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摘要：现代社会不断进步，不断发展，國内的建筑行业呈现出蒸蒸日上的趋势，市场竞争力便成了建筑企业关注的焦点。只有建筑企业自身拥有高水平工作能力，并且还要重视改革创新工程的管理模式的前提下，才可能将自身企业的竞争力不断提升。现代化脚步不断加快，在进行工程管理中科学合理的融入某些时尚化、科技化的方法已是大势所趋。
关键词：工程管理;改革创新;发展;创新模式
1建筑工程管理的重要性
1.1提升综合竞争力
自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大。建筑行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，各个企业为了提高自身的综合竞争力，追求新材料、新技术及新产品。为了能够保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理。
1.2减少建筑成本，保障工程质量
对于建筑行业而言，质量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出现问题，轻则延缓建筑工程进程、增大建筑企业的工程成本，重则造成严重的工程质量问题、导致出现无法弥补的损失。因此，建筑工程管理至关重要，必须加强建筑工程管理，强调工程安全，以此保障工程的质量，最大化实现工程的经济效益。
1.3减少安全事故
相较于其余工程，建筑工程施工周期长、劳动力需求大、施工、管理等工作人员众多，工作危险性较高。因此，在施工过程中，经常发生安全事故，对工作人员的生命和财产安全造成了极大的威胁。为了减少安全事故的发生，必须加强建筑工程管理，要求管理工作人员把控好施工现场，确保工作人员的生命安全。
2现代建筑施工管理面临的困难
2.1信息化程度较低
建筑工程的内部管理系统是一个十分复杂的系统，其中包含了多个部门的资源以及这些部门之间的信息共享。当前，我国大部分的建筑企业已经十分重视管理系统的数据库建设和局域网的建设，但是由于专业化的程度不够，因此在实际运用计算机进行网络化管理的过程中，缺少更为专业化的软件，最终导致信息化程度较低。
2.2管理体系不健全
在很多的建筑企业中，由于业务繁多，组织设置很庞杂，因此在进行监管的时候，关注的重点十分片面，对于市场等相关因素的考量不够，造成了很多较大的工程项目往往都是由域外公司负责。此外，就其工程管理体系而言，也存在着缺陷，很多项目没有可以参照的规则。目前我国建筑企业在管理体制方面存在着很大缺陷，缺少相关人才是其中一个重要的原因。
2.3管理理念和管理方式落后
管理理念是一个企业的核心素养所在，通常对一个企业的发展起着至关重要的作用。一旦企业的管理理念落后陈旧，将会影响其长远发展。当前，我国建筑工程的管理理念就缺少相应的法律以及科学体系，因此很多项目的管理出现了问题。管理部门制定的工程计划，主观经验占了很大一部分的比重，最终影响了工程的质量和进度。
3建筑工程管理创新方法
3.1管理理念的创新
对于建筑工程管理工作而言，其核心基础就是管理理念。面对激烈的竞争市场，建筑企业必须要及时摒弃过时的管理理念，确保能与新时代紧密结合。管理理念创新的具体方法主要有：1）管理层积极学习先进的管理理论知识，吸收发达国家的工程管理经验，引入管理方式;2）招聘能力强的管理人才，打造出一支高水平的工程管理队伍;3）定期培训管理人员，不断增强其创新意识等。创新的管理理念是高效工程管理的前提，企业必须紧跟时代，结合市场需求和自身情况，积极开展管理理念的创新。
3.2科学化的信息管理方式
在互联网时代，所有的数据都能实现信息的互通，层出不穷的信息管理技术对众多行业都产生了重大影响，建筑行业也不例外。建筑企业要想提高工程管理工作的效率和质量，完全可以在管理上引入电子信息网络系统，实现科学化的、系统化的信息管理。通过应用网络信息系统，企业可以方便的获取、处理以及整合建筑施工数据和信息，在数据的基础上合理安排施工工作。运用现代化信息技术，能够有效缩短施工周期，提高施工质量，提升工程的各项管理水平。
3.3对于施工管理观念的创新
如前所述，施工管理观念先进与否，关系着一个工程的安全性、质量好坏，会影响到企业的长远发展。对于一个建筑企业而言，只有不断地更新施工观念，使施工观念更加符合现实情况的发展，才能够有效保证建筑工程施工管理的质量。传统的管理观念虽然发挥过重要的作用，但是时代毕竟在进步，一味地依赖传统的施工管理观念，已经无法满足当前建筑工程的新要求。因此，只有创新施工管理观念，才能提升整个建筑工程的施工效率。
3.4注重新型管理模式、人才引进
建筑工程在初期管理时代，运用的管理模式较为落后，而且成本高，管理效率慢，出现问题时不能及时发现，已经无法建筑工程的管理需求。随着时代的进步，管理模式不断发展，不断创新，为社会提供方便的同时也给各行各业带来的便利条件。运用新型管理模式这些问题便可迎刃而解，目前属于数据时代，网络能为们的工作和生活提供莫大的帮助，将管理模式与互联网技术充分结合，可以从一定程度上节省人工的费用与时间精力，将管理过程进行了简化。在创痛的管理模式中，需要员工进行大量的时间与经验的积累，而运用互联网技术进行相关的管理，过程简易且操作方便，员工学习起来比较简单，容易接受，在后期检测过程中也值得大力推广。除此之外，要应重视引进、培养专业的人才，运用新型管理模式需要专业人才的指导，企业要高度重视，要为企业注入高质量的新鲜血液，使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。由于建筑工程的建设具有非常强的综合性，则需要严格的监督技术层面和行政层面，所以，建筑工程质量监督的水平会受到建筑工程质量管理工作人员自身素质水平的影响。现如今，即使我国还在不断的提高建筑工程的质量，也不能完全避免因各种因素所引发的工程安全事故问题。对于发生这些问题的原因上文已经有了详细的论述，主要还是和质量意识有关。另外，只有构建强大的建筑工程质量监督团队，才能够使我国建筑行业的建筑水平得到有效的提高。因此，就一定要培养高素质的质量监督管理人员，并对所有在职人员进行相关的培训，进而可以有效的提高建筑工程质量监督管理人员自身的综合素质。比如：定期对工程质量监督管理人员进行相关的专业培训，同时建筑管理部门还应实行内部考核制度，相关工作人员的岗位取决于培训考核成绩，不但可以有效的防止因能力问题而发生不能胜任岗位的现象，而且还可以大大提高工作人员对建筑工程的施工质量意识，进而可以有效的解决工作人员素质低下的问题。
结束语
通过以上的分析可以得知，在当前的经济发展水平下，我国建筑工程在施工管理创新方面，仍旧存在着不少的问题，亟需解决。这些问题的存在，对于建筑行业本身的发展是一个巨大的挑战，甚至对于一些建筑企业的经济效益也起到了阻碍作用。长此以往下去，终究会影响到我国经济的整体发展水平。为此，建筑工程企业应该充分地认识到这一点，并依据目前存在的问题，找寻解决方式和方法。这就需要建筑企业对于自身的施工管理系统进行再次创新，用更加科学的方式方法来进行施工管理。在本文中，尽管对于现代建筑工程施工管理创新的途径进行了分析，但是仍觉得分析不够透彻，因此希望相关的业内人士能够结合实际，提供更加专业的分析和论证。
参考文献
[1]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018，（3）：241-243.
[2]赵清奀.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017，（39）：175-176.
作者简介：彭云飞，身份证号：340826198905170832
（作者单位：江苏筑优环境建设有限公司）
关键词：工程管理;改革创新;发展;创新模式
1建筑工程管理的重要性
1.1提升综合竞争力
自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大。建筑行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，各个企业为了提高自身的综合竞争力，追求新材料、新技术及新产品。为了能够保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理。
1.2减少建筑成本，保障工程质量
对于建筑行业而言，质量管理是工程管理的核心，一旦其工程管理上出现问题，轻则延缓建筑工程进程、增大建筑企业的工程成本，重则造成严重的工程质量问题、导致出现无法弥补的损失。因此，建筑工程管理至关重要，必须加强建筑工程管理，强调工程安全，以此保障工程的质量，最大化实现工程的经济效益。
1.3减少安全事故
相较于其余工程，建筑工程施工周期长、劳动力需求大、施工、管理等工作人员众多，工作危险性较高。因此，在施工过程中，经常发生安全事故，对工作人员的生命和财产安全造成了极大的威胁。为了减少安全事故的发生，必须加强建筑工程管理，要求管理工作人员把控好施工现场，确保工作人员的生命安全。
2现代建筑施工管理面临的困难
2.1信息化程度较低
建筑工程的内部管理系统是一个十分复杂的系统，其中包含了多个部门的资源以及这些部门之间的信息共享。当前，我国大部分的建筑企业已经十分重视管理系统的数据库建设和局域网的建设，但是由于专业化的程度不够，因此在实际运用计算机进行网络化管理的过程中，缺少更为专业化的软件，最终导致信息化程度较低。
2.2管理体系不健全
在很多的建筑企业中，由于业务繁多，组织设置很庞杂，因此在进行监管的时候，关注的重点十分片面，对于市场等相关因素的考量不够，造成了很多较大的工程项目往往都是由域外公司负责。此外，就其工程管理体系而言，也存在着缺陷，很多项目没有可以参照的规则。目前我国建筑企业在管理体制方面存在着很大缺陷，缺少相关人才是其中一个重要的原因。
2.3管理理念和管理方式落后
管理理念是一个企业的核心素养所在，通常对一个企业的发展起着至关重要的作用。一旦企业的管理理念落后陈旧，将会影响其长远发展。当前，我国建筑工程的管理理念就缺少相应的法律以及科学体系，因此很多项目的管理出现了问题。管理部门制定的工程计划，主观经验占了很大一部分的比重，最终影响了工程的质量和进度。
3建筑工程管理创新方法
3.1管理理念的创新
对于建筑工程管理工作而言，其核心基础就是管理理念。面对激烈的竞争市场，建筑企业必须要及时摒弃过时的管理理念，确保能与新时代紧密结合。管理理念创新的具体方法主要有：1）管理层积极学习先进的管理理论知识，吸收发达国家的工程管理经验，引入管理方式;2）招聘能力强的管理人才，打造出一支高水平的工程管理队伍;3）定期培训管理人员，不断增强其创新意识等。创新的管理理念是高效工程管理的前提，企业必须紧跟时代，结合市场需求和自身情况，积极开展管理理念的创新。
3.2科学化的信息管理方式
在互联网时代，所有的数据都能实现信息的互通，层出不穷的信息管理技术对众多行业都产生了重大影响，建筑行业也不例外。建筑企业要想提高工程管理工作的效率和质量，完全可以在管理上引入电子信息网络系统，实现科学化的、系统化的信息管理。通过应用网络信息系统，企业可以方便的获取、处理以及整合建筑施工数据和信息，在数据的基础上合理安排施工工作。运用现代化信息技术，能够有效缩短施工周期，提高施工质量，提升工程的各项管理水平。
3.3对于施工管理观念的创新
如前所述，施工管理观念先进与否，关系着一个工程的安全性、质量好坏，会影响到企业的长远发展。对于一个建筑企业而言，只有不断地更新施工观念，使施工观念更加符合现实情况的发展，才能够有效保证建筑工程施工管理的质量。传统的管理观念虽然发挥过重要的作用，但是时代毕竟在进步，一味地依赖传统的施工管理观念，已经无法满足当前建筑工程的新要求。因此，只有创新施工管理观念，才能提升整个建筑工程的施工效率。
3.4注重新型管理模式、人才引进
建筑工程在初期管理时代，运用的管理模式较为落后，而且成本高，管理效率慢，出现问题时不能及时发现，已经无法建筑工程的管理需求。随着时代的进步，管理模式不断发展，不断创新，为社会提供方便的同时也给各行各业带来的便利条件。运用新型管理模式这些问题便可迎刃而解，目前属于数据时代，网络能为们的工作和生活提供莫大的帮助，将管理模式与互联网技术充分结合，可以从一定程度上节省人工的费用与时间精力，将管理过程进行了简化。在创痛的管理模式中，需要员工进行大量的时间与经验的积累，而运用互联网技术进行相关的管理，过程简易且操作方便，员工学习起来比较简单，容易接受，在后期检测过程中也值得大力推广。除此之外，要应重视引进、培养专业的人才，运用新型管理模式需要专业人才的指导，企业要高度重视，要为企业注入高质量的新鲜血液，使其能够可持续进步与发展。工程管理中人才与技术二者缺一不可。由于建筑工程的建设具有非常强的综合性，则需要严格的监督技术层面和行政层面，所以，建筑工程质量监督的水平会受到建筑工程质量管理工作人员自身素质水平的影响。现如今，即使我国还在不断的提高建筑工程的质量，也不能完全避免因各种因素所引发的工程安全事故问题。对于发生这些问题的原因上文已经有了详细的论述，主要还是和质量意识有关。另外，只有构建强大的建筑工程质量监督团队，才能够使我国建筑行业的建筑水平得到有效的提高。因此，就一定要培养高素质的质量监督管理人员，并对所有在职人员进行相关的培训，进而可以有效的提高建筑工程质量监督管理人员自身的综合素质。比如：定期对工程质量监督管理人员进行相关的专业培训，同时建筑管理部门还应实行内部考核制度，相关工作人员的岗位取决于培训考核成绩，不但可以有效的防止因能力问题而发生不能胜任岗位的现象，而且还可以大大提高工作人员对建筑工程的施工质量意识，进而可以有效的解决工作人员素质低下的问题。
结束语
通过以上的分析可以得知，在当前的经济发展水平下，我国建筑工程在施工管理创新方面，仍旧存在着不少的问题，亟需解决。这些问题的存在，对于建筑行业本身的发展是一个巨大的挑战，甚至对于一些建筑企业的经济效益也起到了阻碍作用。长此以往下去，终究会影响到我国经济的整体发展水平。为此，建筑工程企业应该充分地认识到这一点，并依据目前存在的问题，找寻解决方式和方法。这就需要建筑企业对于自身的施工管理系统进行再次创新，用更加科学的方式方法来进行施工管理。在本文中，尽管对于现代建筑工程施工管理创新的途径进行了分析，但是仍觉得分析不够透彻，因此希望相关的业内人士能够结合实际，提供更加专业的分析和论证。
参考文献
[1]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018，（3）：241-243.
[2]赵清奀.浅谈现代建筑工程施工管理创新[J].建材与装饰，2017，（39）：175-176.
作者简介：彭云飞，身份证号：340826198905170832
（作者单位：江苏筑优环境建设有限公司）