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摘要：工程造价是对一项工程在施工的过程中所付出的费用进行的预算，在施工的过程中，对于材料、人员、设备等都需要支付一定的费用，所以在工程开始之前，要对工程中所要支出的费用有一个总体的预算，为保证工程项目的经济效益打下基础。在工程施工现场对其进行的管理活动对于工程的造价有重要的影响，文章对于工程现场管理对于工程造价的影响因素做出了分析，并且提出了如何提高工程现场管理。
关键词：工程；现场管理；工程造价
引言
现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响，本文从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目，一般不需要进行工程的招投标，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多，而管理人员业务素质有限，现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响，所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。
一、建筑工程的现场施工与工程造价的关系
在工程造价控制的三个阶段中，现场施工阶段具有最高的动态性和不可控性，一旦该阶段的造价控制出现问题，不仅会令预算阶段的造价控制完全失效，还会引起结算阶段的控制混乱。所以现场施工也许不是工程造价控制的最重要阶段，但绝对是与工程造价的联系最紧密的阶段。
二、施工项目现场管理对工程造价的影响分析
在工程施工的过程中，会因为各种因素的变化而影响到工程的造价，在施工现场进行有效的管理，可以有效的控制这些因素。现场管理中，对于工程的施工质量、进度和成本进行控制，使工程的成本控制在造价预期内。
（一）、施工现场签证管理影响工程造价
现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位共同签署，用以正式施工活动中对某些特殊情况进行确认的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它是临时发生，没有规律性，但是施工阶段投资控制的重点。由于现代工程规模和投资都较大，技术含量高，建设周期长，设备材料价格变化快，工程合同不可能对未来整个施工期可能出现的情况都作出预见和约定，工程预算也不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，而且在实际施工中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，都会发生现场签证而最终以价款的形式体现在工程结算中。
（二）、施工材料影响工程造价
施工材料一直是影响工程造价的主要因素，而工程现场是施工材料消耗的最主要场所，所以现场施工会通过材料间接影响工程造价。建筑工程的施工材料具有种类杂、消耗量大、价格昂贵的特点，一旦现场施工时对材料的管理不严，对工程造价造成的影响非常巨大。具体来说，现场施工的材料问题主要来源于采购和使用两方面，采购方面的问题是采购人员因专业知识缺乏、质量检验不到位等因素而导致所购材料不合格；使用方面的问题是实际施工方擅自乱用材料致使用量增加，或蓄意偷工减料牟取个人利益。
（三）、项目工程施工进度管理影响工程造价
建设单位对于开工前的工程的每个环节的工期都进行了安排，其中还包括工程施工过程中每个环节所需要的材料、设备和人员，也都进行了提前的安排。因此，在施工阶段出现变化时，为了防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，更要加强施工现场的管理，降低对工程造价的影响。
三、加强工程现场管理，严格控制工程造价
（一）、加强现场工程变更、签证的管理
一项工程从开工、施工到竣工结算，并不是十分顺利的，它不仅周期长而且在每个时期都有许多问题需要现场解决，只靠图纸和施工方案是不行的，因为施工现场是不断变化的，所以，对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更，从而采取不同的措施而发生签证，进而也影响工程造价的高低。就拿施工时的地下水位来说吧，或许在设计图纸时，不需要进行井点降水，只采取泵抽等措施，但在实际施工中，由于地基有变化，不适宜土方大开挖，为防止土方滑坡就必须采取现场降水，临时改变施工方案，这样就需要设计单位出具设计变更，而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证。建设单位现场管理人员在做现场签证单时，必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，若确需进行变更的，应及时通知设计单位出具设计变更；对于一些由工程量变化引起的变更签认，建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度，实际发生了的工程量可以如实进行现场签证，但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。
（二）、强化工程材料管理
工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括：
1、严把材料质量关
要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货，除此之外，施工单位可利用建筑材料价格的波动规律合理备料，一般情况下，施工旺季材料价格高，施工淡季材料价格较低，施工单位可在资金允许的情况下在淡季备料，以节约材料成本。
2、做好材料的保管工作
做好材料的储存，分类存放，妥善保管，高速公路路桥施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。
（三）、加强工程施工控制管理
为了保证工程施工控制管理的顺利进行就需要建设单位能够严格按照国家对现场施工制定的标准进行优化施工组合，运用最新的管理模式，在不断完善施工环节管理过程中保证工程施工的顺利进行。另外就是要加强员工的定额管理、降低施工材料和能源消耗，减少资金占用和生产储备，并能够准确地将5S理论运用到工程现场管理中去。在保证工程质量的同时，按照工程计划完成，从而有效控制工程造价。
结束语
综上所述，建设单位工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不仅涉及到工程的质量、进度、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。若能事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，同时有关各方要严格把好现场签证关，建设单位一定能按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。
参考文献
[1]余雅芬，王晏. 施工阶段的工程造价影响因素分析[A]. .电网工程造价管理优秀论文[C].：，2011：5.
[2]徐教敏. 探析电力工程造价管理与控制对策[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2012年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2012：2.
关键词：工程；现场管理；工程造价
引言
现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期。无论是建设单位还是施工单位的现场管理工作，都会对工程的竣工决算产生重要的影响，本文从建设单位的角度阐述了做好工程现场管理工作的重要性。对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目，一般不需要进行工程的招投标，由建设单位自己组织实施，设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理，虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度，但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多，而管理人员业务素质有限，现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响，所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。
一、建筑工程的现场施工与工程造价的关系
在工程造价控制的三个阶段中，现场施工阶段具有最高的动态性和不可控性，一旦该阶段的造价控制出现问题，不仅会令预算阶段的造价控制完全失效，还会引起结算阶段的控制混乱。所以现场施工也许不是工程造价控制的最重要阶段，但绝对是与工程造价的联系最紧密的阶段。
二、施工项目现场管理对工程造价的影响分析
在工程施工的过程中，会因为各种因素的变化而影响到工程的造价，在施工现场进行有效的管理，可以有效的控制这些因素。现场管理中，对于工程的施工质量、进度和成本进行控制，使工程的成本控制在造价预期内。
（一）、施工现场签证管理影响工程造价
现场签证是在现场由业主代表、监理工程师、施工单位共同签署，用以正式施工活动中对某些特殊情况进行确认的一种书面手续。它不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。它是临时发生，没有规律性，但是施工阶段投资控制的重点。由于现代工程规模和投资都较大，技术含量高，建设周期长，设备材料价格变化快，工程合同不可能对未来整个施工期可能出现的情况都作出预见和约定，工程预算也不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，而且在实际施工中，主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，都会发生现场签证而最终以价款的形式体现在工程结算中。
（二）、施工材料影响工程造价
施工材料一直是影响工程造价的主要因素，而工程现场是施工材料消耗的最主要场所，所以现场施工会通过材料间接影响工程造价。建筑工程的施工材料具有种类杂、消耗量大、价格昂贵的特点，一旦现场施工时对材料的管理不严，对工程造价造成的影响非常巨大。具体来说，现场施工的材料问题主要来源于采购和使用两方面，采购方面的问题是采购人员因专业知识缺乏、质量检验不到位等因素而导致所购材料不合格；使用方面的问题是实际施工方擅自乱用材料致使用量增加，或蓄意偷工减料牟取个人利益。
（三）、项目工程施工进度管理影响工程造价
建设单位对于开工前的工程的每个环节的工期都进行了安排，其中还包括工程施工过程中每个环节所需要的材料、设备和人员，也都进行了提前的安排。因此，在施工阶段出现变化时，为了防止施工单位因为私利而影响到整个工程的质量，更要加强施工现场的管理，降低对工程造价的影响。
三、加强工程现场管理，严格控制工程造价
（一）、加强现场工程变更、签证的管理
一项工程从开工、施工到竣工结算，并不是十分顺利的，它不仅周期长而且在每个时期都有许多问题需要现场解决，只靠图纸和施工方案是不行的，因为施工现场是不断变化的，所以，对于任何一套图纸都会由于跟现场情况不符而发生变更，从而采取不同的措施而发生签证，进而也影响工程造价的高低。就拿施工时的地下水位来说吧，或许在设计图纸时，不需要进行井点降水，只采取泵抽等措施，但在实际施工中，由于地基有变化，不适宜土方大开挖，为防止土方滑坡就必须采取现场降水，临时改变施工方案，这样就需要设计单位出具设计变更，而建设单位要对施工方案的改变做出现场签证。建设单位现场管理人员在做现场签证单时，必须亲自到施工现场同施工单位技术人员进行实地协商，若确需进行变更的，应及时通知设计单位出具设计变更；对于一些由工程量变化引起的变更签认，建设单位现场管理人员一定要本着实事求是的态度，实际发生了的工程量可以如实进行现场签证，但对于没有发生或发生变更不属于签证范围的一定不能随意签认。
（二）、强化工程材料管理
工程材料费用往往能占到工程总成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造价最为关键的环节之一。工程现场管理中，对施工材料的管理应包括：
1、严把材料质量关
要严把材料的采购关，保证材料质量、规格过关，价格合理，保证材料生产厂家能够持续保质保量供货，除此之外，施工单位可利用建筑材料价格的波动规律合理备料，一般情况下，施工旺季材料价格高，施工淡季材料价格较低，施工单位可在资金允许的情况下在淡季备料，以节约材料成本。
2、做好材料的保管工作
做好材料的储存，分类存放，妥善保管，高速公路路桥施工中要用到的材料包括水泥、各种石料等，应做好防潮工作，并避免不同规格的集料混合堆放。对材料的取用情况做好记录，对于超额用料、违规取用的情况进行严格查处。
（三）、加强工程施工控制管理
为了保证工程施工控制管理的顺利进行就需要建设单位能够严格按照国家对现场施工制定的标准进行优化施工组合，运用最新的管理模式，在不断完善施工环节管理过程中保证工程施工的顺利进行。另外就是要加强员工的定额管理、降低施工材料和能源消耗，减少资金占用和生产储备，并能够准确地将5S理论运用到工程现场管理中去。在保证工程质量的同时，按照工程计划完成，从而有效控制工程造价。
结束语
综上所述，建设单位工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不仅涉及到工程的质量、进度、安全，而且贯穿于工程管理阶段的全过程。若能事先制定详细的办法和制度进行预控，尽量减少工程变更，同时有关各方要严格把好现场签证关，建设单位一定能按照“守法、诚信、公正、科学”的准则进行工程管理，达到最大限度降低工程造价的目的。
参考文献
[1]余雅芬，王晏. 施工阶段的工程造价影响因素分析[A]. .电网工程造价管理优秀论文[C].：，2011：5.
[2]徐教敏. 探析电力工程造价管理与控制对策[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2012年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2012：2.