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摘要：本文针对当前我国交通运输管理单位的人力资源管理现状进行了深入分析，找出了其中存在的主要问题，例如：单位领导和管理者对加强人力资源管理工作的重要性缺乏充分认识、单位缺乏合理有效的激励制度无法充分调动员工的积极性、单位对员工的职业发展没有给予足够的重视。并就如何提高人力资源管理工作水平提出了相关的对策措施：转变传统思想观念，学习并应用新的管理理念和管理模式；建立健全工作激励机制，完善薪酬体系建设；进一步做好人才的成长和发展工作；建立合理完善的人力资源管理工作体系。
关键词：交通运输；管理单位；人力资源；管理现状
随着我国交通运输事业的快速发展，加强交通运输管理工作就显得更加迫切，而交通运输管理单位人力资源管理的重要性也日益凸显出来。社会的各行各业都涉及到人力资源的应用和管理，无论是机关事业单位还是各种类型的企业，都需要人力资源的支撑，交通运输管理单位也是如此。要想进一步加强交通运输管理单位建设，提高交通运输管理工作水平，就需要不断引进高素质的专业人才，加强人力资源管理工作。
一、当前我国交通运输管理单位的人力资源管理现状分析
（一）单位领导和管理者对加强人力资源管理工作的重要性缺乏充分认识
各行各业都涉及到人力资源管理工作，人力资源管理工作的重要性日益凸显，因此成为各单位的重要工作内容之一。在交通运输管理单位也是如此，人力资源是决定本单位未来发展的关键因素，可以说直接关系着交通运输事业的发展情况。拥有高素质的专业人才队伍，是做好交通运输管理工作的前提，也是我国交通运输事业健康快速发展的基础。而高质量的人力资源管理工作，则是为单位提供人才支撑的有效途径，有利于交通运输管理部门工作水平的提升。但是，有些单位的领导缺乏对人力资源管理工作的认识，没有意识到加强人力资源管理工作的重要性。他们把单位的工作重点放在业务发展上，一切以業务发展为中心，而忽视了人力资源管理工作的作用，甚至认为人力资源管理工作就是简单的员工招聘和人事档案管理，并没有人力资源管理工作的其他作用。因此对这项工作缺乏足够的重视，人力资源管理工作也无法发挥出其应有的作用。
（二）单位缺乏合理有效的激励制度无法充分调动员工的积极性
交通运输事业事关我国经济社会的发展，因此必须加强交通运输管理工作，这就需要发挥出人力资源的作用，而在交通运输管理单位中，只有建立有效的员工激励制度，才能充分调动职工的工作积极性，促进交通运输管理工作水平不断取得新的成绩，满足我国交通运输事业发展的需求。但是，在很多交通运输管理单位中，单位领导对员工激励制度建设没有给予足够的重视，随着交通运输管理事业的发展，交通运输管理单位所面临的内部和外部形势也发生了深刻的变化，这就需要与时俱进，制定新的工作制度和管理制度，特别是员工激励制度不仅与员工个人的利益息息相关，而且对单位的发展同样非常重要，而激励制度的缺失和落后是制约交通运输管理单位发展的重要因素之一。
（三）单位对员工的职业发展没有给予足够的重视
交通运输事业的发展离不开员工的支持，因此在发展的过程中应该更加关注员工的发展，更加注重员工的职业发展规划与措施，通过加强教育培训和职务晋升，给员工提供更加广阔的发展空间，增强应该的个人能力与工作水平，在加强交通运输业务的同时，保证员工能够得到不断地成长，使单位的发展与员工的进步同步进行。但是，很多交通运输管理单位对此没有给予足够的重视，归根到底还是对员工职业发展的重要性认识不到位，因此也没有采取有效的措施去促进员工的职业发展，最终导致单位留不住人才，高素质人才流失现象非常严重。
二、提高我国交通运输管理单位人力资源管理工作水平的对策措施
（一）转变传统思想观念，学习并应用新的管理理念和管理模式
作为交通运输管理单位的领导人，要切实转变传统思想观念，充分认识人力资源管理工作的重要性，在交通运输事业发展的过程中，坚持人力资源管理工作的与时俱进，注意学习新的人力资源管理工作理念，改变传统的人力资源管理工作模式，在实践过程中将新理念和新模式与本单位的实际相结合，力求发挥出人力资源管理工作的更大作用。在交通运输管理单位，广大干部职工都应该提高认识，明确人力资源管理工作对本单位发展的重要性，在整个单位形成一种重视人力资源管理的氛围。要认识到做好人力资源管理工作是满足新形势下交通运输事业发展的基本前提，是以人为本的具体体现，使人力资源管理工作更加科学、规范、有效。
（二）建立健全工作激励机制，完善薪酬体系建设
要建立科学合理的员工激励机制，根据不断发展的实际情况去稳定薪酬体系建设，这也是加强人力资源管理工作的现实要求。对于薪酬应该建立相应的考核标准，并按照规定进行考核，在评价时以考核结果为依据。在薪酬分配方面，以按劳分配为主，同时灵活采取多样性的分配方式为辅，并且坚持物质奖励与精神鼓励相结合。
（三）进一步做好人才的成长和发展工作
单位领导应该重视人才的成长与发展，在做好新进员工岗前培训工作的同时，更加注重全体员工的素质教育和业务培训，并加强专业考核力度，确保全体员工的专业水平。对优秀员工进行表彰、奖励或者提拔，激励全体员工的工作积极性。另外，要更加重视绩效管理工作的重要性，通过科学有效绩效管理进一步提高人才队伍素质。
三、结语
现阶段，如何进一步提升人力资源管理工作，就成为交通运输管理单位需要认真解决的一项重点工作，这就要求我们认真研究当前交通运输管理单位人力资源管理现状，找出其中存在的缺陷和问题，并采取切实有效的措施加以解决，促进人力资源管理工作再上一个新台阶。这也是交通运输管理单位面临的一个重点工作，事关交通运输管理单位的长远发展大计，也是交通运输管理事业是否能够实现可持续发展的重要前提条件。
参考文献：
[1]沈永平.交通运输管理单位人力资源管理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2015（14）：270.
[2]崔艳.交通运输管理单位人力资源管理现状及对策[J].企業改革与管理，2014（20）：72.
关键词：交通运输；管理单位；人力资源；管理现状
随着我国交通运输事业的快速发展，加强交通运输管理工作就显得更加迫切，而交通运输管理单位人力资源管理的重要性也日益凸显出来。社会的各行各业都涉及到人力资源的应用和管理，无论是机关事业单位还是各种类型的企业，都需要人力资源的支撑，交通运输管理单位也是如此。要想进一步加强交通运输管理单位建设，提高交通运输管理工作水平，就需要不断引进高素质的专业人才，加强人力资源管理工作。
一、当前我国交通运输管理单位的人力资源管理现状分析
（一）单位领导和管理者对加强人力资源管理工作的重要性缺乏充分认识
各行各业都涉及到人力资源管理工作，人力资源管理工作的重要性日益凸显，因此成为各单位的重要工作内容之一。在交通运输管理单位也是如此，人力资源是决定本单位未来发展的关键因素，可以说直接关系着交通运输事业的发展情况。拥有高素质的专业人才队伍，是做好交通运输管理工作的前提，也是我国交通运输事业健康快速发展的基础。而高质量的人力资源管理工作，则是为单位提供人才支撑的有效途径，有利于交通运输管理部门工作水平的提升。但是，有些单位的领导缺乏对人力资源管理工作的认识，没有意识到加强人力资源管理工作的重要性。他们把单位的工作重点放在业务发展上，一切以業务发展为中心，而忽视了人力资源管理工作的作用，甚至认为人力资源管理工作就是简单的员工招聘和人事档案管理，并没有人力资源管理工作的其他作用。因此对这项工作缺乏足够的重视，人力资源管理工作也无法发挥出其应有的作用。
（二）单位缺乏合理有效的激励制度无法充分调动员工的积极性
交通运输事业事关我国经济社会的发展，因此必须加强交通运输管理工作，这就需要发挥出人力资源的作用，而在交通运输管理单位中，只有建立有效的员工激励制度，才能充分调动职工的工作积极性，促进交通运输管理工作水平不断取得新的成绩，满足我国交通运输事业发展的需求。但是，在很多交通运输管理单位中，单位领导对员工激励制度建设没有给予足够的重视，随着交通运输管理事业的发展，交通运输管理单位所面临的内部和外部形势也发生了深刻的变化，这就需要与时俱进，制定新的工作制度和管理制度，特别是员工激励制度不仅与员工个人的利益息息相关，而且对单位的发展同样非常重要，而激励制度的缺失和落后是制约交通运输管理单位发展的重要因素之一。
（三）单位对员工的职业发展没有给予足够的重视
交通运输事业的发展离不开员工的支持，因此在发展的过程中应该更加关注员工的发展，更加注重员工的职业发展规划与措施，通过加强教育培训和职务晋升，给员工提供更加广阔的发展空间，增强应该的个人能力与工作水平，在加强交通运输业务的同时，保证员工能够得到不断地成长，使单位的发展与员工的进步同步进行。但是，很多交通运输管理单位对此没有给予足够的重视，归根到底还是对员工职业发展的重要性认识不到位，因此也没有采取有效的措施去促进员工的职业发展，最终导致单位留不住人才，高素质人才流失现象非常严重。
二、提高我国交通运输管理单位人力资源管理工作水平的对策措施
（一）转变传统思想观念，学习并应用新的管理理念和管理模式
作为交通运输管理单位的领导人，要切实转变传统思想观念，充分认识人力资源管理工作的重要性，在交通运输事业发展的过程中，坚持人力资源管理工作的与时俱进，注意学习新的人力资源管理工作理念，改变传统的人力资源管理工作模式，在实践过程中将新理念和新模式与本单位的实际相结合，力求发挥出人力资源管理工作的更大作用。在交通运输管理单位，广大干部职工都应该提高认识，明确人力资源管理工作对本单位发展的重要性，在整个单位形成一种重视人力资源管理的氛围。要认识到做好人力资源管理工作是满足新形势下交通运输事业发展的基本前提，是以人为本的具体体现，使人力资源管理工作更加科学、规范、有效。
（二）建立健全工作激励机制，完善薪酬体系建设
要建立科学合理的员工激励机制，根据不断发展的实际情况去稳定薪酬体系建设，这也是加强人力资源管理工作的现实要求。对于薪酬应该建立相应的考核标准，并按照规定进行考核，在评价时以考核结果为依据。在薪酬分配方面，以按劳分配为主，同时灵活采取多样性的分配方式为辅，并且坚持物质奖励与精神鼓励相结合。
（三）进一步做好人才的成长和发展工作
单位领导应该重视人才的成长与发展，在做好新进员工岗前培训工作的同时，更加注重全体员工的素质教育和业务培训，并加强专业考核力度，确保全体员工的专业水平。对优秀员工进行表彰、奖励或者提拔，激励全体员工的工作积极性。另外，要更加重视绩效管理工作的重要性，通过科学有效绩效管理进一步提高人才队伍素质。
三、结语
现阶段，如何进一步提升人力资源管理工作，就成为交通运输管理单位需要认真解决的一项重点工作，这就要求我们认真研究当前交通运输管理单位人力资源管理现状，找出其中存在的缺陷和问题，并采取切实有效的措施加以解决，促进人力资源管理工作再上一个新台阶。这也是交通运输管理单位面临的一个重点工作，事关交通运输管理单位的长远发展大计，也是交通运输管理事业是否能够实现可持续发展的重要前提条件。
参考文献：
[1]沈永平.交通运输管理单位人力资源管理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2015（14）：270.
[2]崔艳.交通运输管理单位人力资源管理现状及对策[J].企業改革与管理，2014（20）：72.