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成立于1988年、总部设在福州的兴业银行,是经国务院、中国人民银行批准成立的首批股份制商业银行之一,2007年2月5日正式在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本50亿元。截至2009年末,兴业银行资产总额为13321.62亿元,股东权益为595.97亿元,不良贷款比率为0.54%。全年累计实现税后利润132.82亿元。根据英国《银行家》杂志2009年7月发布的全球银行1000强排名,兴业银行按总资产排名列第108位,按一级资本排名117位。美国《福布斯》发布的2009全球上市公司2000强排名,兴业银行综合排名第389位,在307家上榜的全球银行中排名第62位。
一、兴业银行在金融危机下的风险控制
由美国次贷危机引发继而席卷全球的金融危机对兴业银行也产生了不小的影响,金融危机导致出口萎缩;出口企业贷款风险加大;导致住房信贷风险加大;也导致兴业银行股票大跌,兴业银行QDII产品收益下跌,外币资产期望收益率下降;截至2008年,兴业银行与美国雷曼兄弟公司相关的投资与交易产生的风险敞口总计折合约3360万美元。但是由于持有次债的投资规模不大,经营国际业务能力不断加强,并在银监会的严格监管下,提高了房贷首付,增提了减值拨备,及时有效的风险防御措施的实施有效的缓解了风险的危害。
近年来兴业银行在各项业务发展迅速的同时,资产质量能够在同业中保持领先水平,得益于全面风险管理体系和"专业"、"独立"的风险管理原则。
(一)重视风险管理建设
治理结构方面,成立总行风险管理委员会,与董事会风险管理委员会形成两级风险管理委员会,健全运作机制,优化决策管理模式;推进分行风险管理部门与信用审查部门的分设,单独设立法律合规管理部门。制度体系方面,制定了与风险管理战略,以及与之相配套的信用风险、市场风险与操作风险的管理政策,以全面合规体系建设为契机,对制度文件进行系统的全面梳理修订,识别揭示上千个操作风险点;管理流程方面加强和改进全面风险管理报告机制。团队建设方面,重视在职员工的专业教育和技能培训,吸纳海内外风险管理专业人才的加盟,组建了审批官队伍,团队专业化程度进一步提高。管理手段和工具方面,建立风险容忍度指标体系,推行行业限额管理方案,增强对经营活动的风险约束。
(二)"稳、准、灵"应对危机
信用风险管理方面,兴业银行将资产质量管理作为核心工作来抓,严格防范新增不良贷款,加大存量不良贷款的清收化解力度;根据形势的变化和国家政策导向,加强信贷投向管理,调整优化信贷资产结构;加强信用业务全流程管理,进一步规范贷前调查、审查审批、放款、贷后管理等工作,夯实基础。市场风险及新兴业务风险管理方面,将资金交易、投资银行业务、资产托管业务、金融衍生产品的风险纳入全面风险管理的范畴,根据其风险特征,在制度规定、审批模式、止损限额等方面做出有针对性的安排。
(三)严控房贷风险
在业内有"半个地产股"之称的兴业银行一直严格控制房地产贷款规模,不断优化贷款结构。一是加强房地产形势判断。二是加强个人按揭贷款风险状况动态监测。三是严格贷前审查和按揭贷款发放标准。四是加强贷款用途与支付管理。五是加强贷后管理。重视逾期贷款的早期催收,扩宽逾期和不良贷款的催收、处置渠道。对公房地产贷款占全部贷款的比重进一步下降,截至2009年末,房地产开发贷款占全部贷款比重为4.38%,较2008年末8.52%的比重下降了4.14个百分点。对公房地产贷款中土地储备贷款、房地产开发贷款和经营性物业贷款的占比大约为46%、34%和20%。
(四)努力控制零售信贷的风险
兴业银行零售信贷规模在经历前几年高增长阶段之后,从08年起在着力提升内部管理,完成零售信贷业务分析系统开发,为个贷风险的监测和分析提供有力的系统支持。特别优化了零售信贷风险监测指标,强化对不良贷款、逾期贷款的监测和预警,实现呼叫中心对逾期30天内个人贷款的集中催收,提高了个贷催收效率。
(五)走专业化道路
在2009年初最困难的一段时间里,各家银行都热衷于"垒大户",兴业银行却已开始思考这种模式存在的潜在风险并做好准备。而把风险意识和对风险的敏感转化为现实的管理能力,兴业银行走的是一条专业化的道路。
二、兴业银行在海西建设下的发展机遇
随着《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》(下称《若干意见》)正式发布,海峡西岸经济区正式成为国家级经济区,将发展成为东部地区新兴经济增长极和海峡两岸区域性金融服务中心。兴业银行积极发挥自身在海西建设中的金融信贷作用。
(一)集中资源,充分发挥总部优势。
兴业银行加大信贷投放力度,2009年兴业累计在福建省内投放信贷资金超过1819亿元,重点支持福厦铁路、福建高速基建项目、福建省主干电网工程、福州市连坂污水处理厂配套管网工程、福州市农副产品批发物流中心等一大批省市重点项目。截至2009年末,福建省内机构貸款余额1063亿元,比年初增加248亿元,同比增长30.43%。加大金融创新力度。兴业银行2009年在福建省内累计开展信贷资产信托理财业务8.3亿元;以财务顾问身份,成功协助利郎和361度两家公司完成在香港市场的公开发行上市,共募集资金40.67亿港元。大力推广节能减排贷款。截至2009年末,本行共为省内41个项目提供节能减排贷款,累计发放金额14.08亿元。(相当于年节约标准煤191.3万吨,年减少二氧化碳排放493.8万吨,年减排化学需氧量(COD)2.2万吨。)完全按照赤道原则为永安发电2€?00MW扩建项目提供信贷资金,成为我国符合赤道原则的首个信贷项目案例,引起广泛反响。
支持中小企业发展。兴业银行2009年在总行设立小企业部,目前已在广州、杭州、深圳、南京、福州、成都、武汉、厦门、泉州、宁波等10家分行成立分行小企业中心及相应专营机构。实施独立的授信审批、财务核算、风险管理、激励约束、考核评价、贷款定价机制,有力地支持了海西中小企业的发展与壮大。公司按照"信贷工厂化"处理模式,设计新型的、独立的小企业授信业务流程,并推出"金芝麻-中小企业金融服务方案",以一站式便捷之道,解决中小企业产、购、销的资金难题。加大台资企业金融服务力度,服务台资企业发展。从支持闽台产业对接入手,加大对台资企业的金融服务,与一大批台资企业建立起密切的业务合作关系,为福建华映显示科技有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司、厦门正新橡胶工业有限公司、漳州灿坤实业有限公司、统一企业等一大批台资企业,提供包括融资业务、国际结算、现金管理、理财服务、短期融资券等在内,契合台资企业产、供、销特点的整体金融服务方案。
(二)发挥区位优势,推动对台金融交流与合作。
根据《若干意见》,兴业积极配合政府及监管机构探索开展海西区域性金融服务中心建设。正式向外汇管理部门提交了在福建省内开办新台币兑换业务的申请,并探索两岸资金清算及对台离岸金融业务。积极开展对台金融交流。先后参与承办"海峡两岸财富管理高端论坛"、"海峡论坛海峡经济区高层研讨会"、"海峡两岸金融高层研讨会"等活动,积极加强与台湾金融同业的交流。推进设立台北代表处,先后向中国银监会、国务院台湾事务办公室正式提交开设台北代表处的申请,目前正积极跟进台北代表处设立的相关事宜。
三、未来投资机会选择
2010年5月兴业银行出台《服务海西建设的若干意见》"千亿计划,六大工程"全面支持海西发展,兴业这一举措正是符合银行未来信贷投向调整的重点将是围绕国家政策调控的导向,找准重点、合理布局的原则,引导信贷资金流向实体经济,促进银行业务良性发展。在未来几年,兴业银行计划在海西建设中投入不少于1000亿元的信贷资金,并积极推进"六大工程",支持平潭岛综合实验区、海西重点建设项目、低碳经济、优质小企业、民生工程建设和台资台商企业的发展。
参考文献:
[1]柴青山.风险管理危机四伏[J].经营管理者,2008,(3):96-98.
[2]张艳,郑红梅.商业银行经营管理[M].清华大学出版社,2001:243-257.
一、兴业银行在金融危机下的风险控制
由美国次贷危机引发继而席卷全球的金融危机对兴业银行也产生了不小的影响,金融危机导致出口萎缩;出口企业贷款风险加大;导致住房信贷风险加大;也导致兴业银行股票大跌,兴业银行QDII产品收益下跌,外币资产期望收益率下降;截至2008年,兴业银行与美国雷曼兄弟公司相关的投资与交易产生的风险敞口总计折合约3360万美元。但是由于持有次债的投资规模不大,经营国际业务能力不断加强,并在银监会的严格监管下,提高了房贷首付,增提了减值拨备,及时有效的风险防御措施的实施有效的缓解了风险的危害。
近年来兴业银行在各项业务发展迅速的同时,资产质量能够在同业中保持领先水平,得益于全面风险管理体系和"专业"、"独立"的风险管理原则。
(一)重视风险管理建设
治理结构方面,成立总行风险管理委员会,与董事会风险管理委员会形成两级风险管理委员会,健全运作机制,优化决策管理模式;推进分行风险管理部门与信用审查部门的分设,单独设立法律合规管理部门。制度体系方面,制定了与风险管理战略,以及与之相配套的信用风险、市场风险与操作风险的管理政策,以全面合规体系建设为契机,对制度文件进行系统的全面梳理修订,识别揭示上千个操作风险点;管理流程方面加强和改进全面风险管理报告机制。团队建设方面,重视在职员工的专业教育和技能培训,吸纳海内外风险管理专业人才的加盟,组建了审批官队伍,团队专业化程度进一步提高。管理手段和工具方面,建立风险容忍度指标体系,推行行业限额管理方案,增强对经营活动的风险约束。
(二)"稳、准、灵"应对危机
信用风险管理方面,兴业银行将资产质量管理作为核心工作来抓,严格防范新增不良贷款,加大存量不良贷款的清收化解力度;根据形势的变化和国家政策导向,加强信贷投向管理,调整优化信贷资产结构;加强信用业务全流程管理,进一步规范贷前调查、审查审批、放款、贷后管理等工作,夯实基础。市场风险及新兴业务风险管理方面,将资金交易、投资银行业务、资产托管业务、金融衍生产品的风险纳入全面风险管理的范畴,根据其风险特征,在制度规定、审批模式、止损限额等方面做出有针对性的安排。
(三)严控房贷风险
在业内有"半个地产股"之称的兴业银行一直严格控制房地产贷款规模,不断优化贷款结构。一是加强房地产形势判断。二是加强个人按揭贷款风险状况动态监测。三是严格贷前审查和按揭贷款发放标准。四是加强贷款用途与支付管理。五是加强贷后管理。重视逾期贷款的早期催收,扩宽逾期和不良贷款的催收、处置渠道。对公房地产贷款占全部贷款的比重进一步下降,截至2009年末,房地产开发贷款占全部贷款比重为4.38%,较2008年末8.52%的比重下降了4.14个百分点。对公房地产贷款中土地储备贷款、房地产开发贷款和经营性物业贷款的占比大约为46%、34%和20%。
(四)努力控制零售信贷的风险
兴业银行零售信贷规模在经历前几年高增长阶段之后,从08年起在着力提升内部管理,完成零售信贷业务分析系统开发,为个贷风险的监测和分析提供有力的系统支持。特别优化了零售信贷风险监测指标,强化对不良贷款、逾期贷款的监测和预警,实现呼叫中心对逾期30天内个人贷款的集中催收,提高了个贷催收效率。
(五)走专业化道路
在2009年初最困难的一段时间里,各家银行都热衷于"垒大户",兴业银行却已开始思考这种模式存在的潜在风险并做好准备。而把风险意识和对风险的敏感转化为现实的管理能力,兴业银行走的是一条专业化的道路。
二、兴业银行在海西建设下的发展机遇
随着《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》(下称《若干意见》)正式发布,海峡西岸经济区正式成为国家级经济区,将发展成为东部地区新兴经济增长极和海峡两岸区域性金融服务中心。兴业银行积极发挥自身在海西建设中的金融信贷作用。
(一)集中资源,充分发挥总部优势。
兴业银行加大信贷投放力度,2009年兴业累计在福建省内投放信贷资金超过1819亿元,重点支持福厦铁路、福建高速基建项目、福建省主干电网工程、福州市连坂污水处理厂配套管网工程、福州市农副产品批发物流中心等一大批省市重点项目。截至2009年末,福建省内机构貸款余额1063亿元,比年初增加248亿元,同比增长30.43%。加大金融创新力度。兴业银行2009年在福建省内累计开展信贷资产信托理财业务8.3亿元;以财务顾问身份,成功协助利郎和361度两家公司完成在香港市场的公开发行上市,共募集资金40.67亿港元。大力推广节能减排贷款。截至2009年末,本行共为省内41个项目提供节能减排贷款,累计发放金额14.08亿元。(相当于年节约标准煤191.3万吨,年减少二氧化碳排放493.8万吨,年减排化学需氧量(COD)2.2万吨。)完全按照赤道原则为永安发电2€?00MW扩建项目提供信贷资金,成为我国符合赤道原则的首个信贷项目案例,引起广泛反响。
支持中小企业发展。兴业银行2009年在总行设立小企业部,目前已在广州、杭州、深圳、南京、福州、成都、武汉、厦门、泉州、宁波等10家分行成立分行小企业中心及相应专营机构。实施独立的授信审批、财务核算、风险管理、激励约束、考核评价、贷款定价机制,有力地支持了海西中小企业的发展与壮大。公司按照"信贷工厂化"处理模式,设计新型的、独立的小企业授信业务流程,并推出"金芝麻-中小企业金融服务方案",以一站式便捷之道,解决中小企业产、购、销的资金难题。加大台资企业金融服务力度,服务台资企业发展。从支持闽台产业对接入手,加大对台资企业的金融服务,与一大批台资企业建立起密切的业务合作关系,为福建华映显示科技有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司、厦门正新橡胶工业有限公司、漳州灿坤实业有限公司、统一企业等一大批台资企业,提供包括融资业务、国际结算、现金管理、理财服务、短期融资券等在内,契合台资企业产、供、销特点的整体金融服务方案。
(二)发挥区位优势,推动对台金融交流与合作。
根据《若干意见》,兴业积极配合政府及监管机构探索开展海西区域性金融服务中心建设。正式向外汇管理部门提交了在福建省内开办新台币兑换业务的申请,并探索两岸资金清算及对台离岸金融业务。积极开展对台金融交流。先后参与承办"海峡两岸财富管理高端论坛"、"海峡论坛海峡经济区高层研讨会"、"海峡两岸金融高层研讨会"等活动,积极加强与台湾金融同业的交流。推进设立台北代表处,先后向中国银监会、国务院台湾事务办公室正式提交开设台北代表处的申请,目前正积极跟进台北代表处设立的相关事宜。
三、未来投资机会选择
2010年5月兴业银行出台《服务海西建设的若干意见》"千亿计划,六大工程"全面支持海西发展,兴业这一举措正是符合银行未来信贷投向调整的重点将是围绕国家政策调控的导向,找准重点、合理布局的原则,引导信贷资金流向实体经济,促进银行业务良性发展。在未来几年,兴业银行计划在海西建设中投入不少于1000亿元的信贷资金,并积极推进"六大工程",支持平潭岛综合实验区、海西重点建设项目、低碳经济、优质小企业、民生工程建设和台资台商企业的发展。
参考文献:
[1]柴青山.风险管理危机四伏[J].经营管理者,2008,(3):96-98.
[2]张艳,郑红梅.商业银行经营管理[M].清华大学出版社,2001:243-257.