2007年9月12日，雅虎与英国最大社交网站Bebo达成合作协议，将为该网站销售在英国和爱尔兰的大部分图片和视频广告，预计每月将有1160万名用户。同时雅虎还将允许Bebo使用雅虎的搜索引擎。
　　由于Facebook和MySpace的巨大成功，雅虎对社交网站也兴趣大增，前期一度想收购Facebook，但遭到拒绝。而相比之下，雅虎的两大竞争对手先后得逞：谷歌与MySpace达成广告合作协议，微软则与Facebook结盟。
　　雅虎不得已，将眼光投向海外。Bebo在2005年由英国人迈克尔·伯奇和妻子Xochi创建。在过去几年里，网站人气节节攀升，成为英国和爱尔兰最受欢迎的社交网站，注册用户超过2500万，跻身全球交友网站第一队列。
　　由于年轻人热衷于社交网站，广告商也同步跟进，雅虎这样的传统网站受到挑战。今年上半年，雅虎营运收入下降近7％，雅虎CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)难辞其咎，挂职而去。危急之下，雅虎联合创始人杨致远重新出山。
　　在此次与Bebo达成合作之前，雅虎已经以7亿美元收购了在线广告服务商Right Media，还以3亿美元收购了美国第五大广告网络公司BlueLithium，以补齐自己在网络广告业务上的短板。同时，雅虎也学习Google，正与数百家美国报纸，以及易趣、有线电视运营商Comcast等洽谈合作事宜。
　　美国权威市场研究及分析机构Gartner副主席Andrew Frank；雅虎与Bebo的合作再次证明，门户网站不再是行业的香饽饽了，社区网站正取而代之。
　　市场调研公司Sterling MarketIntelligence公司主管格莱格。斯特林(Greg Sterling)：这是非常有价值的合作，Bebo是雅虎非常理想的选择，因为更理想的已经被对手全抢走了。
　　《竞争力》：社交网站正成为人气之星，而网络广告公司正成为利润大户，杨致远在前期雅虎反应迟钝的情况下，如今只能快速跟进。
　　
　　ABB收缩战线
　　
　　2007年8月27日，ABB宣布将旗下鲁玛斯公司(Lummus Global)以9.5亿美元的价格出售给CB&I(Chicago Bridge & Iron Company，简称CB&I)，交易已经得到监管部门及股东批准。
　　CB&I是全球领先的工程总承包公司，专门提供自然资源的开采、加工、储存和输送工程服务，在全球60多个国家和地区设有常驻机构，共14000余名员工。鲁玛斯公司拥有2400名员工，2006年销售收入达9.88亿美元，预计2007年销售收入为10亿美元。
　　根据协议，总部位于荷兰的CB&I将从ABB手中收购鲁玛斯的全部业务，公司发言人表示，CB&I和鲁玛斯两家公司业务互补，能够联合提供碳氢化合物价值链中的所有服务，包括专利技术服务、工程、开采、生产加工、建筑以及设备调试等。
　　ABB是全球最知名的工程技术集团之一，一度有“欧洲的通用电气”之称。但由于上世纪90年代的盲目扩张，尤其是不幸收购美国康巴森电气公司后，因为工厂的石棉致癌，陷入旷日持久、规模庞大的官司中，数万起官司与十几亿美元的赔付，差点将公司拖得破产。
　　为早日走出困境，ABB不得不重新整合业务重点，对公司进行大规模瘦身。在此次转手鲁玛斯之前，公司已经剥离过数项资产，包括2003年将其油气石化部门的上游业务以9025亿美元打包出售给upstream，部分出售给一家摩根大通等三家投资公司，此次出手的鲁玛斯则是下游业务。
　　ABB集团总裁兼首席执行官FredKindle：剥离鲁玛斯是ABB业务调整的重要里程碑，我们正成功回归电力和自动化核心业务。
　　瑞士私人银行Vontobel分析师Panagiotis Spiliopoulos：ABB已经走过最艰难的日子，否则鲁玛斯卖不上这个价钱。
　　《竞争力》：ABB曾经与通用电气一样，是多元化成功的典范。ABB前CEO巴列维更是被称为欧洲的杰克·韦尔奇，但事实证明，他有韦尔奇的勇气，但缺少韦尔奇的谨慎。