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2020年5月，中国南方电网公司提出树立“大抓支部 大抓基层”的鲜明导向；同年9月，云南电网有限责任公司提出了党支部建设“两登高双提升”的工作思路。南方电网云南玉溪供电局电力调度控制中心党总支（以下简称“党总支”）认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣网、省公司（南方电网、云南电网）关于“大抓支部 大抓基层”的相关部署，切实落实“两登高双提升”的工作思路，聚焦思想政治、人才队伍、作用发挥三个维度部署工作，落实员工、党员、支委三个层级系统管控，将党建工作与电网安全稳定运行深度融合，以支部“一进四抓”为载体，形成了“九宫格法”的党建管理模型，有力地支撑了调度生产业务的安全可靠高效运转。
“九宫格法”的具体实践
“九宫格法”即建立“思想政治、人才队伍、作用发挥”三个维度，从员工、党员、支委三个层级进行管控，每一个维度对应一个层级形成针对性的管理措施，搭建起“3×3”的管理模型。从横向三个维度计划和部署工作，从纵向三个层级检验工作成效，实现基层基础基本技能建设相融并进。
工作维度一：狠抓思想政治建设这一工作龙头
党总支通过横向三个宫格，即凝心，抓好员工层面思想工作，注入员工队伍的“粘合剂”；塑心，加强党员层面党性修养，注入创建本质安全型调度队伍的“催化剂”；强心，做好支委班子内部交流，注入风险防控与队伍稳定的“强心剂”。其中，员工层面重点抓好《员工思想动态分析清单》的填写汇总，强化基层员工思想动态管理的针对性和及时性；建立员工“心情”墙，第一时间疏导员工不良情绪；开展总支“健康大行动”，消除员工亚健康状态；开展联谊活动，解决青年员工“朋友圈”窄的问题。常态举办集体生日会、退休仪式，增强员工对企业的归属感，全年共开展团建活动46场次，凝聚员工向心力。在党员层面重点强化《党员“1+3”学习清单》落地，运用多种网络媒体、“玉电FM”微信电台、有声读物平台等全方位推进学习；组织理论研习“微沙龙”，以学习共享推进理论与实践相融合；开展“情景式廉教”活动，让参与者从“局外人”变为“局中人”，放大教育效果。在支委班子层面重点进行沟通交流和“安全四谈”（违章必谈，受到处罚问责必谈，重特大操作前必谈，大型操作、事故、缺陷处置后必谈），形成“事前先提醒、事中多关注、事后助提升”的安全工作提示提醒格局。
工作维度二：立足人才队伍建设这一发展基础
党总支通过横向三个宫格，即育才，培育一流的专业型调度员工队伍，打造员工成长成才的“加速器”；铸才，开展好“双培养”工作，打造党员队伍的“助推器”；强才，支委亲自抓后备人才建设，打造人才队伍的“稳定器"。在员工层面，营造内部互助学习氛围，依托师徒结对、“星带星”等活动载体，推动技术技能专家“传帮带”；拓展人员多岗位锻炼渠道，与变电运行、变电检修等部门形成专业跟班学习机制，有效提升员工实操业务水平。在党员层面，将“保命教育”（为杜绝人身重伤事故、筑牢生命安全防线，电网企业组织开展的员工安全教育培训）列入党员责任范畴；量身定制“双向培养”工作方案，完善“双向培养”对象成长档案，形成每月监督、每季考核的工作模式。在支委层面，把党总支书记作为培训教育第一责任人，全面负责“保命教育”“普考调考”“取证考试”等工作。建立“两个人才库”（业务管理人才库、班组长后备人才库），建立支委班子与后备库储备人才“一对一”培养机制，实行两级培养，既重理论也重业务，努力培养政治素养高、业务能力强的专业后备人才队伍。
工作维度三：紧盯作用发挥这一根本目标
党总支通过横向三个宫格，即聚能，鼓励员工担当作为，构建创新创效的“发动机”；蓄能，充分发挥党员的先锋模范作用，构建守牢安全底线的“牵引机”；释能，支委班子彰显领导力，构建思想政治工作的“播散机”。在员工层面，营造竞争性发展氛围和自主创新氛围，通过“优化安自装置监视手段”“就地式自动化开关二遥转三遥实用化运用”等项目，极大带动员工创新积极性，并有效形成了多个以技术技能专家为核心的创新团队。在党员层面，创新建立党员“5个1”机制（“一值一党员”“一周一分享”“一月一辅助”“一月一互动”“一事一支持”），最大限度发挥党员作用，为安全管控零漏洞提供有力支撑；形成内外多个支部联建平台，推动经验共享；在防疫抗疫、复工复产等重点环节中，组建“玉调先锋”党员突击队，在关键时刻发挥重要作用。在支委层面，重点把书记“进班组、传文化、谈幸福”活动扩大到支委成员，潜心为基层班组解难题，让员工感受到组织就在身边。
运用“九宫格法”取得成效
党总支靈活运用将党建工作与电网安全稳定运行深度融合的“九宫格法”管理模型，有力助推了调度生产业务的安全可靠高效运转，取得了明显的效果。
在员工队伍方面，员工队伍整体稳定，能够积极投身到企业改革发展中去。2020年，党总支在业务骨干中发展党员2名，有10名业务骨干向党组织递交入党申请书，89人次员工参与到了重点项目、QC项目、技改项目中。在抗击新冠肺炎疫情期间，全体员工主动投入到保供电当中，完成配网103条重要线路保供电任务，在玉溪辖区未出现影响保供电用户的故障停运事件。在疫情防控期间，员工队伍涌现出周庆兰、路天君、王浩、徐名等“舍小家为大家”的先进典型。
从党员队伍来看，党员先锋模范作用发挥明显。为完善党员责任区，党支部建立了“大中小”三级网格化责任区，实现党员零违章，党员责任区群众零违章。在调度自动化系统数字化转型提高调度监控水平项目中，总支号召党员充分发挥先锋模范作用，组建以党员为主体的攻关小组，通过一系列智能模块和程序的综合应用，实现调度自动化系统的数字化转型，提高了调度监控的效率和质量，有效降低了误监视、漏监视的风险和发生电网安全事故的风险，夯实了配网自动化基础，推进了玉溪“集中式+就地式+无线遥控”配网故障自愈模式建设，提升了电网的运行稳定性、可靠性和应急处置水平。总支党员1人被评为云南电网公司第五届“十大杰出青年”，1人被评为云南电网公司抗击新冠肺炎疫情和复工复产工作先进个人，1人被评为云南电网公司“金牌班站所长”。
从支委队伍来看，支委积极投身到员工思想队伍建设、人才队伍建设、作用发挥等工作上。在推进书记当“班主任”、班组长当“学习委员”过程中，切实抓好“保命教育”的组织工作，在公司“2020年调度专业保命培训抽考”中，玉溪地调以94.83分的好成绩获团队一等奖，在公司“素质杯”专业技能竞赛中获团队三等奖；郑应荣获个人三等奖。在公司“电力监控系统网络安全专业”技能竞赛中，赵勤道获个人三等奖，同时被授予“南方电网公司青年岗位能手”称号。2020年，党总支完成后备管理人才培养15人、班组长后备人才培养21人，其中，部门3人被提拔为四级副、1人提拔为四级正、1人考入省公司、2人聘任为部门专责、3人聘任为班组长、5人到局各职能部门挂职锻炼。
正是由于党总支工作的强力支撑，在2020年南方电网公司系统内，玉溪电力调度控制中心荣获系统运行及调度工作先进集体称号，成为云南电网首家调度工作评价达五星级的单位。在南方电网公司7S管理达标评价工作中，玉溪电力调度控制中心成为南方电网公司五家之一、云南电网唯一一家评为“优秀”的单位。通过稳步、有序地将县级调度管理业务向地调集约，玉溪电力调度控制中心在云南省调开展的配网调度集约化达标验收工作中以高分通过验收，并在云南电网中率先实现“五智”（智能告警、智能短信推送、智能程序化控制、智能App、智能配网建设探索）智能电网建设功能的深化应用。
“九宫格法”的具体实践
“九宫格法”即建立“思想政治、人才队伍、作用发挥”三个维度，从员工、党员、支委三个层级进行管控，每一个维度对应一个层级形成针对性的管理措施，搭建起“3×3”的管理模型。从横向三个维度计划和部署工作，从纵向三个层级检验工作成效，实现基层基础基本技能建设相融并进。
工作维度一：狠抓思想政治建设这一工作龙头
党总支通过横向三个宫格，即凝心，抓好员工层面思想工作，注入员工队伍的“粘合剂”；塑心，加强党员层面党性修养，注入创建本质安全型调度队伍的“催化剂”；强心，做好支委班子内部交流，注入风险防控与队伍稳定的“强心剂”。其中，员工层面重点抓好《员工思想动态分析清单》的填写汇总，强化基层员工思想动态管理的针对性和及时性；建立员工“心情”墙，第一时间疏导员工不良情绪；开展总支“健康大行动”，消除员工亚健康状态；开展联谊活动，解决青年员工“朋友圈”窄的问题。常态举办集体生日会、退休仪式，增强员工对企业的归属感，全年共开展团建活动46场次，凝聚员工向心力。在党员层面重点强化《党员“1+3”学习清单》落地，运用多种网络媒体、“玉电FM”微信电台、有声读物平台等全方位推进学习；组织理论研习“微沙龙”，以学习共享推进理论与实践相融合；开展“情景式廉教”活动，让参与者从“局外人”变为“局中人”，放大教育效果。在支委班子层面重点进行沟通交流和“安全四谈”（违章必谈，受到处罚问责必谈，重特大操作前必谈，大型操作、事故、缺陷处置后必谈），形成“事前先提醒、事中多关注、事后助提升”的安全工作提示提醒格局。
工作维度二：立足人才队伍建设这一发展基础
党总支通过横向三个宫格，即育才，培育一流的专业型调度员工队伍，打造员工成长成才的“加速器”；铸才，开展好“双培养”工作，打造党员队伍的“助推器”；强才，支委亲自抓后备人才建设，打造人才队伍的“稳定器"。在员工层面，营造内部互助学习氛围，依托师徒结对、“星带星”等活动载体，推动技术技能专家“传帮带”；拓展人员多岗位锻炼渠道，与变电运行、变电检修等部门形成专业跟班学习机制，有效提升员工实操业务水平。在党员层面，将“保命教育”（为杜绝人身重伤事故、筑牢生命安全防线，电网企业组织开展的员工安全教育培训）列入党员责任范畴；量身定制“双向培养”工作方案，完善“双向培养”对象成长档案，形成每月监督、每季考核的工作模式。在支委层面，把党总支书记作为培训教育第一责任人，全面负责“保命教育”“普考调考”“取证考试”等工作。建立“两个人才库”（业务管理人才库、班组长后备人才库），建立支委班子与后备库储备人才“一对一”培养机制，实行两级培养，既重理论也重业务，努力培养政治素养高、业务能力强的专业后备人才队伍。
工作维度三：紧盯作用发挥这一根本目标
党总支通过横向三个宫格，即聚能，鼓励员工担当作为，构建创新创效的“发动机”；蓄能，充分发挥党员的先锋模范作用，构建守牢安全底线的“牵引机”；释能，支委班子彰显领导力，构建思想政治工作的“播散机”。在员工层面，营造竞争性发展氛围和自主创新氛围，通过“优化安自装置监视手段”“就地式自动化开关二遥转三遥实用化运用”等项目，极大带动员工创新积极性，并有效形成了多个以技术技能专家为核心的创新团队。在党员层面，创新建立党员“5个1”机制（“一值一党员”“一周一分享”“一月一辅助”“一月一互动”“一事一支持”），最大限度发挥党员作用，为安全管控零漏洞提供有力支撑；形成内外多个支部联建平台，推动经验共享；在防疫抗疫、复工复产等重点环节中，组建“玉调先锋”党员突击队，在关键时刻发挥重要作用。在支委层面，重点把书记“进班组、传文化、谈幸福”活动扩大到支委成员，潜心为基层班组解难题，让员工感受到组织就在身边。
运用“九宫格法”取得成效
党总支靈活运用将党建工作与电网安全稳定运行深度融合的“九宫格法”管理模型，有力助推了调度生产业务的安全可靠高效运转，取得了明显的效果。
在员工队伍方面，员工队伍整体稳定，能够积极投身到企业改革发展中去。2020年，党总支在业务骨干中发展党员2名，有10名业务骨干向党组织递交入党申请书，89人次员工参与到了重点项目、QC项目、技改项目中。在抗击新冠肺炎疫情期间，全体员工主动投入到保供电当中，完成配网103条重要线路保供电任务，在玉溪辖区未出现影响保供电用户的故障停运事件。在疫情防控期间，员工队伍涌现出周庆兰、路天君、王浩、徐名等“舍小家为大家”的先进典型。
从党员队伍来看，党员先锋模范作用发挥明显。为完善党员责任区，党支部建立了“大中小”三级网格化责任区，实现党员零违章，党员责任区群众零违章。在调度自动化系统数字化转型提高调度监控水平项目中，总支号召党员充分发挥先锋模范作用，组建以党员为主体的攻关小组，通过一系列智能模块和程序的综合应用，实现调度自动化系统的数字化转型，提高了调度监控的效率和质量，有效降低了误监视、漏监视的风险和发生电网安全事故的风险，夯实了配网自动化基础，推进了玉溪“集中式+就地式+无线遥控”配网故障自愈模式建设，提升了电网的运行稳定性、可靠性和应急处置水平。总支党员1人被评为云南电网公司第五届“十大杰出青年”，1人被评为云南电网公司抗击新冠肺炎疫情和复工复产工作先进个人，1人被评为云南电网公司“金牌班站所长”。
从支委队伍来看，支委积极投身到员工思想队伍建设、人才队伍建设、作用发挥等工作上。在推进书记当“班主任”、班组长当“学习委员”过程中，切实抓好“保命教育”的组织工作，在公司“2020年调度专业保命培训抽考”中，玉溪地调以94.83分的好成绩获团队一等奖，在公司“素质杯”专业技能竞赛中获团队三等奖；郑应荣获个人三等奖。在公司“电力监控系统网络安全专业”技能竞赛中，赵勤道获个人三等奖，同时被授予“南方电网公司青年岗位能手”称号。2020年，党总支完成后备管理人才培养15人、班组长后备人才培养21人，其中，部门3人被提拔为四级副、1人提拔为四级正、1人考入省公司、2人聘任为部门专责、3人聘任为班组长、5人到局各职能部门挂职锻炼。
正是由于党总支工作的强力支撑，在2020年南方电网公司系统内，玉溪电力调度控制中心荣获系统运行及调度工作先进集体称号，成为云南电网首家调度工作评价达五星级的单位。在南方电网公司7S管理达标评价工作中，玉溪电力调度控制中心成为南方电网公司五家之一、云南电网唯一一家评为“优秀”的单位。通过稳步、有序地将县级调度管理业务向地调集约，玉溪电力调度控制中心在云南省调开展的配网调度集约化达标验收工作中以高分通过验收，并在云南电网中率先实现“五智”（智能告警、智能短信推送、智能程序化控制、智能App、智能配网建设探索）智能电网建设功能的深化应用。