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摘要：随着市场经济的快速发展，企业建设的相关理念也发生了变化，企业文化和企业管理的有机融合成为企业发展的紧要策略。文化体系和管理机制的辩证统一关系在企业经营活动中发挥着至关重要的作用。本文从企业文化和企业管理的相互关系出发，具体阐述两者有机融合的重大意义，并对如何促进企业文化和企业管理的有机融合进行探讨。
关键词：企业文化;企业管理;融合策略
1.企业文化和企业管理的论述
1.1企业文化
文化是人类社会形成发展过程中各种实践活动经验积累下精神形式与物质形式的总和，那么企业文化的本质就是在企业内部产生的文化体系，是企业在经营管理实践中的经验积累[1]，是企业长期遵循的价值理念。与此同时，企业文化也充当着激励机制的补充，有利于满足员工的精神需求，激发组织成员的使命感，自愿地承担企业管理发展的责任，在自身的工作岗位上积极完成本职工作，为员工与企业的共同目标而不断奋斗前进。
1.2企业管理
企业管理是企业管理人员对企业的经营活动和员工的职能工作进行决策、组织、协调等管理活动，以获取企业整体经济效益，提升企业资本价值为活动目的。企业管理直接影响并在一定程度上决定着企业发展水平的高低，同时也是企业建设过程中的重要环节。在企业经营发展初期，尤其是大型企业，企业的管理系统复杂且覆盖面广泛，包括对各种活动细节的处理，因而企业必须格外重视企业管理机制的改革创新，适度加强企业管理力度，结合企业文化理念引导企业建设工作。
2.企业文化和企业管理的关系
企业作为一种社会经济组织，其自身的发展离不开企业文化的形成发展和企业管理的经营完善。企业文化主要从思想观念的角度引导、激励、约束员工，而企业管理是对企业经营活动中各种细节进行组织、协调和管控。企业文化既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的补充内容和发展策略。
2.1企业文化是企业管理的组成部分
企业管理覆盖企业日常运行机制的诸多层面，囊括激励机制、规章制度、职能分配等，企业文化也是企业管理过程中的一种体现，强调在员工价值观、道德思想、行为准则等方面的文化管理，是企业管理理念的载体。企业文化作为企业管理的重要组成部分，与企业管理协调一致地促进企业整体的发展，实现企业最终目标。企业管理通过具有绝对效力的规章制度对员工施加强硬的行为制约，企业文化则是对组织成员思想行为的软约束，重在潜移默化地影响员工的思想观念，将企业的整体目标纳入自身的工作理想，激发员工的事业心和责任感，从而促使其工作行为符合企业内部的共同愿景，自发性地遵循相应准则。
2.2企业文化和企业管理相互补充和促进
企业文化和企业管理都是企业为实现整体战略目标的手段，不可分割，也不能成为独立存在的主体，即使两者是企业不同层面的建设环节，但都是以企业的生存发展为前提，以提高企业经济效益为主要目的。企业通过将企业文化融入管理机制之中，渗入日常管理活动中的方方面面，才能最大限度地发挥企业文化的作用，充实企业管理的决策实施。与此同时，企业文化借助企业管理的实施应用于发展战略，激发员工对企业思想文化的认同感和归属感，避免员工因企业管理的硬性要求而产生抗拒心理，提高工作效率，促使其自愿形成以企业利益为出发点的发展愿景，自觉地规范自身思想观念和行为准则，积极参与企业建设工作中。
3.企业文化和企业管理有机融合的意义
3.1充分发挥企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中具有引导、激励、约束等作用，充分发挥企业文化在企业管理中的作用可以使企业内部资源尤其是人力资源实现最优化的分配制度，促使企业的经营活动保持最佳的运行状态，进而提高企业建设的工作效率，提升企业文化和企业管理的融合效度，促进企业的整体发展。企业文化在企业管理中不仅能起到教育员工的作用，还能及时纠正管理过程中的错误，引导其形成正确的价值取向。员工在这样的文化氛围下，能够拓宽工作视野，将发展的目光从个体拓展到企业集体的管理建设。利用企业文化的软约束凝聚人心、鼓舞士气，在组织内部营造适当竞争的氛围，挖掘员工潜在能力，激发其创造性价值，同时又能一致对外，成为企业在市场竞争中的主力军，抓住新时期带来的经济机遇，帮助企业走出转型升级受阻的困境。
3.2加强企业文化和企业管理的辯证统一关系
企业文化和企业管理既存在着包含的关系，也存有相互补充促进的关系，因此企业文化和企业管理的有机融合是企业建设的必然趋势。企业管理中的任何职能工作和管理活动都是在企业特色文化背景下进行的，文化体系和管理机制都不能成为企业之外的独立个体，一旦企业文化开始形成发展，企业管理就会在其潜移默化的影响下发生细微的变化。企业管理为企业文化提供制度保障，企业文化又为企业管理提供管理理念、价值观、思想道德等方面的精神文化支持。良好的文化氛围能成为企业管理改革创新的发展动力，同时有效的管理体制也能加快企业文化的建设步伐。
4.对企业文化和企业管理有机融合的有效策略
4.1坚持“以人为本”的管理理念
在新时期的背景下，经济市场的竞争日益激烈，人才成为企业提高竞争力的内在驱动力，因而企业文化和企业管理都必须坚持“以人为本”的理念。企业理应将“以人为本”作为核心价值观，发展人本型企业文化，并在组织内部实行人文化的管理机制。企业的领导者和管理者在企业建设过程中必须给予员工利益充分的重视，从员工个人的角度出发，尊重其自我思维和合理需求。企业文化和企业管理在“以人为本”理念的引导下帮助企业建立完善的文化体系和管理机制，从而吸引外部人才，发挥人才在市场竞争中的作用，同时实施科学规范的系统化培养方案，满足全体员工的物质及精神需求，激励内部成员提高自身综合素质能力，在寻求自我价值实现的基础上追求企业更高层次的发展。 企业文化的形成发展是建立在全体员工普遍认同的基础上，脱离了人本观念的企业文化无法在组织内部长期生存，甚至可能成为企业各部门之间矛盾的导火索。在企业发展中，有机融合企业文化和企业管理中的人本理念，主动承认员工的主体地位，高度重视企业员工的主体性作用，促使员工对企业文化产生认同感。在这种情况下，企业文化才能调动员工的积极性和事业心，不仅能为企业的建设工作创造个体价值，加快企业整体发展的步伐，也能为经济市场提升一定的经济效益。
4.2营造良好的共生氛围
企业文化和企业管理都以企业的整体发展为根本目标，因而两者具有明显的一致性，但同时存在着细节上的差异。在企业经营管理的过程中尤其是企业建设初期，企业文化和企业管理的磨合状态决定着两者一致性目的的效度。二者之间的差异性主要体现在管理决策方面的实行高度，管理者在进行对组织成员的协调管控时，必须达到企业管理制度中的硬性指标，即完成本分工作，而管理者能否做到自觉提升工作高度，力求职责之外的职能效益就在于企业文化的影响。正确认识企业文化和企业管理间的合理差异，是创设共生情景的重要举措，[2]二者间的合理差异可以进一步激发员工的工作热情，积极营造组织内部的适度竞争氛围。
营造良好共生氛围的关键还在于充分利用企业文化和企业管理的一致性。要想实现这一目的，必须分别从文化和管理的角度出发，一是建立有利于企业管理的企业文化，二是加强企业管理对企业文化的适应性。提高企业管理水平理应从其根源入手，即管理理念，只有建立完善的管理理念体系，才能提高企业整体管理水平，不仅有利于提高管理者的综合管理能力，还能激励基层员工参与企业管理的信心。即使企业管理能够处理企业经营过程中的细节问题，但始终无法取代企业文化的作用，促使企业管理适应企业文化的发展需求是保障两者共生环境的基础。
4.3增强企业文化和企业管理融合的意识
企业增强两者有机融合的意识，首先是对企业领导者和管理者而言，理应充分发挥带头作用，高度重视企业文化和企业管理的有机融合，有意识地组织开展一些文体活动，围绕融合策略对基层员工进行培训。[3]加大宣传力度，通过一定的奖励机制，鼓励员工为企业文化和企业管理有机融合提出发展建议，并为企业文化管理建设提供有力支持。定期开展报告会议，在会议中明确阐述自身企业文化和企业管理现存的问题，具体分析融合对策，提出两者有机融合的目标，让员工准确把握企业现阶段存在什么问题，需要做什么，向怎样的目标前进，使组织成员深刻认识企业文化和企业管理有机融合的重要性，并有效推动融合进程。
员工是企业发展的主体，所以要想增强企业整体融合意识，就必须提升员工对企业文化和企业管理的认同感。员工理应具备对职能工作的责任感，在完成本职工作的基础上，积极参与企业开展的围绕融合策略的各种活动，自主开发促进企业文化和企业管理有机融合的渠道，对企业建设工作定期撰写心得体会，总结自身在职能工作中的经验教训。有意识地讲自身真正融入企业建设中，阶段性地提出促进企业文化和企业管理有机融合的个人目标，以自我价值的实現为前提，追求更高层次的价值创造即为企业文化管理的融合工作提供帮助。
5.总结
总而言之，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得新突破，就必须深刻思考企业文化和企业管理的关系，利用两者的统一性，将二者有机融合。在注重企业管理改革创新的同时也要不断完善企业文化建设，根据企业的实际情况，具体规划企业文化和企业管理有机融合的发展策略，并实行有效措施将决策落到实处，方能确保企业文化和企业管理在企业内部长期共存发展，为更全面的建设工作夯实基础，促进企业整体健康成长、科学发展。
参考文献
[1]张镒.论企业文化与企业管理的有机融合[J].商场现代化，2014（23）：136.
[2]罗骁.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].当代经济，2018（18）：102-103.
[3]黄威.论国企文化建设与精神文明建设的有机融合[J].上海市经济管理干部学院学报，2018，16（03）：10-15.
关键词：企业文化;企业管理;融合策略
1.企业文化和企业管理的论述
1.1企业文化
文化是人类社会形成发展过程中各种实践活动经验积累下精神形式与物质形式的总和，那么企业文化的本质就是在企业内部产生的文化体系，是企业在经营管理实践中的经验积累[1]，是企业长期遵循的价值理念。与此同时，企业文化也充当着激励机制的补充，有利于满足员工的精神需求，激发组织成员的使命感，自愿地承担企业管理发展的责任，在自身的工作岗位上积极完成本职工作，为员工与企业的共同目标而不断奋斗前进。
1.2企业管理
企业管理是企业管理人员对企业的经营活动和员工的职能工作进行决策、组织、协调等管理活动，以获取企业整体经济效益，提升企业资本价值为活动目的。企业管理直接影响并在一定程度上决定着企业发展水平的高低，同时也是企业建设过程中的重要环节。在企业经营发展初期，尤其是大型企业，企业的管理系统复杂且覆盖面广泛，包括对各种活动细节的处理，因而企业必须格外重视企业管理机制的改革创新，适度加强企业管理力度，结合企业文化理念引导企业建设工作。
2.企业文化和企业管理的关系
企业作为一种社会经济组织，其自身的发展离不开企业文化的形成发展和企业管理的经营完善。企业文化主要从思想观念的角度引导、激励、约束员工，而企业管理是对企业经营活动中各种细节进行组织、协调和管控。企业文化既是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的补充内容和发展策略。
2.1企业文化是企业管理的组成部分
企业管理覆盖企业日常运行机制的诸多层面，囊括激励机制、规章制度、职能分配等，企业文化也是企业管理过程中的一种体现，强调在员工价值观、道德思想、行为准则等方面的文化管理，是企业管理理念的载体。企业文化作为企业管理的重要组成部分，与企业管理协调一致地促进企业整体的发展，实现企业最终目标。企业管理通过具有绝对效力的规章制度对员工施加强硬的行为制约，企业文化则是对组织成员思想行为的软约束，重在潜移默化地影响员工的思想观念，将企业的整体目标纳入自身的工作理想，激发员工的事业心和责任感，从而促使其工作行为符合企业内部的共同愿景，自发性地遵循相应准则。
2.2企业文化和企业管理相互补充和促进
企业文化和企业管理都是企业为实现整体战略目标的手段，不可分割，也不能成为独立存在的主体，即使两者是企业不同层面的建设环节，但都是以企业的生存发展为前提，以提高企业经济效益为主要目的。企业通过将企业文化融入管理机制之中，渗入日常管理活动中的方方面面，才能最大限度地发挥企业文化的作用，充实企业管理的决策实施。与此同时，企业文化借助企业管理的实施应用于发展战略，激发员工对企业思想文化的认同感和归属感，避免员工因企业管理的硬性要求而产生抗拒心理，提高工作效率，促使其自愿形成以企业利益为出发点的发展愿景，自觉地规范自身思想观念和行为准则，积极参与企业建设工作中。
3.企业文化和企业管理有机融合的意义
3.1充分发挥企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中具有引导、激励、约束等作用，充分发挥企业文化在企业管理中的作用可以使企业内部资源尤其是人力资源实现最优化的分配制度，促使企业的经营活动保持最佳的运行状态，进而提高企业建设的工作效率，提升企业文化和企业管理的融合效度，促进企业的整体发展。企业文化在企业管理中不仅能起到教育员工的作用，还能及时纠正管理过程中的错误，引导其形成正确的价值取向。员工在这样的文化氛围下，能够拓宽工作视野，将发展的目光从个体拓展到企业集体的管理建设。利用企业文化的软约束凝聚人心、鼓舞士气，在组织内部营造适当竞争的氛围，挖掘员工潜在能力，激发其创造性价值，同时又能一致对外，成为企业在市场竞争中的主力军，抓住新时期带来的经济机遇，帮助企业走出转型升级受阻的困境。
3.2加强企业文化和企业管理的辯证统一关系
企业文化和企业管理既存在着包含的关系，也存有相互补充促进的关系，因此企业文化和企业管理的有机融合是企业建设的必然趋势。企业管理中的任何职能工作和管理活动都是在企业特色文化背景下进行的，文化体系和管理机制都不能成为企业之外的独立个体，一旦企业文化开始形成发展，企业管理就会在其潜移默化的影响下发生细微的变化。企业管理为企业文化提供制度保障，企业文化又为企业管理提供管理理念、价值观、思想道德等方面的精神文化支持。良好的文化氛围能成为企业管理改革创新的发展动力，同时有效的管理体制也能加快企业文化的建设步伐。
4.对企业文化和企业管理有机融合的有效策略
4.1坚持“以人为本”的管理理念
在新时期的背景下，经济市场的竞争日益激烈，人才成为企业提高竞争力的内在驱动力，因而企业文化和企业管理都必须坚持“以人为本”的理念。企业理应将“以人为本”作为核心价值观，发展人本型企业文化，并在组织内部实行人文化的管理机制。企业的领导者和管理者在企业建设过程中必须给予员工利益充分的重视，从员工个人的角度出发，尊重其自我思维和合理需求。企业文化和企业管理在“以人为本”理念的引导下帮助企业建立完善的文化体系和管理机制，从而吸引外部人才，发挥人才在市场竞争中的作用，同时实施科学规范的系统化培养方案，满足全体员工的物质及精神需求，激励内部成员提高自身综合素质能力，在寻求自我价值实现的基础上追求企业更高层次的发展。 企业文化的形成发展是建立在全体员工普遍认同的基础上，脱离了人本观念的企业文化无法在组织内部长期生存，甚至可能成为企业各部门之间矛盾的导火索。在企业发展中，有机融合企业文化和企业管理中的人本理念，主动承认员工的主体地位，高度重视企业员工的主体性作用，促使员工对企业文化产生认同感。在这种情况下，企业文化才能调动员工的积极性和事业心，不仅能为企业的建设工作创造个体价值，加快企业整体发展的步伐，也能为经济市场提升一定的经济效益。
4.2营造良好的共生氛围
企业文化和企业管理都以企业的整体发展为根本目标，因而两者具有明显的一致性，但同时存在着细节上的差异。在企业经营管理的过程中尤其是企业建设初期，企业文化和企业管理的磨合状态决定着两者一致性目的的效度。二者之间的差异性主要体现在管理决策方面的实行高度，管理者在进行对组织成员的协调管控时，必须达到企业管理制度中的硬性指标，即完成本分工作，而管理者能否做到自觉提升工作高度，力求职责之外的职能效益就在于企业文化的影响。正确认识企业文化和企业管理间的合理差异，是创设共生情景的重要举措，[2]二者间的合理差异可以进一步激发员工的工作热情，积极营造组织内部的适度竞争氛围。
营造良好共生氛围的关键还在于充分利用企业文化和企业管理的一致性。要想实现这一目的，必须分别从文化和管理的角度出发，一是建立有利于企业管理的企业文化，二是加强企业管理对企业文化的适应性。提高企业管理水平理应从其根源入手，即管理理念，只有建立完善的管理理念体系，才能提高企业整体管理水平，不仅有利于提高管理者的综合管理能力，还能激励基层员工参与企业管理的信心。即使企业管理能够处理企业经营过程中的细节问题，但始终无法取代企业文化的作用，促使企业管理适应企业文化的发展需求是保障两者共生环境的基础。
4.3增强企业文化和企业管理融合的意识
企业增强两者有机融合的意识，首先是对企业领导者和管理者而言，理应充分发挥带头作用，高度重视企业文化和企业管理的有机融合，有意识地组织开展一些文体活动，围绕融合策略对基层员工进行培训。[3]加大宣传力度，通过一定的奖励机制，鼓励员工为企业文化和企业管理有机融合提出发展建议，并为企业文化管理建设提供有力支持。定期开展报告会议，在会议中明确阐述自身企业文化和企业管理现存的问题，具体分析融合对策，提出两者有机融合的目标，让员工准确把握企业现阶段存在什么问题，需要做什么，向怎样的目标前进，使组织成员深刻认识企业文化和企业管理有机融合的重要性，并有效推动融合进程。
员工是企业发展的主体，所以要想增强企业整体融合意识，就必须提升员工对企业文化和企业管理的认同感。员工理应具备对职能工作的责任感，在完成本职工作的基础上，积极参与企业开展的围绕融合策略的各种活动，自主开发促进企业文化和企业管理有机融合的渠道，对企业建设工作定期撰写心得体会，总结自身在职能工作中的经验教训。有意识地讲自身真正融入企业建设中，阶段性地提出促进企业文化和企业管理有机融合的个人目标，以自我价值的实現为前提，追求更高层次的价值创造即为企业文化管理的融合工作提供帮助。
5.总结
总而言之，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得新突破，就必须深刻思考企业文化和企业管理的关系，利用两者的统一性，将二者有机融合。在注重企业管理改革创新的同时也要不断完善企业文化建设，根据企业的实际情况，具体规划企业文化和企业管理有机融合的发展策略，并实行有效措施将决策落到实处，方能确保企业文化和企业管理在企业内部长期共存发展，为更全面的建设工作夯实基础，促进企业整体健康成长、科学发展。
参考文献
[1]张镒.论企业文化与企业管理的有机融合[J].商场现代化，2014（23）：136.
[2]罗骁.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].当代经济，2018（18）：102-103.
[3]黄威.论国企文化建设与精神文明建设的有机融合[J].上海市经济管理干部学院学报，2018，16（03）：10-15.