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【摘 要】 随着经济的不断发展，建筑工程的数量也呈现出了大幅度增长的态势，无论是写字楼还是居民楼，甚至是某一地标性的建筑，都以较高的姿态呈现在市民的眼前。建筑行业的发展对于我国的经济发展和城市化进程的推进都具有不可替代的作用。文章对建筑工程施工管理的现状进行了分析，并进一步对加强建筑工程施工管理的具体对策进行了阐述。
【关键词】 建筑工程；施工管理现；策略
引言：
施工管理是保证施工项目质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着建筑行业的健康发展，因而，加强建筑施工管理控制是非常重要的。在管理建筑建设存在的问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，并采取多种措施来解决，进而为国家的快速发展奠定坚实的基础。
1、建筑工程施工管理概述
建筑工程的施工管理主要是指工程项目进行的整个过程中，施工管理人员利用项目策划以及实施措施，对施工过程进行有效控制，最终实现工程的质量、进度、费用等目标。所以，建筑工程施工管理应该从质量管理、进度管理以及费用管理这三个方面来开展工作。
工程项目施工过程中的质量管理是指在施工的安装以及验收过程中，对施工中跟质量控制有关的活动进行协调控制，保证施工的质量满足要求而进行的各种管理活动。施工安全管理指的是施工管理人员对施工中和安全有关的工作进行管理，并对参与人员进行安全教育工作，防止施工过程中出现安全事故。而进度管理则是对工程项目的施工过程进行有效的组织和管理，使得工程的质量、安全得到保证的基础上，其进度能够达到预期的目标，最终实现工程项目的顺利完工。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1安全意识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致“安全第一”的方针没有得到有效的贯彻落实。而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
2.2管理模式不合理
我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。
2.3建筑工程施工管理理念淡薄
建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建筑建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。
2.4工前的准备工作做得不够到位
在施工前如果对周围环境没有进行调查，那么在施工的过程中很可能受外界的影响而造成返工或者停工，这就影响了工期，并带来了资源的浪费。
2.5施工所用材料质量不达标
市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为建筑工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。
2.6项目管理缺少制度与技术规范
对于建筑施工项目来说，由于涉及施工面较宽，施工流动性又大，对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面俱到。再加上对于施工主体的教育培训不足，特别是农民工，由于缺少专业技能指导，也给现场施工增加了隐患。
3、建筑工程施工管理的策略
3.1严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。
3.2建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程质量保证体系的一个关键环节就是对应的监督职能。在工程建设质量管理和监督的过程中，不能由于工程监理制度的实施而削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先，应该持续增加监理单位在施工现场中的监察力度；其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量。现代施工企业应该改变其当前的管理方式，建立并形成一个完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构，形成自己的独特特点，在市场竞争中获得优势，最终为企业获得更多的经营利益。
3.3做好建筑工程项目的安全管理
施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工過程中加大力度对影响安全的因素进行检查。
3.4做好建筑工程项目的安全管理
施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工过程中加大力度对影响安全的因素进行检查。
3.5建筑工程施工技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工机进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
4、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。在建筑工程的施工过程中要采取合理的施工管理措施以保证工程能有条不紊的进行，同时节约成本，提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]马宁.分析建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，09：264-265.
[4]陈辉.建筑工程施工管理问题研析[J].才智，2013，33：318.
【关键词】 建筑工程；施工管理现；策略
引言：
施工管理是保证施工项目质量的重要组成部分，建筑工程施工管理的好坏关系着建筑行业的健康发展，因而，加强建筑施工管理控制是非常重要的。在管理建筑建设存在的问题面前，我们必须及时纠正存在的不足，并采取多种措施来解决，进而为国家的快速发展奠定坚实的基础。
1、建筑工程施工管理概述
建筑工程的施工管理主要是指工程项目进行的整个过程中，施工管理人员利用项目策划以及实施措施，对施工过程进行有效控制，最终实现工程的质量、进度、费用等目标。所以，建筑工程施工管理应该从质量管理、进度管理以及费用管理这三个方面来开展工作。
工程项目施工过程中的质量管理是指在施工的安装以及验收过程中，对施工中跟质量控制有关的活动进行协调控制，保证施工的质量满足要求而进行的各种管理活动。施工安全管理指的是施工管理人员对施工中和安全有关的工作进行管理，并对参与人员进行安全教育工作，防止施工过程中出现安全事故。而进度管理则是对工程项目的施工过程进行有效的组织和管理，使得工程的质量、安全得到保证的基础上，其进度能够达到预期的目标，最终实现工程项目的顺利完工。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1安全意识不到位
长期以来在建筑工程施工中，虽然一直将安全挂在嘴上，但在实际工作中却更注重生产，而对安全较为轻视，由于对安全缺乏必要的认识，从而导致“安全第一”的方针没有得到有效的贯彻落实。而且由于缺乏安全意识，所以在施工过程中也缺乏必要的安全教育培训，从而导致施工人员安全观念淡薄，在施工过程中不懂安全操作规程，对新进来的员工不进行上岗培训，各项安全责任和安全管理制度都得不到很好的落实，没有对突发事故制定安全预案，从而导致安全管理水平较低，管理手段落后，甚至个别企业只是为了应付检查才进行管理，安全制度成为了一只空文，更别说在施工中进行贯彻落实。
2.2管理模式不合理
我国建筑企业的管理模式由于是在计划经济体制下传承下来的，这就导致其管理的诸多方面都存在着不合理的情况，使经济效益受到较大的影响，这点在国有企业中更为突出，往往在施工过程中不尊重客观规律和实施科学的管理方法来对各生产要素进行科学配置，而是利用行政命令及硬性指令等来进行组织施工，这就很难提高工作效率，而且也导致各项资源的利用率处于一个较低的水平。
2.3建筑工程施工管理理念淡薄
建筑工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人对建筑工程施工管理重要性认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行建筑建设的整个过程中，最大的困难并不是建筑施工技术，而是工程管理机制不完善。
2.4工前的准备工作做得不够到位
在施工前如果对周围环境没有进行调查，那么在施工的过程中很可能受外界的影响而造成返工或者停工，这就影响了工期，并带来了资源的浪费。
2.5施工所用材料质量不达标
市场经济的建立和发展，摒弃了原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为建筑工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。
2.6项目管理缺少制度与技术规范
对于建筑施工项目来说，由于涉及施工面较宽，施工流动性又大，对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面俱到。再加上对于施工主体的教育培训不足，特别是农民工，由于缺少专业技能指导，也给现场施工增加了隐患。
3、建筑工程施工管理的策略
3.1严格施工进度
施工过程中需要根据施工组织设计方案的计划，将项目进度计划进行细划，明确各级管理人员的分工和职责，使其严格执行进度计划的目标。在执行过程中不仅要对进度协调工作制度进行制定，而且还要定期如开调度会议，对进度做好记录，随时注意施工的实际情况，从而对进度计划随时调整，对于施工中遇到的难点及疑点问题，则需要以书面形式向领导反映，从而确保科学的进行施工。
3.2建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程质量保证体系的一个关键环节就是对应的监督职能。在工程建设质量管理和监督的过程中，不能由于工程监理制度的实施而削弱了政府部门监督在质量管理工作方面的作用。首先，应该持续增加监理单位在施工现场中的监察力度；其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量。现代施工企业应该改变其当前的管理方式，建立并形成一个完整的质量责任体系。从施工企业自身的实际情况出发构建起内部合理的组织体系架构，形成自己的独特特点，在市场竞争中获得优势，最终为企业获得更多的经营利益。
3.3做好建筑工程项目的安全管理
施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工過程中加大力度对影响安全的因素进行检查。
3.4做好建筑工程项目的安全管理
施工单位要重视安全生产管理体系，并不断完善安全生产管理制度，将安全生产意识及措施落实到具体的操作工序，还要加强巡视安全隐患较高的施工段，并制定相应的应急工作机制，以防出现安全事故。作为工程项目的主要负责人，项目主管应成立一个安全领导小组，并定期进行安全教育与培训，使其明确国家的各项安全法律法规，并严格依法行事；同时，对员工进行安全意识考核，只有合格者方能上岗；此外，还要在施工过程中加大力度对影响安全的因素进行检查。
3.5建筑工程施工技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，使得工程管理人员在对施工技术管理过程中有一定参考，防止施工进行过程中出现一些技术问题。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工机进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
4、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，它包含了从施工准备到项目结束后对项目的回访和保修的整个过程。在建筑工程的施工过程中要采取合理的施工管理措施以保证工程能有条不紊的进行，同时节约成本，提高工程的经济效益。
参考文献：
[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居（下旬刊），2013，01：186-187.
[2]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[3]马宁.分析建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，09：264-265.
[4]陈辉.建筑工程施工管理问题研析[J].才智，2013，33：318.