【摘 要】
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日前，国务院印发《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》明确指出，钢铁行业化解过剩产能、实现脱困发展，要着眼于推动钢铁行业供给侧结构性改革，其中重中之重是多措并举做好职工安置工作：要引导企业主动想办法、“发内功”，采取灵活工时、培训转岗等发挥内部安置潜力；企业确需与职工解除劳动关系的，应依法支付经济补偿，偿还拖欠的工资、补缴社会保险费，并做好社保关系转移接续等工作；支持创业平台建设和职工自主
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日前，国务院印发《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》明确指出，钢铁行业化解过剩产能、实现脱困发展，要着眼于推动钢铁行业供给侧结构性改革，其中重中之重是多措并举做好职工安置工作：要引导企业主动想办法、“发内功”，采取灵活工时、培训转岗等发挥内部安置潜力；企业确需与职工解除劳动关系的，应依法支付经济补偿，偿还拖欠的工资、补缴社会保险费，并做好社保关系转移接续等工作；支持创业平台建设和职工自主创业，将国家返乡创业试点范围扩大到矿区，鼓励职工就地就近创业就业。 （中国劳动保障新闻网）
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最近9次国务院常务会议，科技部负责人至少4次坐上汇报席。仅这一细节，便透露出李克强总理重视科技创新的良苦用心。前3次汇报，分别关于2015年度国家科学技术奖励审评结果；完善高新技术企业认定办法，加大对科技企业特别是中小企业的普惠性政策扶持；建设双创基地，发展众创空间。2月17日的常务会议，则是支持科技成果转移转化的政策措施。 国家科学技术奖励，集中体现了“顶天”的内涵。双创基地和众创空间，构成“
星期五下午三点半，吉姆·莱昂纳德坐在他的办公区，正在研究一个项目。他感到劳累和焦虑，他开始反思自己的事业，考虑着等待着他的各种意想不到的严峻挑战。 吉姆在培训师岗位上工作了将近十五年，然后他开始进行教学设计工作。几年后，他为中层管理人员设计了领导力开发课程。他亲自主持了好几个班的授课任务，有志成为公司未来领导的人们对他既尊重又信任。随着时间的推移，吉姆当上了培训经理，好几位培训师和教学设计人员遇
好友顾虹一大早便向老板递上辞呈。老板极力挽留，甚至不惜打出感情牌，试图“裹挟”这位刚被调岗的营销总监。顾虹也曾有那么一瞬间的心软，但很快恢复了理智。离职之心犹如延伸到泥土里的树根，坚定不拔。 “我也不想这样，可我是产品设计出身，做不了斜杠青年，跑市场这活儿无心也无力。” 隔着屏幕都能感到好友的无奈，也试着劝她三思：“做市场挺好，赚钱多。” “赚钱是一码子事儿，可我更想在自己擅长的领域值钱。”
游戏和场景模拟为学习者提供了一种有趣的“沉浸式”学习方式，使他们能够在智能游戏当中学到公司过去在传统课堂上传授的课程。培训“游戏化”，老板再也不用担心员工对学习没兴趣了。 听讲座或者阅读页面文本很快就变得过时了，甚至高中或大学里最优秀的学生也会有这种感觉：同样的理论或原理，如果呈现在引人入胜的游戏中，教材就不会显得那么琐碎枯燥，有时甚至会令人愉悦。 在过去的十年中，游戏和场景模拟逐渐成为常见的
笔者曾做过一个试验：给受过高等教育的各年龄段白领女士打出整整1000个电话，提出同样一个问题：“作为一位职场丽人，你觉得美貌与才华对你一生的职业生涯很重要吗？”她们给予的回答都是肯定的。 可是对另一个问题：“是否拥有美貌与才华就代表你能拥有一个成功的职业生涯？”回答却是百分之百的否定。在广告策划业就职的苏珊就有深刻的体会，人们都说她是佛罗里达美女，而且她的求知欲很强，工作也很勤奋，很快得到上司的
技术的伟大之处在于，它为人们提供了选择。员工们不用每隔几分钟就向主管人员问个问题，他们可以通过培训，使用高级的定制数据库来快速找到答案。而且，如果公司现金不够充裕，无法提供定制的解决方案，那么还有许多现成的系统，只须往其中输入数据，同样可以轻松搜索到答案。如果公司资金极为有限，那你总归还有谷歌可以利用。 但是，应需学习方案是否可以代替面对面的培训，是否足够结构化并可以适当地安排实施呢？“千禧一代
这本书采用文学笔法，多角度、全面勾勒了HR从业者的工作及生活，倾囊相授众多资深HR的工作及成长经验，不仅涉及岗前培训、工资拖欠仲裁、劳务派遣、不胜任调岗等人资工作技能，还将职场人性剖析得淋漓尽致。同时，它还涉及职场之外生活之内的众多内容。竭尽所能地为HR及求职者提供更基础的经验借鉴、更广阔的阅读空间及全新的思考视角，力求成为广大读者睡前小读本般的精神食粮，使其在精彩纷呈的故事中受益。 这本书的各
在人力资源领域，经常出现的一个热门话题是，如何将培训跟企业战略和企业需求结合起来。最近，笔者在谷歌上搜索了一下“将学习与发展跟企业战略相结合”，出现了将近3100万个结果。显然，业内的许多人都认为这个话题很重要。 企业在培训方面正在进行大规模的资金投入——根据《培训》杂志最新刊出的《培训行业报告》，在2015/2016年，美国的培训支出总额为706亿美元。这些投资要能够以有意义的方式来帮助实现企
谈到战略，首先印入我们脑海的肯定是如下这样的： “我们公司的战略是成为一流的图形艺术服务供应商！” “我们公司的战略是年收入将至少保持20%的增长率！” “我们将向客户提供独特而富有创意的解决方案！” …… 这些战略是好战略吗？为什么？无论回答是肯定的还是否定的，好像都不太容易。 事实上，战略不是一句空话，也不是喊喊口号那么简单。它可以改变企业的命运，甚至可以决定一家企业的生死存亡。
不做挑三拣四的“评论家” “你确定还要继续吃吗？”“它在你计划的饮食范围里吗？”“这个冬天你肯定胖了好几斤……”随便去找一个曾经努力减过肥的人，问问他如何看待这样唠叨个不停的配偶或父母。然后你再问同一个人，与有教练（甚至包括拥有语音反馈功能的在线程序）鼓励你相比，例如“你的体重增加了一公斤，不过别放弃，只要回到你原来的饮食计划，你就一定能成功”，哪种情况减肥效果更好？我敢保证，他们一定会选鼓励。