企业应加强技术创新体系的建设和创新能力的培育。研究开发工作职能要定位在科研成果的工程化和产业化，这样才有利于发挥企业的专业优势，有利于提高企业技术创新水平，有利于提高企业集团和国家创新能力。
　　
　　胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。”“加快建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，引导支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。”党的十七大进一步明确了企业作为技术创新的主体地位，提出了在全面建设小康社会历史进程中的新任务新要求。作为国有企业如何担当起创新主体的角色，在技术创新上有一番大的作为，肩负起促进科技成果转化为现实生产力新的历史使命，实现企业又好又快地发展是企业贯彻好落实好十七大精神的根本要求。本人就当前企业加强技术创新体系的建设和创新能力的培育谈几点认识和体会。
　　
　　提高认识，更新观念
　　塑造企业创新文化
　　
　　中船重工集团精神“兴船报国，创新超越”的根本要求是创新。要以超越为起点推进企业创新工作，用创新的手段和方法实现技术和管理的超越，最终实现兴船报国的理想和愿望。要用集团精神教育引导企业职工、经营管理人员、科技人员树立创新意识，激发创新热情，提高创新能力，提升企业素质，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。在此同时，还必须重点培育企业职工，尤其是管理人员、科技人员的创新价值理念，为建立健全企业技术创新体系打下坚实的思想文化基础。
　　首先要树立创新是有价值的创造性活动的观念。创新不是不讲效果的盲目活动，创新是一种创造价值的活动。柳传志曾说：创新是把技术变成钱。从这个意义上说，一切提高产品使用性能、降低消耗、减少成本、节约时间的方法形式的改变、结构的调整、设计方案的变化都是创新的具体体现。
　　要树立创新是一个继承和学习的行为和过程的观念。任何一个创新活动都是在继承和学习前人和别人的基础上不断发展的，都是在前人和别人创新成果上的延续和延伸。
　　要树立创新是一种群体活动的思想观念。世界上一切创新活动都是几个或成千上万人的群体行为，任何一个创新项目、创新成果都是在集体力量的作用下实现的。树立创新是群体活动的创新理念，培育企业团队创新精神，营造尊重人才、尊重创造的氛围，营造创新人人可为、事事可为、创新成就人才的氛围，是构建现代企业技术创新体系的思想政治保证。
　　
　　以行业领先为目标
　　选择企业创新起点
　　
　　我国装备制造业与世界发达国家企业最大的差距在于产品技术和质量上的差距，在于企业创新投入严重不足，在于内部创新制度机制的不完善和创新能力的不足。企业要加大创新投入，提高创新起点，建立和完善技术创新工作制度机制，大力推进原始创新、集成创新和引进吸收创新工作。
　　培育企业创新能力首先必须加大对技术创新的投入。投入不足是我们企业创新能力不足的一个主要问题。世界500强企业用于研究和开发的投入占销售收入的10%左右，美国企业一般都超过10%，日本企业在7%～10%，这是美国企业精于技术创新的原因所在。而我们企业花费在研究和开发方面的投入只占销售收入的2%左右。企业有了钱往往注重铺摊子添设备，扩大生产能力，忽视创新能力的投入和建设。要改变企业创新能力低的现状，集聚各种创新要素，尽快提升企业创新能力首先要加大技术创新的投入。提高了企业创新能力，在产品创新、技术创新上有了突破，就会赢得广阔的市场和丰厚回报。作为企业要增强市场竞争力，实现生产经营的持续增长，做强做大企业就必须下力气增强企业的创新能力，在创新上舍得花钱，加大技术创新上的投入。
　　其次，坚持以领先行业作为创新的起点。起点高才会站得高，起点低必然处于落后。在新阶段新形势下，我们要树立力争在本行业本专业领先的勇气，提高创新起点，广泛采用新技术、新材料、新方法推进科学技术进步，追赶世界先进水平。无论是自主创新还是引进吸收都必须坚持以行业领先为目标，才能在培育企业创新能力上有出色的表现。要根本转变和调整技术创新思路，改变以往注重改进现有产品和扩展产品线的创新思路，确立注重不断推出新产品新技术的创新思路；改变简单模仿、引进技术的思路，确立自主设计、引进吸收消化创新的思路，保证产品技术性能处于新的水平上。同时，作为企业特别是中小企业要走专而精的道路，只有充分发挥本企业的资源优势，才可能站到行业的制高点上。否则，弄不好会造成资源的浪费和落后淘汰的局面。
　　
　　
　　以市场作为立足点
　　正确寻找创新机会
　　
　　处在高度竞争的国内外市场，企业必须采用反应快、效率高的产品研发技术创新流程，调整、理顺、研究开发职能。企业产品研发、技术创新的根本目的是满足客户需要，确保新产品的性能符合客户和市场的要求。因此，企业就必须调整传统的产品研发职能和研发流程，加入更多的“市场导向”因素，主动从企业外部寻找创新灵感，充分考虑客户反馈意见和要求，以保产品的市场价值。我国改革开放以来，有很多企业已经在这方面有了很好的尝试，取得了很大的成功，但还有不少企业产品研发、技术创新的流程是传统的，机制是落后的，很少从市场、从客户那里寻找技术创新机会。
　　建立健全企业技术创新体系当前的重点是要调整、理顺企业研发职能，确立企业技术创新的方位，把研究开发的重点放在推动科研成果的工程化产业化。按照国家创新体制的要求，科学基础研究、重大技术研究由科研院所承担。目前，科研院所搞科研成果工程化、产业化，企业搞科研的情况比较普遍。当然条件成熟的科研院所也可以搞工程化产业化形成企业集团，大型企业集团也可以办科研所。但对大多数企业应当把研究开发工作职能定位在科研成果的工程化和产业化，这样有利于发挥企业的专业优势，有利于提高企业技术创新水平，有利于提高企业集团和国家创新能力。
　　
　　
　　用计划项目牵引
　　产品技术创新
　　
　　实践证明，用技术创新计划项目牵引产品创新、技术创新，是加强企业技术创新的有效管理方法，也是政府、企业、科研院所普遍实行的管理方法。对产品技术的研究开发运营的经营管理与对普通产品和一般经营单位的经营管理是有很大差别的，包括对科技人员的选聘、任用和管理，对研发重点和研发方向的把握，研发经费的分配和应用，研发课题的选定和程序确定，以及对内有技术和外部技术的管理和运作。这些与企业日常生产经营管理内容有很大差别。以受对企业职能传统观念的影响，很多企业往往以生产经营需求为导向，用企业生产经营计划牵引企业技术创新工作，这样的结果是企业创新工作往往滞后于市场需求。企业要坚持以市场需求、客户需求为导向，用技术创新计划项目牵引产品创新技术创新工作的管理思路，加强技术创新项目的管理，完善企业技术创新的制度机制，创造创新机会，提高创新能力。
　　围绕加强项目管理建立和完善技术创新的制度机制，建立有利于企业技术创新的管理平台。首先要健全研发机构，完善研发部门职能；第二，建立创新项目立项评审制度，成果评价考核制度等程序规范；第三，建立创新项目责任制；第四，制定以注重成果、突出业绩为原则的激励政策；第五，加强基础管理，加强项目管理、信息资料管理和标准化等各项基础管理，夯实管理基础；第六，要以项目管理为契机建立起培养优秀科技人才队伍的机制，发挥专家在技术创新中的作用，充分调动和发挥科技人员积极性和创造精神，打造一支素质高、能力强的科技人才队伍。
　　
　　开展研发战略合作
　　拓宽创新路子
　　
　　实行研发战略合作是企业实现技术创新的基本策略和途径。企业要加强同科研院所的合作，科研院所既是企业取得技术创新资源的主渠道，也是企业产品创新、技术创新的技术支撑。在加强与科研院所的合作上已有很多企业作了很好的探索，并取得了不俗的业绩。作为企业在技术创新组织方式上要更多地关注与科研院所包括企业间的合作和联合，改变只注重内部职能的改进和业务分拆或合并的组织模式。同时要坚持“共同发展”的双赢原则，进一步推进与科研院所和企业间的合作，拓宽创新路子，走出一条中国特色的自主创新道路。
　　(作者系重庆华渝电气仪表总厂党委书记)
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