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摘要：建筑工程管理贯穿于项目的整个实施过程，因此要求施工过程中的各参与单位、个人一方面要做好自身的管理工作，另一方面要与相关单位密切配合，并通过建设单位对各方的有效协调达到统一管理的目的，进而保障建设项目的顺利进行。本文主要分析了建筑工程项目管理的基本原则，项目管理的方法，以及项目管理在建筑工程管理中的具体应用。
关键词：建筑工程；项目管理；方法；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程管理中，项目管理是较重要的管理措施，对推动建筑行业的快速发展具有十分重要的意义。因此，工程管理人员应注重积累相关经验，学习较实用的管理技能，最终实现工程管理的科学化。同时，在建筑工程管理中运用项目管理，使工程建设在工期内能够高效、高质量的完成，在工程管理中，项目管理针对工程本身进行管理，例如对施工质量、成本和进度方面的控制，还有各个部门的协调和调整等。
1、建筑工程项目管理的基本原则
1.1、坚持用数据说话原则
控制质量应建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
1.2、服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
2、建筑工程项目管理的方法
2.1、循环控制法
项目在建筑施工应用过程中个人主客观条件随时会因为外界环境而发生改变，建筑施工过程只是在特定时间内保持平衡，所以在建筑施工过程中要以实际情况为主。当外界环境发生了变化，工程的目标也要及时作出调整，制定新的战略目标以能够适应新的内容。根据控制循环原理，在建筑施工过程中要随时掌握控制工程建筑的目标动向，因为这是建筑工程处于随时发生变化的循环过程。要及时掌握它们行踪，在变化过程中要根据实际情况作出调整。
2.2、工程量清单法
在西方的一些国家，把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价的职责，在参与投标中，所有工程量清单都是需要业主提供，在这个基础下最后的投标结果具有很强可比性。建设工程在进行招投标工作的时候，要严格按照工程量清单报价的规章制度来进行。参与投标的建筑施工单位要严格遵守国家统一的工程量计算规则，对建筑工程数量要如实汇报，根据实际情况参与建筑投标的施工单位可以自行报价。工程量清单能够顺利实现从国家政府定价过渡到市场自由调节定价，这在很大程度上有利于防止腐败事件的发生，能够让企业进行公平竞争。建筑施工单位实施工程量清单计算法，对于本单位的内部管理起到很好的促进作用，过去施工单位依赖国家所发布限定额度的状况能够得到有效改善，建筑施工单位通过市场这个渠道来进行主动报价。制定科学有效的评标手段，掌握造价评估方法，及时对工程量清单法存在的问题进行调整，这就能够使得工程量清单法发挥出它最大作用。在工程量清单的基础上，不断创新改进，使得项目管理能够适应新时期管理发展需求。
3、项目管理在建筑工程管理的具体应用措施
3.1、提高管理人员的自身素质
要想运用有效的管理办法进行建筑工程施工项目的管理，需要管理人员不断的提高自身的素质，只有这样，管理人员才能够运用科学的管理知识进行有效的施工管理具体应该做如下几个方面的努力，管理人员应该参加多种培训，对于施工管理中的先进管理知识进行有效的学习，并且不断的完善自身的知识结构，与他人进行有效的交流，学习他人宝贵的经验，这样管理人员在实际的施工管理中，才能够运用科学有效的管理方法进行管理，提高建筑工程施工项目管理的效果。
3.2、加强施工安全管理
施工安全是头等大事，因此，在进行建筑工程施工项目的管理过程中，需要做好施工安全管理工作施工管理人员应该4天对施工人员进行安全教育，对于在施工中的安全隐患应该进行重点强调，并且应要求施工人员4天检查自己的作业工具，是否存在着安全问题，尤其像一些高空作业的施工人员，需要进行重点管理，这样才能够最大程度的确保施工的安全，提高建筑工程项目施工的安全性，确保施工人员的人身安全。
3.2.1、重视施工技术和施工环节的安全性管理
施工企业应设置足够数量的专职安全生产技术人员，通过安全技术管理部门培训考核合格后持证上岗。专业的安全技术人员必须对施工实践有一定的经验、安全意识较高、并有一定的技术管理水平。通过专业技术知识和经验，可以预测施工过程中可能出现的安全隐患和安全问题，在可能出现问题的环节进行技术管理，可以有效地消除安全隐患，如施工现场地面及深坑作业的防护，高处及立体交叉作业的防护，施工用电安全，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的专门安全技术措施，预防自然灾害，防火防爆措施等。
3.2.2、建立健全风险防范体系和预警机制
建筑工程安全风险评价体系是以安全为目的，综合运用安全系统工程和风险管理的方法，对系统中存在的危险进行定性和定量的分析，进而推算出安全事故发生的可能性，为开展安全生产工作提供科学依据。目前，这项工作仍处于初步发展阶段，还没有形成一套完整的系统，但很多大型施工企业己经根据自身实际经验对安全生产工作设计了风险防范体系。这是一项复杂艰巨的工作，它对促进动态监控安全生产管理、提高安全生产工作的预见性和工作效率、实现施工企业安全生产从事后分析向事前预警的根本性转变、保证人员财产的安全、提高企业经济效益等都具有重要意义。
3.3、加强项目工程中的质量管理
质量管理直接關系到企业的生存。所以加强建筑工程施工质量的管理工作，制定质量管理制度，理顺管理职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高产品的质量，从而促进企业健康有序的发展。
3.3.1、逐步完善建筑工程质量管理体制
首先，要逐步完善适合市场经济的建筑工程质量管理体制，为工程质量保驾护航。其次，加强建筑工程质量的监督力度，不断制定相关的法规细则严格监管，确保建筑工程质量的健康发展。
3.3.2、加强对设计图纸的质量控制
施工设计图纸和设计文件是建筑工程组织施工的技术指导依据，因此施工人员在开始施工时要认真的熟悉了解设计图纸，做好图纸会审工作，坚持按图施工的原则，降低设计人员图纸发生差错的概率，让施工人员更好的了解施工工程的特点及设计人员的设计意图，把握好工程关键质量的要求，对提高和保证施工质量有重要的积极意义。
3.3.3、保证原材料质量
首先，要不定期抽查工程中所用的主要原材料，若发现不合格的材料，要实时监督其返工或清除出场。其次，新材料必须是生产和研制单位的正式产品，有产品质量标准，产品质量达到合格标准，新材料必须是通过试验和鉴定的，新材料的使用应经过设计、建设单位的同意，避免因使用未通过鉴定的新材料而出现任何质量问题。
3.3.4、加强现场巡查
企业安全质量部应根据项目部质量总结与现场的施工进度，定期、不定期对项目进行巡查，查看质量管理制度落实情况，参加各项目工程工程质量的检查，核实项目部管理力度，查遗补漏。建立健全工程现场例会制度，各个项目可以相互参观学习、指出不足、相互交流经验。在会议结束后总结好经验、推广换新工法广，对发现的问题及时提出整改措施。
3.3.5、认真落实奖罚工作
工程质量管理应实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。依照国家《建筑工程质量管理条例》的规定明确奖罚实施细则和条款，每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励，对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。
结束语
总之，对建设工程采取项目管理的方式，能够使项目得到有效发展，项目管理是否规范影响到合作双方的利益，是参与工程的人员必须重视的问题。建筑工程中的项目管理涉及到建筑项目的成本、质量和工期问题。所以加强项目管理能够提高建筑施工质量，是有效控制项目成本的重要方法，管理人员应积极提升自身业务水平，从而保障建筑工程的高效、优质施工。
参考文献：
[1]罗璐.刍议建筑工程管理中项目管理法的应用[J].江西建材，2014，14:256.
[2]霍彩云，郝刚.浅谈工程项目管理在工程中的重要性[J].民营科技，2014，07:131.
[3]韩信，董嗣钊.建筑工程施工项目管理办法探析[J].科技致富向导，2014，21:307.
关键词：建筑工程；项目管理；方法；应用
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建筑工程管理中，项目管理是较重要的管理措施，对推动建筑行业的快速发展具有十分重要的意义。因此，工程管理人员应注重积累相关经验，学习较实用的管理技能，最终实现工程管理的科学化。同时，在建筑工程管理中运用项目管理，使工程建设在工期内能够高效、高质量的完成，在工程管理中，项目管理针对工程本身进行管理，例如对施工质量、成本和进度方面的控制，还有各个部门的协调和调整等。
1、建筑工程项目管理的基本原则
1.1、坚持用数据说话原则
控制质量应建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
1.2、服务原则
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
2、建筑工程项目管理的方法
2.1、循环控制法
项目在建筑施工应用过程中个人主客观条件随时会因为外界环境而发生改变，建筑施工过程只是在特定时间内保持平衡，所以在建筑施工过程中要以实际情况为主。当外界环境发生了变化，工程的目标也要及时作出调整，制定新的战略目标以能够适应新的内容。根据控制循环原理，在建筑施工过程中要随时掌握控制工程建筑的目标动向，因为这是建筑工程处于随时发生变化的循环过程。要及时掌握它们行踪，在变化过程中要根据实际情况作出调整。
2.2、工程量清单法
在西方的一些国家，把计算工程量、提供工程量清单专业化为业主估价的职责，在参与投标中，所有工程量清单都是需要业主提供，在这个基础下最后的投标结果具有很强可比性。建设工程在进行招投标工作的时候，要严格按照工程量清单报价的规章制度来进行。参与投标的建筑施工单位要严格遵守国家统一的工程量计算规则，对建筑工程数量要如实汇报，根据实际情况参与建筑投标的施工单位可以自行报价。工程量清单能够顺利实现从国家政府定价过渡到市场自由调节定价，这在很大程度上有利于防止腐败事件的发生，能够让企业进行公平竞争。建筑施工单位实施工程量清单计算法，对于本单位的内部管理起到很好的促进作用，过去施工单位依赖国家所发布限定额度的状况能够得到有效改善，建筑施工单位通过市场这个渠道来进行主动报价。制定科学有效的评标手段，掌握造价评估方法，及时对工程量清单法存在的问题进行调整，这就能够使得工程量清单法发挥出它最大作用。在工程量清单的基础上，不断创新改进，使得项目管理能够适应新时期管理发展需求。
3、项目管理在建筑工程管理的具体应用措施
3.1、提高管理人员的自身素质
要想运用有效的管理办法进行建筑工程施工项目的管理，需要管理人员不断的提高自身的素质，只有这样，管理人员才能够运用科学的管理知识进行有效的施工管理具体应该做如下几个方面的努力，管理人员应该参加多种培训，对于施工管理中的先进管理知识进行有效的学习，并且不断的完善自身的知识结构，与他人进行有效的交流，学习他人宝贵的经验，这样管理人员在实际的施工管理中，才能够运用科学有效的管理方法进行管理，提高建筑工程施工项目管理的效果。
3.2、加强施工安全管理
施工安全是头等大事，因此，在进行建筑工程施工项目的管理过程中，需要做好施工安全管理工作施工管理人员应该4天对施工人员进行安全教育，对于在施工中的安全隐患应该进行重点强调，并且应要求施工人员4天检查自己的作业工具，是否存在着安全问题，尤其像一些高空作业的施工人员，需要进行重点管理，这样才能够最大程度的确保施工的安全，提高建筑工程项目施工的安全性，确保施工人员的人身安全。
3.2.1、重视施工技术和施工环节的安全性管理
施工企业应设置足够数量的专职安全生产技术人员，通过安全技术管理部门培训考核合格后持证上岗。专业的安全技术人员必须对施工实践有一定的经验、安全意识较高、并有一定的技术管理水平。通过专业技术知识和经验，可以预测施工过程中可能出现的安全隐患和安全问题，在可能出现问题的环节进行技术管理，可以有效地消除安全隐患，如施工现场地面及深坑作业的防护，高处及立体交叉作业的防护，施工用电安全，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的专门安全技术措施，预防自然灾害，防火防爆措施等。
3.2.2、建立健全风险防范体系和预警机制
建筑工程安全风险评价体系是以安全为目的，综合运用安全系统工程和风险管理的方法，对系统中存在的危险进行定性和定量的分析，进而推算出安全事故发生的可能性，为开展安全生产工作提供科学依据。目前，这项工作仍处于初步发展阶段，还没有形成一套完整的系统，但很多大型施工企业己经根据自身实际经验对安全生产工作设计了风险防范体系。这是一项复杂艰巨的工作，它对促进动态监控安全生产管理、提高安全生产工作的预见性和工作效率、实现施工企业安全生产从事后分析向事前预警的根本性转变、保证人员财产的安全、提高企业经济效益等都具有重要意义。
3.3、加强项目工程中的质量管理
质量管理直接關系到企业的生存。所以加强建筑工程施工质量的管理工作，制定质量管理制度，理顺管理职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高产品的质量，从而促进企业健康有序的发展。
3.3.1、逐步完善建筑工程质量管理体制
首先，要逐步完善适合市场经济的建筑工程质量管理体制，为工程质量保驾护航。其次，加强建筑工程质量的监督力度，不断制定相关的法规细则严格监管，确保建筑工程质量的健康发展。
3.3.2、加强对设计图纸的质量控制
施工设计图纸和设计文件是建筑工程组织施工的技术指导依据，因此施工人员在开始施工时要认真的熟悉了解设计图纸，做好图纸会审工作，坚持按图施工的原则，降低设计人员图纸发生差错的概率，让施工人员更好的了解施工工程的特点及设计人员的设计意图，把握好工程关键质量的要求，对提高和保证施工质量有重要的积极意义。
3.3.3、保证原材料质量
首先，要不定期抽查工程中所用的主要原材料，若发现不合格的材料，要实时监督其返工或清除出场。其次，新材料必须是生产和研制单位的正式产品，有产品质量标准，产品质量达到合格标准，新材料必须是通过试验和鉴定的，新材料的使用应经过设计、建设单位的同意，避免因使用未通过鉴定的新材料而出现任何质量问题。
3.3.4、加强现场巡查
企业安全质量部应根据项目部质量总结与现场的施工进度，定期、不定期对项目进行巡查，查看质量管理制度落实情况，参加各项目工程工程质量的检查，核实项目部管理力度，查遗补漏。建立健全工程现场例会制度，各个项目可以相互参观学习、指出不足、相互交流经验。在会议结束后总结好经验、推广换新工法广，对发现的问题及时提出整改措施。
3.3.5、认真落实奖罚工作
工程质量管理应实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。依照国家《建筑工程质量管理条例》的规定明确奖罚实施细则和条款，每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励，对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。
结束语
总之，对建设工程采取项目管理的方式，能够使项目得到有效发展，项目管理是否规范影响到合作双方的利益，是参与工程的人员必须重视的问题。建筑工程中的项目管理涉及到建筑项目的成本、质量和工期问题。所以加强项目管理能够提高建筑施工质量，是有效控制项目成本的重要方法，管理人员应积极提升自身业务水平，从而保障建筑工程的高效、优质施工。
参考文献：
[1]罗璐.刍议建筑工程管理中项目管理法的应用[J].江西建材，2014，14:256.
[2]霍彩云，郝刚.浅谈工程项目管理在工程中的重要性[J].民营科技，2014，07:131.
[3]韩信，董嗣钊.建筑工程施工项目管理办法探析[J].科技致富向导，2014，21:307.