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【摘要】随着社会经济环境的不断变化，我国建筑工程数量逐渐增加，逐渐延伸了建筑的规模，这就需要采取科学、规范的方式管理整个建筑工程。建筑工程管理涉及的内容众多，其中最为关键的管理内容就是全过程造价控制。全过程造价控制可以有效保证工程在规定的时间内顺利完工，达到预期的质量要求。
【关键词】工程;甲方;全过程;造价控制
1、建筑工程管理过程中的全过程造价控制意义分析
建筑工程全过程造价控制涉及的范围非常广泛，前期、中期以及末期都需要控制工程造价[1]。在管理建筑工程的过程中，主要在两方面体现全过程造价控制的意义：第一，全过程造价控制与建筑工程的各个环节相贯穿，可以合理配置建筑施工中所需要的资源，保证各阶段的建筑工程成本处于合理的范围内，促进企业整体经济效益的稳步提升。第二，在建筑工程实施过程中经常会出现临时性的变化，使工程施工成本逐渐增加。此种情况下，通过建筑工程全过程造价控制可以使建筑企业的经济损失降到最低，可预测分析项目成本，对项目实施进行全面的监督，避免浪费建筑工程施工过程中的资源，为建筑工程整体经济效益提升提供保障。
2、甲方对工程全过程造价控制策略
针对于现阶段工程造价控制存在的问题必须引起重视，全面总结存在的问题，并大范围推行全过程造价控制，高效利用资源。
2.1决策造价
后期设计成本和施工成本会受到项目决策阶段的影响，只有在决策阶段就注重成本管理，才能為后续其他阶段的成本管理打下良好的基础。第一，甲方在工程立项决策阶段科学管理工程造价，需要在项目决策之前做好充足的准备工作，全面分析工程项目实施后的效益，科学评估建成后的项目收益，以报告的形式分析项目的可行性[2]。相关资料需要及时收集好，以通过这些资料了解已有建筑的具体情况。以市场需求及发展前景，将工程的规模及建设标准确定好。
第二，投资估算的科学编制。投资估算直接关系着项目决策的正确性，必须在有明确的依据后才能编制投资估算，确保投资估算的细致性和全面性，避免出现遗漏[3]。从具体实际出发，对施工过程中可能出现的情况进行预测，对不同因素可能对工程造价产生的影响加以考虑，确保投资符合实际需要，使投资估算可以发挥真正的作用和价值。
2.2设计造价
设计阶段所需选择的设计单位必须拥有相关资质，可以严格按照设计要求设计整个工程，从众多的方案中选择最为合理的方案，保证设计质量[4]。
针对以往设计过程中存在的错误理念，甲方需要加强重视，亲自参与整个施工过程。设计人员需要拥有充足的时间开展设计，避免设计不合理增加造价。设计阶段造价管理人员需要对决策阶段施工阶段的关系进行充分的考虑，依托BIM信息技术，以直观的方式展现工程设计方案。在总体成本投入基础上及时更新数据，以保证设计方案的全面优化，正确引导后期整改成本管控工作。
项目业主将相关资料提交给设计人员，针对具体的情况保持密切的沟通和交流，保证设计的有效性。通过在设计阶段开展限额设计，竞选设计方案，促进设计质量的提高，统一设计方案的技术性和经济性。
2.3招标造价
建筑工程招投标造价控制在整个工程的造价控制中占据非常重要的位置。建筑工程招投标阶段涉及的内容众多，其中设计、施工等方面的招标都包含在内[5]。在这个阶段，工程造价控制主要就是控制招标过程中的成本，这样就可以辅助工程签订工作。
第一，选择好招标方式。如果想要使工程的造价得到有效的控制，必须以我国制定的相关法律规定为依据，合理划分招投标阶段的项目。在分项的基础上科学分析这些项目的特点，确保招标方式的合理性。
第二，编制好招标文件。在选择施工单位的过程中招标文件必须做好。这样就可以为投标单位编制投标文件提供准确的依据。严格按照相关要求开展招标工作，同时需要将招标阶段投资控制的原则体现在此文件中。该工程需要全方位的进行考虑，在招标过程中需要以工程量清单为主要依据。
2.4施工造价
第一，在具体施工过程中，相关人员必须对造价控制工作加强关注和重视，在施工前做好充足的准备，甲方需要与施工单位针对施工组织设计展开详细的探讨，并对施工图纸设计有所熟悉，仔细审查和核对所制定的施工图纸设计。最后对合同价格的组成进行全面的分析，针对工程价格中存在的薄弱环节有明确的了解，并将其作为造价控制的主要内容。在对施工阶段的组织设计进行审核时，需要对施工组织设计中的措施是否得到有效的实施加强注意。其次，在对施工技术方案进行论证之后，所应用的施工材料和施工工艺必须为目前最为先进的材料和工艺，以避免施工技术不合理增加造假成资金投入。在管理现场的过程中，需要有效规避二次活动的出现。在雨季来临时调整好实施计划，结合具体的施工情况制定合理的措施。
对材料设备的价格进行合理的控制。无论在采购阶段还是正式的管理阶段，都需要将工作责任落实到个人，在实施采购之前，管理人员需要对材料设备的单价有所了解。如果一次需要采购大量的材料，需要提前做好准备，并对不同价的价格进行合理的对比，从中选择价格最合理质量最佳的进货商。施工阶段需要准确安排施工材料，将其放置于妥善的位置，并对各项施工设备进行针对性的维护，确保所有的施工设备都可以处于全面优化状态，避免在实际使用过程中出现问题影响工程进度，为工程造价管理提供重要的保障。项目部需要以验收制度为依据，全面验收所采购的材料数量和质量，如果与制度存在差异，坚决不能签收。
第二，对设计意图有正确的理解，对于签证变更进行全面的控制。对于工程变更必须谨慎对待，将设计变更后的造价准确核算好，对其中出现的设计问题有正确的认知，科学对比多方案。同时对于施工单位来说，工程变更的次数必须加强控制，以避免多次变更扰乱整个施工工作。
2.5竣工造价
只有完成竣工阶段造价管控，才能有效促进整体造价管控效果的提高，顺利完成造价管理工作。在此阶段，需要由专门的人员对前期数据资料进行全面地收集，并加强变更签证记录核查，将检查工作落实到实处。对隐蔽性工程加强检查，确保隐蔽工程质量，避免隐蔽工程存在隐患增加成本投入，以此促进造价管理水平的提高。
结论：
近年来，人们的生活品质逐渐提高，对工程建设的需求逐渐增加，为工程项目规模拓展创造了良好的条件。而为了有效节约工程成本，必须对全过程造价控制更加重视，准确实施全过程造价控制。全过程造价控制与工程发展需要相符合，是一种科学的工程造价控制方法，其在具体实施过程中可以有效控制工程造价成本，使工程造价更加合理，进一步规避各类风险，并为建筑企业经济效益提高提供帮助。
参考文献：
[1]杨青，张晓宇.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020，01（11）：258+260.
[2]马哲，张宇楠.甲方在政府投资工程项目管理中的问题与处置建议分析[J].建材与装饰，2020，03（10）：128-129.
[3]刘尚忠.甲方在项目管理过程中的关键环节分析[J].建材与装饰，2020，01（10）：165-166.
【关键词】工程;甲方;全过程;造价控制
1、建筑工程管理过程中的全过程造价控制意义分析
建筑工程全过程造价控制涉及的范围非常广泛，前期、中期以及末期都需要控制工程造价[1]。在管理建筑工程的过程中，主要在两方面体现全过程造价控制的意义：第一，全过程造价控制与建筑工程的各个环节相贯穿，可以合理配置建筑施工中所需要的资源，保证各阶段的建筑工程成本处于合理的范围内，促进企业整体经济效益的稳步提升。第二，在建筑工程实施过程中经常会出现临时性的变化，使工程施工成本逐渐增加。此种情况下，通过建筑工程全过程造价控制可以使建筑企业的经济损失降到最低，可预测分析项目成本，对项目实施进行全面的监督，避免浪费建筑工程施工过程中的资源，为建筑工程整体经济效益提升提供保障。
2、甲方对工程全过程造价控制策略
针对于现阶段工程造价控制存在的问题必须引起重视，全面总结存在的问题，并大范围推行全过程造价控制，高效利用资源。
2.1决策造价
后期设计成本和施工成本会受到项目决策阶段的影响，只有在决策阶段就注重成本管理，才能為后续其他阶段的成本管理打下良好的基础。第一，甲方在工程立项决策阶段科学管理工程造价，需要在项目决策之前做好充足的准备工作，全面分析工程项目实施后的效益，科学评估建成后的项目收益，以报告的形式分析项目的可行性[2]。相关资料需要及时收集好，以通过这些资料了解已有建筑的具体情况。以市场需求及发展前景，将工程的规模及建设标准确定好。
第二，投资估算的科学编制。投资估算直接关系着项目决策的正确性，必须在有明确的依据后才能编制投资估算，确保投资估算的细致性和全面性，避免出现遗漏[3]。从具体实际出发，对施工过程中可能出现的情况进行预测，对不同因素可能对工程造价产生的影响加以考虑，确保投资符合实际需要，使投资估算可以发挥真正的作用和价值。
2.2设计造价
设计阶段所需选择的设计单位必须拥有相关资质，可以严格按照设计要求设计整个工程，从众多的方案中选择最为合理的方案，保证设计质量[4]。
针对以往设计过程中存在的错误理念，甲方需要加强重视，亲自参与整个施工过程。设计人员需要拥有充足的时间开展设计，避免设计不合理增加造价。设计阶段造价管理人员需要对决策阶段施工阶段的关系进行充分的考虑，依托BIM信息技术，以直观的方式展现工程设计方案。在总体成本投入基础上及时更新数据，以保证设计方案的全面优化，正确引导后期整改成本管控工作。
项目业主将相关资料提交给设计人员，针对具体的情况保持密切的沟通和交流，保证设计的有效性。通过在设计阶段开展限额设计，竞选设计方案，促进设计质量的提高，统一设计方案的技术性和经济性。
2.3招标造价
建筑工程招投标造价控制在整个工程的造价控制中占据非常重要的位置。建筑工程招投标阶段涉及的内容众多，其中设计、施工等方面的招标都包含在内[5]。在这个阶段，工程造价控制主要就是控制招标过程中的成本，这样就可以辅助工程签订工作。
第一，选择好招标方式。如果想要使工程的造价得到有效的控制，必须以我国制定的相关法律规定为依据，合理划分招投标阶段的项目。在分项的基础上科学分析这些项目的特点，确保招标方式的合理性。
第二，编制好招标文件。在选择施工单位的过程中招标文件必须做好。这样就可以为投标单位编制投标文件提供准确的依据。严格按照相关要求开展招标工作，同时需要将招标阶段投资控制的原则体现在此文件中。该工程需要全方位的进行考虑，在招标过程中需要以工程量清单为主要依据。
2.4施工造价
第一，在具体施工过程中，相关人员必须对造价控制工作加强关注和重视，在施工前做好充足的准备，甲方需要与施工单位针对施工组织设计展开详细的探讨，并对施工图纸设计有所熟悉，仔细审查和核对所制定的施工图纸设计。最后对合同价格的组成进行全面的分析，针对工程价格中存在的薄弱环节有明确的了解，并将其作为造价控制的主要内容。在对施工阶段的组织设计进行审核时，需要对施工组织设计中的措施是否得到有效的实施加强注意。其次，在对施工技术方案进行论证之后，所应用的施工材料和施工工艺必须为目前最为先进的材料和工艺，以避免施工技术不合理增加造假成资金投入。在管理现场的过程中，需要有效规避二次活动的出现。在雨季来临时调整好实施计划，结合具体的施工情况制定合理的措施。
对材料设备的价格进行合理的控制。无论在采购阶段还是正式的管理阶段，都需要将工作责任落实到个人，在实施采购之前，管理人员需要对材料设备的单价有所了解。如果一次需要采购大量的材料，需要提前做好准备，并对不同价的价格进行合理的对比，从中选择价格最合理质量最佳的进货商。施工阶段需要准确安排施工材料，将其放置于妥善的位置，并对各项施工设备进行针对性的维护，确保所有的施工设备都可以处于全面优化状态，避免在实际使用过程中出现问题影响工程进度，为工程造价管理提供重要的保障。项目部需要以验收制度为依据，全面验收所采购的材料数量和质量，如果与制度存在差异，坚决不能签收。
第二，对设计意图有正确的理解，对于签证变更进行全面的控制。对于工程变更必须谨慎对待，将设计变更后的造价准确核算好，对其中出现的设计问题有正确的认知，科学对比多方案。同时对于施工单位来说，工程变更的次数必须加强控制，以避免多次变更扰乱整个施工工作。
2.5竣工造价
只有完成竣工阶段造价管控，才能有效促进整体造价管控效果的提高，顺利完成造价管理工作。在此阶段，需要由专门的人员对前期数据资料进行全面地收集，并加强变更签证记录核查，将检查工作落实到实处。对隐蔽性工程加强检查，确保隐蔽工程质量，避免隐蔽工程存在隐患增加成本投入，以此促进造价管理水平的提高。
结论：
近年来，人们的生活品质逐渐提高，对工程建设的需求逐渐增加，为工程项目规模拓展创造了良好的条件。而为了有效节约工程成本，必须对全过程造价控制更加重视，准确实施全过程造价控制。全过程造价控制与工程发展需要相符合，是一种科学的工程造价控制方法，其在具体实施过程中可以有效控制工程造价成本，使工程造价更加合理，进一步规避各类风险，并为建筑企业经济效益提高提供帮助。
参考文献：
[1]杨青，张晓宇.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020，01（11）：258+260.
[2]马哲，张宇楠.甲方在政府投资工程项目管理中的问题与处置建议分析[J].建材与装饰，2020，03（10）：128-129.
[3]刘尚忠.甲方在项目管理过程中的关键环节分析[J].建材与装饰，2020，01（10）：165-166.