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摘要：海外钻井工程项目与国内相比，会有很大不同，主要是国外服务对象、国外制度特点、地域特点乃至民族习惯等诸方面引起。考虑到海外钻井工程项目在设计、施工、管理等方面存在的差异、特殊情况甚至风险，必须严格对待。本文中，笔者就谈一谈海外钻井项目建设中所存在的风险，以及如何规避它，确保海外钻井项目安全、顺利实施，以获取最大经济效益。
关键词：海外钻井、工程项目、风险与对策
海外钻井工程项目与国内相比，会有很大不同，主要是国外服务对象、国外制度特点、地域特点乃至民族习惯等诸方面引起。考虑到海外钻井工程项目在设计、施工、管理等方面存在的差异、特殊情况甚至风险，必须严格对待。
一、海外钻井工程项目存在的风险探析
1.海外钻井工程项目实施中的经济风险
海外钻井工程项目在实施中面临的经济风险主要有如下方面，这些风险因为油价变动、目标市场变化、资源国国家石油经济政策和经济法规的调整、经济危机、严重欠发展、利率波动、通货膨胀、汇率波动等，给海外钻井工程项目造成非事故经济损失的风险。
2.海外钻井工程项目实施中的地理风险
在地理风险层面，海外钻井工程项目所面临的项目风险分为两个方面：自然风险和文化风险。自然地理资源的国家风险主要是指由一些自然的阻力损失和频繁的自然灾害造成的气候异常，以致于造成项目实施风险。而文化风险主要是人力方面的危险因素，是海外环境中存在政治或社会变化的相关因素而出现的危险。比如政治，战争等等。而一个大的风险背后，往往涉及到各个领域。其中，每一个阶段，每一个领域都可以直接影响着钻井工程项目的成败，因此很重要，海上钻井工程项目实施的地理风险不容小视。
3.海外钻井工程项目实施中的管理风险
海外钻井工程项目管理风险主要是说钻井工程项目在海外实施过程中，由于其所引起的损失的风险存在管理的缺陷，而造成的一种实质性风险。主要由于海外混乱的管理组织，钻井项目比较老化的管理模式存在欠缺，其管理制度存在不合理现象，加上管理领导层及各层的职责不明确，对风险管理缺乏安全意识，这都会引起海外钻井项目的顺利实施，从而阻碍项目的扩展，造成项目成本超支。另外，管理风险中还存在设备损坏，人身伤害和其他严重后果的现象存在。
4.海外钻井工程项目实施中的设计风险
海外钻井工程项目的设计风险主要指因为钻井设计存在不足而造成的项目风险。钻井的设计主要有地质设计与钻井工程设计组成。钻井工程设计是以地质设计为依据进行一口井施工工程参数及技术措施设计，给出钻井进度预测和成本预算，是一口井施工的技术依据。然而在很多实际钻井工程设计中，因为地质资料比较简单、有的是因为邻井的资料存在缺失或不全加之钻井工程的设计人员存在认知水平的差异，从而影响钻井设计，出现风险。具体来讲包括设计存在地层压力预测不準确、目的层和井位确定不准确、泥浆和钻井参数设计不合理、井身结构设计不合理等缺陷，使得根据这些设计参数和技术措施进行施工得出的结果与实际情况不符而造成损失，使得钻井设计在一定程度上本身就存在潜在的风险。
二、规避海外钻井工程项目风险的对策探析
1.海外钻井工程项目钻井作业管理
整个钻井作业程序运行控制是由甲方现场监督来安排实施的，承包商只是按照甲方监督的指令行事，一般不参与甲方的技术规范，但在个别情况下，甲方监督业务能力比较低下，需要乙方的支持与扶助，可以提供参考建议，但一定要把握好尺度，避免引起不必要的麻烦。但是每一个作业程序的具体实施和操作都是通过乙方的雇员来实行的，所以要根据各机组的不同，根据基本操作规程，建立本机组的操作程序，对每一个操作人员进行岗位技能培训，熟练掌握其本岗位的操作，养成良好的操作习惯，杜绝违章行为。
2.海外钻井工程项目的HSE管理
在建立HSE管理体系的基础上，对HSE责任的发展现状，一定要严格把握，建立可以有效执行的支持管理系统。管理人员要熟悉海外钻井工程项目钻井作业流程的安全要求，要对钻井作业中所运行的每一个环节的风险进行正确的分析，并能准确及时地发现和确定作业生产过程中的违规行为和不安全因素，根据HSE的标准给予正确的指导。这就要求所有的钻井工程员工参与安全生产管理，积极保护作业过程中人、现场设备井上井下的安全。要确立“以人为本”的生产经营理念，当然，能够完成HSE管理，必要的设备和设施也是必不可少的。
3.海外钻井工程的关系协调
首先是制定和有效实施各项管理制度，把每一个员工都纳入到制度当中，并且在制度面前一律同等对待，在工作中，只看岗位不分中外。明确岗位职责，严格具体分工，努力使所有员工在同一个环境下为了同一个目标而奋斗。在工作中经常出现因为习惯和认识的不同，而造成工作程序和操作习惯上的冲突。所以要在程序上首先执行统一的标准，进行同一个操作的培训，一样作业只能有一种操作，消除由于习惯的不同造成的矛盾，导致中外方员工的关系恶化。要根据不同文化背景的员工分而视之，要有针对性地采取不同的激励约束政策，也要改变国内的员工工资有些反而要低于外籍员工的情况，相反要改革薪酬制度，提高从事海外经营的我国员工的福利待遇，对他们要给予和国外公司员工同等的甚至高一级的工资待遇。以免挫伤员工的积极性，导致经营内控问题出现。
4.海外钻井工程的设备管理
第一要搞好设备管理目标评价指标的设计。任何设备都有性能指标，但在使用过程中，经过一定的使用周期后，设备的性能指标则会出现变化，要想继续保持设备原有的动力，某些薄弱环节的零部件要进行维修或更换。这需要对同一种设备分阶段对性能指标做出权威性评估，有了设备的目标评价指标，就可以根据这个指标制定相应的管理措施，使之具有操作性。第二设施设备管理人员的职责标准要明确。设备管理是一项全员性的工作，同时又有着明确的分工。要按照各岗位的职责范围明确每名员工的职责。设备主管人员要全面掌握各台设备的性能，提前对重要设备进行预警预报。钻井队主管副队长要掌握本队各台设备的基本情况，做好管理与指导工作，定期召开设备管理与检查会议，制定工作制度与措施。各岗位员工应严格按岗位职责做好设备管理工作。第三，要严格按照标准要求对设备进行维护与保养。按照QHSE管理体系标准，对设备进行定时维护、定期维修，详尽地对各台设备做好资料记录，使设备档案管理能够起到对设备预期判断的指导作用。四是同时要努力开发当地市场的设备配件保障能力，与大的维修厂家、配件供应商建立良好的服务、供货关系，确保在应急状况下能提供及时的支持服务。
三、结束语
综上所谈，从事海外钻井工程项目的建设其难度与国内相比更大，情况更加复杂多变。面对突出的风险问题，必须做到多方面的、细致入微地分析，方能规避风险，实现钻井工程项目的安全、顺利、高效、经济的目标。
参考文献
[1]张凤芳.关于我国内部控制规范建设的思考[J].会计研究.2012年第6期
[2]朱明长.建立和完善内部控制的思考[J].会计研究.2012年第1期
关键词：海外钻井、工程项目、风险与对策
海外钻井工程项目与国内相比，会有很大不同，主要是国外服务对象、国外制度特点、地域特点乃至民族习惯等诸方面引起。考虑到海外钻井工程项目在设计、施工、管理等方面存在的差异、特殊情况甚至风险，必须严格对待。
一、海外钻井工程项目存在的风险探析
1.海外钻井工程项目实施中的经济风险
海外钻井工程项目在实施中面临的经济风险主要有如下方面，这些风险因为油价变动、目标市场变化、资源国国家石油经济政策和经济法规的调整、经济危机、严重欠发展、利率波动、通货膨胀、汇率波动等，给海外钻井工程项目造成非事故经济损失的风险。
2.海外钻井工程项目实施中的地理风险
在地理风险层面，海外钻井工程项目所面临的项目风险分为两个方面：自然风险和文化风险。自然地理资源的国家风险主要是指由一些自然的阻力损失和频繁的自然灾害造成的气候异常，以致于造成项目实施风险。而文化风险主要是人力方面的危险因素，是海外环境中存在政治或社会变化的相关因素而出现的危险。比如政治，战争等等。而一个大的风险背后，往往涉及到各个领域。其中，每一个阶段，每一个领域都可以直接影响着钻井工程项目的成败，因此很重要，海上钻井工程项目实施的地理风险不容小视。
3.海外钻井工程项目实施中的管理风险
海外钻井工程项目管理风险主要是说钻井工程项目在海外实施过程中，由于其所引起的损失的风险存在管理的缺陷，而造成的一种实质性风险。主要由于海外混乱的管理组织，钻井项目比较老化的管理模式存在欠缺，其管理制度存在不合理现象，加上管理领导层及各层的职责不明确，对风险管理缺乏安全意识，这都会引起海外钻井项目的顺利实施，从而阻碍项目的扩展，造成项目成本超支。另外，管理风险中还存在设备损坏，人身伤害和其他严重后果的现象存在。
4.海外钻井工程项目实施中的设计风险
海外钻井工程项目的设计风险主要指因为钻井设计存在不足而造成的项目风险。钻井的设计主要有地质设计与钻井工程设计组成。钻井工程设计是以地质设计为依据进行一口井施工工程参数及技术措施设计，给出钻井进度预测和成本预算，是一口井施工的技术依据。然而在很多实际钻井工程设计中，因为地质资料比较简单、有的是因为邻井的资料存在缺失或不全加之钻井工程的设计人员存在认知水平的差异，从而影响钻井设计，出现风险。具体来讲包括设计存在地层压力预测不準确、目的层和井位确定不准确、泥浆和钻井参数设计不合理、井身结构设计不合理等缺陷，使得根据这些设计参数和技术措施进行施工得出的结果与实际情况不符而造成损失，使得钻井设计在一定程度上本身就存在潜在的风险。
二、规避海外钻井工程项目风险的对策探析
1.海外钻井工程项目钻井作业管理
整个钻井作业程序运行控制是由甲方现场监督来安排实施的，承包商只是按照甲方监督的指令行事，一般不参与甲方的技术规范，但在个别情况下，甲方监督业务能力比较低下，需要乙方的支持与扶助，可以提供参考建议，但一定要把握好尺度，避免引起不必要的麻烦。但是每一个作业程序的具体实施和操作都是通过乙方的雇员来实行的，所以要根据各机组的不同，根据基本操作规程，建立本机组的操作程序，对每一个操作人员进行岗位技能培训，熟练掌握其本岗位的操作，养成良好的操作习惯，杜绝违章行为。
2.海外钻井工程项目的HSE管理
在建立HSE管理体系的基础上，对HSE责任的发展现状，一定要严格把握，建立可以有效执行的支持管理系统。管理人员要熟悉海外钻井工程项目钻井作业流程的安全要求，要对钻井作业中所运行的每一个环节的风险进行正确的分析，并能准确及时地发现和确定作业生产过程中的违规行为和不安全因素，根据HSE的标准给予正确的指导。这就要求所有的钻井工程员工参与安全生产管理，积极保护作业过程中人、现场设备井上井下的安全。要确立“以人为本”的生产经营理念，当然，能够完成HSE管理，必要的设备和设施也是必不可少的。
3.海外钻井工程的关系协调
首先是制定和有效实施各项管理制度，把每一个员工都纳入到制度当中，并且在制度面前一律同等对待，在工作中，只看岗位不分中外。明确岗位职责，严格具体分工，努力使所有员工在同一个环境下为了同一个目标而奋斗。在工作中经常出现因为习惯和认识的不同，而造成工作程序和操作习惯上的冲突。所以要在程序上首先执行统一的标准，进行同一个操作的培训，一样作业只能有一种操作，消除由于习惯的不同造成的矛盾，导致中外方员工的关系恶化。要根据不同文化背景的员工分而视之，要有针对性地采取不同的激励约束政策，也要改变国内的员工工资有些反而要低于外籍员工的情况，相反要改革薪酬制度，提高从事海外经营的我国员工的福利待遇，对他们要给予和国外公司员工同等的甚至高一级的工资待遇。以免挫伤员工的积极性，导致经营内控问题出现。
4.海外钻井工程的设备管理
第一要搞好设备管理目标评价指标的设计。任何设备都有性能指标，但在使用过程中，经过一定的使用周期后，设备的性能指标则会出现变化，要想继续保持设备原有的动力，某些薄弱环节的零部件要进行维修或更换。这需要对同一种设备分阶段对性能指标做出权威性评估，有了设备的目标评价指标，就可以根据这个指标制定相应的管理措施，使之具有操作性。第二设施设备管理人员的职责标准要明确。设备管理是一项全员性的工作，同时又有着明确的分工。要按照各岗位的职责范围明确每名员工的职责。设备主管人员要全面掌握各台设备的性能，提前对重要设备进行预警预报。钻井队主管副队长要掌握本队各台设备的基本情况，做好管理与指导工作，定期召开设备管理与检查会议，制定工作制度与措施。各岗位员工应严格按岗位职责做好设备管理工作。第三，要严格按照标准要求对设备进行维护与保养。按照QHSE管理体系标准，对设备进行定时维护、定期维修，详尽地对各台设备做好资料记录，使设备档案管理能够起到对设备预期判断的指导作用。四是同时要努力开发当地市场的设备配件保障能力，与大的维修厂家、配件供应商建立良好的服务、供货关系，确保在应急状况下能提供及时的支持服务。
三、结束语
综上所谈，从事海外钻井工程项目的建设其难度与国内相比更大，情况更加复杂多变。面对突出的风险问题，必须做到多方面的、细致入微地分析，方能规避风险，实现钻井工程项目的安全、顺利、高效、经济的目标。
参考文献
[1]张凤芳.关于我国内部控制规范建设的思考[J].会计研究.2012年第6期
[2]朱明长.建立和完善内部控制的思考[J].会计研究.2012年第1期