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摘要：随着市场经济的不断发展，企业在经营过程中也逐渐趋于成熟，财务工作机制不断完善，财务共享就是在这种情况下逐渐产生并形成的一种概念。在此过程中，企业财务管理人员应该如何采取有效措施，适应财务共享的整体趋势，是当前企业财务管理人员应该认真思考的问题。本文在深入分析财务共享概念的基础上，提出了传统财务人员转型发展的基本对策。
关键词：财务共享；传统财务人员；转型；对策
财务共享概念最早出现在美国，也是由美国公司最先使用的一种财务管理概念，随着科学技术水平的不断提升，财务共享在我国也得到了较好的发展。财务共享是将企业的财务管理职能集中在一起，依托现代信息技术，建立财务管理信息系统，为企业内部的相关部门提供专业化和标准化的财务管理服务。与传统财务管理方式相比，财务共享大大提高了企业财务工作效率。在此过程中，财务人员的作用较之前相比也有了一定的变化，如何才能更好的适应财务共享发展，有效发挥财务人员自身作用，是当前企业财务人员应该重点考虑的问题。
一、财务共享对于企业发展的重要意义
（一）有利于规范企业的财务管理行为
受传统财务工作机制影响，当前还有部分企业在管理过程中采用较为传统的形式，管理机制陈旧，缺乏创新性和时代性，这对企业未来的发展都是不利的。受此影响，企业在财务管理工作中也会出现较多的问题，管理形式落后，无法适应经济发展的实际需要，无法达到为企业节约经营成本，规避财务管理风险的主要目标。而财务共享的应用，对于规范企业财务行为，提升财务风险防控能力都具有重要作用，完善财务管理工作机制，理顺企业经营过程中的各种复杂关系，都能提供有力的财务保障，促进企业财务管理工作更加标准和规范，从而为企业更好更快发展提供了良好的前提条件。
（二）提高企业财务管理工作整体效率
对于绝大多数企业来说，要想使其得到更好的长远发展，战略目标的规划和制定是十分必要的。根据企业的整体发展状况，制定适合未来发展的长远规划，适时调整企业财务管理模式，规范财务管理制度，对于促进企业更好更快发展，实现经营业绩的全面提升，都具有十分积极的战略性意义。在此过程中，财务共享的运用，对于规范企业财务行为，提升财务管理质量和效率，都具有明显作用。只有企业的财务管理行为规范了，才能使发展不偏离预定的轨道，从而按照既定的战略目标发展，也能有效避免财务工作中潜在的风险，达到提升经济效益的预期目的，促进企业持续健康发展，从而更好的为社会经济发展服务。
二、财务共享下传统财务人员工作中存在的主要问题
（一）专业素质欠缺，无法适应财务共享发展形势
在企业财务管理实践中，普遍存在财务管理体系缺失的问题，在财务管理主体上，也存在着单一的问题，一般都是由财务部门主导，缺乏专门的评估和风险防控机构。在工作实践中，管理人员由于思想认识上的缺失，在人力资源配备上明显存在不足。此外，财务管理工作完全由财务会计兼职，也存在专业性不足的问题，容易留下财务风险隐患。从目前企业财务管理工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是财务管理人员的综合水平仍有待提升，很多管理人员不注重学习，无法适应当前工作的需求，也没有充分了解财务共享的基本概念，这是制约企业财务管理工作总体水平提升的瓶颈。
（二）不能高质量的完成企业财务工作
对于企业财务工作发展来说，要想促进整体管理水平不断提升，完善的财务管理体系是必不可少的，但是，当前还有一部分企业缺乏健全的财务管理体系。由于企业财务管理的起步普遍比较晚，因此在经营结构和治理模式方面还存在较多的问题。其中表现较为明显的就是财务人员建设方面，很多企业财务工作执行效率较低，各个部门之间在沟通协调方面也存在一定阻碍，缺乏良好的沟通机制，各个业务部门之间没有进行通力配合，财务管理人员也不能很好的完成相关工作，整体效率较低。
三、财务共享下传统财务人员的转型策略
财务共享给企业财务管理工作带来了全新的发展机遇，也大大提升了企业的财务管理效率，实现了财务管理机构职能的优化，信息化财务共享体系的应用也节省了大量的人力资源成本，实现了财务人员的最大化利用。在此过程中，企业传统财务人员只有适应这一发展趋势，及时进行转型，才能在未来的工作中更好的发挥自身作用，实现工作效率的整体提升。具体来说，财务共享下传统财务人员可以向以下几个方向转型：
（一）向战略财务方向转型
战略财务是财务共享下的一个主要发展方向，承担着企业经营和发展的核心财务管理职能，因此，战略财务是财务共享下传统财务人员的主要转型方向之一。企业要想在市场经济体系下得到长久发展，必须制定符合企业发展实际的战略目标，一切经营和管理活动的开展都应该围绕这一目标来进行，在此过程中，企业的战略财务人员是战略目标的支持者和执行者，利用企业有限的财力，最大限度的实现经营管理效率最大化。这就需要企业的战略财务管理人员具备一定的战略眼光，学会从企业的整体发展角度观察问题，思考问题，从而结合企业自身实际情况，有效整合现有资源优势，进行合理化配置，从而形成良好的企业财务战略计划，为企业决策提供良好的支持。在这样的发展形势下，财务共享下的传统财务人员就需要具备一定的专业素养，这样才能高质量的完成财务工作。
（二）向共享财务方向转型
在当前的企业发展形势下，共享财务已经逐渐成为企业财务管理的重要发展方向，因此，传统财务人员要想得到更好发展，向财务共享转型也是非常有利的。在财务共享实施过程中，传统财务人员可以作为其中的业务操作人员，业务操作人员不需要具备很强的专业基础知识，只需要掌握相应的财务信息系统运行规则，在遵循会计核算和财务工作标准的基础上开展工作即可，一般的财务管理人员只需要通过一定的专业培训就能达到这一标准。对于具备较高素质的财务管理人员来说，可以向财务共享中心的技术人员发展。技术人员是财务共享体系的核心和关键，除了应该具备较强的专业素质之外，还应该充分了解企业的经营战略，并且对企业内部的绩效管理、成本控制等工作都有深入了解。传统财务人员直接向技术人员转型困难较大，可以从业务操作人员做起，通过经验积累，知识技能拓展，实现二次转型成为财务共享中心的技术人员。
（三）向管理会计方向转型
管理会计也是传统财务人员转型的主要方向之一。在长期战略目标的指引下，管理会计需要针对企业前端业务，对企业生产和经营中的各个环节进行管理和掌控，通过制定相应的管理会计制度，明确财务分析、预测、规划以及绩效考核等多个环节，从而促进企业业务和管理会计的深度融合，在企业经营目标的框架下，为企业管理者提供可供参考和借鉴的财务信息，提升企业运营和管理效率。可以说，企业的业务和财务管理工作的有效融合在很大程度上是通过管理会计来实现的，管理会计通过自身的专业知识，规避经营风险、协助企业业务指标实现，从而达到预期的管理目的。在向管理会计转型的过程中，传统财务人员的知识储备是不够的，所以必须不断加强学习，并且在此基础上深入了解企业经营过程中从产品研发到銷售的各个环节，从而为管理会计工作奠定良好的基础。
四、结束语
综上所述，财务共享是企业财务工作的主要发展趋势，对于提升企业财务管理工作质量具有十分积极的作用。在此过程中，企业传统财务人员应该充分认识到这一发展形势，不断学习财务共享的相关知识，积极向战略财务、共享财务和管理会计方面转型发展，及时找到适合自身特点的职业角色定位，不断提升专业素质，为企业财务管理工作创造更大价值。
参考文献：
[1]苏雪，周道娟，朱华蓉等.财务共享服务下企业财务人员的转型[J].广东经济，2017（8）：127.
[2]李桂荣，刘卓然.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J].会计之友，2017（10）：21-23.
[3]徐磊.基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J].时代金融，2015（2）：269-269，274.
关键词：财务共享；传统财务人员；转型；对策
财务共享概念最早出现在美国，也是由美国公司最先使用的一种财务管理概念，随着科学技术水平的不断提升，财务共享在我国也得到了较好的发展。财务共享是将企业的财务管理职能集中在一起，依托现代信息技术，建立财务管理信息系统，为企业内部的相关部门提供专业化和标准化的财务管理服务。与传统财务管理方式相比，财务共享大大提高了企业财务工作效率。在此过程中，财务人员的作用较之前相比也有了一定的变化，如何才能更好的适应财务共享发展，有效发挥财务人员自身作用，是当前企业财务人员应该重点考虑的问题。
一、财务共享对于企业发展的重要意义
（一）有利于规范企业的财务管理行为
受传统财务工作机制影响，当前还有部分企业在管理过程中采用较为传统的形式，管理机制陈旧，缺乏创新性和时代性，这对企业未来的发展都是不利的。受此影响，企业在财务管理工作中也会出现较多的问题，管理形式落后，无法适应经济发展的实际需要，无法达到为企业节约经营成本，规避财务管理风险的主要目标。而财务共享的应用，对于规范企业财务行为，提升财务风险防控能力都具有重要作用，完善财务管理工作机制，理顺企业经营过程中的各种复杂关系，都能提供有力的财务保障，促进企业财务管理工作更加标准和规范，从而为企业更好更快发展提供了良好的前提条件。
（二）提高企业财务管理工作整体效率
对于绝大多数企业来说，要想使其得到更好的长远发展，战略目标的规划和制定是十分必要的。根据企业的整体发展状况，制定适合未来发展的长远规划，适时调整企业财务管理模式，规范财务管理制度，对于促进企业更好更快发展，实现经营业绩的全面提升，都具有十分积极的战略性意义。在此过程中，财务共享的运用，对于规范企业财务行为，提升财务管理质量和效率，都具有明显作用。只有企业的财务管理行为规范了，才能使发展不偏离预定的轨道，从而按照既定的战略目标发展，也能有效避免财务工作中潜在的风险，达到提升经济效益的预期目的，促进企业持续健康发展，从而更好的为社会经济发展服务。
二、财务共享下传统财务人员工作中存在的主要问题
（一）专业素质欠缺，无法适应财务共享发展形势
在企业财务管理实践中，普遍存在财务管理体系缺失的问题，在财务管理主体上，也存在着单一的问题，一般都是由财务部门主导，缺乏专门的评估和风险防控机构。在工作实践中，管理人员由于思想认识上的缺失，在人力资源配备上明显存在不足。此外，财务管理工作完全由财务会计兼职，也存在专业性不足的问题，容易留下财务风险隐患。从目前企业财务管理工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是财务管理人员的综合水平仍有待提升，很多管理人员不注重学习，无法适应当前工作的需求，也没有充分了解财务共享的基本概念，这是制约企业财务管理工作总体水平提升的瓶颈。
（二）不能高质量的完成企业财务工作
对于企业财务工作发展来说，要想促进整体管理水平不断提升，完善的财务管理体系是必不可少的，但是，当前还有一部分企业缺乏健全的财务管理体系。由于企业财务管理的起步普遍比较晚，因此在经营结构和治理模式方面还存在较多的问题。其中表现较为明显的就是财务人员建设方面，很多企业财务工作执行效率较低，各个部门之间在沟通协调方面也存在一定阻碍，缺乏良好的沟通机制，各个业务部门之间没有进行通力配合，财务管理人员也不能很好的完成相关工作，整体效率较低。
三、财务共享下传统财务人员的转型策略
财务共享给企业财务管理工作带来了全新的发展机遇，也大大提升了企业的财务管理效率，实现了财务管理机构职能的优化，信息化财务共享体系的应用也节省了大量的人力资源成本，实现了财务人员的最大化利用。在此过程中，企业传统财务人员只有适应这一发展趋势，及时进行转型，才能在未来的工作中更好的发挥自身作用，实现工作效率的整体提升。具体来说，财务共享下传统财务人员可以向以下几个方向转型：
（一）向战略财务方向转型
战略财务是财务共享下的一个主要发展方向，承担着企业经营和发展的核心财务管理职能，因此，战略财务是财务共享下传统财务人员的主要转型方向之一。企业要想在市场经济体系下得到长久发展，必须制定符合企业发展实际的战略目标，一切经营和管理活动的开展都应该围绕这一目标来进行，在此过程中，企业的战略财务人员是战略目标的支持者和执行者，利用企业有限的财力，最大限度的实现经营管理效率最大化。这就需要企业的战略财务管理人员具备一定的战略眼光，学会从企业的整体发展角度观察问题，思考问题，从而结合企业自身实际情况，有效整合现有资源优势，进行合理化配置，从而形成良好的企业财务战略计划，为企业决策提供良好的支持。在这样的发展形势下，财务共享下的传统财务人员就需要具备一定的专业素养，这样才能高质量的完成财务工作。
（二）向共享财务方向转型
在当前的企业发展形势下，共享财务已经逐渐成为企业财务管理的重要发展方向，因此，传统财务人员要想得到更好发展，向财务共享转型也是非常有利的。在财务共享实施过程中，传统财务人员可以作为其中的业务操作人员，业务操作人员不需要具备很强的专业基础知识，只需要掌握相应的财务信息系统运行规则，在遵循会计核算和财务工作标准的基础上开展工作即可，一般的财务管理人员只需要通过一定的专业培训就能达到这一标准。对于具备较高素质的财务管理人员来说，可以向财务共享中心的技术人员发展。技术人员是财务共享体系的核心和关键，除了应该具备较强的专业素质之外，还应该充分了解企业的经营战略，并且对企业内部的绩效管理、成本控制等工作都有深入了解。传统财务人员直接向技术人员转型困难较大，可以从业务操作人员做起，通过经验积累，知识技能拓展，实现二次转型成为财务共享中心的技术人员。
（三）向管理会计方向转型
管理会计也是传统财务人员转型的主要方向之一。在长期战略目标的指引下，管理会计需要针对企业前端业务，对企业生产和经营中的各个环节进行管理和掌控，通过制定相应的管理会计制度，明确财务分析、预测、规划以及绩效考核等多个环节，从而促进企业业务和管理会计的深度融合，在企业经营目标的框架下，为企业管理者提供可供参考和借鉴的财务信息，提升企业运营和管理效率。可以说，企业的业务和财务管理工作的有效融合在很大程度上是通过管理会计来实现的，管理会计通过自身的专业知识，规避经营风险、协助企业业务指标实现，从而达到预期的管理目的。在向管理会计转型的过程中，传统财务人员的知识储备是不够的，所以必须不断加强学习，并且在此基础上深入了解企业经营过程中从产品研发到銷售的各个环节，从而为管理会计工作奠定良好的基础。
四、结束语
综上所述，财务共享是企业财务工作的主要发展趋势，对于提升企业财务管理工作质量具有十分积极的作用。在此过程中，企业传统财务人员应该充分认识到这一发展形势，不断学习财务共享的相关知识，积极向战略财务、共享财务和管理会计方面转型发展，及时找到适合自身特点的职业角色定位，不断提升专业素质，为企业财务管理工作创造更大价值。
参考文献：
[1]苏雪，周道娟，朱华蓉等.财务共享服务下企业财务人员的转型[J].广东经济，2017（8）：127.
[2]李桂荣，刘卓然.财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变[J].会计之友，2017（10）：21-23.
[3]徐磊.基于财务共享服务背景下财务人员的转型研究[J].时代金融，2015（2）：269-269，274.