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摘要：在现代企业发展的过程当中，质量管理工作的开展对于企业的经营发展会产生直接的影响。针对实际质量管理工作的特点和要求，企业方面应该给予其相关工作予以充分的重视，并且构建一套科学的质量管理体系和机制，满足当前新时期下企业质量管理工作开展的各项要求。本文就分析和探讨了如何加强企业质量管理体系建设。
关键词：企业管理;质量管理;体系建设;工作思路
1 引言
在现代化企业经营发展的过程当中，质量管理工作是其中的重要工作部分。如果企業自身在管理工作推进的过程当中缺乏足够的科学性，难以保证质量管理工作的开展效果，那么其对于企业自身的经营发展会产生很大的影响。在当前激烈的市场竞争环境下，如果一个企业不具备良好的质量管理能力，那么其必然会在竞争当中丧失优势。
2 对质量管理工作形成领导重视
现代企业管理的过程当中，做好相关质量管理工作的开展成效，确保各项经营、生产等目标得以有效的控制，提升质量标准，这是非常重要和关键的。针对实际现代企业质量管理工作的开展要求，我们应该对于质量管理工作形成足够的领导关注和重视，这样整个质量管理工作在后续开展上才能够得以充分的配合与支持。企业质量管理的相关部门在展开各项工作的过程当中，应该结合本企业业务活动的具体情况，做好合理的分析并通过展开相应的宣传和培训工作，让整个质量管理和控制工作在推进的过程当中，能够得到多个企业部门和人员方面的支持，让整个质量管理能够形成一个良好的氛围和空间，实现对企业质量方面工作的有效约束。另外，针对于实际质量管理工作落实过程当中所需要的各方面的资源，企业的相关管理部门也应给予相应的支持，确保其相关人力与物力的有效投入，从而为质量管理体系的构建提供一个良好的软基础。
3 质量管理工作制度的优化
当前企业质量管理工作的开展中，一套完善、科学、全面的质量管理制度，这是各项质量管理工作执行的重要依据。针对以往实际企业质量管理工作当中存在的不足和问题，应该做好充分的优化，并且明确质量管理工作的开展标准和要求，让质量管理工作在具体推进和落实上能够获得一个良好的执行依据。企业的质量管理部门也应该结合企业的具体业务情况，对于质量管理工作进行进一步的调整和优化，让质量管理工作的开展能够和企业的具体情况进行适应和匹配，提升制度执行的可行性，让质量管理工作能够得以更好的执行和落实。与此同时，为了更好的提升质量管理工作制度的约束效果，我们在具体质量管理制度完善的过程当中，也应该对于责任化的管理制度进行融入，让相关在岗人员能够足够的重视本职各项工作。针对于所发现的各方面工作质量层面的问题，应该做好问责，并且进行进一步的教育和整改。具体企业经营管理和生产等工作过程当中，我们应该给予一些在本职工作岗位上做出突出贡献的人员予以嘉奖，促使整个工作队伍能够对于成本管理工作的开展形成一个积极的态度。
4 质量管理工作执行当中应该做好跟踪验证
企业质量管理工作的环节较多，并且每一个环节过程当中如果存在质量问题，这对于企业自身的相关业务活动开展会产生一定的影响，甚至也可能引发一系列的后续问题，不利于企业的经营和发展，难以为战略目标的实现提供相应的支持和保障。结合企业各个环节的具体情况，相关的企业质量管理人员应该对于各项业务活动进行严格的跟踪，确保每一项业务流程都能够得到科学的推进，相关的质量标准足够完善，能够发挥其应有的作用。对此，笔者认为我们可以借助其他手段实现对当前质量管理工作的有效辅助。例如，在当前科学技术科学发展的形势下，引入信息化的管理手段，这样也能更好的对于企业质量管理的要求进行满足。通过构建一个信息化质量管理平台，对于企业各项业务活动质量管理过程当中的各方面信息进行收集，同时采取信息化的流程，对于相关的业务审批和管理工作的开展进行落实和执行，这样能够更加有效的对于各个环节情况进行掌握，并且为相关管理人员提供更加有效的依据和基础，让质量管理工作的开展要求得以更好的实现。例如，在相关审批工作开展当中，通过利用信息化管理系统，这样能减少人为的干扰，同时也可以借助异地审批等功能，提升相关工作的开展质量和效率。
5 打造专业质量管理队伍
针对于当前企业质量管理工作的开展要求，达到一支专业化的质量管理队伍，这也是提升企业质量管理工作开展水平的一个重要的工作内容。结合实际企业质量管理工作的开展要求，做好相应的调研，组建一支专业的人才队伍，并且对于当前队伍的人才结构进行进一步的优化，让整个质量管理工作的开展，具备一个更加优质的人才队伍支持。在具体人才队伍建设的过程当中，我们也应该加强相应的培训，组织质量管理人员进行积极的参与，提升他们的专业意识和能力。另外，在实际人员的引进上，也应该注重引进一些具备良好创新意识的人才，为质量管理体系的创新和进一步调整注入新鲜的血液和力量。
6 结语
总的来说，质量管理工作是现代企业经营发展当中的核心工作。结合质量管理工作的具体情况，我们应该做好相关工作的合理优化，构建一套科学的质量管理体系和机制，适应当前企业质量管理工作的开展需求。给予质量管理工作提供足够的重视和关注，加强相关工作的投入，并且打造一套科学的工作机制和体系，做好后续工作的执行和跟踪组建一支专业的质量管理队伍，这样才能够更加有效的对于质量管理工作的各方面要求进行满足。
参考文献：
[1] 崔晓龙.关于企业全面质量管理体系建设的思考[J].机电信息，2019（33）.
[2] 戚莉莉.关于企业全面质量管理体系建设的思考[J].建筑工程技术与设计，2019（36）.
[3] 赵志权，杨红岩.企业质量管理体系信息化的实现与研究[J].房地产导刊，2013（11）.
[4] 贾慧文.质量管理体系在企业运行中的问题及对策[J].中国标准化，2019（16）.
（作者单位：中粮生化能源（榆树）有限公司）
关键词：企业管理;质量管理;体系建设;工作思路
1 引言
在现代化企业经营发展的过程当中，质量管理工作是其中的重要工作部分。如果企業自身在管理工作推进的过程当中缺乏足够的科学性，难以保证质量管理工作的开展效果，那么其对于企业自身的经营发展会产生很大的影响。在当前激烈的市场竞争环境下，如果一个企业不具备良好的质量管理能力，那么其必然会在竞争当中丧失优势。
2 对质量管理工作形成领导重视
现代企业管理的过程当中，做好相关质量管理工作的开展成效，确保各项经营、生产等目标得以有效的控制，提升质量标准，这是非常重要和关键的。针对实际现代企业质量管理工作的开展要求，我们应该对于质量管理工作形成足够的领导关注和重视，这样整个质量管理工作在后续开展上才能够得以充分的配合与支持。企业质量管理的相关部门在展开各项工作的过程当中，应该结合本企业业务活动的具体情况，做好合理的分析并通过展开相应的宣传和培训工作，让整个质量管理和控制工作在推进的过程当中，能够得到多个企业部门和人员方面的支持，让整个质量管理能够形成一个良好的氛围和空间，实现对企业质量方面工作的有效约束。另外，针对于实际质量管理工作落实过程当中所需要的各方面的资源，企业的相关管理部门也应给予相应的支持，确保其相关人力与物力的有效投入，从而为质量管理体系的构建提供一个良好的软基础。
3 质量管理工作制度的优化
当前企业质量管理工作的开展中，一套完善、科学、全面的质量管理制度，这是各项质量管理工作执行的重要依据。针对以往实际企业质量管理工作当中存在的不足和问题，应该做好充分的优化，并且明确质量管理工作的开展标准和要求，让质量管理工作在具体推进和落实上能够获得一个良好的执行依据。企业的质量管理部门也应该结合企业的具体业务情况，对于质量管理工作进行进一步的调整和优化，让质量管理工作的开展能够和企业的具体情况进行适应和匹配，提升制度执行的可行性，让质量管理工作能够得以更好的执行和落实。与此同时，为了更好的提升质量管理工作制度的约束效果，我们在具体质量管理制度完善的过程当中，也应该对于责任化的管理制度进行融入，让相关在岗人员能够足够的重视本职各项工作。针对于所发现的各方面工作质量层面的问题，应该做好问责，并且进行进一步的教育和整改。具体企业经营管理和生产等工作过程当中，我们应该给予一些在本职工作岗位上做出突出贡献的人员予以嘉奖，促使整个工作队伍能够对于成本管理工作的开展形成一个积极的态度。
4 质量管理工作执行当中应该做好跟踪验证
企业质量管理工作的环节较多，并且每一个环节过程当中如果存在质量问题，这对于企业自身的相关业务活动开展会产生一定的影响，甚至也可能引发一系列的后续问题，不利于企业的经营和发展，难以为战略目标的实现提供相应的支持和保障。结合企业各个环节的具体情况，相关的企业质量管理人员应该对于各项业务活动进行严格的跟踪，确保每一项业务流程都能够得到科学的推进，相关的质量标准足够完善，能够发挥其应有的作用。对此，笔者认为我们可以借助其他手段实现对当前质量管理工作的有效辅助。例如，在当前科学技术科学发展的形势下，引入信息化的管理手段，这样也能更好的对于企业质量管理的要求进行满足。通过构建一个信息化质量管理平台，对于企业各项业务活动质量管理过程当中的各方面信息进行收集，同时采取信息化的流程，对于相关的业务审批和管理工作的开展进行落实和执行，这样能够更加有效的对于各个环节情况进行掌握，并且为相关管理人员提供更加有效的依据和基础，让质量管理工作的开展要求得以更好的实现。例如，在相关审批工作开展当中，通过利用信息化管理系统，这样能减少人为的干扰，同时也可以借助异地审批等功能，提升相关工作的开展质量和效率。
5 打造专业质量管理队伍
针对于当前企业质量管理工作的开展要求，达到一支专业化的质量管理队伍，这也是提升企业质量管理工作开展水平的一个重要的工作内容。结合实际企业质量管理工作的开展要求，做好相应的调研，组建一支专业的人才队伍，并且对于当前队伍的人才结构进行进一步的优化，让整个质量管理工作的开展，具备一个更加优质的人才队伍支持。在具体人才队伍建设的过程当中，我们也应该加强相应的培训，组织质量管理人员进行积极的参与，提升他们的专业意识和能力。另外，在实际人员的引进上，也应该注重引进一些具备良好创新意识的人才，为质量管理体系的创新和进一步调整注入新鲜的血液和力量。
6 结语
总的来说，质量管理工作是现代企业经营发展当中的核心工作。结合质量管理工作的具体情况，我们应该做好相关工作的合理优化，构建一套科学的质量管理体系和机制，适应当前企业质量管理工作的开展需求。给予质量管理工作提供足够的重视和关注，加强相关工作的投入，并且打造一套科学的工作机制和体系，做好后续工作的执行和跟踪组建一支专业的质量管理队伍，这样才能够更加有效的对于质量管理工作的各方面要求进行满足。
参考文献：
[1] 崔晓龙.关于企业全面质量管理体系建设的思考[J].机电信息，2019（33）.
[2] 戚莉莉.关于企业全面质量管理体系建设的思考[J].建筑工程技术与设计，2019（36）.
[3] 赵志权，杨红岩.企业质量管理体系信息化的实现与研究[J].房地产导刊，2013（11）.
[4] 贾慧文.质量管理体系在企业运行中的问题及对策[J].中国标准化，2019（16）.
（作者单位：中粮生化能源（榆树）有限公司）