【摘 要】
：
全面预算管理是房地产企业管理的重要环节,能够提升企业财务管理水平、防范经营风险和加强综合实力,对企业的长期发展及战略完成有着重要的推动作用.本文分析了房地产企业的业务特点,并针对当前全面预算管理中存在的问题进行了分析和论述,最后提出了解决这些问题的具体对策.房地产企业应重视全面预算管理,积极面对并解决企业预算管理全过程中出现的各种问题,最大化发挥全面预算管理的作用,促进企业乃至社会的快速发展.
【机 构】
：
南通市华德房地产有限公司,江苏 南通 226399
论文部分内容阅读
全面预算管理是房地产企业管理的重要环节,能够提升企业财务管理水平、防范经营风险和加强综合实力,对企业的长期发展及战略完成有着重要的推动作用.本文分析了房地产企业的业务特点,并针对当前全面预算管理中存在的问题进行了分析和论述,最后提出了解决这些问题的具体对策.房地产企业应重视全面预算管理,积极面对并解决企业预算管理全过程中出现的各种问题,最大化发挥全面预算管理的作用,促进企业乃至社会的快速发展.
其他文献
现今企业管理体系中,全面预算管理作为企业重要的管理控制方法之一,已被提升至越来越重要的地位.全面预算管理是企业围绕发展战略,通过信息化手段,融业务活动预算、投资活动预算、财务活动预算于一体的系统性综合管理体系,在战略目标的指引下,对企业涉及的全部生产、投融资、以及财务活动进行的量化表述和科学预测.通过预算编制过程中的信息收集、市场分析、企业优势剖析,有助于为企业在错综复杂的经营环境中、日益激烈的市场竞争中寻求更好的发展道路;虽然越来越多的企业认识到全面预算管理对企业发展的重要性,全面预算管理对企业未来发展
在全面建设小康社会的新时代形势下,信息化成为行政事业单位未来的发展方向,特别是对于民政系统工作.民政与社会民生有着极为密切的关系,借助于信息化的力量能够实现行政事业单位的人力资源管理模式质变,提高人力资源管理水平,优化民政系统工作效率以及服务水平,从而提高行政事业单位的服务质量.本文论述了新形势下行政事业单位人力资源管理的必要性,并阐述行政了事业单位人力资源信息化管理存在的问题以及优化建议,希望能够推动民政系统等行政事业单位人力资源管理信息化进程,用信息化的模式改变人力资源管理,提高行政事业单位的服务质效
当前,大多数企业面临着复杂的外部环境和激烈的市场竞争,向管理要效益成为普遍共识,实施全面预算管理可以规范经济业务核算、降低经营管理成本、合理配置企业各项财务和非财务资源,从而提高经营管理水平,推动企业战略目标的实现.因此,全面预算管理在企业中越来越受到重视,并得到广泛应用.但是,企业在实施全面预算管理的过程中仍存在不少问题和困难,不利于全面预算管理充分发挥作用.鉴于此,本文结合现代企业管理,通过对企业全面预算管理实践过程中存在的问题进行分析,并提出对策和建议,以期为相关单位提供参考借鉴.
在新医改背景下,公立医院面临着公共财政投入不足和收入渠道减少的双重压力,医院财务核算自然而然地进入以成本控制为主的新阶段.医院不仅要确保现有的医疗服务水平在稳定的基础上有所上升,还要对相应的管理做出改进,对医疗服务的各项成本支出进行有效控制,最终实现医院竞争力提升、经济效益增长、资源高效利用的目标.本文结合公立医院成本管理的现状,分析其必要性和可行性,指出了现行成本管理存在的问题,提出应对办法.
国有资产是保证行政事业单位能够正常开展工作的基础,也在支持国家政府履行职能,提供公共管理和公共服务及推动社会经济发展等方面都具有重大意义.随着我国经济的不断发展,为了增强行政事业单位服务科研水平,高端大型高性能的国有资产采购数量逐年递增,在这一环境下,通过对行政事业单位国有资产现状分析,发现在国有资产管理过程中还是存在诸多弊病.本文在分析行政事业单位国有资产管理重要性和主要特点的基础上,详细分析了存在的难题,并针对性地提出相应解决对策,以此推动行政事业单位的创新发展.
行政事业单位作为社会管理者、公共服务和产品的重要提供方,管理水平主要体现在管理社会公共事务和提供社会公共服务的质量上.我国公共资源主要反映为国有资产,提高国有资产管理能力会带动行政事业单位内部治理能力和资产管理水平提升,更有效地利用公共资源为全体社会提供高质量的产品和服务.本文介绍了我国国有资产管理对国家治理能力的影响及重要性,阐明了目前国有资产管理中存在主要问题,并据此提出相应的对策建议.
随着社会经济的不断发展,我国的经济从之前重发展速度到既注重发展速度又重视发展质量的转变,而企业在这种大环境下,为确保自身市场竞争力,有效整合资源,大部分企业利用股权并购进行资本扩张,实现企业规模效应,从而达到企业战略目标.不过由于许多企业在股权并购过程中没有重视来自各方面的风险和挑战,尤其是对股权并购过程中相关法律风险估计不足,且未采取应对措施,进而未达到并购初衷,给企业造成不必要经济损失.因此本文重点对企业在股权并购过程中潜在的法律风险进行分析,并提出了规避措施,确保企业能够在并购过程中占据优势,实现并
为探讨员工参与价值共创的激励因素,以武汉市高新技术企业为研究对象,通过网上调查问卷的方式来收集数据,供获得291份有效问卷.以多元回归的方法处理调查结果,实证研究结果显示:声誉、知识自我效能和组织奖励是显著影响价值共创的重要因素;帮助他人的成就感和管理支持这两种因素对价值共创的影响不显著.
科技的高速发展使得时代发生了巨大的改变,大数据信息化时代随之而来,在此背景下企业也要顺应时代发展变化,及时调整产业结构,以更好推动企业的前进.对此,本文也对大数据时代背景下的企业税务管理影响作出以下分析,希望对企业未来发展有所帮助.
党的十九大报告首次要求国有企业进行全面深化改革,使国有企业最终成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量.报告指出国有企业全面深化不仅是指国有企业的组织创新和人才创新,更是指国有企业的管理提升和创新,只有不断地提升和创新才能提高国有企业的发展质量和效益,加快国有企业成为世界一流企业的步伐.近年来,国有企业按照报告要求深度挖掘、优化自身管理潜力,以国有企业的战略目标为纲领,不断进行国有企业管理体制的改革和深化,并取得了一定的成就.在国有企业诸多的管理改革和优化中,全面预算管理作为全球世界一