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摘要：近年来，随着我国经济飞速发展，在新时期背景下电力企业也迎来了新的发展机遇，在这种情况下，电力企业员工工作效率的提高和改善主要是通过科学合理的薪酬体系来实现的，同时电力企业的薪酬管理与人才资源有着密不可分的联系，甚至可以说，电力企业对人才是否能够进行有效的激励、保留及吸纳在很大程度上主要取决于薪酬管理是否具备合理性和科学性。对此，对电力企业薪酬管理进行深入了解，在对薪酬管理重要性充分认识的基础上，根据电力企业不同时期的生产经营目标来调整薪酬管理制度势在必行。
关键词：电力企业;人力资源;薪酬管理;问题
引言
随着社会主义市场经济体制不断深化改革，我国国有企业改革进程不断向前发展，我国电力企业垄断地位逐渐发生了改变，市场逐渐加剧背景下，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争。人力资源是电力企业各项生产因素中最活跃的生产资源，电力企业需要做到以人为本，重视人力资源管理，提高职工工作的积极性和创造力。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，对实现电力企业更好生产经营，提高职工经济收入有着十分重要的作用。本文主要结合实际情况，就新形势下电力企业人力资源薪酬管理面临问题和对策进行了分析，希望通过本次研究对同行有一定帮助。
1人力资源薪酬管理的概念和意义
1.1薪酬管理的概念
所谓人力资源薪酬管理就是指企业在日常运营时，从企业的持久性发展考虑，对企业的整体情况进行全面的了解，找出对企业发展造成阻碍的所有内因和外因，并在此基础上制定出与企业实际发展情况和规划相符合的薪酬表现形式以及薪酬组成结构等等，并在实践中不断对其进行调整和控制的过程。通常对人力资源薪酬管理会产生影响的因素主要有两种，一种就是员工工作的职位会为企业带来的利润空间;另一种就是在本职工作中，员工能够发挥出的作用以及对企业做出的贡献。
1.2薪酬管理的意义
在企业中实施薪酬管理，其实就是按照企业中员工为企业所作出的贡献作为依据，对员工应得的工资进行衡量的过程，在进行衡量时，企业中的管理人员会对薪酬水平和结构以及构成和体系做出相应的决策。在进行薪酬管理时，管理人员主要会对薪酬的目标以及水平分别进行管理，既是企业人力资源管理中的重要组成部分，同时也是企业平稳、长远发展的关键，能够与人力资源管理中的其他管理职能相互配合，切实提升企业在市场中的综合竞争水平。对于企业而言，薪酬管理是一种人事管理方式，企业可以通过对员工薪酬的调整，来调动员工工作的积极性，从而达到留住人才、吸引人才的目的，使企業能够得到更加长远的发展。一般企业会根据自身的运营情况以及经济情况制定相应的薪酬管理计划，这样的管理方式不仅能够增加学生们的工作热情，同时还能确保岗位竞争的公正、公平，为企业的稳定发展提供了有力的保障。
2电力企业人力资源薪酬管理存在的问题分析
2.1员工薪资和绩效没有完全挂钩
电力企业是我国有企业，本身就具有垄断新，受到长期计划经济影响，员工形成了大锅饭和铁饭碗心理，还缺少一种和绩效相辅相成的工资结构。很多时候企业管理者对薪酬管理的认知就是为职工发工资，忽视职工所应该取得的福利。电力企业生产经营能力和所取得的经济效益的多少与企业职工的薪资水平联系性不大，造成了企业和职工脱节现象。
2.2人力资源薪酬管理过于讲究“科层制”
“科层制”指的是在电力企业当中，员工可以获得多少薪酬主要由其行政级别所决定。不能否认在过去的几十年当中“科层制”固然起到了一定的作用，但是随着时代的发展和进步，这一管理制度已经无法适应当下时代发展的客观需求，电力企业过于重视“科层制”，实际上就无法保障资历不够但是有能力肯埋头苦干的员工的切身利益，而通常这些员工是电力企业的日常生产经营过程中非常重要。此外，过于重视“科层制”容易给员工一种错误的误导，使其认为不断的升级就可以获得更多的薪酬，员工就会重视对行政级别的追求，而忽略了提高自身技能的重要性。
3电力企业人力资源薪酬管理对策分析
3.1制定以提高电力企业竞争力为目标的薪酬管理制度
电力企业未来战略发展目标直接决定了企业薪酬管理制度的制定，企业薪酬制度应该和电力企业未来发展目标保持一致性，要随着企业发展目标的变化而做出改变，对薪酬制度进行适当的调整，这样才能保证企业的竞争能力不断提升。企业薪酬制度决定了电力企业人才引进质量，而人才储备能力直接决定了企业的竞争能力，影响到企业经营效益的获取。因此，在企业内外部环境发生变化后及时对企业薪酬制度进行调整。此外，企业薪酬制度的确定还要结合企业的市场定位，从企业实际出发，避免产生风险。
3.2建立健全福利制度
在电力企业人力资源薪酬管理当中，很容易忽略福利制度，大多数电力企业的管理者单纯地认为只要薪酬足够诱人，可以起到吸引人才和激励员工的作用就可以了，但是实际上这样远远不够。企业经济效益的高低主要是通过企业福利制度体现出来的，完善的福利制度可以证明电力企业具有良好的发展前景，反而有助于人才的吸引和保留。相反，较差的福利制度将降低其薪酬对人才的吸引力。因此，对电力企业而言，对其管理制度的不断完善至关重要，不仅将诸如住房补贴、带薪休假等各种福利项目明确下来，而且也要惠及到基层员工，让每个员工够能够对企业发展满怀信心，有利于将员工工作的主动性和积极性充分的调动起来。此外，电力企业应该将工作岗位准入制度充分贯彻落实下去，对入职员工进行相关的培训，并对其培训结果进行考核，该考核结果将直接关系到员工的工资待遇、绩效考核、岗位准入等方面。对考核结果不合格的员工，应该开展集中的、长时间的系统培训，有针对性的学习电力相关技能和专业知识，按照岗位待遇来执行培训时期员工的薪酬制度。
3.3健全薪酬绩效评价标准
对企业进行合理、科学以及客观的薪酬绩效评价，能够帮助企业找出自身经营管理中存在的不足之处，并有针对性的对其进行调整，从而帮助企业得到更好、更加长远的发展。在人力资源管理中，绩效评价能够帮助管理者对每位员工的工作情况进行全面的分析，管理人员可以根据分析的结果对员工进行有效的管理。想要保证人力资源管理水平的有效提升，就需要科学制定绩效评价的标准，一方面，评价的标准要以员工的实际工作能力为准，要在员工的能力范围内再对考核的标准进行一定的提升，从而增加考核的挑战性，激发员工挑战的热情;另一方面，在进行评价标准时要以企业的发展战略为主，绩效考核标准要与企业的发展规划保持一致，并要根据企业的实际发展，随时对考核标准进行修改。
结语
总之，完善电力企业人力资源薪酬管理体系和薪酬分配奖励机制加强薪酬管理的关键，但是，它是一项长期系统的工程，需要科学管理、精心运作。作为电力企业负责人一定要坚持以人文本，狠抓人力资源薪酬管理，才能够有效调动职工的工作热情，才是电力企业可持续长期发展的正确方向。
参考文献
[1]黄雅婷.基于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].工程技术，2018，34（11）：56.
[2]闫娇，孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化，2017，32（36）：180.
[3]丁波丹，何茜.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J].民营科技，2017，15（6）：79.
作者简介：段继茹，女，（1998，5-），白族，云南临沧人，本科，研究方向：人力资源管理
关键词：电力企业;人力资源;薪酬管理;问题
引言
随着社会主义市场经济体制不断深化改革，我国国有企业改革进程不断向前发展，我国电力企业垄断地位逐渐发生了改变，市场逐渐加剧背景下，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争。人力资源是电力企业各项生产因素中最活跃的生产资源，电力企业需要做到以人为本，重视人力资源管理，提高职工工作的积极性和创造力。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，对实现电力企业更好生产经营，提高职工经济收入有着十分重要的作用。本文主要结合实际情况，就新形势下电力企业人力资源薪酬管理面临问题和对策进行了分析，希望通过本次研究对同行有一定帮助。
1人力资源薪酬管理的概念和意义
1.1薪酬管理的概念
所谓人力资源薪酬管理就是指企业在日常运营时，从企业的持久性发展考虑，对企业的整体情况进行全面的了解，找出对企业发展造成阻碍的所有内因和外因，并在此基础上制定出与企业实际发展情况和规划相符合的薪酬表现形式以及薪酬组成结构等等，并在实践中不断对其进行调整和控制的过程。通常对人力资源薪酬管理会产生影响的因素主要有两种，一种就是员工工作的职位会为企业带来的利润空间;另一种就是在本职工作中，员工能够发挥出的作用以及对企业做出的贡献。
1.2薪酬管理的意义
在企业中实施薪酬管理，其实就是按照企业中员工为企业所作出的贡献作为依据，对员工应得的工资进行衡量的过程，在进行衡量时，企业中的管理人员会对薪酬水平和结构以及构成和体系做出相应的决策。在进行薪酬管理时，管理人员主要会对薪酬的目标以及水平分别进行管理，既是企业人力资源管理中的重要组成部分，同时也是企业平稳、长远发展的关键，能够与人力资源管理中的其他管理职能相互配合，切实提升企业在市场中的综合竞争水平。对于企业而言，薪酬管理是一种人事管理方式，企业可以通过对员工薪酬的调整，来调动员工工作的积极性，从而达到留住人才、吸引人才的目的，使企業能够得到更加长远的发展。一般企业会根据自身的运营情况以及经济情况制定相应的薪酬管理计划，这样的管理方式不仅能够增加学生们的工作热情，同时还能确保岗位竞争的公正、公平，为企业的稳定发展提供了有力的保障。
2电力企业人力资源薪酬管理存在的问题分析
2.1员工薪资和绩效没有完全挂钩
电力企业是我国有企业，本身就具有垄断新，受到长期计划经济影响，员工形成了大锅饭和铁饭碗心理，还缺少一种和绩效相辅相成的工资结构。很多时候企业管理者对薪酬管理的认知就是为职工发工资，忽视职工所应该取得的福利。电力企业生产经营能力和所取得的经济效益的多少与企业职工的薪资水平联系性不大，造成了企业和职工脱节现象。
2.2人力资源薪酬管理过于讲究“科层制”
“科层制”指的是在电力企业当中，员工可以获得多少薪酬主要由其行政级别所决定。不能否认在过去的几十年当中“科层制”固然起到了一定的作用，但是随着时代的发展和进步，这一管理制度已经无法适应当下时代发展的客观需求，电力企业过于重视“科层制”，实际上就无法保障资历不够但是有能力肯埋头苦干的员工的切身利益，而通常这些员工是电力企业的日常生产经营过程中非常重要。此外，过于重视“科层制”容易给员工一种错误的误导，使其认为不断的升级就可以获得更多的薪酬，员工就会重视对行政级别的追求，而忽略了提高自身技能的重要性。
3电力企业人力资源薪酬管理对策分析
3.1制定以提高电力企业竞争力为目标的薪酬管理制度
电力企业未来战略发展目标直接决定了企业薪酬管理制度的制定，企业薪酬制度应该和电力企业未来发展目标保持一致性，要随着企业发展目标的变化而做出改变，对薪酬制度进行适当的调整，这样才能保证企业的竞争能力不断提升。企业薪酬制度决定了电力企业人才引进质量，而人才储备能力直接决定了企业的竞争能力，影响到企业经营效益的获取。因此，在企业内外部环境发生变化后及时对企业薪酬制度进行调整。此外，企业薪酬制度的确定还要结合企业的市场定位，从企业实际出发，避免产生风险。
3.2建立健全福利制度
在电力企业人力资源薪酬管理当中，很容易忽略福利制度，大多数电力企业的管理者单纯地认为只要薪酬足够诱人，可以起到吸引人才和激励员工的作用就可以了，但是实际上这样远远不够。企业经济效益的高低主要是通过企业福利制度体现出来的，完善的福利制度可以证明电力企业具有良好的发展前景，反而有助于人才的吸引和保留。相反，较差的福利制度将降低其薪酬对人才的吸引力。因此，对电力企业而言，对其管理制度的不断完善至关重要，不仅将诸如住房补贴、带薪休假等各种福利项目明确下来，而且也要惠及到基层员工，让每个员工够能够对企业发展满怀信心，有利于将员工工作的主动性和积极性充分的调动起来。此外，电力企业应该将工作岗位准入制度充分贯彻落实下去，对入职员工进行相关的培训，并对其培训结果进行考核，该考核结果将直接关系到员工的工资待遇、绩效考核、岗位准入等方面。对考核结果不合格的员工，应该开展集中的、长时间的系统培训，有针对性的学习电力相关技能和专业知识，按照岗位待遇来执行培训时期员工的薪酬制度。
3.3健全薪酬绩效评价标准
对企业进行合理、科学以及客观的薪酬绩效评价，能够帮助企业找出自身经营管理中存在的不足之处，并有针对性的对其进行调整，从而帮助企业得到更好、更加长远的发展。在人力资源管理中，绩效评价能够帮助管理者对每位员工的工作情况进行全面的分析，管理人员可以根据分析的结果对员工进行有效的管理。想要保证人力资源管理水平的有效提升，就需要科学制定绩效评价的标准，一方面，评价的标准要以员工的实际工作能力为准，要在员工的能力范围内再对考核的标准进行一定的提升，从而增加考核的挑战性，激发员工挑战的热情;另一方面，在进行评价标准时要以企业的发展战略为主，绩效考核标准要与企业的发展规划保持一致，并要根据企业的实际发展，随时对考核标准进行修改。
结语
总之，完善电力企业人力资源薪酬管理体系和薪酬分配奖励机制加强薪酬管理的关键，但是，它是一项长期系统的工程，需要科学管理、精心运作。作为电力企业负责人一定要坚持以人文本，狠抓人力资源薪酬管理，才能够有效调动职工的工作热情，才是电力企业可持续长期发展的正确方向。
参考文献
[1]黄雅婷.基于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].工程技术，2018，34（11）：56.
[2]闫娇，孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化，2017，32（36）：180.
[3]丁波丹，何茜.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J].民营科技，2017，15（6）：79.
作者简介：段继茹，女，（1998，5-），白族，云南临沧人，本科，研究方向：人力资源管理