发展。我们知道，辣并不是一种味觉，而是一种痛觉。喜欢吃辣的人，味觉遭到更多破坏，清淡饮食越来越不习惯，口味变得越来越重。
甜一直非常流行，譬如近几年奶茶的强势崛起，对糖的偏好是人类的生物本能，尤其是受了“无糖”的蒙蔽之后，人们对软饮料的消费更是无所顾忌。
苦开始流行，比如咖啡和精酿啤酒的起势，比如IPA、世涛这些精酿产品都非常苦。酸则一般和甜或辣进行搭配。
前些年我研究过全球烈酒的消费数据，当时发现了一个非常有趣的现象：当一国经济表现剧烈波动之时，烈酒消费就会迅速增加。这固然是因为经济增长会带来更多商务合作、应酬交际的机会，但更重要的也许是人们在情绪大起大落、大喜大悲之时更加需要酒精的刺激和熨平。反之，当经济表现稳定，该地区则是红酒（酒精度数更低，更温和）的天下。我把这一现象称为烈酒指数。
如今当人们不断感慨加班党、996、打工人、内卷，想必是人们的疲惫与麻木，更加需要寻求重口味的刺激与安慰吧。
2020年，柳州螺蛳粉销售收入达到了110亿元，袋装产品网络销售量达到惊人的11亿袋。5年间产销量翻了21倍。如果时光可以倒流，我想搁几年前，没几个人能意识到这个街边小吃能暴涨到今天的百亿身价。
所以，为什么是螺蛳粉呢？为啥南昌拌粉不火呢？
需求侧思考：为什么是螺蛳粉？
我也看过很多专业文章对此的分析，这跟当地政府对螺蛳粉的政策支持、产业耕耘有着莫大的关系，包括螺蛳粉产业园和产业学院的建立、螺蛳粉预包装技术的突破、柳州螺蛳粉地理标志证明的保护等，以及众多明星、网红达人、头部品牌的介入。
但这些分析都是站在供给侧来看问题，它分析的是资源、技术、产品、企业组织这些生产要素的重新组合。而我今天更想站在需求侧来思考，为什么广大消费者会接受并爱上螺蛳粉？
螺蛳粉成为新晋网红，无糖饮料大受追捧，国民餐饮消费的趋势到底是在变健康清淡还是重口味？
这是我近年一直在思考的一个问题。
这些年大家听多了畅销产品、爆款这些名词，其实对于一个企业来说，特别是快消品企业，长销才是真正成功的法宝。长销产品不仅能凭借自己一款大单品撑起整个企业的业绩，而且要能赢得消费者持续多年的购买和消费热情，经久不衰。比如，一款125mL的劲酒一年销售额就能达到100个亿，畅销国内近30年。这样的产品就是长销产品。
对于我来说，不管是作为一名消费者，还是作为一名营销人，我都对那些产品线复杂的企业深恶痛绝。复杂的产品线增加消费者的决策成本。它迫使消费者花费大量时间、精力去研究不同产品之间的区别，搞清楚自己到底该买哪个产品。而很多消费者研究到一半或者一看这么复杂，干脆就直接放弃了。
复杂的产品线还增加企业的营销成本。它会导致企业营销资源分散，无法把人力、财力聚焦到自己最好的产品上去做推广。而且企业市场部还得为那些本来没什么区别的产品，绞尽脑汁找出各自的卖点和差异化。
但是，很多企业往往是被迫推新品。因为老产品上市几年后消费者会逐渐失去兴趣，缺乏用户黏性；同时也有可能是经销商管控不力，导致老产品的价格体系被击穿。这时候企业就只好去推新品了，最后制造了臃肿、复杂的产品线。
但刚刚说了，新品不仅需要投入大量资源去搞开发，而且需要花费高昂的成本去推广，消费者还不一定买账，所以年年推新品其实是一件非常头痛的事情。
长销不衰的秘密
这时候企业有一款长销不衰的大单品就非常重要了，它支撑住销量的基本盘，然后每年适当推一些新品，刺激消费者的兴趣和需求，维持住品牌热度、保证品牌形象的焕新就好了。但面对喜新厌旧的人性，长销产品如何抓住消费者的心呢？
首先，最基础的应该是极致产品功能与口碑。这代表产品的宽度，有庞大的群众基础，品牌有足够的覆盖面与影响力。
其次，要有用户体验的强点与记忆符号。在用户的五大感官体验上，产品要有一個特别的记忆点与感官符号。这种记忆点不仅能够黏住用户，与用户建立深厚关系，而且它能超越产品功能，帮助产品获得个性差异和情感象征。比如苹果产品一以贯之的简约、圆润设计，如今已经成为3C产品的通用设计语言。
最后，要有超越时间的历史性和流行度。这代表产品的时间度，产品要么成为超越时代的经典，成为一代消费者的集体消费仪式和信仰，要么持续迭代，超越流行。就像飞天茅台、iPhone这样的产品。
这种特征如果放到食品饮料行业，那么就是一个字——浓。这是食品工业产品的共同特点。浓，才能形成味觉记忆，让产品在消费者的使用体验中脱颖而出；浓，才能让消费者上瘾，从而形成持续购买。
有位老师在一篇文章里谈到了白酒不同香型的区别。如果说清香型白酒像豆腐的话，那么浓香型白酒就是豆腐乳，酱香型白酒就像臭豆腐。很多人说喝了酱香之后，不愿意再喝其他酒，实际上这并不是因为酱香酒品质更好、更高级，而是一种口味偏好、味觉记忆。
酱香那种特殊的口感和香味，喝过的人印象都会比较深，而且喝惯了酱香的人，基本上就不太习惯喝清香、浓香，正如吃惯了重油重辣菜肴的人，会觉得清淡菜品，口感寡淡，淡而无味。这才是整个酱香酒崛起的逻辑。
在贵州当地听过一个说法，喝茅台最配的菜是豆豉炒辣椒。仔细想想还挺有道理，这种酒水的重口味化，和餐饮的重口味化密不可分。在整个餐饮、食品消费上，近几年一直在朝两个相反的方向在发展，一个是健康清淡，一个是重口味。
前者的代表比如各种无糖饮料、气泡水的兴起，包括沙拉餐厅的崛起，后者的代表更多，比如餐饮上的小龙虾、火锅、烤鱼、串串，食品里的螺蛳粉、老坛酸菜牛肉面，此外还有因口味奇葩而走红的鲱鱼罐头、白花蛇草水。
浓郁风味的价值
对于快消行业来说，由于消费者是低介入度决策，他们在购买产品之前通常不会费力搜集产品信息，了解产品详细的原料、技术、工艺等等。
所以影响其决策的主要因素，其一就是品牌知名度和品牌形象，谁出名买谁，看谁顺眼买谁。其二就是产品本身的感官体验，如果产品体验容易被消费者辨识出来显著差别，那么就更容易被消费者记住。
这一点非常重要，因为快消品不管哪个品类，竞争通常都是极其激烈，消费者的可选择对象和替代品是非常多的。再加上快消品通常是一次性消费品，非常依赖消费者复购。那么能让消费者上瘾的产品自然复购率是最高的。
这个时候，浓郁风味的价值就出现了，不管是辣、甜、苦、酸，还是各种奇奇怪怪的味道。研究快消业你会发现：长销产品都是重口味。第一，“浓”可以提供产品辨识度和品牌识别度，让消费者对你的产品形成长期记忆。第二，“浓”显然更容易让消费者上瘾，形成味道记忆和味觉习惯，从而形成持续复购。
2008年统一推出的老坛酸菜牛肉面，迅速风靡全国。2012年，这一款产品帮助统一完成40亿元的销售额。而同期，比统一体量更大的康师傅，推出了200多个地方口味的方便面产品，加起来贡献的业绩也就40亿元。老坛酸菜牛肉面，从此和红烧牛肉面平分天下，一统江湖。
韩国的拉面品牌农心食品，进军中国20年间增长了40倍，全球年销120亿元。而农心最具代表性、销量最大的产品就是辛拉面，问世35年来长盛不衰。
即如酸甜苦辣四味，辣如今非常流行，如川湘菜式横扫全国。基本上各地消费者的口号都在朝在重麻重辣方向发展。我们知道，辣并不是一种味觉，而是一种痛觉。喜欢吃辣的人，味觉遭到更多破坏，清淡饮食越来越不习惯，口味变得越来越重。
甜一直非常流行，譬如近几年奶茶的强势崛起，对糖的偏好是人类的生物本能，尤其是受了“无糖”的蒙蔽之后，人们对软饮料的消费更是无所顾忌。
苦开始流行，比如咖啡和精酿啤酒的起势，比如IPA、世涛这些精酿产品都非常苦。酸则一般和甜或辣进行搭配。
前些年我研究过全球烈酒的消费数据，当时发现了一个非常有趣的现象：当一国经济表现剧烈波动之时，烈酒消费就会迅速增加。这固然是因为经济增长会带来更多商务合作、应酬交际的机会，但更重要的也许是人们在情绪大起大落、大喜大悲之时更加需要酒精的刺激和熨平。反之，当经济表现稳定，该地区则是红酒（酒精度数更低，更温和）的天下。我把这一现象称为烈酒指数。
如今当人们不断感慨加班党、996、打工人、内卷，想必是人们的疲惫与麻木，更加需要寻求重口味的刺激与安慰吧。