【摘 要】
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本文从煤炭企业人力资源管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出开展合理的人力资源规划,建立完善的培训机制;建立公平的用人机制,帮助员工开展职业规划;树立良好的企业形
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本文从煤炭企业人力资源管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出开展合理的人力资源规划,建立完善的培训机制;建立公平的用人机制,帮助员工开展职业规划;树立良好的企业形象,完善科学人力资源管理体系等几个方面的措施。希望煤炭企业在开展人力资源管理的过程中,将员工作为绝对的主体,建立健全的煤炭企业内部管理机制,不断优化内部人才结构。通过制定明确的战略性发展目标,提升煤炭企业的综合发展能力,逐步获得更高的经济效益与社会效益,在多变的市场环境中占据有利地位。
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