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【摘 要】事业单位是为社会中广大群众服务而存在的，其中，事业单位财务管理工作是重要的组成部分，在现代社会的发展中起着重要作用。本文将简单探讨事业单位财务管理的目标与实现途径。
【关键词】事业单位；财务管理；管理目标；管理途径
事业单位在现代社会发展中起着重要的作用，财务管理作为事业单位管理工作的核心，在整个事业单位的发展中占据着非常重要的地位。目前，我国很多事业单位都将财务管理的重点放在了年度任务方面，却忽视了日常的资产管理、使用以及预算等工作，导致资金浪费现象严重。如何实现健康稳定、可持续发展的财务管理工作成为事业单位重点考虑的内容。
一、事业单位财务管理目标
1.基础目标
事业单位资金主要来源于政府财政资金拨款，而事业单位财务管理的基础目标是将国家一切资源合理并充分利用，按照国家颁布的规章制度、会计职业道德以及相关操作规范对资金合理管理和使用，并自觉接受社会公众以及国家的检查和监督，通过合理的管理手段提高资金的使用效率，保证事业单位的正常运行。此外，财务管理应当根据事业单位实际情况制定适合本单位发展的管理制度，促进社会管理是能以及社会服务职能的实现和提高。
2.战略目标
事业单位是服务于社会而存在的，面对社会公众越来越多样化的需求，事业单位必须要保证有足够的资金，同时还要有更高层次的服务意识，以便促进事业单位向着更好的方向发展。此外，事业单位应当以本单位发展以及社会需求为基础，不仅要满足公众需求，同时也要适应经济的发展变化，积极拓宽资金来源，将事业单位从以往只为政府部门办事的经营模式逐渐转变成为社会公众服务的经营模式，从社会上筹得更多的资金，以便事业单位更好地发展。
3.最终目标
事业单位的实质并不是为了自身利益而存在的，但是在经济体制逐渐改革的基础上，事业单位也在一定程度上收到了市场经济的影响。在此北京下，事业单位要想实现社会服务职能，就必须要保证自身的生存和发展。事业单位无论是内部环境还是外部环境，都面临着一定的复杂性，财务管理工作应当从传统的管理方向逐渐转向以绩效为导向的财务管理模式，通过合适的管理手段展开财务管理活动，实现事业单位发展的最终目标。
二、事业单位财务管理目标的实现途径
1.加强资金管理
资金管理是事业单位财务管理的重要内容之一，在财务管理实际工作过程中，事业单位领导班子应当注重资金的管理，可以通过以下几方面加强资金管理：第一，对于国家政府拨款的财政资金，事业单位应当派专员进行管理，并制定严格的资金使用制度，规范使用范围，防止资金的不合理使用。第二，将事业单位经济活动管理与其他业务活动分开进行管理，并在此基础上明确划分岗位责任，避免一人身兼多职的现象发展。第三，财务管理人员应当对事业单位中每一项活动的成本以及支出做好更加精确的预算，细化成本结构，在不影响各项活动的同时最大限度降低成本，提高资金的利用效率。第四，严格执行国家相关预算编制制度，提高资金管理的科学合理性，避免浪费、超支等现象的发生。
2.完善内部财务监督和管理制度
在新时期下，完善内部财务监督和管理制度等内容是事业单位重点发展的内容之一。第一，事业单位应当积极拓宽资金筹集渠道，将政府拨款方式逐渐转移到市场以及社会中，增加事业单位的资金支持。第二，加强固定资金的管理，将固定资金管理制度和流程更加细化，逐渐将相关管理制度完善，并派专员尽心管理，提高固定资产管理的科学合理性。第三，建立完善的资产折旧制度，定期对固定资产进行盘点清查，并在日常工作过程中对资产进行监督和管理，避免资产闲置或是浪费。第四，成立监督部门，以往的监督流程和方式已经不能够适应事业单位发展的需求，因此，事业单位应当根据实际需要和发展成立监督部门，专门负责对财务部门整体运作进行监督，特别是资金的使用情况，保证资金使用的合理性。
3.加强收支管理平衡以及控制工作
为了控制财务资金的收支平衡，财务管理部分应当从以下几方面加强管理和控制工作：第一，事业单位应当严格遵守国家出台的相关政策进行预算工作，并根据事业单位活动进行的实际情况来进行合理的预算，对财政资金进行合理分配，在保证资金使用合理性的同时向收支平衡方向靠拢。第二，区分好事业单位内部的业务资金、投资管理等活动，并对员工收入分配进行合理调节和管理，通过激励政策激发员工积极性，稳定收支管理的平衡，展开更加高效的工作。第三，设置单独的单位经营收入支出账户，对资金进行独立管理，并对资金的之处进行专项审批，保证不会发生超支、透支等现象。第四，以绩效最大化为实际管理目标，在最大程度上控制单位投入成本，控制支出使用量，使财务资金能够得到充分利用。
三、结束语
综上所述，为了让事业单位向着更好的方向发展，事业单位必须要明确自身发展的目标，并在此基础上通过多样化的途径实现财务管理目标。面对财务管理工作中有待改进之处，事业单位可以通过加强资金管理、完善财务监督和管理制度、加强收支平衡以及控制等手段来提高财务管理工作的时效性，在最大限度上促進事业单位发展。
参考文献：
[1]张凌. 新常态下事业单位财务管理的目标与实现研究[J]. 新经济，2016，15：93.
[2]王晓滨. 行政事业单位财务管理的目标研究[J]. 财经界（学术版），2016，12：248.
[3]聂艳苹. 浅议事业单位财务管理的目标[J]. 时代金融，2016，35：204-205.
作者简介：
石云（1976—），女，云南省大理市人，民族：汉，职称：经济师，学历：大学，单位：云南省大理白族自治州农业科学推广研究院。
【关键词】事业单位；财务管理；管理目标；管理途径
事业单位在现代社会发展中起着重要的作用，财务管理作为事业单位管理工作的核心，在整个事业单位的发展中占据着非常重要的地位。目前，我国很多事业单位都将财务管理的重点放在了年度任务方面，却忽视了日常的资产管理、使用以及预算等工作，导致资金浪费现象严重。如何实现健康稳定、可持续发展的财务管理工作成为事业单位重点考虑的内容。
一、事业单位财务管理目标
1.基础目标
事业单位资金主要来源于政府财政资金拨款，而事业单位财务管理的基础目标是将国家一切资源合理并充分利用，按照国家颁布的规章制度、会计职业道德以及相关操作规范对资金合理管理和使用，并自觉接受社会公众以及国家的检查和监督，通过合理的管理手段提高资金的使用效率，保证事业单位的正常运行。此外，财务管理应当根据事业单位实际情况制定适合本单位发展的管理制度，促进社会管理是能以及社会服务职能的实现和提高。
2.战略目标
事业单位是服务于社会而存在的，面对社会公众越来越多样化的需求，事业单位必须要保证有足够的资金，同时还要有更高层次的服务意识，以便促进事业单位向着更好的方向发展。此外，事业单位应当以本单位发展以及社会需求为基础，不仅要满足公众需求，同时也要适应经济的发展变化，积极拓宽资金来源，将事业单位从以往只为政府部门办事的经营模式逐渐转变成为社会公众服务的经营模式，从社会上筹得更多的资金，以便事业单位更好地发展。
3.最终目标
事业单位的实质并不是为了自身利益而存在的，但是在经济体制逐渐改革的基础上，事业单位也在一定程度上收到了市场经济的影响。在此北京下，事业单位要想实现社会服务职能，就必须要保证自身的生存和发展。事业单位无论是内部环境还是外部环境，都面临着一定的复杂性，财务管理工作应当从传统的管理方向逐渐转向以绩效为导向的财务管理模式，通过合适的管理手段展开财务管理活动，实现事业单位发展的最终目标。
二、事业单位财务管理目标的实现途径
1.加强资金管理
资金管理是事业单位财务管理的重要内容之一，在财务管理实际工作过程中，事业单位领导班子应当注重资金的管理，可以通过以下几方面加强资金管理：第一，对于国家政府拨款的财政资金，事业单位应当派专员进行管理，并制定严格的资金使用制度，规范使用范围，防止资金的不合理使用。第二，将事业单位经济活动管理与其他业务活动分开进行管理，并在此基础上明确划分岗位责任，避免一人身兼多职的现象发展。第三，财务管理人员应当对事业单位中每一项活动的成本以及支出做好更加精确的预算，细化成本结构，在不影响各项活动的同时最大限度降低成本，提高资金的利用效率。第四，严格执行国家相关预算编制制度，提高资金管理的科学合理性，避免浪费、超支等现象的发生。
2.完善内部财务监督和管理制度
在新时期下，完善内部财务监督和管理制度等内容是事业单位重点发展的内容之一。第一，事业单位应当积极拓宽资金筹集渠道，将政府拨款方式逐渐转移到市场以及社会中，增加事业单位的资金支持。第二，加强固定资金的管理，将固定资金管理制度和流程更加细化，逐渐将相关管理制度完善，并派专员尽心管理，提高固定资产管理的科学合理性。第三，建立完善的资产折旧制度，定期对固定资产进行盘点清查，并在日常工作过程中对资产进行监督和管理，避免资产闲置或是浪费。第四，成立监督部门，以往的监督流程和方式已经不能够适应事业单位发展的需求，因此，事业单位应当根据实际需要和发展成立监督部门，专门负责对财务部门整体运作进行监督，特别是资金的使用情况，保证资金使用的合理性。
3.加强收支管理平衡以及控制工作
为了控制财务资金的收支平衡，财务管理部分应当从以下几方面加强管理和控制工作：第一，事业单位应当严格遵守国家出台的相关政策进行预算工作，并根据事业单位活动进行的实际情况来进行合理的预算，对财政资金进行合理分配，在保证资金使用合理性的同时向收支平衡方向靠拢。第二，区分好事业单位内部的业务资金、投资管理等活动，并对员工收入分配进行合理调节和管理，通过激励政策激发员工积极性，稳定收支管理的平衡，展开更加高效的工作。第三，设置单独的单位经营收入支出账户，对资金进行独立管理，并对资金的之处进行专项审批，保证不会发生超支、透支等现象。第四，以绩效最大化为实际管理目标，在最大程度上控制单位投入成本，控制支出使用量，使财务资金能够得到充分利用。
三、结束语
综上所述，为了让事业单位向着更好的方向发展，事业单位必须要明确自身发展的目标，并在此基础上通过多样化的途径实现财务管理目标。面对财务管理工作中有待改进之处，事业单位可以通过加强资金管理、完善财务监督和管理制度、加强收支平衡以及控制等手段来提高财务管理工作的时效性，在最大限度上促進事业单位发展。
参考文献：
[1]张凌. 新常态下事业单位财务管理的目标与实现研究[J]. 新经济，2016，15：93.
[2]王晓滨. 行政事业单位财务管理的目标研究[J]. 财经界（学术版），2016，12：248.
[3]聂艳苹. 浅议事业单位财务管理的目标[J]. 时代金融，2016，35：204-205.
作者简介：
石云（1976—），女，云南省大理市人，民族：汉，职称：经济师，学历：大学，单位：云南省大理白族自治州农业科学推广研究院。