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【摘 要】 随着我国城镇化的不断推进，建筑规模在不断扩大，施工作为建筑行业中的关键性行业，也成为了城镇化进程中的核心内容。在这样大的工程中，建筑工程中工作的稍微疏忽就会造成重大的经济损失，甚至是重大的人员伤亡，后果不堪设想。因此，面对如此浩繁的现代建筑工程，施工人员必须对施工环节投入高度的关注度和注意力，在具体的施工过程中加强管理，规范操作，使事故发生率达到最低，是建筑企业的经济效益达到最高。本文主要阐述了项目管理法的主要内容，并进行分析了其工程管理的应用。
【关键词】 建筑工程；管理；项目管理法；应用
引言：
建筑工程管理中，项目管理法的应用很广，它与工程质量与安全有重要关系。项目管理好坏直接影响着工程质量与施工进度，对工程经济效益有很大影响。根据项目经理的责任制，项目管理法的目的是高效率完成预期建设目标，在建筑施工中，通过对人力资源优化安排和将组织施工科学化，从而确保施工能够顺利实施，将工程的施工效率提高的管理方法。既要在规定的时间内完成工程，还要降低施工成本，就必须要运行项目管理法，来提高建筑工程的效率。
一、项目管理法的主要内容
项目管理法首先是为了使项目的管理工作能够顺利完成而产生的，它即是在项目经理负责的前提下，通过对建筑施工进行合理的组织，有效分配工作人员，从而在很大程度上实现快速施工，同时对建筑工程程序的有效开展可以提供有力保障，在工程建设的预订时间内实现高效、高质地完成工作目标，并且在建筑工程中有效地降低投入，最终实现明显提升项目整体经济效益的目的。在项目工程实施的过程中，为了能够实现管理法中有关的特点及目标，就必须使用科学的方法，在有限的工期内运用合理的预算手段，来确保整个建筑工程的质量能够达到标准。另外，在对建筑工程进行管理时，项目管理法将建筑工程本身当做了主要的管理对象，主要包括控制建筑施工进展的情况，对成本进行控制，有效地对施工中的全部部门和单位的活动情况进行实际的有效的整合和协调。所以，项目管理的优点具有科学性、程序性以及全面性。
二、实施项目管理法的阶段性原则
在实施项目管理法时，需要考虑的因素主要有时间、成本、完整性、时效性以及可行性。在实际的施工过程中，我们需要遵循在五个方面要素来实现有效管理的目标。按照建筑工程施工的基本特点，其项目管理一般可以分为项目准备、项目实施、项目竣工验收、售后服务、评估等阶段（如下附图所示）。每个阶段的任务、目标、侧重点各有不同：
1）项目准备阶段。在项目工程准备阶段，根据工程所需的物资、设备以及人员等生产资源，通过项目管理的方式合理的确定，从而制定出项目实施的计划。
2）项目实施阶段。依据确定的项目实施规划，参照技术标准、质量要求等指标展开工作，项目负责人要随时全面掌握项目的进展、完成情况，了解业主方的反馈和要求。
3）竣工验收阶段。在各阶段的施工完成后，建筑施工项目的业主方、建设方以及监理方要根据计划以及质量的标准对各阶段的工作进行评判，以完成其任务目标为重，并在此程序结束后进行竣工决算。竣工验收阶段的主要任务是按照合同约定对项目进行系统的验收，待验证各项指标均达到合同要求后可交付业主方。然后，进行建设项目的竣工决算。
4）售后服务阶段。可由专人负责，这既是施工企业的法定义务，也是维护客户、维护商誉的需要，应予以足够的重视。
5）评估阶段。这一阶段的主要工作是对项目建设过程中产生的文件、技术资料等进行归档，总结项目运作中的经验和教训，编制项目报告，对项目实施过程以及项目本身做绩效评价。
三、项目管理法在工程管理中的运用
（一）清楚项目负责人
要使项目管理法较好的发挥作用，就需要项目负责人发挥职能作用，实行项目经理制以后，项目负责人就担当着项目经理的角色。它是建筑工程的第一责任人，所以必须做到：对和建筑工程有关的法律进行深入研究、熟练管理所需各种方法技术、掌握相应的管理知识和善于做好项目经营。还要注意到，项目经理不只是代表他自己，还代表这个团队。该团队要求有较高的领导才能与思想觉悟，还要有丰富的实践经验。另外，项目经理还要在管理中加大自身学习力度，熟练各种管理新方法，这样能有效确保自身能力与知识的与时俱进，更好的适应环境变化。
（二）制定有关的规章制度
安全管理系统，进行安全管理时，要以“五无”和“一创建”为目标，“五无”是没有机械设备事故、较大交通事故、重大工伤事故、火灾和洪灾事故、重大治安事故；“一创建”主要指建立一流的安全施工场地。另外，安全管理系统还要求尽可能注重教育，奖罚分明和以人为本，做好事故防范措施，达到安全管理目的。安全管理时，一个重要环节是建立合理的经济责任制，有效利用安全工程理念。在项目部从领导到基层管理人员，建立纵向和横向都较为完善的机构，确保该机构能有效进行安全管理，确保建筑工程和网络安全。建立文明的管理体系，文明工程对提升企业的建筑水平有较大作用，它能增大企业的竞争力，使企业进入现代管理新阶段，文明建筑要求以较高安全性和高质量为基础，这能够减少浪费和节省投资，降低原材料的消耗量，有效提高企业经济效益。另外，选择文明工程可以改善工程的面貌，给员工提供较好的施工环境，提升他们的工作积极性与效率。
（三）建立项目管理运行机构
在工程项目的管理工作中，根据有关的规定不难看出，决策以及设计建立的组织系统、运行以及调整是整个项目管理中最为关键的部分。其中對整个系统的组织设计及建立，就是通过一定的设计与筹划手段，将整个建筑工程管理任务运用信息管理系统组织顺利完成的过程，其对传输信息以及内部参与人员的活动进行规范化的要求，最终实现其管理目标。而运行则是根据组织设计的要求，在建立信息管理系统之后，各个参与组织与个人进行实际的操作过程。调整指的是对于工程管理目标，运用调整的方式进行相关环节的检验和验收，并对与整个组织计划相悖的行为进行调整，从而得到完善。 （四）实施过程控制
1）投资控制，在工程施工时，企业要发挥好自身优势，尽可能提高经济效益来使利润最大化。施工时还要做好资金筹措、投入量和分配等，达到合理投资的目的。对于建筑工程项目的有关组织，要详细深入的解读其單价与总价，从而确保能够对资金的流动进行控制。流动资金在转变形态时，分离出来利润，增强工程施工，从而在全过程中获得收益。
2）建筑工程的核心指标：质量。质量和成本之间的工程项目是共同统一又相互对立的关系。在业主对项目工程质量的要求非常高的情况下，就需要根据工程量的要求而增加资金的投入量；相反，在业主方要求对工程成本减少的情况下，就没有办法确保工程的施工质量。同时，假如工程项目的成本计划的规定比较科学和合理，能够保证工程的连续性和均衡性，那么就会有利于获得较好的工程质量。但是有些企业为了实现自身的私有利益，追求更大的经济收益，就不惜使用非法手段，或偷工减料，或雇佣一些没有施工经验的施工人员，导致建筑工程的质量严重低劣，同时由此引发的停工和返工，又造成了建筑工程时间的耽搁，加大了施工成本。因此，需要对施工的质量进行严格的控制，在控制质量的基础上，严格确保企业的经济成本。
3）进度控制，周密与合理的计划对于控制施工进度有较好的指导作用，进度控制对工程进度有跟踪检查的作用，进行相应的调整、分析与控制。它把项目花费时间当成控制目标，为确保工程计划性，要编制一些进度计划并根据其来施工。计划是个人、组织为达到预期目标制定方案的过程，控制是建筑进展中，比较计划和实际两种进度，发现偏离兵进行纠正。
四、结束语
在建筑工程管理中，项目管理法是较重要的管理措施，给建筑行业发展有重要作用。所以工程管理者要多多积累经验，学习较实用的管理技能，最终实现工程管理科学化。项目管理法在工程管理中运用，使工程建设在工期内能够高效和高质量的完成，在工程管理中，项目管理法针对工程本身进行管理，像施工质量、成本和进度方面的控制，还有各个部门的协调和调整等。
参考文献：
[1]梁红艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].工程管理.2013（10）：128-129.
[2]许淑华.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研.究，2013，8（24）：47-51.
【关键词】 建筑工程；管理；项目管理法；应用
引言：
建筑工程管理中，项目管理法的应用很广，它与工程质量与安全有重要关系。项目管理好坏直接影响着工程质量与施工进度，对工程经济效益有很大影响。根据项目经理的责任制，项目管理法的目的是高效率完成预期建设目标，在建筑施工中，通过对人力资源优化安排和将组织施工科学化，从而确保施工能够顺利实施，将工程的施工效率提高的管理方法。既要在规定的时间内完成工程，还要降低施工成本，就必须要运行项目管理法，来提高建筑工程的效率。
一、项目管理法的主要内容
项目管理法首先是为了使项目的管理工作能够顺利完成而产生的，它即是在项目经理负责的前提下，通过对建筑施工进行合理的组织，有效分配工作人员，从而在很大程度上实现快速施工，同时对建筑工程程序的有效开展可以提供有力保障，在工程建设的预订时间内实现高效、高质地完成工作目标，并且在建筑工程中有效地降低投入，最终实现明显提升项目整体经济效益的目的。在项目工程实施的过程中，为了能够实现管理法中有关的特点及目标，就必须使用科学的方法，在有限的工期内运用合理的预算手段，来确保整个建筑工程的质量能够达到标准。另外，在对建筑工程进行管理时，项目管理法将建筑工程本身当做了主要的管理对象，主要包括控制建筑施工进展的情况，对成本进行控制，有效地对施工中的全部部门和单位的活动情况进行实际的有效的整合和协调。所以，项目管理的优点具有科学性、程序性以及全面性。
二、实施项目管理法的阶段性原则
在实施项目管理法时，需要考虑的因素主要有时间、成本、完整性、时效性以及可行性。在实际的施工过程中，我们需要遵循在五个方面要素来实现有效管理的目标。按照建筑工程施工的基本特点，其项目管理一般可以分为项目准备、项目实施、项目竣工验收、售后服务、评估等阶段（如下附图所示）。每个阶段的任务、目标、侧重点各有不同：
1）项目准备阶段。在项目工程准备阶段，根据工程所需的物资、设备以及人员等生产资源，通过项目管理的方式合理的确定，从而制定出项目实施的计划。
2）项目实施阶段。依据确定的项目实施规划，参照技术标准、质量要求等指标展开工作，项目负责人要随时全面掌握项目的进展、完成情况，了解业主方的反馈和要求。
3）竣工验收阶段。在各阶段的施工完成后，建筑施工项目的业主方、建设方以及监理方要根据计划以及质量的标准对各阶段的工作进行评判，以完成其任务目标为重，并在此程序结束后进行竣工决算。竣工验收阶段的主要任务是按照合同约定对项目进行系统的验收，待验证各项指标均达到合同要求后可交付业主方。然后，进行建设项目的竣工决算。
4）售后服务阶段。可由专人负责，这既是施工企业的法定义务，也是维护客户、维护商誉的需要，应予以足够的重视。
5）评估阶段。这一阶段的主要工作是对项目建设过程中产生的文件、技术资料等进行归档，总结项目运作中的经验和教训，编制项目报告，对项目实施过程以及项目本身做绩效评价。
三、项目管理法在工程管理中的运用
（一）清楚项目负责人
要使项目管理法较好的发挥作用，就需要项目负责人发挥职能作用，实行项目经理制以后，项目负责人就担当着项目经理的角色。它是建筑工程的第一责任人，所以必须做到：对和建筑工程有关的法律进行深入研究、熟练管理所需各种方法技术、掌握相应的管理知识和善于做好项目经营。还要注意到，项目经理不只是代表他自己，还代表这个团队。该团队要求有较高的领导才能与思想觉悟，还要有丰富的实践经验。另外，项目经理还要在管理中加大自身学习力度，熟练各种管理新方法，这样能有效确保自身能力与知识的与时俱进，更好的适应环境变化。
（二）制定有关的规章制度
安全管理系统，进行安全管理时，要以“五无”和“一创建”为目标，“五无”是没有机械设备事故、较大交通事故、重大工伤事故、火灾和洪灾事故、重大治安事故；“一创建”主要指建立一流的安全施工场地。另外，安全管理系统还要求尽可能注重教育，奖罚分明和以人为本，做好事故防范措施，达到安全管理目的。安全管理时，一个重要环节是建立合理的经济责任制，有效利用安全工程理念。在项目部从领导到基层管理人员，建立纵向和横向都较为完善的机构，确保该机构能有效进行安全管理，确保建筑工程和网络安全。建立文明的管理体系，文明工程对提升企业的建筑水平有较大作用，它能增大企业的竞争力，使企业进入现代管理新阶段，文明建筑要求以较高安全性和高质量为基础，这能够减少浪费和节省投资，降低原材料的消耗量，有效提高企业经济效益。另外，选择文明工程可以改善工程的面貌，给员工提供较好的施工环境，提升他们的工作积极性与效率。
（三）建立项目管理运行机构
在工程项目的管理工作中，根据有关的规定不难看出，决策以及设计建立的组织系统、运行以及调整是整个项目管理中最为关键的部分。其中對整个系统的组织设计及建立，就是通过一定的设计与筹划手段，将整个建筑工程管理任务运用信息管理系统组织顺利完成的过程，其对传输信息以及内部参与人员的活动进行规范化的要求，最终实现其管理目标。而运行则是根据组织设计的要求，在建立信息管理系统之后，各个参与组织与个人进行实际的操作过程。调整指的是对于工程管理目标，运用调整的方式进行相关环节的检验和验收，并对与整个组织计划相悖的行为进行调整，从而得到完善。 （四）实施过程控制
1）投资控制，在工程施工时，企业要发挥好自身优势，尽可能提高经济效益来使利润最大化。施工时还要做好资金筹措、投入量和分配等，达到合理投资的目的。对于建筑工程项目的有关组织，要详细深入的解读其單价与总价，从而确保能够对资金的流动进行控制。流动资金在转变形态时，分离出来利润，增强工程施工，从而在全过程中获得收益。
2）建筑工程的核心指标：质量。质量和成本之间的工程项目是共同统一又相互对立的关系。在业主对项目工程质量的要求非常高的情况下，就需要根据工程量的要求而增加资金的投入量；相反，在业主方要求对工程成本减少的情况下，就没有办法确保工程的施工质量。同时，假如工程项目的成本计划的规定比较科学和合理，能够保证工程的连续性和均衡性，那么就会有利于获得较好的工程质量。但是有些企业为了实现自身的私有利益，追求更大的经济收益，就不惜使用非法手段，或偷工减料，或雇佣一些没有施工经验的施工人员，导致建筑工程的质量严重低劣，同时由此引发的停工和返工，又造成了建筑工程时间的耽搁，加大了施工成本。因此，需要对施工的质量进行严格的控制，在控制质量的基础上，严格确保企业的经济成本。
3）进度控制，周密与合理的计划对于控制施工进度有较好的指导作用，进度控制对工程进度有跟踪检查的作用，进行相应的调整、分析与控制。它把项目花费时间当成控制目标，为确保工程计划性，要编制一些进度计划并根据其来施工。计划是个人、组织为达到预期目标制定方案的过程，控制是建筑进展中，比较计划和实际两种进度，发现偏离兵进行纠正。
四、结束语
在建筑工程管理中，项目管理法是较重要的管理措施，给建筑行业发展有重要作用。所以工程管理者要多多积累经验，学习较实用的管理技能，最终实现工程管理科学化。项目管理法在工程管理中运用，使工程建设在工期内能够高效和高质量的完成，在工程管理中，项目管理法针对工程本身进行管理，像施工质量、成本和进度方面的控制，还有各个部门的协调和调整等。
参考文献：
[1]梁红艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].工程管理.2013（10）：128-129.
[2]许淑华.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研.究，2013，8（24）：47-51.