【摘要】近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑施工企业也越来越多，做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发，对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析，并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制，实现工程的质量成本的降低和优化，以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力，健康发展。
　　【关键词】建筑施工企业;成本核算;风险;成本控制
　　当今，建筑施工企业发展迅速，而在工程项目建设期间，质量成本管控工作依然存在着一定的不足，造成工期的延误与资金的大量浪费。因此，只有通过改进质量成本管控工作，才能够确保工程项目中质量成本管控工作得到提升。
　　1、建筑施工企业实施成本管理的意义
　　建筑施工企业在实施成本管理时，可从两个方面具体阐述其的实施意义。第一，可为建筑施工企业创造更大的竞争优势。建筑施工行业的市场竞争当前日渐激烈，多数企业通常会采取以下的措施，如降低资金消耗、节约成本、提高抵抗经济风险能力等。在具体实施这些措施时，其与成本管理之间存在密切的关系，故而实施和提高成本管理的质量在较大程度上可以加大企业的市场竞争力。第二，可促进财务管理制度的完善。成本管理作為财务管理的重要部分，保证成本管理的质量后，建筑施工企业在财务管理中实行成本控制时便可实现全面监督各管理流程的目标，如此财务管理便可更完善、更具精细化。由此可见，实施成本管理对建筑企业而言有着不可忽视的意义。
　　2、建筑施工企业成本管理中存在的主要问题
　　2.1工程项目质量成本管控意识淡薄
　　随着建筑行业的发展和繁荣，企业间的竞争越来越激烈，项目成本已经成为建筑企业生存和发展的关键因素。但由于部分项目工程的管理层自身缺乏成本管控和竞争意识，在招投标竞价、人力资源市场等隐性成本和物资原料等显性成本价格波动时不能及时掌握相关信息，导致实际发生的成本偏高，导致在后续的工程项目实施中难以实现对成本的有效控制。
　　2.2建筑施工企业成本管理体制内容不完善
　　根据当前建筑施工企业成本管理运行的现状而言，管理体制不健全是当前主要的问题。一方面，企业缺乏完善的管理体制会导致成本管理工作出现执行工作落实不到位、权责归属不明确的问题，从而对成本管理的有效开展产生阻碍作用。另一方面，对于企业内部各部门之间的协调运作产生一定程度的影响，从而增加了企业成本管理运行的难度。
　　2.3简单地认为高质量=高成本
　　伴随着各类科学技术的创新，高质量的建筑工程并非就需要施工企业投入非常高的施工成本。现代化企业施工当中，施工质量和最终生产的建筑产品大体上是直接相关的。建筑产品的生产是以市场消费者的需求为基本出发点的，通过某一设计方式最终明确下来具体的建筑方式，所以，自建筑工程设计开始就要满足消费者的客观需求，同时要确保建筑工程的整体质量。
　　3、加强建筑工程质量管理的应对策略
　　3.1提高项目全过程成本管理的力度
　　第一，加强并实施科学的成本预算管理，如此不仅能准确的计算出成本消耗，有利于对施工具体情况的掌握，同时还能降低成本风险发生的概率。第二，健全履约管理。期间需提高对项目承包合同外的其他类型合同管理的重视程度，确保履约管理的全面性、科学性、现代性。第三，加大全过程的成本控制力度。在此期间需做到以下几点：首先，落实事前成本控制。对于建筑施工项目的成本要严格实行事前预测，完成成本预算方案的制定。其次，落实事中成本控制，确保在项目施工的全过程能够切实贯彻成本控制。同时，各部门的关系要充分协调。最后，落实事后成本控制。在施工结束后，需要核算分析施工成本管理，如此在开展下一步和下一个项目时，便能有经验可以借鉴。
　　3.2建立健全成本管理体制
　　第一，在建筑施工企业的成本管理中，成本估价会直接影响公司的经济效益和招募，故而建立健全统一的预算编制制度和制定高效的预算统计程序刻不容缓。第二，开发商在授予建筑工程时，首先需要认真地对成本规划予以制定，其次以统一的成本预算体系作为依据的前提下，需将成本和直接成本相互关联。第三，在成本评估方案方面，在对相应的成本方法开展评估工作时，需要充分结合企业自身的经营状况和外部宏观政策环境，合理配置项目所需要的物资设备、人力资源等。第四，在对建筑工程实施成本管理时，其核心为成本控制，因此严格规划阶段是成本管理人员的重点工作之一。在此期间，需要对成本控制和管理予以建立，并要重视对新技术的研发和利用，以此减少费用负担，为变革建筑模式带来有利的作用。第五，基于成本考量的文件系统和审核程序下，开发商还需要对严格的档案系统进行设计和构建。这些程序在完成设计和投入使用后，便可利用这些程序有效开展评估成果质量和可用性的工作，如此科学性和效率就能得到保障。3.3国家政府部门对于高成本与高质量的问题要高度扶持在世界经济危机的大环境下，很大一部分的建筑施工企业在强大的经济压力面前很难生存下去，对此，建筑工程建设的同时，资金问题是一大突出的矛盾，因资金欠缺许多的建筑施工设备不能得到及时地换新，企业也无法引进高级管理人才，久而久之，建筑施工企业便进入无力回旋的境地，而唯有国家政府部门对这些企业给予大力的成本支持，才能够帮助这一部分建筑企业逐渐脱离困难，迎来再一次的发展契机。
　　结语：
　　综上所述，建筑施工企业经营管理过程中成本管理工作的有效运行对其企业产生着重要的作用。从目前施工企业成本管理工作运行现状存在的问题来看，想要进一步提高成本管理工作的质量效率，必须要通过建立完善的成本管理机制、引入现代化成本管理理念以及优化更新成本管理手段三个方面同步进行。通过这样的形式不仅能够有效改善建筑施工企业成本管理工作现状的问题，提高成本管理工作质量，而且有利于企业在经营发展过程中有效规避存在的风险因素。
　　参考文献：
　　[1]刘运华.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017（15）：258-259.
　　[2]陈宏斌.建筑实施企业成本管理存在的问题及解决对策[J].科学咨询（科技·管理），2016（6）：6.
　　作者简介：
　　张静（1984.11-），女，汉族，贵州省贵阳市人、本科，研究方向：工程管理。