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摘要：随着现在社会的发现，时代的进步，人类对于生活品质的要求也越来越高，越来越精，国民的经济也需要发展，其中国家发展经济的目标之一就是配网工程项目管理，最近几年，中国的发展所有人有目共睹，国家也把从发展国民经济的基础逐步的向老百姓能够有一个质量好的生活水平靠近，最近国家十分重视配网工程项目管理的研究，相关的部门也在不断的发展配网工程项目管理这个问题，为了提升我国配网工程项目管理，我国相关的部门一定要将配网工程项目管理方面的工作放在重要的发展地位上。
关键词：配网;工程项目管理
中图分类号：TM72标识码：A
引言
我国飞速发展的经济促进了电力的发展，同时配网建设工程的快速发展和合理的建设又为我国经济的发展提供了保障。到21世纪的今天，配网建设的发展仍存在许多管理上的问题，亟待解决。
1分析研究配网工程项目管理问题的意义
配网建设工程具有“点多、面广、变化快”的特点，与主电网建设工程相比，它投资较小、项目繁多、涉及面广、问题琐碎。在国家近年来加快建设智能配网，不断加大配网建设投资力度的背景下，认真分析研究配网工程项目管理中的问题并制定相应对策，对于优化项目管理流程、保障项目建设顺利进行、严格管控工程质量等方面都具有重要指导意义，并在提升配网投资成效、提高建设效率等方面越发突显必要性和紧迫性。v
2现存问题及分析
2.1管理人员素质不足
项目管理决定了施工的质量及施工的工期，而管理人员的能力和素质决定了项目管理是否能够发挥应有的作用。从能力方面来说，项目管理人员普遍缺乏专业的管理知识和技术水平，对于施工过程了解不透彻，不能及时发现施工中出现的问题，无法保证工程项目的安全性和规范性;从素质方面来说，项目管理人员不能正确认识自己的位置，对项目管理缺乏重视，不能主动学习新型技术和管理方式，使得管理与施工脱节，造成不必要的麻烦。
2.2设计布局和结构不合理
随着人口以及用电需求的提升，对于 配网工程的建设提供了一定的难度。虽然居民整体对于电能都有对应的需求，但是具体的需求程度却并不相同，这一环节的因素也直接影响配网工程的设计工作。据目前体系来看，设计布局以及结构不合理，从而严重影响 配网的运行状态。在设计布局上并没有根据具体的实际情况进行分析，针对不同位置的人员分布以及用电需求程度等，并根据其进行对应的工程设计。此外，对 配网工程的结构环节更应该因地制宜，避免使用统一的结构设计出现照顾不周的情况，也就是无法解决部分居民用电需求的情况。
2.3在有关供电配网工程项目管理工作内容上不够明确
制定了有关供电配网工程项目管理相关工作的计划还远远的不够，相关的专业人员还一定要有关供电配网工程项目管理的工作内容明确了，有很多相关的人员在制定有关供电配网工程项目管理工作计划的时候，只注重形式上的完美，而没有重视起来有关供电配网工程项目管理的内容存在不明确的地方，这样在施工的时候，相关的施工人员很有可能因为相关供电配网工程项目管理工作内容上的不明确而出现了工作上的失误，这样做的后果就是，在今后供电配网工程项目管理相关的工程在做完以后，发生了质量方面的问题，出现很多供电配网工程项目管理工作与国家规定或者实际需求的要求大不相同，这样会给以后的生活工作带来一定的困难，在很大的程度上浪费了国民经济。
2.4项目组织问题
（1）沟通不力，信息不通畅
配网工程牵涉建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等多方，同时还需沟通当地政府部门以及项目周边群众，故而沟通问题的解决是保证项目顺利进行的关键点。当前主要存在的沟通问题，一是项目组织内部沟通不顺畅，各部门之间相互推诿扯皮，影响工期，另一方面则是与外部的沟通不力，如与当地群众就项目对周边影响以及赔偿等问题，无法达成一致，拖慢项目进度。
（2）管理机制问题
目前国内 配网建设项目管理较之前已有较大改观，但与发达国家项目管理水平相比仍有较大差距，主要表现为组织结构不科学，管理粗放，领导机构设置不合理，专业配置不健全，在专业性要求高的岗位上未能设置专业人员。由于项目牵涉参建单位多，人员多，工作量大，工期长，因此对于组织结构的科学性要求较高。缺乏科学的组织结构，培训体系不合理，项目人员构成参差不齐，对项目管理工作带来较大困难。
3如何改善有关于供电配网工程项目管理上存在的问题
3.1指定合理的计划，落实相关的工作
在供电配网工程项目管理的工作进行以前，相关指定计划的工作人员一定要合理的指定计划，这个计划当中的内容一定要明确，详细，让相关施工的工作人员能够清晰明了的了解相关施工工作的内容，指定计划的人员能够尽量与施工人员方面说清楚有关工作的进行，相关的施工人员在供电配网工程项目管理的施工当中一定要认真的落实相关计划的内容，施工的时候一定要符合相关的要求与国家的标准，在施工的过程当中遇到困难及时的与相关技术人员进行沟通。
3.2加强安全管理，提升施工人员的能力
基于对配网工程施工过程的分析，可以看出其本身对施工人员会造成一定的危险，而电力能源本身也具备相对的危险性。所以，在具体的配网工程的施工阶段，相对的部分工作必须在电源断开的前提下开展，从而保障施工人员的人身安全。此外，也要提升施工人员体系本身的综合能力，杜绝部分施工人员素质低下的情况，以及由于该方面原因引发的后续问题。比如，不按照是施工方案开展、对配网工程本身的质量不重视等，这些问题都会严重影响配网工程的整体质量。为有效提升施工人员的综合能力，相关的施工单位可以加强对施工人员能力的培养，或者定期对施工人员开展对应的学习课程，从而使其能够及时掌握先进的技术和知识，从而在实现自身进步的前提下提升配网工程的质量。
3.3提高人员综合素质及管理技术
管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点。首先，要对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平。其次，努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质。宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养。另外，电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才。最后，多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
3.4加强质量控制
为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几点：第一，对配网工程项目进行科学合理的规划。从制定目标入手，确定项目所要达到的质量标准，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养。设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全。管理人员要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生。验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用。第三，建立健全法律法规。建立完善的，符合市场要求的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的产生。
结束语
在科技飞速发展的前提下，电力能源已经成为生活中必不可缺的能源之一，甚至在生活体系中每时每刻都在消耗电能，也变相证明了配网工程项目开展的重要性。但为了配网工程能夠正常开展，就必须要提升工程的管理环节，从而有效保障工程的质量以及居民日常生活的需求。
参考文献：
[1]高超.10kV配网工程项目管理问题及对策分析[J].山东工业技术，2016（05）：149.
[2]党健.电力工程项目管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2015，25（22）：83.
[3]何井运.工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].山东工业技术，2015（09）：97.
关键词：配网;工程项目管理
中图分类号：TM72标识码：A
引言
我国飞速发展的经济促进了电力的发展，同时配网建设工程的快速发展和合理的建设又为我国经济的发展提供了保障。到21世纪的今天，配网建设的发展仍存在许多管理上的问题，亟待解决。
1分析研究配网工程项目管理问题的意义
配网建设工程具有“点多、面广、变化快”的特点，与主电网建设工程相比，它投资较小、项目繁多、涉及面广、问题琐碎。在国家近年来加快建设智能配网，不断加大配网建设投资力度的背景下，认真分析研究配网工程项目管理中的问题并制定相应对策，对于优化项目管理流程、保障项目建设顺利进行、严格管控工程质量等方面都具有重要指导意义，并在提升配网投资成效、提高建设效率等方面越发突显必要性和紧迫性。v
2现存问题及分析
2.1管理人员素质不足
项目管理决定了施工的质量及施工的工期，而管理人员的能力和素质决定了项目管理是否能够发挥应有的作用。从能力方面来说，项目管理人员普遍缺乏专业的管理知识和技术水平，对于施工过程了解不透彻，不能及时发现施工中出现的问题，无法保证工程项目的安全性和规范性;从素质方面来说，项目管理人员不能正确认识自己的位置，对项目管理缺乏重视，不能主动学习新型技术和管理方式，使得管理与施工脱节，造成不必要的麻烦。
2.2设计布局和结构不合理
随着人口以及用电需求的提升，对于 配网工程的建设提供了一定的难度。虽然居民整体对于电能都有对应的需求，但是具体的需求程度却并不相同，这一环节的因素也直接影响配网工程的设计工作。据目前体系来看，设计布局以及结构不合理，从而严重影响 配网的运行状态。在设计布局上并没有根据具体的实际情况进行分析，针对不同位置的人员分布以及用电需求程度等，并根据其进行对应的工程设计。此外，对 配网工程的结构环节更应该因地制宜，避免使用统一的结构设计出现照顾不周的情况，也就是无法解决部分居民用电需求的情况。
2.3在有关供电配网工程项目管理工作内容上不够明确
制定了有关供电配网工程项目管理相关工作的计划还远远的不够，相关的专业人员还一定要有关供电配网工程项目管理的工作内容明确了，有很多相关的人员在制定有关供电配网工程项目管理工作计划的时候，只注重形式上的完美，而没有重视起来有关供电配网工程项目管理的内容存在不明确的地方，这样在施工的时候，相关的施工人员很有可能因为相关供电配网工程项目管理工作内容上的不明确而出现了工作上的失误，这样做的后果就是，在今后供电配网工程项目管理相关的工程在做完以后，发生了质量方面的问题，出现很多供电配网工程项目管理工作与国家规定或者实际需求的要求大不相同，这样会给以后的生活工作带来一定的困难，在很大的程度上浪费了国民经济。
2.4项目组织问题
（1）沟通不力，信息不通畅
配网工程牵涉建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等多方，同时还需沟通当地政府部门以及项目周边群众，故而沟通问题的解决是保证项目顺利进行的关键点。当前主要存在的沟通问题，一是项目组织内部沟通不顺畅，各部门之间相互推诿扯皮，影响工期，另一方面则是与外部的沟通不力，如与当地群众就项目对周边影响以及赔偿等问题，无法达成一致，拖慢项目进度。
（2）管理机制问题
目前国内 配网建设项目管理较之前已有较大改观，但与发达国家项目管理水平相比仍有较大差距，主要表现为组织结构不科学，管理粗放，领导机构设置不合理，专业配置不健全，在专业性要求高的岗位上未能设置专业人员。由于项目牵涉参建单位多，人员多，工作量大，工期长，因此对于组织结构的科学性要求较高。缺乏科学的组织结构，培训体系不合理，项目人员构成参差不齐，对项目管理工作带来较大困难。
3如何改善有关于供电配网工程项目管理上存在的问题
3.1指定合理的计划，落实相关的工作
在供电配网工程项目管理的工作进行以前，相关指定计划的工作人员一定要合理的指定计划，这个计划当中的内容一定要明确，详细，让相关施工的工作人员能够清晰明了的了解相关施工工作的内容，指定计划的人员能够尽量与施工人员方面说清楚有关工作的进行，相关的施工人员在供电配网工程项目管理的施工当中一定要认真的落实相关计划的内容，施工的时候一定要符合相关的要求与国家的标准，在施工的过程当中遇到困难及时的与相关技术人员进行沟通。
3.2加强安全管理，提升施工人员的能力
基于对配网工程施工过程的分析，可以看出其本身对施工人员会造成一定的危险，而电力能源本身也具备相对的危险性。所以，在具体的配网工程的施工阶段，相对的部分工作必须在电源断开的前提下开展，从而保障施工人员的人身安全。此外，也要提升施工人员体系本身的综合能力，杜绝部分施工人员素质低下的情况，以及由于该方面原因引发的后续问题。比如，不按照是施工方案开展、对配网工程本身的质量不重视等，这些问题都会严重影响配网工程的整体质量。为有效提升施工人员的综合能力，相关的施工单位可以加强对施工人员能力的培养，或者定期对施工人员开展对应的学习课程，从而使其能够及时掌握先进的技术和知识，从而在实现自身进步的前提下提升配网工程的质量。
3.3提高人员综合素质及管理技术
管理人员是管理工作的实际执行者，因此提高管理人员的能力和综合素质是保证项目质量的一个要点。首先，要对项目管理人员进行专门的、定期的培训，因材施教。在补充新知识的同时，多进行实际操作，更快的提高自己的管理水平。其次，努力培养管理人员的综合素质，尤其是道德文化素质。宣传管理工作的重要性，让管理人员对自己的工作有更加完整的认识。树立良好的工作作风，提高职业修养。另外，电力企业可以考虑引进高水平、高素养的管理人才，与员工进行技术交流和辅导，为公司储备人才。最后，多关注国外电力工程项目动向，吸收其先进技术和管理经验、方式等，并根据我国实际情况加以运用。
3.4加强质量控制
为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几点：第一，对配网工程项目进行科学合理的规划。从制定目标入手，确定项目所要达到的质量标准，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养。设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全。管理人员要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生。验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用。第三，建立健全法律法规。建立完善的，符合市场要求的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的产生。
结束语
在科技飞速发展的前提下，电力能源已经成为生活中必不可缺的能源之一，甚至在生活体系中每时每刻都在消耗电能，也变相证明了配网工程项目开展的重要性。但为了配网工程能夠正常开展，就必须要提升工程的管理环节，从而有效保障工程的质量以及居民日常生活的需求。
参考文献：
[1]高超.10kV配网工程项目管理问题及对策分析[J].山东工业技术，2016（05）：149.
[2]党健.电力工程项目管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2015，25（22）：83.
[3]何井运.工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].山东工业技术，2015（09）：97.