七月流火，周末去乡下避暑。夜晚欲睡，竟有蚊子搅局。遂吊起蚊帐，斜靠床头，又回归安静。打开床头台灯，翻一本闲书，忽有灵魂出窍之感。窗外有月光，有蝉鸣，偶尔还有喵喵的微弱声，想来，小动物们也被这高温蒸得失了元气。直到倦了，眯眼看蚊帐外挂着两只小蚊子，翻开的书从手中滑落，终以最舒展的姿势进入梦乡。
　　幸福的乡下之夜得益于蚊帐与台灯。蚊帐让我免遭蚊虫涂炭，台灯助我夜读安枕，成就对世界的猜测，无市声乱耳，无案牍劳形，所谓天成。在钞票好像LOGO的时代，这样低成本的精神之旅具有相当高的性价比。回归工作状态，一切如旧。
　　并没有哪项科学研究认为，人类是因为升职、中彩券而快乐的。真正能让人幸福快乐的，只有身体里的愉悦感觉。然而，这种感觉又很快消退。正如你去年升职，这种愉悦感很难持续至今。如想再次愉悦，只能继续升迁。由此得出，让我们快乐的不是结果，而是追求期望目标的过程。
　　美国心理学家弗鲁姆提出的“期望理论”认为，人们在预期自身行动将会有助于达到某个目标的情况下，才会被激发行动以达到这个目标。即激发力量=目标效价×期望值。激励是选择过程，促使人们做事的心理依赖于“目标效价”和“期望值”两个因素。
　　许多人在问，为何当下的焦虑像病毒一样传播？盖因目标感不强，期望值不明。作为人类重要活动空间的企业来讲，有必要将自身目标纳入其中，使员工只能在完成企业目标后才能达成个人目标。彼得·德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源：人。”正如京瓷公司的使命是“为全体员工谋幸福，为社会发展贡献力量”。
　　曾一度被认为过于高大上的幸福管理，现已从奢侈品转变为必需品。美国作家梭罗说：“每个人都是自己幸福的工匠。”为何你有知识、有技巧、有流程、有工具，却没有效益？无数管理案例表明，因为缺少管理智慧。
　　事实上，幸福管理是一项“塑心”工程，以心本管理为基础，将可见之物转化为不可见之物，将一切外在的转化入内心。也许，这正是从不同的层面言说“怎样才能幸福”。曾采访一国学讲师，他给企业做一个形象的比喻：企业要充当的或是炼金术士，将纷繁复杂之物熔于一炉，炼制出完美之物，所不同的是，炼金术士的材料是矿物，而企业熔炼的材料，则是員工的情感。