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摘要：管理创新是企业不断发展的内动力，研究企业管理的创新的途径，有着十分重要的理论意义。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视企业管理创新工作，形成了一系列创新。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业管理创新应在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力方面发力。
关键词：新时代;企业;管理创新
企业管理创新是企业竞争力的根本，也是企业发展的动力。企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。党的十九大提出，要“加快建设创新型国家”，“大力实施创新驱动发展战略”。习近平总书记强调，“要深入实施创新驱动战略，推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等”。本文探讨新时代下我国企业管理创新的思路及具体举措。
一、新时代下我国企业管理创新概况
当前，知识是企业管理中的重要影响因素，是企业发展的重要推动力，也是企业实现目标的战略资源和核心技术，通过对企业管理人才的知识体系的培养，可以直接加强企业的核心竞争力，因此企业管理的重点部分即为知识管理，将知识作为企业管理途径创新的切入点，能够给予企业持续发展的动力和不断向前保持高速发展的能量。
新时代下，我国广大企业主动适应经济发展新常态，以推进供给侧改革为主线，以提高发展质量效益为中心，积极落实创新驅动战略，扎实推进管理创新，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，为不断增强我国经济创新力和竞争力构筑坚实基础。
当前的知识与技术日新月异，知识信息以及技术的传播单位也开始减少。为解决企业管理思想的革新需要企业吸收国外先进的管理思想，发扬本土优秀的管理思想，结合自身的实际情况，形成具有企业特色的管理架构，实现企业管理的创新。
三、新时代下推进我国企业管理创新的举措
习近平同志强调，要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。这一重要论述既指明了国有企业在供给侧结构性改革中的地位和作用，又明确了国有企业推动供给侧结构性改革的方向和任务。
一方面，要树立先进的科学管理理念，建具有中国特色的现代管理制度。现代的企业管理理念亟需更新和提高，从中国的传统式家族管理转变为可以适应现代的管理理念，摒弃传统的一言堂、拍脑门式的管理模式，科学采用人力资源管理模式，在新时代的市场中善于合作与沟通，才能实现共赢。若想实现企业管理的创新首先就需要抛弃传统的家族式管理，摒弃落后过时的管理文化，树立先进、符合时代发展的现代企业文化管理理念。第一是培育创新的企业文化理念，其次是营造创业文化氛围，再次是培养创富文化，第四则是确保企业的诚信，最后则是重视培养企业的品牌文化。
另一方面，要采用现代化的管理手段，创新管理和经营模式。促进企业实现研究开发、生产销售、物流运输等全方面的信息管理。管理者要善于应用现代化的信息技术管理，推动企业实现全面信息化及科技化，目标是发展成为信息化标杆企业。根据信息化及科技化的行动计划，积极发展评估工作，加快信息技术向企业文化的渗透。企业需要提高整体的管理水平，帮助企业实现管理方式及经营方式的创新，最终可以形成企业的市场竞争力和创造力。对于发展迅速，成果显著的中小企业，政府可以给予适当鼓励，并总结经验推广应用。
此外，还需要推行全员创新。企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是“参与——负责——创新”。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额;“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责;“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。企业家要充分认识积极性的一般发展规律，尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。
最后，更加注重拓展国际市场新空间在我国高度融入世界经济体系的新阶段，企业将充分利用国际经济结构深刻调整的机遇，加快推进国际化经营，在“一带一路”国际合作中主动作为，融入全球价值网络，不断增强在全球范围内配置和重组资源的能力，真正做到“走得出、站得住、有实效”。按照十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，坚持走出去与引进来相结合，建立全球经营生产网络，立足全球整合资源，使全球的资金、技术、管理和人才充分为我所用。创新对外投资合作方式，创新投融资机制，主动对接国际高端要素，积极促进国际产能合作，带动技术、标准、服务走出去。注重提升国际影响力与话语权，从过去按照他人制定的游戏规则参与国际竞争，转变为主动参与并引领国际规则的制定，努力掌握国际竞争的主导权、定价权和资源配置权，不断提升企业国际化经营管理水平。
总之，我国企业在供给侧结构性改革中要主动作为，加大对战略性新兴产业的投入力度，加大对长期亏损和资不抵债的低效、无效资产的处置力度，积极化解过剩产能;充分运用“互联网+”，在互联网时代、大数据时代带头开展科技创新、管理创新和商业模式创新;深入推进结构调整、布局优化、瘦身健体、提质增效，大力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，在我国供给侧结构性改革中发挥带动作用、形成引领效应。
参考文献
[1]季坤奇.新时期企业管理创新思考[J].消费导刊，2017，（33）：166.
作者简介：张伯远，中国人民大学附属中学，研究方向：经济与管理。
（作者单位：中国人民大学附属中学）
关键词：新时代;企业;管理创新
企业管理创新是企业竞争力的根本，也是企业发展的动力。企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。党的十九大提出，要“加快建设创新型国家”，“大力实施创新驱动发展战略”。习近平总书记强调，“要深入实施创新驱动战略，推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新等”。本文探讨新时代下我国企业管理创新的思路及具体举措。
一、新时代下我国企业管理创新概况
当前，知识是企业管理中的重要影响因素，是企业发展的重要推动力，也是企业实现目标的战略资源和核心技术，通过对企业管理人才的知识体系的培养，可以直接加强企业的核心竞争力，因此企业管理的重点部分即为知识管理，将知识作为企业管理途径创新的切入点，能够给予企业持续发展的动力和不断向前保持高速发展的能量。
新时代下，我国广大企业主动适应经济发展新常态，以推进供给侧改革为主线，以提高发展质量效益为中心，积极落实创新驅动战略，扎实推进管理创新，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，为不断增强我国经济创新力和竞争力构筑坚实基础。
当前的知识与技术日新月异，知识信息以及技术的传播单位也开始减少。为解决企业管理思想的革新需要企业吸收国外先进的管理思想，发扬本土优秀的管理思想，结合自身的实际情况，形成具有企业特色的管理架构，实现企业管理的创新。
三、新时代下推进我国企业管理创新的举措
习近平同志强调，要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。这一重要论述既指明了国有企业在供给侧结构性改革中的地位和作用，又明确了国有企业推动供给侧结构性改革的方向和任务。
一方面，要树立先进的科学管理理念，建具有中国特色的现代管理制度。现代的企业管理理念亟需更新和提高，从中国的传统式家族管理转变为可以适应现代的管理理念，摒弃传统的一言堂、拍脑门式的管理模式，科学采用人力资源管理模式，在新时代的市场中善于合作与沟通，才能实现共赢。若想实现企业管理的创新首先就需要抛弃传统的家族式管理，摒弃落后过时的管理文化，树立先进、符合时代发展的现代企业文化管理理念。第一是培育创新的企业文化理念，其次是营造创业文化氛围，再次是培养创富文化，第四则是确保企业的诚信，最后则是重视培养企业的品牌文化。
另一方面，要采用现代化的管理手段，创新管理和经营模式。促进企业实现研究开发、生产销售、物流运输等全方面的信息管理。管理者要善于应用现代化的信息技术管理，推动企业实现全面信息化及科技化，目标是发展成为信息化标杆企业。根据信息化及科技化的行动计划，积极发展评估工作，加快信息技术向企业文化的渗透。企业需要提高整体的管理水平，帮助企业实现管理方式及经营方式的创新，最终可以形成企业的市场竞争力和创造力。对于发展迅速，成果显著的中小企业，政府可以给予适当鼓励，并总结经验推广应用。
此外，还需要推行全员创新。企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分，企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新。实际上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企业员工已不是被动的受雇者，而是企业管理活动的主动参与者，已成为企业管理活动的主体。因此，企业管理创新没有员工的理解、合作与参与，是无法取得成功的。企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是“参与——负责——创新”。“参与”是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额;“负责”是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责;“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。企业家要充分认识积极性的一般发展规律，尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。
最后，更加注重拓展国际市场新空间在我国高度融入世界经济体系的新阶段，企业将充分利用国际经济结构深刻调整的机遇，加快推进国际化经营，在“一带一路”国际合作中主动作为，融入全球价值网络，不断增强在全球范围内配置和重组资源的能力，真正做到“走得出、站得住、有实效”。按照十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，坚持走出去与引进来相结合，建立全球经营生产网络，立足全球整合资源，使全球的资金、技术、管理和人才充分为我所用。创新对外投资合作方式，创新投融资机制，主动对接国际高端要素，积极促进国际产能合作，带动技术、标准、服务走出去。注重提升国际影响力与话语权，从过去按照他人制定的游戏规则参与国际竞争，转变为主动参与并引领国际规则的制定，努力掌握国际竞争的主导权、定价权和资源配置权，不断提升企业国际化经营管理水平。
总之，我国企业在供给侧结构性改革中要主动作为，加大对战略性新兴产业的投入力度，加大对长期亏损和资不抵债的低效、无效资产的处置力度，积极化解过剩产能;充分运用“互联网+”，在互联网时代、大数据时代带头开展科技创新、管理创新和商业模式创新;深入推进结构调整、布局优化、瘦身健体、提质增效，大力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，在我国供给侧结构性改革中发挥带动作用、形成引领效应。
参考文献
[1]季坤奇.新时期企业管理创新思考[J].消费导刊，2017，（33）：166.
作者简介：张伯远，中国人民大学附属中学，研究方向：经济与管理。
（作者单位：中国人民大学附属中学）