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无疑，物联网是继互联网、移动互联网之后的下一个“风口”。其中，智能家居风头正劲，客厅保卫战已经打响。
前不久，在博鳌举行的2014腾讯全球伙伴大会上，老牌芯片企业英特尔与腾讯联手推出了软硬一体化的智能家庭网关解决方案，英特尔也随即加入腾讯最新的“QQ物联”社交智能硬件开放平台。一个是底层芯片企业，一个是互联服务企业，似乎英特尔在IT市场屡试不爽的平台领导战略即将再现。果真如此吗？
温故而知新，让我们不妨先回顾一下英特尔的平台领导战略：一、成为系统体系架构创新的发起人；二、成为横跨多公司界线的行业创新的协调者；三、成为外部补足品创新的激励者。正是这三招儿使得英特尔成为IT市场不折不扣的平台领导。但英特尔的目的远不止于此，以嵌入式为核心的物联网领域已经呈现勃勃生机。
但与互联网、移动互联网相比，智能家居绝对是“更难啃的骨头”。这源于它是一个涵盖家电、家居、控制、安防、通信等众多行业的领域，涉及的产品种类之多，个性化服务之广也许难以想象。这意味着，没有一家企业可以通吃这个市场。智能家居概念已热炒了多年，但一直未能落地，主要原因就是各个企业“自说自话”，因此在新的阶段，企业间合纵连横才能盘活智能家居市场，甚至未来的物联网大市场。
问题来了。通信、智能硬件、家电、互联网……智能家居的生态圈太多，英特尔的平台领导战略在这儿还玩得转吗？
为何选择腾讯？
为了解决互联互通问题，智能家居领域渐成气候的生态圈包括：由英特尔、三星、戴尔主导的OIC联盟，高通、思科等企业组成的AllSeen联盟，谷歌Nest联合ARM、三星、飞思卡尔成立的Thread联盟这三个联盟成三足鼎立之势。这三个联盟都是强调物联底层标准，直接面对硬件芯片，话语权更大，影响的范围也更广。通过OIC联盟的建立，英特尔玩起了平台领导战略的第一招儿：成为系统体系架构创新的发起人。
但是时代变化了，与传统通信IT圈儿硬件引领市场不同的是，智能家居随着互联网时代兴起，这意味着用户体验成为主导力量。也就是说，对于三大智能家居硬件生态圈来说，用户体验衍生出的问题众多，但硬件标准的统一，软件平台的认可是其中的两大核心问题。
显然，英特尔意识到了这一点，只有提升用户体验才能更好地实践平台领导战略第二招儿：成为横跨多公司界线的行业创新的协调者，而联盟互联网合作伙伴只是迟早的事儿。
在BAT三大企业主导的中国互联网市场，英特尔该选择谁？
其实，除了硬件芯片企业，互联网企业也瞄准了智能家居市场，有的甚至开始自己开发智能硬件。这些硬件不是传统的家电、电脑、平板、手机、打印机，而是手环、眼镜、空气净化器、体重秤，甚至筷子这些更接地气儿的家用品。
百度在今年展示了百度大脑的构想，不仅发布了智能筷子，甚至有消息说还要开发自己的智能自行车。阿里巴巴则是通过推出YunOS手机操作系统，联合智能手机厂商投身智能硬件大潮。显然，腾讯的战略更具平台领导特色。它并不涉及硬件，而是通过打造面向智能家居市场的“QQ物联”平台，孵化或支持硬件合作伙伴，以实现移动设备、智能家居设备和其他设备的互联互通。通过QQ和微信打造“软件连接硬件、硬件连接硬件、硬件连接服务”的三大应用场景，正是腾讯在智能家居市场的布局。
可见，英特尔只有选择和腾讯联手才算得上是软硬互补。英特尔有着硬件和整合产业链的优势，腾讯有着软件和用户优势，由此而构建的平台领导战略将更为稳固。对于英特尔来说，腾讯数以亿计的社交用户只需要通过QQ 或微信平台就可接入网关中枢，对家庭中的智能设备进行远程控制和管理，构成了从社交到物联的良好用户体验，将有力推动智能家居战略在中国的落地。
为何卡位智能网关？
想成为平台领导者，构建好基础的平台还远远不够，将更多企业吸引在平台周围的生态圈才具有真正的生命力。这时，英特尔就需要使用平台战略第三招儿：成为外部补足品创新的激励者。
但那些早已涉足智能家居市场的传统家电企业、新兴的创意智能硬件企业、众多的软件应用开发者甚至用户均各有各的熟悉平台，拿出实质有效的激励措施，去吸引各个圈子的企业加盟，不仅对于英特尔，对于智能家居市场的任何一家企业都是巨大的挑战。
不过，至少在技术层面，英特尔 腾讯的软硬平台已经准备好了。此次双方共同推出的第一款智能家居硬件产品就是号称家居“大脑”的网关设备。“这一设备最能体现英特尔的技术优势，也是智能家居的核心平台。”英特尔中国区智能家庭云总经理朱巍表示，“它不仅可以储存、搜索、分析数据，还可以通过云实现远程控制和更多应用。”
作为智能家庭的入口，智能网关是神经中枢和控制、计算中心，是家庭中云端服务与边缘节点设备进行通信、跨终端云存储及内容分享、服务分发和大数据分析的重要桥梁。也就是说，除了具备一般智能家居产品所具备的通信和控制功能之外，这个设备还集计算、存储、安全三大特性于一体，而这正是IT领域出身的英特尔的强项。它向硬件和软件合作伙伴释放了强烈的技术信号：开放、安全、性能。
而且从硬件层面来看，开发者可基于英特尔 Puma、凌动、 Core 、 Quark 、 Edison 等多个芯片平台打造多样化的网关及边缘节点端产品，这对家电厂商甚至是家具厂商都具有技术上的吸引力。而与腾讯的合作则向生态圈合作伙伴展现了连接应用、智能硬件，线下服务构建的以社交网络为起点的智能硬件生态圈，为智能硬件的应用形式提供了无限可能。
在商业市场层面，腾讯智能硬件开放平台拥有庞大的用户基数及开发者，腾讯账号足以影响数以亿计的用户与设备之间的关联网络，展现了庞大的市场吸引力。据悉，腾讯与英特尔还将向开发者提供研发、腾讯云服务、社交渠道推广和变现渠道等丰富的业务支持，从商业上激励合作伙伴加盟。
此外，英特尔投资部门也可助力英特尔在智能家居的布局。据悉，今年，Intel Capital就一口气投资了16家物联网企业，其中包括可穿戴式设备、物联网、大数据分析、芯片与智能设备企业，它们在将来都可能成为英特尔芯片的最大消费者。
英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨叙曾经预计，到2015年，全球将有150亿个互联设备接入互联网，这展现了嵌入式市场的强大商机，而挺进智能家居市场则是英特尔大布局下的一枚重要棋子。
前不久，在博鳌举行的2014腾讯全球伙伴大会上，老牌芯片企业英特尔与腾讯联手推出了软硬一体化的智能家庭网关解决方案，英特尔也随即加入腾讯最新的“QQ物联”社交智能硬件开放平台。一个是底层芯片企业，一个是互联服务企业，似乎英特尔在IT市场屡试不爽的平台领导战略即将再现。果真如此吗？
温故而知新，让我们不妨先回顾一下英特尔的平台领导战略：一、成为系统体系架构创新的发起人；二、成为横跨多公司界线的行业创新的协调者；三、成为外部补足品创新的激励者。正是这三招儿使得英特尔成为IT市场不折不扣的平台领导。但英特尔的目的远不止于此，以嵌入式为核心的物联网领域已经呈现勃勃生机。
但与互联网、移动互联网相比，智能家居绝对是“更难啃的骨头”。这源于它是一个涵盖家电、家居、控制、安防、通信等众多行业的领域，涉及的产品种类之多，个性化服务之广也许难以想象。这意味着，没有一家企业可以通吃这个市场。智能家居概念已热炒了多年，但一直未能落地，主要原因就是各个企业“自说自话”，因此在新的阶段，企业间合纵连横才能盘活智能家居市场，甚至未来的物联网大市场。
问题来了。通信、智能硬件、家电、互联网……智能家居的生态圈太多，英特尔的平台领导战略在这儿还玩得转吗？
为何选择腾讯？
为了解决互联互通问题，智能家居领域渐成气候的生态圈包括：由英特尔、三星、戴尔主导的OIC联盟，高通、思科等企业组成的AllSeen联盟，谷歌Nest联合ARM、三星、飞思卡尔成立的Thread联盟这三个联盟成三足鼎立之势。这三个联盟都是强调物联底层标准，直接面对硬件芯片，话语权更大，影响的范围也更广。通过OIC联盟的建立，英特尔玩起了平台领导战略的第一招儿：成为系统体系架构创新的发起人。
但是时代变化了，与传统通信IT圈儿硬件引领市场不同的是，智能家居随着互联网时代兴起，这意味着用户体验成为主导力量。也就是说，对于三大智能家居硬件生态圈来说，用户体验衍生出的问题众多，但硬件标准的统一，软件平台的认可是其中的两大核心问题。
显然，英特尔意识到了这一点，只有提升用户体验才能更好地实践平台领导战略第二招儿：成为横跨多公司界线的行业创新的协调者，而联盟互联网合作伙伴只是迟早的事儿。
在BAT三大企业主导的中国互联网市场，英特尔该选择谁？
其实，除了硬件芯片企业，互联网企业也瞄准了智能家居市场，有的甚至开始自己开发智能硬件。这些硬件不是传统的家电、电脑、平板、手机、打印机，而是手环、眼镜、空气净化器、体重秤，甚至筷子这些更接地气儿的家用品。
百度在今年展示了百度大脑的构想，不仅发布了智能筷子，甚至有消息说还要开发自己的智能自行车。阿里巴巴则是通过推出YunOS手机操作系统，联合智能手机厂商投身智能硬件大潮。显然，腾讯的战略更具平台领导特色。它并不涉及硬件，而是通过打造面向智能家居市场的“QQ物联”平台，孵化或支持硬件合作伙伴，以实现移动设备、智能家居设备和其他设备的互联互通。通过QQ和微信打造“软件连接硬件、硬件连接硬件、硬件连接服务”的三大应用场景，正是腾讯在智能家居市场的布局。
可见，英特尔只有选择和腾讯联手才算得上是软硬互补。英特尔有着硬件和整合产业链的优势，腾讯有着软件和用户优势，由此而构建的平台领导战略将更为稳固。对于英特尔来说，腾讯数以亿计的社交用户只需要通过QQ 或微信平台就可接入网关中枢，对家庭中的智能设备进行远程控制和管理，构成了从社交到物联的良好用户体验，将有力推动智能家居战略在中国的落地。
为何卡位智能网关？
想成为平台领导者，构建好基础的平台还远远不够，将更多企业吸引在平台周围的生态圈才具有真正的生命力。这时，英特尔就需要使用平台战略第三招儿：成为外部补足品创新的激励者。
但那些早已涉足智能家居市场的传统家电企业、新兴的创意智能硬件企业、众多的软件应用开发者甚至用户均各有各的熟悉平台，拿出实质有效的激励措施，去吸引各个圈子的企业加盟，不仅对于英特尔，对于智能家居市场的任何一家企业都是巨大的挑战。
不过，至少在技术层面，英特尔 腾讯的软硬平台已经准备好了。此次双方共同推出的第一款智能家居硬件产品就是号称家居“大脑”的网关设备。“这一设备最能体现英特尔的技术优势，也是智能家居的核心平台。”英特尔中国区智能家庭云总经理朱巍表示，“它不仅可以储存、搜索、分析数据，还可以通过云实现远程控制和更多应用。”
作为智能家庭的入口，智能网关是神经中枢和控制、计算中心，是家庭中云端服务与边缘节点设备进行通信、跨终端云存储及内容分享、服务分发和大数据分析的重要桥梁。也就是说，除了具备一般智能家居产品所具备的通信和控制功能之外，这个设备还集计算、存储、安全三大特性于一体，而这正是IT领域出身的英特尔的强项。它向硬件和软件合作伙伴释放了强烈的技术信号：开放、安全、性能。
而且从硬件层面来看，开发者可基于英特尔 Puma、凌动、 Core 、 Quark 、 Edison 等多个芯片平台打造多样化的网关及边缘节点端产品，这对家电厂商甚至是家具厂商都具有技术上的吸引力。而与腾讯的合作则向生态圈合作伙伴展现了连接应用、智能硬件，线下服务构建的以社交网络为起点的智能硬件生态圈，为智能硬件的应用形式提供了无限可能。
在商业市场层面，腾讯智能硬件开放平台拥有庞大的用户基数及开发者，腾讯账号足以影响数以亿计的用户与设备之间的关联网络，展现了庞大的市场吸引力。据悉，腾讯与英特尔还将向开发者提供研发、腾讯云服务、社交渠道推广和变现渠道等丰富的业务支持，从商业上激励合作伙伴加盟。
此外，英特尔投资部门也可助力英特尔在智能家居的布局。据悉，今年，Intel Capital就一口气投资了16家物联网企业，其中包括可穿戴式设备、物联网、大数据分析、芯片与智能设备企业，它们在将来都可能成为英特尔芯片的最大消费者。
英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨叙曾经预计，到2015年，全球将有150亿个互联设备接入互联网，这展现了嵌入式市场的强大商机，而挺进智能家居市场则是英特尔大布局下的一枚重要棋子。