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很多重整销售力量的努力都以失败告终，整肃团队，提升销售业绩就真是只是浮云吗?
christine最近刚刚被一家媒体公司聘用担任销售代表一职。她的工作主要負责开发新的客户并且为她的雇主带来更多的销售。
Christine进公司的第一周主要是接受基本销售培训及了解相关销售介绍，在那之后，她一直非常努力的约见客户并进行销售。然而，2个月后，即使每天平均有四个销售预约，Christine在工作上还没有任何起色更不用说成功谈成一桩销售。事实上，Christine在起初公司销售培训的时候被寄予厚望，公司认为她是公司“最具潜力销售”之一。她本应该在不久的将来成为公司的“销售明星”，而不是像现在这样，没有产生任何销售业绩。
在第二个月月末，christine被公司要求去参加类似的新人销售培训。这个培训其实就是原先她刚进公司所参加的销售培训。同时，她还被要求去向那些有经验的销售人员“取取经”，比如说和有经验销售人员一起出席销售会议并从他们身上获取销售方法和技巧。虽然大部分有经验的销售人员不介意带着christine一起去见客户，但是，大部分的客户都是老客户，Christine很难从他们身上学到任何关于开发并赢取新客户的经验。
更糟糕的是，Christine公司里的那些有经验的销售人员并不会把一些销售机会给像Christine这样的新进销售人员，他们甚至有些还会侵入新人的销售领域与之进行竞争。
第三个月月末，公司解雇了chri8tine以及其他与她同期被招聘的销售人员。其实，大多数公司的新进销售人员，没有人能够在公司呆上超过一年的。公司大概90％的销售都是由那一部分屈指可数的有经验销售人员包揽，而他们的销售都来源于他们现有的老客户。
公司试图想要招聘新的销售人员以在新的产品市场上开发到新的客户，但是成果寥寥无几。而且，这样的格局和情况如何能够有所改变到现在还没有任何清晰的表现。争取合理的平衡
对于大部分销售公司，想要争取一个合理的平衡是一门艺术：
·激励有经验的销售人员更多的照顾新人
·让有经验的销售人员适应市场上的变化
·聘用合适的销售人员并且尽可能快的让他们有所发展
当有经验的销售人员坚持不采纳公司管理层应对市场变化提出的要求时，大部分的公司都不愿意甚至害怕去约束(更不用说解雇)类似的有经验销售人员。由于大部分的销售业绩都来源于他们而且他们与主要的大客户有着很强的多年交情，这些有经验的销售员工变得十分“不能得罪”。
为了应对有经验销售人员拥有的这种不利议价力量，一些公司会聘用一些新生力量进入公司以发挥鲶鱼效应。
不用说，有些有经验的销售会很上进。那些有着积极观念的有经验销售员工(占少数)会由此而获得激励，他们会更加努力的工作以赢得那些销售新人以及领导层的尊重。而那些比较消极的销售人员，可能就会制造一些麻烦，包括：
·离开公司去为公司的竞争对手工作(并且把他们的客户一同带过去)
·与新人竞争潜在客户并侵入他们的地盘，使得新聘用的销售人员很难有所好的表现
·迫使公司管理层给他们优先待遇
这时如果公司管理层没有勇气去应对和干预，那么所有重整销售力量的努力都将会以失败告终。
留住合适的销售人才
销售部门的人员流动率总是很高。为了留住那些高绩效的销售员工，公司采用了所有类型的经济奖励和措施。但是，还是会有一些激励措施比你的更加吸引人。
要留住合适的销售人才，公司需要考虑：
·除了要提供更好的经济方面的奖励，还能做些什么可以留住她／他
·谁是我们想要留住的人
有一个普遍的错误理解：只有钱才能激励销售人员。有调查显示，通过经济上的奖励所产生的激励效益，即使对销售人员来说，也只是暂时的。更糟糕的是，经济奖励会让那些有经验的销售人员利用他们与关键客户的交情作为和公司管理层拍板的一个手段。
另外，通过提拔那些高销售业绩的销售人员成为经理人也并非是一个留住人才的好方法。根据调查，只有15％的高销售业绩人员能够成为一个好的销售经理人。任命那些喜欢从事销售但是讨厌从事管理的销售人员只能带来不好的结果。
其实留住销售人才的一个比较好的方法是：对他们的表现和努力更多的进行公开化的认可，同时也让他们参与到新的销售战略和目标的规划中去。除了金钱，销售人员也喜欢自由，以及在工作上取得的成就感。
同时，从长期角度上来看，不只是需要现在的最佳表现者，也需要未来的最佳表现者。一些有经验的销售人员如果不能应对日益增加的客户需求以及市场上的变化，他们也许就不能被视为未来的赢家。
利用销售培训和训练来激励
有的时侯，如果新的销售人员发现他们不可能实现销售目标的时候，他们就会变得很低落甚至就不会去尝试。
因此，许多公司已经开始利用培训作为一种激励销售人员的措施。除了那些外包给外部培训师和顾问的销售培训，许多公司已经要求内容销售经理人开展定期的销售培训，更重要的是要成为初级销售人员的内部培训师。虽然销售经理人确实拥有经验，但是有一些还是缺乏培训的相关专业知识。对于他们来说，培训只是告诉销售人员做什么，而不是让销售人员发现他们能做什么才能创造更好的销售结果。另外，由于内部培训被看成是很重要但是不是很紧急的一件事，所以如果内部培训被推迟一天两天，问题也不是很大。于是，许多业务繁忙的经理入会先推迟类似的内部培训课程以优先处理紧急的任务。不幸的是，总是有更加紧急的事情要去处理。
以下是可以传授给公司的一些技巧。这些技巧能够在销售培训课程中更好的激励到你的销售人员：
1.让你的销售经理人开始计划培训时间表以及展开培训课程。要把内部培训看成是一个重要销售会议一样。
2.培训课程时间不宜过长(30分钟至2个小时)并且培训内容要具体(关于工作上所面临的具体问题)。
3.不要总是告诉他们要做什么，让他们自己思考。当前日益变化的销售环境，销售人员需要靠他们自己去思考并很快地适应变化。有的时候，知道为什么做比知道做什么更加重要。
christine最近刚刚被一家媒体公司聘用担任销售代表一职。她的工作主要負责开发新的客户并且为她的雇主带来更多的销售。
Christine进公司的第一周主要是接受基本销售培训及了解相关销售介绍，在那之后，她一直非常努力的约见客户并进行销售。然而，2个月后，即使每天平均有四个销售预约，Christine在工作上还没有任何起色更不用说成功谈成一桩销售。事实上，Christine在起初公司销售培训的时候被寄予厚望，公司认为她是公司“最具潜力销售”之一。她本应该在不久的将来成为公司的“销售明星”，而不是像现在这样，没有产生任何销售业绩。
在第二个月月末，christine被公司要求去参加类似的新人销售培训。这个培训其实就是原先她刚进公司所参加的销售培训。同时，她还被要求去向那些有经验的销售人员“取取经”，比如说和有经验销售人员一起出席销售会议并从他们身上获取销售方法和技巧。虽然大部分有经验的销售人员不介意带着christine一起去见客户，但是，大部分的客户都是老客户，Christine很难从他们身上学到任何关于开发并赢取新客户的经验。
更糟糕的是，Christine公司里的那些有经验的销售人员并不会把一些销售机会给像Christine这样的新进销售人员，他们甚至有些还会侵入新人的销售领域与之进行竞争。
第三个月月末，公司解雇了chri8tine以及其他与她同期被招聘的销售人员。其实，大多数公司的新进销售人员，没有人能够在公司呆上超过一年的。公司大概90％的销售都是由那一部分屈指可数的有经验销售人员包揽，而他们的销售都来源于他们现有的老客户。
公司试图想要招聘新的销售人员以在新的产品市场上开发到新的客户，但是成果寥寥无几。而且，这样的格局和情况如何能够有所改变到现在还没有任何清晰的表现。争取合理的平衡
对于大部分销售公司，想要争取一个合理的平衡是一门艺术：
·激励有经验的销售人员更多的照顾新人
·让有经验的销售人员适应市场上的变化
·聘用合适的销售人员并且尽可能快的让他们有所发展
当有经验的销售人员坚持不采纳公司管理层应对市场变化提出的要求时，大部分的公司都不愿意甚至害怕去约束(更不用说解雇)类似的有经验销售人员。由于大部分的销售业绩都来源于他们而且他们与主要的大客户有着很强的多年交情，这些有经验的销售员工变得十分“不能得罪”。
为了应对有经验销售人员拥有的这种不利议价力量，一些公司会聘用一些新生力量进入公司以发挥鲶鱼效应。
不用说，有些有经验的销售会很上进。那些有着积极观念的有经验销售员工(占少数)会由此而获得激励，他们会更加努力的工作以赢得那些销售新人以及领导层的尊重。而那些比较消极的销售人员，可能就会制造一些麻烦，包括：
·离开公司去为公司的竞争对手工作(并且把他们的客户一同带过去)
·与新人竞争潜在客户并侵入他们的地盘，使得新聘用的销售人员很难有所好的表现
·迫使公司管理层给他们优先待遇
这时如果公司管理层没有勇气去应对和干预，那么所有重整销售力量的努力都将会以失败告终。
留住合适的销售人才
销售部门的人员流动率总是很高。为了留住那些高绩效的销售员工，公司采用了所有类型的经济奖励和措施。但是，还是会有一些激励措施比你的更加吸引人。
要留住合适的销售人才，公司需要考虑：
·除了要提供更好的经济方面的奖励，还能做些什么可以留住她／他
·谁是我们想要留住的人
有一个普遍的错误理解：只有钱才能激励销售人员。有调查显示，通过经济上的奖励所产生的激励效益，即使对销售人员来说，也只是暂时的。更糟糕的是，经济奖励会让那些有经验的销售人员利用他们与关键客户的交情作为和公司管理层拍板的一个手段。
另外，通过提拔那些高销售业绩的销售人员成为经理人也并非是一个留住人才的好方法。根据调查，只有15％的高销售业绩人员能够成为一个好的销售经理人。任命那些喜欢从事销售但是讨厌从事管理的销售人员只能带来不好的结果。
其实留住销售人才的一个比较好的方法是：对他们的表现和努力更多的进行公开化的认可，同时也让他们参与到新的销售战略和目标的规划中去。除了金钱，销售人员也喜欢自由，以及在工作上取得的成就感。
同时，从长期角度上来看，不只是需要现在的最佳表现者，也需要未来的最佳表现者。一些有经验的销售人员如果不能应对日益增加的客户需求以及市场上的变化，他们也许就不能被视为未来的赢家。
利用销售培训和训练来激励
有的时侯，如果新的销售人员发现他们不可能实现销售目标的时候，他们就会变得很低落甚至就不会去尝试。
因此，许多公司已经开始利用培训作为一种激励销售人员的措施。除了那些外包给外部培训师和顾问的销售培训，许多公司已经要求内容销售经理人开展定期的销售培训，更重要的是要成为初级销售人员的内部培训师。虽然销售经理人确实拥有经验，但是有一些还是缺乏培训的相关专业知识。对于他们来说，培训只是告诉销售人员做什么，而不是让销售人员发现他们能做什么才能创造更好的销售结果。另外，由于内部培训被看成是很重要但是不是很紧急的一件事，所以如果内部培训被推迟一天两天，问题也不是很大。于是，许多业务繁忙的经理入会先推迟类似的内部培训课程以优先处理紧急的任务。不幸的是，总是有更加紧急的事情要去处理。
以下是可以传授给公司的一些技巧。这些技巧能够在销售培训课程中更好的激励到你的销售人员：
1.让你的销售经理人开始计划培训时间表以及展开培训课程。要把内部培训看成是一个重要销售会议一样。
2.培训课程时间不宜过长(30分钟至2个小时)并且培训内容要具体(关于工作上所面临的具体问题)。
3.不要总是告诉他们要做什么，让他们自己思考。当前日益变化的销售环境，销售人员需要靠他们自己去思考并很快地适应变化。有的时候，知道为什么做比知道做什么更加重要。