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【摘要】 随着现今科技的发展，行业间的竞争越来越激烈，为了增加增强企业的实力，企业的竞争力已显得至关重要，而人才的竞争是其竞争的核心，人才争夺日益激烈，企业人力资源也面临着严峻的挑战，对此，结合企业的具体情况，强化人力资源的开发建设，才能做好现今的企业管理的重要环节，在社会主义市场经济体制完善的大环境中，立于不败之地。
【关键词】 企业竞争 人力资源管理 人力开发
1. 创新人力资源开发管理理念
现代企业在激烈竞争中，受到多数因素影响和制约。而人力资源却是企业中最重要也是最根本的因素。在多数企业的实际管理中，往往忽视了人力资源开发管理，更多的关注直观的资金、市场、产值和利润等问题，从而限制了企业的进一步发展。
目前，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工的传统“人事管理”模式，在一定程度上多数企业仍然延续着。其核心是以事为中心，要求人去适应事，最终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而忽视个人的特长、兴趣及需求，而现代人力资源管理一改传统统人事管理，而是以人作为组织中最具活力、能动性和创造性的资源核心。利用柔性，基于员工的立场，根据员工的需求，致力于建立一种糅合人的因素与企业的目标在一起发展的机制进行员工的开发与管理。
经过改革的机制，在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，在员工和员工之间，企业与员工之间达成共赢的合作立场。对此，企业需要突破以往的传统人力开发管理框架，转变观念，开拓进取， 创新适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。
2. 加强对人力资源的开发与管理
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
目前，企业侧重于知识密集型和技术密集型，同时，人力资源开发与管理的战略目标是建立一批具有高素质的人才队伍，提高人力资源的开发与管理。此外，还需要努力搞好企业的软硬两个方面的环境，紧紧抓好一下几个相应的工作面：
2.1抓住并抓好人才， 需要建立合理的有竞争力的分配机制
随着改革的逐渐深入，企业分配机制已开始向按劳、按资、按知分配的目标跨步。对员工的激励作用也显得尤为突出，特别凸显在岗位技能工资到岗效结构的转变过程中。现今的社会对知识和人才作用的重视也日趋明显，其关键在于实行真正的绩效考核，发挥杠杆作用的基础和前提，也是激励人才充分发挥自己的聪明才智的重要环节。比如说， 有竞争力的薪酬水平可能吸引更多的应聘者， 使得组织可以挑选出对组织具有承诺感的新员工； 按业绩支付报酬承认员工的贡献， 可以提高员工的动机水平。与此同时， 通过内在激励提升员工努力为本企业工作的意愿， 有利于员工自我满足感和认同感的释放， 这是充分激发组织成员内在价值的有效途径之一。
对此，抓住并抓好人才的必要条件是为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得的公平平台。
2.2制定科学合理的管理制度， 营造有人才成长的有利工作环境
企业要坚持人本管理，要一切以人为中心，在企业内部营造一种尊重人、关心人、理解人的文化氛围，同时要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。在坚持人本管理的同时，要建立科学用人制度，实施科学管理，其目的之一就是激发企业员工的上进心，提高员工的积极性，最大限度地提高劳动生产率，促进企业发展。
针对企业而言，以人为本，同样需要认真落实到具体的管理制度上，在使用、培养、考核、选拔、薪酬、奖励、约束、淘汰等各个方面，要提供一种能使每一位员工都能最大限度发挥自身优势的制度环境，，且突显制度的公平性和合理性，让人才有施展的机会和用武的平台，与企业的健康发展达成“共赢”的目标。
2.3人力资源开发的配置性管理
目前企业的人力资源开发配置中存在的问题之一是企业不平衡的人员配置状况，显示不出人力资本的价格差异性，违背了人力资本价格体系的规律性。对人力资源开发配置，企业应采取强有力的措施进行合理设计和调整，降低管理成本，实现管理组织的高效化。通过合理规划，科学管理，为每位员工提供行之有效的培训，创造大量增进个人成长成才的机会，同时也是为国有企业的发展提供人才支持。
2.4抓住人才， 必须创建先进的企业文化环境， 抓住人才的心
对此，企业只有注重满足人的精神需求，注重培养员工归属感和认同感，才能真正做到抓住员工的心。良好的企业文化它强调以企业精神、凝聚人心，通过营造良好的人文环境和氛围创建良好的企业文化环境， 树立起企业精神、企业理念和共同的价值观， 才能对人才有引导、约束和激励作用，吸引人、留住人。要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增強企业的向心力和凝聚力。
以此凝聚企业的团结心，增强人才的归属感，带动工作绩效的提升，求得人才与企业“共赢”目标的实现。
3. 抓住企业需要的人才
3.1创新用人机制
在严、快、细、实管理的基础上，实施新岗位、空岗位按照岗位说明书的要求进行竞争上岗；老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制。树立以人为本的观念，真正从思想上重视人才的开发、培养、考核、使用和管理。对人才进行合理正确的开发和使用，创造企业最重要的效益，以免造成企业资源的最大浪费。
同时，企业还需要开展工作绩效评价，实行薪点工资制度，并利用绩效考查系统定期对员工进行测评，结果合格的给予薪点晋升或岗级晋升，实行岗位能升能降的动态机制，充分利用薪酬的激励作用增强员工的危机感，同时激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。
3.2采用多渠道并举措施开发使用人才， 增强用人的透明度
加强企业对员工的培训效果评估，增加人力资源管理在企业优势竞争中战略地位的认识。培训效果评价包括对企业组织发展、企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及在知识、技能和态度方面的变化的受训员工后的评估等。充分发挥多渠道应有的作用，通过各级管理人员考试、现场考问及与员工面对面的交谈，了解员工的实际能力与思想动态，及时了解与掌握员工工作、学习、生活等方面的情况， 让员工与企业从思想上达成共识， 创建器一直有素质、有潜力、有价值的人才队伍，以此调动员工的工作动力，增强员工的工作激情，创造更多的企业价值。
结束语：
企业必须充分认识到企业内部人力资源开发与管理中存在的各种问题，调动包括企业高层管理者在内的全体成员，认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施，最大限度地激起员工的积极性，发挥员工的优势与潜能，实现员工与企业“共赢”的目标，在日趋激烈的市场竞争的大环境中立于不败之地。
（作者单位：河南省第一公路工程有限公司）
【关键词】 企业竞争 人力资源管理 人力开发
1. 创新人力资源开发管理理念
现代企业在激烈竞争中，受到多数因素影响和制约。而人力资源却是企业中最重要也是最根本的因素。在多数企业的实际管理中，往往忽视了人力资源开发管理，更多的关注直观的资金、市场、产值和利润等问题，从而限制了企业的进一步发展。
目前，通过企业的人事制度，硬性的管理方式来管理员工的传统“人事管理”模式，在一定程度上多数企业仍然延续着。其核心是以事为中心，要求人去适应事，最终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而忽视个人的特长、兴趣及需求，而现代人力资源管理一改传统统人事管理，而是以人作为组织中最具活力、能动性和创造性的资源核心。利用柔性，基于员工的立场，根据员工的需求，致力于建立一种糅合人的因素与企业的目标在一起发展的机制进行员工的开发与管理。
经过改革的机制，在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化，在员工和员工之间，企业与员工之间达成共赢的合作立场。对此，企业需要突破以往的传统人力开发管理框架，转变观念，开拓进取， 创新适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。
2. 加强对人力资源的开发与管理
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
目前，企业侧重于知识密集型和技术密集型，同时，人力资源开发与管理的战略目标是建立一批具有高素质的人才队伍，提高人力资源的开发与管理。此外，还需要努力搞好企业的软硬两个方面的环境，紧紧抓好一下几个相应的工作面：
2.1抓住并抓好人才， 需要建立合理的有竞争力的分配机制
随着改革的逐渐深入，企业分配机制已开始向按劳、按资、按知分配的目标跨步。对员工的激励作用也显得尤为突出，特别凸显在岗位技能工资到岗效结构的转变过程中。现今的社会对知识和人才作用的重视也日趋明显，其关键在于实行真正的绩效考核，发挥杠杆作用的基础和前提，也是激励人才充分发挥自己的聪明才智的重要环节。比如说， 有竞争力的薪酬水平可能吸引更多的应聘者， 使得组织可以挑选出对组织具有承诺感的新员工； 按业绩支付报酬承认员工的贡献， 可以提高员工的动机水平。与此同时， 通过内在激励提升员工努力为本企业工作的意愿， 有利于员工自我满足感和认同感的释放， 这是充分激发组织成员内在价值的有效途径之一。
对此，抓住并抓好人才的必要条件是为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得的公平平台。
2.2制定科学合理的管理制度， 营造有人才成长的有利工作环境
企业要坚持人本管理，要一切以人为中心，在企业内部营造一种尊重人、关心人、理解人的文化氛围，同时要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。在坚持人本管理的同时，要建立科学用人制度，实施科学管理，其目的之一就是激发企业员工的上进心，提高员工的积极性，最大限度地提高劳动生产率，促进企业发展。
针对企业而言，以人为本，同样需要认真落实到具体的管理制度上，在使用、培养、考核、选拔、薪酬、奖励、约束、淘汰等各个方面，要提供一种能使每一位员工都能最大限度发挥自身优势的制度环境，，且突显制度的公平性和合理性，让人才有施展的机会和用武的平台，与企业的健康发展达成“共赢”的目标。
2.3人力资源开发的配置性管理
目前企业的人力资源开发配置中存在的问题之一是企业不平衡的人员配置状况，显示不出人力资本的价格差异性，违背了人力资本价格体系的规律性。对人力资源开发配置，企业应采取强有力的措施进行合理设计和调整，降低管理成本，实现管理组织的高效化。通过合理规划，科学管理，为每位员工提供行之有效的培训，创造大量增进个人成长成才的机会，同时也是为国有企业的发展提供人才支持。
2.4抓住人才， 必须创建先进的企业文化环境， 抓住人才的心
对此，企业只有注重满足人的精神需求，注重培养员工归属感和认同感，才能真正做到抓住员工的心。良好的企业文化它强调以企业精神、凝聚人心，通过营造良好的人文环境和氛围创建良好的企业文化环境， 树立起企业精神、企业理念和共同的价值观， 才能对人才有引导、约束和激励作用，吸引人、留住人。要积极为员工发展和成长成才创造良好的制度环境、工作环境和生活环境，努力将员工的个人价值与企业发展结合起来，培养员工的归属感，增強企业的向心力和凝聚力。
以此凝聚企业的团结心，增强人才的归属感，带动工作绩效的提升，求得人才与企业“共赢”目标的实现。
3. 抓住企业需要的人才
3.1创新用人机制
在严、快、细、实管理的基础上，实施新岗位、空岗位按照岗位说明书的要求进行竞争上岗；老岗位、关键岗位轮岗机制和优胜劣汰的动态用人机制。树立以人为本的观念，真正从思想上重视人才的开发、培养、考核、使用和管理。对人才进行合理正确的开发和使用，创造企业最重要的效益，以免造成企业资源的最大浪费。
同时，企业还需要开展工作绩效评价，实行薪点工资制度，并利用绩效考查系统定期对员工进行测评，结果合格的给予薪点晋升或岗级晋升，实行岗位能升能降的动态机制，充分利用薪酬的激励作用增强员工的危机感，同时激励员工在自己的工作岗位上发挥最高效能。
3.2采用多渠道并举措施开发使用人才， 增强用人的透明度
加强企业对员工的培训效果评估，增加人力资源管理在企业优势竞争中战略地位的认识。培训效果评价包括对企业组织发展、企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及在知识、技能和态度方面的变化的受训员工后的评估等。充分发挥多渠道应有的作用，通过各级管理人员考试、现场考问及与员工面对面的交谈，了解员工的实际能力与思想动态，及时了解与掌握员工工作、学习、生活等方面的情况， 让员工与企业从思想上达成共识， 创建器一直有素质、有潜力、有价值的人才队伍，以此调动员工的工作动力，增强员工的工作激情，创造更多的企业价值。
结束语：
企业必须充分认识到企业内部人力资源开发与管理中存在的各种问题，调动包括企业高层管理者在内的全体成员，认真组织实施企业制定的各项人力资源政策与措施，最大限度地激起员工的积极性，发挥员工的优势与潜能，实现员工与企业“共赢”的目标，在日趋激烈的市场竞争的大环境中立于不败之地。
（作者单位：河南省第一公路工程有限公司）