论文部分内容阅读
摘 要：在企业的管理中，人力资源开发管理占有很重要的地位，在煤炭行业，人力资源管理发挥着极其重要的作用。要想实现煤炭行业的高效运行，必须要有科学合理的人力资源开发管理策略。本文从我国当前煤炭行业人力资源开发管理现状出发，分析出现问题的原因，最终归结于如何更好地进行煤炭行业人力资源开发管理。
关键字：煤炭行业；人力资源；开发管理；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
众所周知，煤炭行业相比其他行业在现场作业方面，存在着更多的危险性因素，现场作业员工是需要进行特殊技术培训的特殊岗位员工，现场作业环境也是集阴暗、潮湿、瓦斯爆炸等众多危险性因素于一体。在这样一个自然环境恶劣的情况下，如何提高煤炭行业人力资源开发管理效率，就显得格外重要。重视煤炭行业人力资源开发管理，提高煤炭行业人力资源管理效率，在提高煤炭行业在国内、国际综合竞争上，会产生巨大的影响。
一、煤炭行业企业人力资源开发管理现状
（一）煤炭行业人力资源开发管理观念落后。在我国当前的一些煤炭行业里面，很多人力资源开发管理处于较低的层面，人力资源开发管理观念落后，在进行人力资源管理的过程中，也仅仅是将目标锁定在招聘上，而对于煤炭行业人力资源开发管理方面存在很大的缺失，煤炭行业上至领导下至基层员工很少能够有人将人力资源管理中的重点转移到煤炭行业的长远发展上来，人力资源部门的职工也大多忙于层次较为低级、具体可操作的细节化事情，却忽视了对企业的战略目标的设定。
由于从领导层就开始不重视对企业人力资源的开发管理，因此很多虽然很有学识，但是在进入煤炭行业后，却被分配到与自己学历极不相符的基层车间进行不需要动脑的体力劳动，虽然作为新入职员工进行基层训练是未尝不可的，但是若是煤炭行业没有很好的人力资源开发管理观念，那有可能就大材小用了。
另外在人力资源管理中还存在着严重的激励机制的缺乏现象，煤炭行业在进行薪资确定上存在很大弊端，在选用人才上也没有遵照“能者上、平者让、庸者下”的管理观念，而是以工作时间长短论经验多少，工作时间长的资历高，在任职上就有优势，在这种不按实际工作能力定岗位，不按工作成绩定工资的企业中，很多有才的人都会备受打击，工作积极性也会有明顯的下降，这将导致的是煤炭行业中优秀人才的流失，最终煤炭行业因为没有新鲜血液的注入，没有优秀的管理思想，缺乏创新精神等而日渐衰落。
（二）煤炭行业知识文化素质偏低，人力资源开发管理结构不健全。在煤炭行业工作的基层员工很多都是没有职称、没有学历的，绝大多数初中文化程度以下的，来煤炭行业以出卖劳动力为生，久而久之，随着工作年限的延长，慢慢的职位也有所提升，所以我们现在看到的一些煤炭行业领导者，有一些是没有学历的人，因此在进行煤炭行业管理方面也就存在一定的缺陷。
另外，在煤炭行业人力资源开发管理中，还存在着严重的结构不合理、不健全的现象，在我国当前的煤炭行业管理中，我们可以看到企业中人员最多的还是基层工人，而对于科研开发、高层管理、营销等人员都是非常少的，这样就使得煤炭行业在进行生产管理中，结构分配不合理。还有一些煤炭行业中缺乏综合型人才，往往在煤炭行业中做技术的只做技术，做管理的一点技术不懂，这样就导致了管理与技术脱节，管理人员在制定管理目标政策时欠缺对技术的认识，技术人员在执行技术工作时，缺乏对管理人员的理解，导致煤炭行业在运行过程中出现问题。
二、煤炭行业人力资源开发管理对策
（一）转变人力资源开发管理观念。想要做好煤炭行业人力资源开发管理，首先需要对人力资源开发管理的观念进行转变，改变传统的认为人力资源开发管理就只是招聘这一老旧思想，要从煤炭行业自上而下的从新正确的认识、看待企业人力资源开发管理，将企业人力资源开发管理提升到关乎企业未来发展的大方向上来，在进行企业人力资源开发管理过程中要注重以人为本的观点，要理解只有人的思想观念提高了，才有可能实现企业的更好发展。
（二）建设科学的人力资源开发管理体系。建设科学的人力资源开发管理体系需要从三个方面进行：首先是对人力资源的开发，这包括对人的智力和能力的开发，在进行人力资源开发管理的过程中，一方面需要对职工的智力进行开发，培养职工较高的思想道德修养；另一方面需要对职工的能力进行开发，提高职工的业务专业度。其次是对人力资源进行科学合理的使用，在进行人员选定、分配、提拔等方面都需要根据每个人的具体情况进行科学合理的对待。最后是对人力资源进行管理，这是在煤炭行业人力资源开发管理中最为重要的一步，在实施中往往会遇到各种各样的问题，因此有一个科学合理的方针、目标是非常重要的。
（三）建立合理的职位竞争机制。煤炭行业要想实现好科学合理的人力资源开发管理过程，就需要在进行职位竞争中体现出人人平等，靠实力竞争的理念。人力资源管理要实现的目标就是用合适的人去做最合适做的工作，以最小的投入，换回最大的回报，既不能大材小用，也不能委屈人才。因此，在煤炭行业职位竞争中需要做到公开、透明、公平、公正，鼓励职工进行岗位之间的自由选择，平等竞争，对于选上的人，进行鼓励，对于没有选上的人，也不能因为参加其他岗位的竞聘就备受指责，要知道，只有努力进取的人才会不满足于现状，才能有更好更快的发展。
（四）使薪酬机制合理化。一个企业要想留住员工，最直接的方式就是出高薪，一个企业想要让更多的人忠于企业，那么在进行薪酬管理上必须下大力气。我们所说的高薪并不一定是指数量有多大，而是指在个人工作能力的基础上对其进行薪酬评定并且发放合理、能够满足职工心理和物质需求的工资。在煤炭行业进行人力资源开发管理过程中需要改变传统的论资历进行工资分配的方式，需要设定科学的薪酬管理制度，对类型不同的职工，需要进行区别对待，只有薪酬满足了劳动者的需要，那么员工才会更加愿意工作，工作积极性才会提高，这样煤炭行业管理才会更加从容，管理效率也会有所提升。
三、结语
在进行煤炭行业人力资源开发管理过程中，一方面需要讲究运用科学合理的方法进行，另一方面又需要对员工进行思想层面的提升。只有将员工思想素质方面提升了，在进行工作开展时才会更加顺利，煤炭行业人力资源开发管理才会更加有效果。
参考文献：
[1]苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力.煤炭企业管理.2012（75）.
[2]任建华.煤炭企业人力资源管理方略[J].中国煤炭.2010（51）.
[3]华茂通.现代企业人力资源解决方案[M].中国物资出版社.2013（21）
关键字：煤炭行业；人力资源；开发管理；
文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
众所周知，煤炭行业相比其他行业在现场作业方面，存在着更多的危险性因素，现场作业员工是需要进行特殊技术培训的特殊岗位员工，现场作业环境也是集阴暗、潮湿、瓦斯爆炸等众多危险性因素于一体。在这样一个自然环境恶劣的情况下，如何提高煤炭行业人力资源开发管理效率，就显得格外重要。重视煤炭行业人力资源开发管理，提高煤炭行业人力资源管理效率，在提高煤炭行业在国内、国际综合竞争上，会产生巨大的影响。
一、煤炭行业企业人力资源开发管理现状
（一）煤炭行业人力资源开发管理观念落后。在我国当前的一些煤炭行业里面，很多人力资源开发管理处于较低的层面，人力资源开发管理观念落后，在进行人力资源管理的过程中，也仅仅是将目标锁定在招聘上，而对于煤炭行业人力资源开发管理方面存在很大的缺失，煤炭行业上至领导下至基层员工很少能够有人将人力资源管理中的重点转移到煤炭行业的长远发展上来，人力资源部门的职工也大多忙于层次较为低级、具体可操作的细节化事情，却忽视了对企业的战略目标的设定。
由于从领导层就开始不重视对企业人力资源的开发管理，因此很多虽然很有学识，但是在进入煤炭行业后，却被分配到与自己学历极不相符的基层车间进行不需要动脑的体力劳动，虽然作为新入职员工进行基层训练是未尝不可的，但是若是煤炭行业没有很好的人力资源开发管理观念，那有可能就大材小用了。
另外在人力资源管理中还存在着严重的激励机制的缺乏现象，煤炭行业在进行薪资确定上存在很大弊端，在选用人才上也没有遵照“能者上、平者让、庸者下”的管理观念，而是以工作时间长短论经验多少，工作时间长的资历高，在任职上就有优势，在这种不按实际工作能力定岗位，不按工作成绩定工资的企业中，很多有才的人都会备受打击，工作积极性也会有明顯的下降，这将导致的是煤炭行业中优秀人才的流失，最终煤炭行业因为没有新鲜血液的注入，没有优秀的管理思想，缺乏创新精神等而日渐衰落。
（二）煤炭行业知识文化素质偏低，人力资源开发管理结构不健全。在煤炭行业工作的基层员工很多都是没有职称、没有学历的，绝大多数初中文化程度以下的，来煤炭行业以出卖劳动力为生，久而久之，随着工作年限的延长，慢慢的职位也有所提升，所以我们现在看到的一些煤炭行业领导者，有一些是没有学历的人，因此在进行煤炭行业管理方面也就存在一定的缺陷。
另外，在煤炭行业人力资源开发管理中，还存在着严重的结构不合理、不健全的现象，在我国当前的煤炭行业管理中，我们可以看到企业中人员最多的还是基层工人，而对于科研开发、高层管理、营销等人员都是非常少的，这样就使得煤炭行业在进行生产管理中，结构分配不合理。还有一些煤炭行业中缺乏综合型人才，往往在煤炭行业中做技术的只做技术，做管理的一点技术不懂，这样就导致了管理与技术脱节，管理人员在制定管理目标政策时欠缺对技术的认识，技术人员在执行技术工作时，缺乏对管理人员的理解，导致煤炭行业在运行过程中出现问题。
二、煤炭行业人力资源开发管理对策
（一）转变人力资源开发管理观念。想要做好煤炭行业人力资源开发管理，首先需要对人力资源开发管理的观念进行转变，改变传统的认为人力资源开发管理就只是招聘这一老旧思想，要从煤炭行业自上而下的从新正确的认识、看待企业人力资源开发管理，将企业人力资源开发管理提升到关乎企业未来发展的大方向上来，在进行企业人力资源开发管理过程中要注重以人为本的观点，要理解只有人的思想观念提高了，才有可能实现企业的更好发展。
（二）建设科学的人力资源开发管理体系。建设科学的人力资源开发管理体系需要从三个方面进行：首先是对人力资源的开发，这包括对人的智力和能力的开发，在进行人力资源开发管理的过程中，一方面需要对职工的智力进行开发，培养职工较高的思想道德修养；另一方面需要对职工的能力进行开发，提高职工的业务专业度。其次是对人力资源进行科学合理的使用，在进行人员选定、分配、提拔等方面都需要根据每个人的具体情况进行科学合理的对待。最后是对人力资源进行管理，这是在煤炭行业人力资源开发管理中最为重要的一步，在实施中往往会遇到各种各样的问题，因此有一个科学合理的方针、目标是非常重要的。
（三）建立合理的职位竞争机制。煤炭行业要想实现好科学合理的人力资源开发管理过程，就需要在进行职位竞争中体现出人人平等，靠实力竞争的理念。人力资源管理要实现的目标就是用合适的人去做最合适做的工作，以最小的投入，换回最大的回报，既不能大材小用，也不能委屈人才。因此，在煤炭行业职位竞争中需要做到公开、透明、公平、公正，鼓励职工进行岗位之间的自由选择，平等竞争，对于选上的人，进行鼓励，对于没有选上的人，也不能因为参加其他岗位的竞聘就备受指责，要知道，只有努力进取的人才会不满足于现状，才能有更好更快的发展。
（四）使薪酬机制合理化。一个企业要想留住员工，最直接的方式就是出高薪，一个企业想要让更多的人忠于企业，那么在进行薪酬管理上必须下大力气。我们所说的高薪并不一定是指数量有多大，而是指在个人工作能力的基础上对其进行薪酬评定并且发放合理、能够满足职工心理和物质需求的工资。在煤炭行业进行人力资源开发管理过程中需要改变传统的论资历进行工资分配的方式，需要设定科学的薪酬管理制度，对类型不同的职工，需要进行区别对待，只有薪酬满足了劳动者的需要，那么员工才会更加愿意工作，工作积极性才会提高，这样煤炭行业管理才会更加从容，管理效率也会有所提升。
三、结语
在进行煤炭行业人力资源开发管理过程中，一方面需要讲究运用科学合理的方法进行，另一方面又需要对员工进行思想层面的提升。只有将员工思想素质方面提升了，在进行工作开展时才会更加顺利，煤炭行业人力资源开发管理才会更加有效果。
参考文献：
[1]苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力.煤炭企业管理.2012（75）.
[2]任建华.煤炭企业人力资源管理方略[J].中国煤炭.2010（51）.
[3]华茂通.现代企业人力资源解决方案[M].中国物资出版社.2013（21）