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一个NEC
一个2012计划
NEC正在全球推行“一个NEC”计划,改变各自为政、资源分散的旧况。到2012年末,NEC力争在中国内地、香港、台湾地区分别进入系统集成服务提供商前5强。
今年4月1日上任NEC全球总裁的远藤信博,7月8日第一次访问中国。远藤在日程相当紧的情况下,提出一定要安排与大中华区员工直接对话。在对话会上,远藤脱掉西服外套,走到员工中间,以非常轻松的姿态调节现场气氛,回答员工的提问,与大家共同探讨NEC为什么要变革,以及作为企业到底应该改革什么等话题。
今年7月,NEC迎来其创业的111周年。这家在ICT行业的百年老店,正尽力保持着持续的创新激情和活力——记者从新任NEC全球总裁远藤信博、以及NEC大中华区总裁木户胁雅生的言行举止中,可以隐约地感受到这一点。
一个NEC,一个2012年计划。这是NEC两个重要的全球战略。远藤信博将如何做?
2012年跻身系统集成前5强
“NEC一直非常重视中国市场,所以在总体战略上,中国没有特别重大的变化。”远藤信博在接受《计算机世界》记者采访时表示,“随着中国经济的快速发展,中国本土企业也迅速成长起来。同时,解决方案业务的本地化特性,决定了NEC必须与本土企业展开密切合作,才是制胜之道。”
7月1日,NEC中国正式对外宣布,将以大中华区总部——NEC(中国)有限公司为核心,对在华的约20家集团公司进行统一运营。新任NEC(中国)总裁木户胁雅生表示,“到2012年年末,通过整个集团的共同努力,力争在中国内地、香港、台湾地区分别进入系统集成服务提供商前5强。”
目前,NEC在大中华区共有58家集团公司,其中中国内地公司占42家。本次统一运营的对象主要是以销售、市场、技术/开发、人事/总务为主体的大约20家公司,包括NEC通信(中国)有限公司、NEC信息系统(中国)有限公司、NEC卓越软件科技(北京)有限公司等。木户胁雅生表示,“今后,各家公司将在NEC(中国)旗下合为一体,在技术开发、市场、销售等方面协同合作,迅速应对市场变化,为客户提供具备竞争力的、完整的解决方案服务。”
早在上世纪70年代,NEC就开始在中国开展业务,1980年设立北京办事处。截至2009年,NEC全球销售额398亿美元(约2756亿元人民币),其中在华业务销售额30亿美元(约207亿元人民币)。NEC在中国共有1.5万名员工,中国的业务占全球业务的百分之十几,尚低于在欧美市场的业务额。
“现在,NEC全球增长最快的市场是中国和亚洲地区。我们认为到2017年的时候,整个IT和通讯市场将会呈现美国、欧洲、亚洲和大中华区四足鼎立的局面。NEC的长期计划,是到2017年在美、欧、大中华区、亚洲区业务规模相当。”远藤信博表示,“从现阶段开始就要在拥有高增长率的大中华区打好基础,扎深根基。”
木户胁雅生透露,NEC下一步计划和中国的合作伙伴共同努力去完成一些项目,“因为一个强大的产品必须同时融合中国和日本的特点,这样才能使产品的优势更加明显。”木户胁雅生表示,“众所周知,全世界最苛刻的客户就是日本客户,而现在我们把应对日本客户苛刻要求的经验运用到中国市场上来,这对于NEC来说是一项很大的优势。”
从各自为政到“一个NEC”
远藤信博上任以后,开始在全球推行“一个NEC”计划。这个计划也开始在中国落地。
作为较早在华成立分公司的外资企业, NEC曾在中国成立了数不清的分支机构,数目众多的独立的“小NEC”各自为政、资源分散,使得NEC在组织结构上缺乏推进力。这就决定了NEC必须经历整合的“阵痛”。
据了解,在2000年,NEC通过收购股权的方式进行了一些独资化方面的努力,当时NEC在业务整合上已经有了一个方向,为后期的大整合做了必要的准备;2004年,NEC对在华企业进行合并重组——NEC把在中国的所有通信企业整合成立了NEC通信(中国)有限公司。此后又把所有的IT业务整合而成NEC信息系统(中国)有限公司;2005年10月,NEC成立NEC电子(中国)公司,把相关的设计开发部门和销售部门并了进来。
“我们对一些公司进行统一运营,并非只是针对中国,亚洲和欧洲也在同时进行中。” 远藤信博表示,“由于过去各种历史原因,我们建立了很多集团公司,现在需要将我们的集团力量重新凝聚在一起。统一我们的思路,并利用我们的优势推出更好的解决方案。”
据了解,今后,作为地区总部的NEC(中国)将发挥领导作用,制定包括中国内地、香港、台湾在内的大中华区的成长战略蓝图,推出运营策略、制定实施方针。NEC(中国)将担负起构筑NEC大中华区业务宏图的重任。
屡屡提及“云计算”
2010年新财年伊始,在远藤信博的领导下,NEC制定并发布了三年中期计划 “V2012”,V2012是NEC集团实现2017愿景的第一步,也是一个里程碑。
远藤信博表示,“我们的V2012中期经营目标是很高的,如果问我是否有充分的信心,我承认确实有难度。可是,我认为对于经营管理层而言,这实际上应该是‘做’与‘不做’的问题,也就是我们全体经营管理层意志的体现。为了实现这样高的目标,我们还将不断地进行自我改革。”
据远藤信博介绍,V2012计划包括三个主轴:第一部分是云计算,第二部分是新业务的开拓,第三部分是业务的全球化。而云计算是远藤信博在本次访华时,屡屡提及的战略。
在NEC“C
一个2012计划
NEC正在全球推行“一个NEC”计划,改变各自为政、资源分散的旧况。到2012年末,NEC力争在中国内地、香港、台湾地区分别进入系统集成服务提供商前5强。
今年4月1日上任NEC全球总裁的远藤信博,7月8日第一次访问中国。远藤在日程相当紧的情况下,提出一定要安排与大中华区员工直接对话。在对话会上,远藤脱掉西服外套,走到员工中间,以非常轻松的姿态调节现场气氛,回答员工的提问,与大家共同探讨NEC为什么要变革,以及作为企业到底应该改革什么等话题。
今年7月,NEC迎来其创业的111周年。这家在ICT行业的百年老店,正尽力保持着持续的创新激情和活力——记者从新任NEC全球总裁远藤信博、以及NEC大中华区总裁木户胁雅生的言行举止中,可以隐约地感受到这一点。
一个NEC,一个2012年计划。这是NEC两个重要的全球战略。远藤信博将如何做?
2012年跻身系统集成前5强
“NEC一直非常重视中国市场,所以在总体战略上,中国没有特别重大的变化。”远藤信博在接受《计算机世界》记者采访时表示,“随着中国经济的快速发展,中国本土企业也迅速成长起来。同时,解决方案业务的本地化特性,决定了NEC必须与本土企业展开密切合作,才是制胜之道。”
7月1日,NEC中国正式对外宣布,将以大中华区总部——NEC(中国)有限公司为核心,对在华的约20家集团公司进行统一运营。新任NEC(中国)总裁木户胁雅生表示,“到2012年年末,通过整个集团的共同努力,力争在中国内地、香港、台湾地区分别进入系统集成服务提供商前5强。”
目前,NEC在大中华区共有58家集团公司,其中中国内地公司占42家。本次统一运营的对象主要是以销售、市场、技术/开发、人事/总务为主体的大约20家公司,包括NEC通信(中国)有限公司、NEC信息系统(中国)有限公司、NEC卓越软件科技(北京)有限公司等。木户胁雅生表示,“今后,各家公司将在NEC(中国)旗下合为一体,在技术开发、市场、销售等方面协同合作,迅速应对市场变化,为客户提供具备竞争力的、完整的解决方案服务。”
早在上世纪70年代,NEC就开始在中国开展业务,1980年设立北京办事处。截至2009年,NEC全球销售额398亿美元(约2756亿元人民币),其中在华业务销售额30亿美元(约207亿元人民币)。NEC在中国共有1.5万名员工,中国的业务占全球业务的百分之十几,尚低于在欧美市场的业务额。
“现在,NEC全球增长最快的市场是中国和亚洲地区。我们认为到2017年的时候,整个IT和通讯市场将会呈现美国、欧洲、亚洲和大中华区四足鼎立的局面。NEC的长期计划,是到2017年在美、欧、大中华区、亚洲区业务规模相当。”远藤信博表示,“从现阶段开始就要在拥有高增长率的大中华区打好基础,扎深根基。”
木户胁雅生透露,NEC下一步计划和中国的合作伙伴共同努力去完成一些项目,“因为一个强大的产品必须同时融合中国和日本的特点,这样才能使产品的优势更加明显。”木户胁雅生表示,“众所周知,全世界最苛刻的客户就是日本客户,而现在我们把应对日本客户苛刻要求的经验运用到中国市场上来,这对于NEC来说是一项很大的优势。”
从各自为政到“一个NEC”
远藤信博上任以后,开始在全球推行“一个NEC”计划。这个计划也开始在中国落地。
作为较早在华成立分公司的外资企业, NEC曾在中国成立了数不清的分支机构,数目众多的独立的“小NEC”各自为政、资源分散,使得NEC在组织结构上缺乏推进力。这就决定了NEC必须经历整合的“阵痛”。
据了解,在2000年,NEC通过收购股权的方式进行了一些独资化方面的努力,当时NEC在业务整合上已经有了一个方向,为后期的大整合做了必要的准备;2004年,NEC对在华企业进行合并重组——NEC把在中国的所有通信企业整合成立了NEC通信(中国)有限公司。此后又把所有的IT业务整合而成NEC信息系统(中国)有限公司;2005年10月,NEC成立NEC电子(中国)公司,把相关的设计开发部门和销售部门并了进来。
“我们对一些公司进行统一运营,并非只是针对中国,亚洲和欧洲也在同时进行中。” 远藤信博表示,“由于过去各种历史原因,我们建立了很多集团公司,现在需要将我们的集团力量重新凝聚在一起。统一我们的思路,并利用我们的优势推出更好的解决方案。”
据了解,今后,作为地区总部的NEC(中国)将发挥领导作用,制定包括中国内地、香港、台湾在内的大中华区的成长战略蓝图,推出运营策略、制定实施方针。NEC(中国)将担负起构筑NEC大中华区业务宏图的重任。
屡屡提及“云计算”
2010年新财年伊始,在远藤信博的领导下,NEC制定并发布了三年中期计划 “V2012”,V2012是NEC集团实现2017愿景的第一步,也是一个里程碑。
远藤信博表示,“我们的V2012中期经营目标是很高的,如果问我是否有充分的信心,我承认确实有难度。可是,我认为对于经营管理层而言,这实际上应该是‘做’与‘不做’的问题,也就是我们全体经营管理层意志的体现。为了实现这样高的目标,我们还将不断地进行自我改革。”
据远藤信博介绍,V2012计划包括三个主轴:第一部分是云计算,第二部分是新业务的开拓,第三部分是业务的全球化。而云计算是远藤信博在本次访华时,屡屡提及的战略。
在NEC“C