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[摘 要]材料是建筑工程的主要部分，做好材料管理的工作，有利于提高建筑工程的施工水平，提供高质量的工程材料。目前，随着建筑工程的规模越来越大，材料管理面临着一定的压力，很容易引起管理问题，无法保障工程材料的规范性，进而降低了材料的使用质量。本文分析了建筑工程施工中材料管理存在的问题，提出了解决问题的有效策略。
[关键词]建筑施工 材料管理 问题 策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0131-01
一、试析建筑工程施工中材料管理存在的问题
1.缺少材料管理意识
对材料的管理意识不足是很多建筑施工企业在施工中材料管理上存在的问题。很多管理者都认为在建筑材料的相关问题上，最重要的只是材料的采购，认为材料的管理没有必要，甚至会额外消耗人力，所以在整个施工企业的内部都缺少这种施工中材料管理的意识。在实际的施工中，管理人员会将大部分的人力都安排在施工技术工作中，管理阶层的人也都侧重于对施工操作和施工安全的检查，根本没有设置专门的材料管理人员，就会造成建筑材料的滥用、保存不当等问题，造成不必要的资金浪费，而且还影响工程的质量。
2.材料预算及采购问题
现在的建筑施工企业往往都很注重建筑工程的效益问题，所以在建筑材料的采购前往往会进行预算工作，但是其预算一般都很草率，往往在预算中忽略了一些因素，导致预算与实际偏差较大。而且在实际的采购中，负责采购的人员缺乏责任意识，在签订合同时不认真，容易使合同中的漏洞不被发现，出现问题时无人负责。更有一些采购负责人暗箱操作，自己在暗中吃回扣，或者在取料后私自变卖。也有一些领导不负责任，为了追求经济利益而制造一些假账，将实际价格较低的材料开假发票，自己获取利益。
3.材料储存管理不当
合理的材料储存管理也是确保材料质量的重要措施，而实际施工中，常常是建筑材料随处乱放，自然原因和人为原因都会对施工材料造成一些不利影响。由于建筑工程的施工周期较长，而建筑所需材料有多，这种材料的不当储存必然会对材料的性能造成一定的影响，而且有一些材料本身是不耐超、不耐高温的，随意的对方会影响其正常使用，造册好难过不必要的浪费。一些施工企业的材料管理人员为了应付月度的报表，有时还会编造一些数据欺瞒上级管理者，这种情况下，如果在后期材料使用时发现了问题，为了避免与报表数据的冲突，一般也会将质量不合格的材料继续使用，造成极大的安全隐患。
4.材料管理相关信息不完善
为了使材料的采购以及管理工作满足现代市场环境的需求，建筑施工企业一般会设立建筑材料管理分析的岗位。这一岗位设立的初衷是好的，希望可以通过对当今市场大环境进行分析，得到有用的数据，应用于材料的采购与管理中。但是事实上，很多企业的材料管理相关信息不能适应市场环境变化。一方面是由于管理体制的问题，材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，而使得在中标后的实际施工中材料的价格与当初的调查材料的价格相差较大，不利于工程项目的开展。另外，由于企业对材料管理相关信息的更新不及时，可能会造成企业流动资金的亏损。
5.缺乏有效的监督机制
良好的监督机制可以对施工中材料的管理工作进行监督，对相关工作的开展起到一定的督促和约束作用，但是目前我国的建筑施工的材料管理缺乏这样监督机制。众所周知，建筑材料直接关系着整个建筑工程的质量，是不容忽视的大问题，但由于缺少相关监督机制，造成了材料管理中的一些漏洞，像管理人员的失职，过分追求经济效益而对材料质量的忽视，还有一些采购人员暗中操作，以谋求自身利益。这些问题不解决，材料管理很难得到根本上的发展。
二、提出解决问题的有效对策
1.加强对工程用料的管理
对工程材料的管理是多方面，多角度进行的。主要包括以下三个方面：工程材料的存放；工程材料的使用和损耗。工程材料的存放工作是整个过程的基础，也是下面工程材料管理工作进行的前提。首先组织专门的材料存放管理人员对工程材料根据不同种类，不同用途，不同厂家的属性进行分类，保证各种材料的有序存放；也要对各种材料的入库出库情况进行记录和质量检测，切实履行工作人员的工作职责。其次就是工程材料的使用和损耗方面的记录。首先要做好工程材料的使用情况，对工程材料的使用做好记录，严格按照要求发放材料，避免出现浪费，还有对工程材料的使用过程中出现的情况进行记录和管理。最后在工程材料的损耗数据进行严格分析，而且密切关注工程材料的损耗情况，当出现损耗情况超出规定范围时，及时实施补救措施。
2.做好施工前材料的采购
在施工之前要严格合理的进行采购计划，根据工程的建筑图纸，建筑面积，建筑风格等方面的信息对建筑工程的材料用量以及采购成本进行准确的估计。同时在设计采购计划时需要各个工种，各个部门的工作人员参加，这样可以准确的掌握采购材料要求以及用量方面的信息，以免出现材料不够或材料浪费情况发生。在制定好采购计划之后要根据所需要材料的种类，数量和具体特性要求寻找并联系供应商，要严格对供应商的产品从生产流程到产品质量等各个方面把关，从根本上保证工程质量，也要对商品供应商的售后服务进行商讨和评估，保证工程建成以后的质量问题。在联系好供应商，保证了施工材料的质量问题时，就要对施工材料的价格问题进行决解，从商业角度上考虑，尽量降低投资的资本是必要选择，但是需要声明的是这种选择是基于质量保证的前提之下的，所以尽量压低材料的价格，这里的压低价格是要做全方位考虑的，包括材料的价格，运输的费用或者可能涉及到后期保养的费用等，综合进行价格评估。
3.提高管理人员的素质
我们上文在加强用料管理中提到过，在对工程用料管理时，最好建立一个专门的工程用料管理部门，组织专业的管理人员进行管理，包括材料的入库出库的记录，材料的质量检查，材料的使用和损耗管理等。这些工作就要求材料管理人员要具有一定的专业水平和相关的专业性知识作为前提。所以同时要求工程材料管理部门注重管理人员的专业性知识的培训工作，组织相关人员进行专业知识的学习，提高自身的综合素质和专业水平。因此想要保证工程材料管理措施的有效进行，打造一支專业化管理队伍是首要任务和前提。
4.健全管理监督制度
要想加强建筑工程施工过程中的材料管理，完善相关监督检查制度是很必要的。首先，国家及政府有关部门应该加强立法，制定完善的法律体制，发挥法律的强制作用，对施工材料的管理进行大方面的监督。而具体监督制度则需要当地政府和施工企业自身的完善，当地政府应该定期对施工企业进行材料管理方面的检查，主要针对容易出现问题的方面加大检查力度，对其工作起到一定监督约束作用，而企业自身则需加强监督来约束一些为一己私利而玩忽职守的工作人员，加强内部的整顿，是材料管理工作得到很好的发展。
三、结束语
材料是建筑工程管理的关键部分，与建筑工程的各个施工环节均存在直接的关系。建筑工程企业提高对材料管理的重视度，落实材料管理的相关对策，解决材料管理现状中出现的问题，同时结合优化措施的应用，改善材料管理的方式，促使其符合建筑施工的实践需求，完善材料管理的环境，最主要的是为建筑工程提供可靠的材料支持。
参考文献
[1] 万乙.建筑工程材料管理存在的问题以及措施[J].四川水泥，2015（9）.
[2] 邱迪娣.浅谈建筑工程材料管理[J].科技与创新，2014（12）.
[关键词]建筑施工 材料管理 问题 策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0131-01
一、试析建筑工程施工中材料管理存在的问题
1.缺少材料管理意识
对材料的管理意识不足是很多建筑施工企业在施工中材料管理上存在的问题。很多管理者都认为在建筑材料的相关问题上，最重要的只是材料的采购，认为材料的管理没有必要，甚至会额外消耗人力，所以在整个施工企业的内部都缺少这种施工中材料管理的意识。在实际的施工中，管理人员会将大部分的人力都安排在施工技术工作中，管理阶层的人也都侧重于对施工操作和施工安全的检查，根本没有设置专门的材料管理人员，就会造成建筑材料的滥用、保存不当等问题，造成不必要的资金浪费，而且还影响工程的质量。
2.材料预算及采购问题
现在的建筑施工企业往往都很注重建筑工程的效益问题，所以在建筑材料的采购前往往会进行预算工作，但是其预算一般都很草率，往往在预算中忽略了一些因素，导致预算与实际偏差较大。而且在实际的采购中，负责采购的人员缺乏责任意识，在签订合同时不认真，容易使合同中的漏洞不被发现，出现问题时无人负责。更有一些采购负责人暗箱操作，自己在暗中吃回扣，或者在取料后私自变卖。也有一些领导不负责任，为了追求经济利益而制造一些假账，将实际价格较低的材料开假发票，自己获取利益。
3.材料储存管理不当
合理的材料储存管理也是确保材料质量的重要措施，而实际施工中，常常是建筑材料随处乱放，自然原因和人为原因都会对施工材料造成一些不利影响。由于建筑工程的施工周期较长，而建筑所需材料有多，这种材料的不当储存必然会对材料的性能造成一定的影响，而且有一些材料本身是不耐超、不耐高温的，随意的对方会影响其正常使用，造册好难过不必要的浪费。一些施工企业的材料管理人员为了应付月度的报表，有时还会编造一些数据欺瞒上级管理者，这种情况下，如果在后期材料使用时发现了问题，为了避免与报表数据的冲突，一般也会将质量不合格的材料继续使用，造成极大的安全隐患。
4.材料管理相关信息不完善
为了使材料的采购以及管理工作满足现代市场环境的需求，建筑施工企业一般会设立建筑材料管理分析的岗位。这一岗位设立的初衷是好的，希望可以通过对当今市场大环境进行分析，得到有用的数据，应用于材料的采购与管理中。但是事实上，很多企业的材料管理相关信息不能适应市场环境变化。一方面是由于管理体制的问题，材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，而使得在中标后的实际施工中材料的价格与当初的调查材料的价格相差较大，不利于工程项目的开展。另外，由于企业对材料管理相关信息的更新不及时，可能会造成企业流动资金的亏损。
5.缺乏有效的监督机制
良好的监督机制可以对施工中材料的管理工作进行监督，对相关工作的开展起到一定的督促和约束作用，但是目前我国的建筑施工的材料管理缺乏这样监督机制。众所周知，建筑材料直接关系着整个建筑工程的质量，是不容忽视的大问题，但由于缺少相关监督机制，造成了材料管理中的一些漏洞，像管理人员的失职，过分追求经济效益而对材料质量的忽视，还有一些采购人员暗中操作，以谋求自身利益。这些问题不解决，材料管理很难得到根本上的发展。
二、提出解决问题的有效对策
1.加强对工程用料的管理
对工程材料的管理是多方面，多角度进行的。主要包括以下三个方面：工程材料的存放；工程材料的使用和损耗。工程材料的存放工作是整个过程的基础，也是下面工程材料管理工作进行的前提。首先组织专门的材料存放管理人员对工程材料根据不同种类，不同用途，不同厂家的属性进行分类，保证各种材料的有序存放；也要对各种材料的入库出库情况进行记录和质量检测，切实履行工作人员的工作职责。其次就是工程材料的使用和损耗方面的记录。首先要做好工程材料的使用情况，对工程材料的使用做好记录，严格按照要求发放材料，避免出现浪费，还有对工程材料的使用过程中出现的情况进行记录和管理。最后在工程材料的损耗数据进行严格分析，而且密切关注工程材料的损耗情况，当出现损耗情况超出规定范围时，及时实施补救措施。
2.做好施工前材料的采购
在施工之前要严格合理的进行采购计划，根据工程的建筑图纸，建筑面积，建筑风格等方面的信息对建筑工程的材料用量以及采购成本进行准确的估计。同时在设计采购计划时需要各个工种，各个部门的工作人员参加，这样可以准确的掌握采购材料要求以及用量方面的信息，以免出现材料不够或材料浪费情况发生。在制定好采购计划之后要根据所需要材料的种类，数量和具体特性要求寻找并联系供应商，要严格对供应商的产品从生产流程到产品质量等各个方面把关，从根本上保证工程质量，也要对商品供应商的售后服务进行商讨和评估，保证工程建成以后的质量问题。在联系好供应商，保证了施工材料的质量问题时，就要对施工材料的价格问题进行决解，从商业角度上考虑，尽量降低投资的资本是必要选择，但是需要声明的是这种选择是基于质量保证的前提之下的，所以尽量压低材料的价格，这里的压低价格是要做全方位考虑的，包括材料的价格，运输的费用或者可能涉及到后期保养的费用等，综合进行价格评估。
3.提高管理人员的素质
我们上文在加强用料管理中提到过，在对工程用料管理时，最好建立一个专门的工程用料管理部门，组织专业的管理人员进行管理，包括材料的入库出库的记录，材料的质量检查，材料的使用和损耗管理等。这些工作就要求材料管理人员要具有一定的专业水平和相关的专业性知识作为前提。所以同时要求工程材料管理部门注重管理人员的专业性知识的培训工作，组织相关人员进行专业知识的学习，提高自身的综合素质和专业水平。因此想要保证工程材料管理措施的有效进行，打造一支專业化管理队伍是首要任务和前提。
4.健全管理监督制度
要想加强建筑工程施工过程中的材料管理，完善相关监督检查制度是很必要的。首先，国家及政府有关部门应该加强立法，制定完善的法律体制，发挥法律的强制作用，对施工材料的管理进行大方面的监督。而具体监督制度则需要当地政府和施工企业自身的完善，当地政府应该定期对施工企业进行材料管理方面的检查，主要针对容易出现问题的方面加大检查力度，对其工作起到一定监督约束作用，而企业自身则需加强监督来约束一些为一己私利而玩忽职守的工作人员，加强内部的整顿，是材料管理工作得到很好的发展。
三、结束语
材料是建筑工程管理的关键部分，与建筑工程的各个施工环节均存在直接的关系。建筑工程企业提高对材料管理的重视度，落实材料管理的相关对策，解决材料管理现状中出现的问题，同时结合优化措施的应用，改善材料管理的方式，促使其符合建筑施工的实践需求，完善材料管理的环境，最主要的是为建筑工程提供可靠的材料支持。
参考文献
[1] 万乙.建筑工程材料管理存在的问题以及措施[J].四川水泥，2015（9）.
[2] 邱迪娣.浅谈建筑工程材料管理[J].科技与创新，2014（12）.