论文部分内容阅读
摘 要：介绍了全寿命周期管理在国内外的发展状况，在地市电网系统中的应用和存在的问题，强调了资产全寿命周期过程管理中地市电网各专业数据的搜集和积累的重要性，以便实现资产的全过程、精益化管理。
关键词：全寿命；周期；应用
1资产全寿命周期管理的基本概念
资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废等管理行为和技术要求，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。
2资产全寿命周期管理在电力行业中应用探索
2.1在国外的应用。美国将全寿命周期成本管理的方法首先应用于核电站，在此应用基础上将该项技术推向了发电机、励磁机、低压输配电系统、仪用空气系统。加拿大和欧洲一些国家将全寿命周期成本管理和可持续发展结合起来，偏向于电力系统中的绿色能源，在计算成本中考虑了环境的影响。英国NG公司、法国EDFEnergy公司、新加坡电力公司等多家国际知名电力公司也引入全寿命周期管理理念，并在此领域开展了卓有成效的工作。
2.2在国内的应用概况。在国内，从2003年起华东电网有限公司、华东电力试验研究员有限公司和上海市公司开展了以LCC为主线的资产全寿命周期管理工作，在多个实践项目中实施和验证。国网公司2005年开始组织国网北京经济技术研究院和中南大学，开始了现有制度体系下如何进行全寿命周期管理的研究。2008年以来，重庆、山东、天津电力公司等单位逐步开展了资产全寿命周期管理工作。
河南省电力公司结合110kV金谷园变电站整站改造，在国内首次实现了数字化变电站的创新性功能的应用，；河北省电力公司出台了《投资效益考核办法》，推行初设阶段可再次进行评估优化调整系统方案的工作。江苏公司开展了“双维模型分析法”研究，在全口径、全过程和全价值三个方面推进精益化管理；浙江公司建立了技术专家评价、运行质量评价、高级专家评价的多层次供应商评估体系。
3资产全寿命周期管理在地市电网的应用实践
根据公司电网资产的特点和资产管理的需求程度，公司资产全寿命周期管理首先从电网一次主设备和相应二次设备入手开展试点和推广工作，然后再扩展到配网和农网电气设备，随着体系的不断完善，机制的不断成熟，管理范围将继续扩展到通信设备以及计量装置等附属设备，最终实现公司所有电网资产的全面、全方位、全过程、精益化的统一管理。
3.1国家电网公司资产全寿命周期管理框架体系。以全系统、全过程、全费用为原则，以系统工程理论为方法，以分层分级管理为模式，以管理阶段和管理要素为体系，以指标体系为核心，以工作流程为载体，以评估考核为手段，以实现闭环管理为目标构建的。其数据来源于PMS、ERP、可靠性、规划等系统。
3.2在公司系统推行资产全寿命的分部实施措施。首先制订了资产全寿命周期管理框架体系，明确总体目标和管理层次，建立由各阶段管理策略、工作流程、评估考核和保障机制组成的管理体系；其次建立资产全寿命周期管理评估指标体系，建立分析评价模型，以流程管理改变基于职能的资产“分段”管理模式，形成精益化的闭环管理机制；统一固定资产与电网生产设备分类标准和体系，统一财务资产管理与生产设备管理，统一资产帐、卡、物记录，完善基础数据管理体系；完善公司成本预算和核算制度，健全精益化的资产全寿命周期成本财务管控体系；建立资产全寿命周期管理绩效评估和持续改进的工作机制，初步形成符合公司发展战略的资产全寿命成本管理业绩考核体系；结合公司信息化SG186工程建设，实现帐、卡、物的联动，优化资产管理信息工作流程，基本建成满足公司资产全寿命周期管理工作需要的信息化管理系统。
3.3远期目标。形成符合公司发展战略、可以灵活调整、配置的资产全寿命周期管理战略和企业文化；完善并健全资产全寿命周期管理战略相适应的管理流程和工作机制；建立完善的资产成本管理体系，实现对公司资产的精益化控制
4资产全寿命管理中的困难和挑战
资产全寿命周期管理在店里系统应用处于起步阶段，在具体的实施过程中也遇到了许多困难和挑战。主要体现在以下几方面：
4.1人员对资产全寿命管理认识有限。资产全寿命周期管理是一项创新工作，要充分认识到这项工作的重要性，从“全系统、全寿命、全成本、全过程、全方位”认识资产全寿命周期管理的理念和方法，转变传统观念和工作方式，尽快完成从理念到理论、从理论到体系、从体系到实践的认识转变，扎实有效地推进这项工作。
4.2基础管理仍然比较薄弱。主要表现在：一是标准化程度不高，标准化体系尚不健全，无法实现标准的动态化管理和统一协调；二是信息化水平不高，无法实现资产帐、卡、物统一和联动，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析；三是基础数据和信息管理亟待加强，缺乏长时间的基础数据和管理信息积累；四是财务管理精益化程度不高，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制；五是资产风险评估不够完善，难以为资产全寿命周期管理提供常态的、科学的决策依据等等。
4.3职能管理方式难以适应资产全寿命周期管理的需要。基于职能的资产“分段”管理，使各部门有不同的工作目标、范围和侧重点，造成资产管理目标不完全统一，难以适应资产全寿命周期管理的需要。一是各阶段管理信息无法共享，反馈评估机制不健全，闭环反馈机制未形成，部门只注重局部利益；二是工作衔接不够有效，业务流程设计不够精细，制度、标准之间存在差异或冲突，导致工作效率降低和管理成本增加；三是资产管理欠缺“全过程”评估，更注重某个时间点或某段时期的成效。
5结语
全寿命周期管理已在国内外多个行业得到了推广和应用，在电力行业也已经得到了一定的应用。但是由于在使用周期成本管理理念时需要使用较多的设备及系统数据，需要各个专业的协同配合，因此必须注重地市电网专业数据的搜集和积累，以推进全寿命周期管理理念在基层电力行业中的应用。
作者简介：
张国珠，女，山西运城人，高级工程师，主要从事电力安全及质量监督管理工作。
董瑞，男，山西万荣人，工程师，主要从事电力生产维护工作。
（作者单位：国网运城供电公司）
关键词：全寿命；周期；应用
1资产全寿命周期管理的基本概念
资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废等管理行为和技术要求，实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。
2资产全寿命周期管理在电力行业中应用探索
2.1在国外的应用。美国将全寿命周期成本管理的方法首先应用于核电站，在此应用基础上将该项技术推向了发电机、励磁机、低压输配电系统、仪用空气系统。加拿大和欧洲一些国家将全寿命周期成本管理和可持续发展结合起来，偏向于电力系统中的绿色能源，在计算成本中考虑了环境的影响。英国NG公司、法国EDFEnergy公司、新加坡电力公司等多家国际知名电力公司也引入全寿命周期管理理念，并在此领域开展了卓有成效的工作。
2.2在国内的应用概况。在国内，从2003年起华东电网有限公司、华东电力试验研究员有限公司和上海市公司开展了以LCC为主线的资产全寿命周期管理工作，在多个实践项目中实施和验证。国网公司2005年开始组织国网北京经济技术研究院和中南大学，开始了现有制度体系下如何进行全寿命周期管理的研究。2008年以来，重庆、山东、天津电力公司等单位逐步开展了资产全寿命周期管理工作。
河南省电力公司结合110kV金谷园变电站整站改造，在国内首次实现了数字化变电站的创新性功能的应用，；河北省电力公司出台了《投资效益考核办法》，推行初设阶段可再次进行评估优化调整系统方案的工作。江苏公司开展了“双维模型分析法”研究，在全口径、全过程和全价值三个方面推进精益化管理；浙江公司建立了技术专家评价、运行质量评价、高级专家评价的多层次供应商评估体系。
3资产全寿命周期管理在地市电网的应用实践
根据公司电网资产的特点和资产管理的需求程度，公司资产全寿命周期管理首先从电网一次主设备和相应二次设备入手开展试点和推广工作，然后再扩展到配网和农网电气设备，随着体系的不断完善，机制的不断成熟，管理范围将继续扩展到通信设备以及计量装置等附属设备，最终实现公司所有电网资产的全面、全方位、全过程、精益化的统一管理。
3.1国家电网公司资产全寿命周期管理框架体系。以全系统、全过程、全费用为原则，以系统工程理论为方法，以分层分级管理为模式，以管理阶段和管理要素为体系，以指标体系为核心，以工作流程为载体，以评估考核为手段，以实现闭环管理为目标构建的。其数据来源于PMS、ERP、可靠性、规划等系统。
3.2在公司系统推行资产全寿命的分部实施措施。首先制订了资产全寿命周期管理框架体系，明确总体目标和管理层次，建立由各阶段管理策略、工作流程、评估考核和保障机制组成的管理体系；其次建立资产全寿命周期管理评估指标体系，建立分析评价模型，以流程管理改变基于职能的资产“分段”管理模式，形成精益化的闭环管理机制；统一固定资产与电网生产设备分类标准和体系，统一财务资产管理与生产设备管理，统一资产帐、卡、物记录，完善基础数据管理体系；完善公司成本预算和核算制度，健全精益化的资产全寿命周期成本财务管控体系；建立资产全寿命周期管理绩效评估和持续改进的工作机制，初步形成符合公司发展战略的资产全寿命成本管理业绩考核体系；结合公司信息化SG186工程建设，实现帐、卡、物的联动，优化资产管理信息工作流程，基本建成满足公司资产全寿命周期管理工作需要的信息化管理系统。
3.3远期目标。形成符合公司发展战略、可以灵活调整、配置的资产全寿命周期管理战略和企业文化；完善并健全资产全寿命周期管理战略相适应的管理流程和工作机制；建立完善的资产成本管理体系，实现对公司资产的精益化控制
4资产全寿命管理中的困难和挑战
资产全寿命周期管理在店里系统应用处于起步阶段，在具体的实施过程中也遇到了许多困难和挑战。主要体现在以下几方面：
4.1人员对资产全寿命管理认识有限。资产全寿命周期管理是一项创新工作，要充分认识到这项工作的重要性，从“全系统、全寿命、全成本、全过程、全方位”认识资产全寿命周期管理的理念和方法，转变传统观念和工作方式，尽快完成从理念到理论、从理论到体系、从体系到实践的认识转变，扎实有效地推进这项工作。
4.2基础管理仍然比较薄弱。主要表现在：一是标准化程度不高，标准化体系尚不健全，无法实现标准的动态化管理和统一协调；二是信息化水平不高，无法实现资产帐、卡、物统一和联动，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析；三是基础数据和信息管理亟待加强，缺乏长时间的基础数据和管理信息积累；四是财务管理精益化程度不高，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制；五是资产风险评估不够完善，难以为资产全寿命周期管理提供常态的、科学的决策依据等等。
4.3职能管理方式难以适应资产全寿命周期管理的需要。基于职能的资产“分段”管理，使各部门有不同的工作目标、范围和侧重点，造成资产管理目标不完全统一，难以适应资产全寿命周期管理的需要。一是各阶段管理信息无法共享，反馈评估机制不健全，闭环反馈机制未形成，部门只注重局部利益；二是工作衔接不够有效，业务流程设计不够精细，制度、标准之间存在差异或冲突，导致工作效率降低和管理成本增加；三是资产管理欠缺“全过程”评估，更注重某个时间点或某段时期的成效。
5结语
全寿命周期管理已在国内外多个行业得到了推广和应用，在电力行业也已经得到了一定的应用。但是由于在使用周期成本管理理念时需要使用较多的设备及系统数据，需要各个专业的协同配合，因此必须注重地市电网专业数据的搜集和积累，以推进全寿命周期管理理念在基层电力行业中的应用。
作者简介：
张国珠，女，山西运城人，高级工程师，主要从事电力安全及质量监督管理工作。
董瑞，男，山西万荣人，工程师，主要从事电力生产维护工作。
（作者单位：国网运城供电公司）