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摘 要：伴随着经济全球化的发展，我国社会经济发展迅速，未来的改变离不开知识的支持，知识管理工作愈发重要。通过总结一些实践经验得知，隐性知识是非常重要的知识资源，现在的人们越来越重视隐性知识转变为可用知识的相关研究，经过科学研究表明，这一转变过程能够提升工会管理效率，促进工会管理工作的发展。下面该文首先阐述了知识管理以及工会管理现状，在此基础上浅析了知识管理对工会管理的创新应用，并提出了具体的应用措施，希望以此来提升工会管理的工作效率，供同行参考指正。
关键词：知识管理；工会管理；创新型；隐性知识
一般情况下，知识管理理论可以分为两种不同的类型，一种是隐性知识，一种是显性知识。随着全球经济化的发展，人们生活水平以及社会经济的飞速发展，我们意识到知识对人类发展的重要性，同理，知识管理在工会管理中也起到非常重要的作用。经过以往的实验结果我们可以得知，隐性知识对人类发展、社会进步来说必不可少，但是怎样才能把隐性知识转化为可用的显性知识才是重点，只有完成这一转变才能充分发挥知识管理对工会管理的作用，促进工会管理的长远发展。为了有效提升知识管理在工会管理中的创新型应用，进而实施本文的研究，以达到有效的研究成果，提升工会管理中的效率。
一、知识管理理论研究的现状
上文已经说到，知识管理理论上可以分为两大类，一类是隐性知识，另一类是显性知识。在人们的日常生活学习过程中大多数接触的是显性知识，具体来讲就是以文字、图形、公式等形式出现的知识；而隐性知识，顾名思义，是指不容易被人们认识并理解掌握的，这种知识形式大多数存在于大脑以及组织文化当中，属于比较难提炼文字的知识。在其理论研究中包括知识传递过程以及隐性知识如何进行显性传播。在前者中，可以通过隐性知识间的彼此传递，比如观察与模仿；隐性与显性之间的传递形式如概念、模型的表达等等；而在后者中的传播途径可以分为社会化形式与外在化形式两种。社会化形式是依据隐性知识彼此传递的形式开展的，通过观察、模仿以及亲身实践进行传播。而外在化形式是从隐性知识向显性知识的转化，可以通过类比、隐喻以及假设的形式进行传播。
二、工会管理模式现状分析
在工会管理模式中存在一些问题，现将其进行一一呈现。首先，民主管理工作逐渐弱化，工会管理职能逐渐被边缘化。大多数的单位将其工会管理工作作为可有可无的工作，在具体的管理体系中忽略了对其进行有效管理，导致在工作当中无法吸取下属反馈意见，影响了工会管理工作的有序进行；其次，工会管理中的领导队伍素质偏低。工会领导大多数由年长的即将退休的人员组成，受文化水平低的影响，在处理工作中缺乏工作热情，不仅如此，在实施管理过程中由于领导管理逐渐弱化，无法在工会管理中增加年轻的新成员，不利于职工权益维护的实施；最后，管理体制不完善。在现阶段的工会管理中，一直延续计划经济体制中传统的管理模式，权利由党政机关部门掌握，而工会却成了一个摆设，无法实现自主定位、自主发展，限制了工会发展空间。
三、新时期管理思路中的现代管理
现代管理是新时期下管理理论的新兴产物，是为了适应急剧变化的环境才出现的。现代管理可以促进创新管理的实现。如何在工会管理中实现现代管理方法？这就需要：第一，在改革和发展工会过程中，要把现代管理理论应用起其中。现代管理理论的运用可以激励员工的积极性，充分发挥员工的角色影响，优胜劣汰，促进工会的发展。第二，绩效评估工会管理中非常的重要，其体系的建立可以对工会进行科学性的管理，对一些问题和错误及时进行修改，对工会工作可以进行检查监督，以免造成不可挽回的影响。绩效评估的方向性和实效性更加说明了工会建立绩效评估体系的必要性；对绩效评估指标的把握，更有利于落实工会的工作，更有利于把握工会的动向，为决策者提供合理的决策方向等。
四、知识管理在工会管理应用中的创新型分析
在此方面的研究过程中，要依据工会管理工作实施知识管理的具体作用。首先，建立相关的知识共享网络平台。通过网络平台的建设，提高工会管理部门与其他部门之间的有效交流，将意见或建议发布到知识平台当中，从而为工会管理工作提供保障；其次，要在工会管理部门开发有效的知识管理系统。依据现阶段的构成模式在工会中开发出新的知识管理系统，可以有效的将知识无限的运用并实现交流；再次，在工会管理中建立信任机制
五、结束语
综上所述，我们已经大致了解了知识管理以及工会管理的现状，并大致熟悉了当前知识管理以及工会管理的运作模式，文章中还分析了存在的问题，为下文奠定了理论基础。对知识管理在工会管理应用中的创新型进行了分析，分析当前的工会管理应用到哪些知识管理内容，从而提出知识管理在工会管理应用中的策略，解决其在工会管理过程中出现的问题，通过对于问题的有效解决，可以提升管理水平，以提高工会管理的效率，促进工会管理的有效实施。
参考文献：
[1]程勇.试论工会管理的创新[J].东方企业文化，2014，2（4）：75.
[2]宋炳华.浅谈现代管理理论下的工会管理[J].企业改革与管理，2014，6（12）：12.
[3]辛爱玲.对新时期工会管理思路探究[J].办公室业务，2014，6（23）：203.
关键词：知识管理；工会管理；创新型；隐性知识
一般情况下，知识管理理论可以分为两种不同的类型，一种是隐性知识，一种是显性知识。随着全球经济化的发展，人们生活水平以及社会经济的飞速发展，我们意识到知识对人类发展的重要性，同理，知识管理在工会管理中也起到非常重要的作用。经过以往的实验结果我们可以得知，隐性知识对人类发展、社会进步来说必不可少，但是怎样才能把隐性知识转化为可用的显性知识才是重点，只有完成这一转变才能充分发挥知识管理对工会管理的作用，促进工会管理的长远发展。为了有效提升知识管理在工会管理中的创新型应用，进而实施本文的研究，以达到有效的研究成果，提升工会管理中的效率。
一、知识管理理论研究的现状
上文已经说到，知识管理理论上可以分为两大类，一类是隐性知识，另一类是显性知识。在人们的日常生活学习过程中大多数接触的是显性知识，具体来讲就是以文字、图形、公式等形式出现的知识；而隐性知识，顾名思义，是指不容易被人们认识并理解掌握的，这种知识形式大多数存在于大脑以及组织文化当中，属于比较难提炼文字的知识。在其理论研究中包括知识传递过程以及隐性知识如何进行显性传播。在前者中，可以通过隐性知识间的彼此传递，比如观察与模仿；隐性与显性之间的传递形式如概念、模型的表达等等；而在后者中的传播途径可以分为社会化形式与外在化形式两种。社会化形式是依据隐性知识彼此传递的形式开展的，通过观察、模仿以及亲身实践进行传播。而外在化形式是从隐性知识向显性知识的转化，可以通过类比、隐喻以及假设的形式进行传播。
二、工会管理模式现状分析
在工会管理模式中存在一些问题，现将其进行一一呈现。首先，民主管理工作逐渐弱化，工会管理职能逐渐被边缘化。大多数的单位将其工会管理工作作为可有可无的工作，在具体的管理体系中忽略了对其进行有效管理，导致在工作当中无法吸取下属反馈意见，影响了工会管理工作的有序进行；其次，工会管理中的领导队伍素质偏低。工会领导大多数由年长的即将退休的人员组成，受文化水平低的影响，在处理工作中缺乏工作热情，不仅如此，在实施管理过程中由于领导管理逐渐弱化，无法在工会管理中增加年轻的新成员，不利于职工权益维护的实施；最后，管理体制不完善。在现阶段的工会管理中，一直延续计划经济体制中传统的管理模式，权利由党政机关部门掌握，而工会却成了一个摆设，无法实现自主定位、自主发展，限制了工会发展空间。
三、新时期管理思路中的现代管理
现代管理是新时期下管理理论的新兴产物，是为了适应急剧变化的环境才出现的。现代管理可以促进创新管理的实现。如何在工会管理中实现现代管理方法？这就需要：第一，在改革和发展工会过程中，要把现代管理理论应用起其中。现代管理理论的运用可以激励员工的积极性，充分发挥员工的角色影响，优胜劣汰，促进工会的发展。第二，绩效评估工会管理中非常的重要，其体系的建立可以对工会进行科学性的管理，对一些问题和错误及时进行修改，对工会工作可以进行检查监督，以免造成不可挽回的影响。绩效评估的方向性和实效性更加说明了工会建立绩效评估体系的必要性；对绩效评估指标的把握，更有利于落实工会的工作，更有利于把握工会的动向，为决策者提供合理的决策方向等。
四、知识管理在工会管理应用中的创新型分析
在此方面的研究过程中，要依据工会管理工作实施知识管理的具体作用。首先，建立相关的知识共享网络平台。通过网络平台的建设，提高工会管理部门与其他部门之间的有效交流，将意见或建议发布到知识平台当中，从而为工会管理工作提供保障；其次，要在工会管理部门开发有效的知识管理系统。依据现阶段的构成模式在工会中开发出新的知识管理系统，可以有效的将知识无限的运用并实现交流；再次，在工会管理中建立信任机制
五、结束语
综上所述，我们已经大致了解了知识管理以及工会管理的现状，并大致熟悉了当前知识管理以及工会管理的运作模式，文章中还分析了存在的问题，为下文奠定了理论基础。对知识管理在工会管理应用中的创新型进行了分析，分析当前的工会管理应用到哪些知识管理内容，从而提出知识管理在工会管理应用中的策略，解决其在工会管理过程中出现的问题，通过对于问题的有效解决，可以提升管理水平，以提高工会管理的效率，促进工会管理的有效实施。
参考文献：
[1]程勇.试论工会管理的创新[J].东方企业文化，2014，2（4）：75.
[2]宋炳华.浅谈现代管理理论下的工会管理[J].企业改革与管理，2014，6（12）：12.
[3]辛爱玲.对新时期工会管理思路探究[J].办公室业务，2014，6（23）：203.