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这是综艺层级极其丰富的一个年份。从歌唱泛滥，到文化类、亲子类、跳水、户外等细分综艺类型的渐次爆发，2013年的综艺荧屏格外不同。
电视内容从单一荧屏到PC、移动端以及电影大银幕的拓展，不仅是技术更迭、播出渠道的扩展，更是突破边界、转变思维模式的实践。
经历模式潮和原创力拷问后，2013年电视原创节目不乏成功案例，制播分离方兴未艾，市场活力促动电视创意力取得长足发展。
这一切的背后，是政策调控、媒介环境、自我成长的合力。
电视的2013年在变革，于从业者而言，“电视去哪儿”的大命题依然时时拷问着他们。
而年度大热节目《爸爸去哪儿》《中国好声音》《我是歌手》《汉字英雄》《梦想星搭档》以及2014年开年当红的《中国好歌曲》等所蕴含的精制作、去浮躁、载情怀、厚文化、归本真，能为这种思考提供起点。
政策驱动力
国家新闻出版广电总局2014年节目引导的关键词是“公益、文化、原创”，这在2013年已初现端倪。
2013年10月，广电总局出台《关于做好2014年电视上星综合频道节目编排和备案工作的通知》（俗称加强版限娱令），优化节目结构，丰富节目类型。进一步扩大电视上星综合频道新闻、经济、文化、科教、生活服务、动画和少儿、纪录片、对农等类型节目的播出比例。在此次调控中，综艺节目尤其是模式引进节目数量减少，其他类型节目有了更多发展空间，动画、少儿节目以及纪录片是最大受益者。
2013年的最后一天，总局继续下发《关于积极开办原创文化节目弘扬和传承优秀传统文化的通知》。
媒体自觉与主管部门的调控有效刺激了文化类原创节目的异军突起。2013年7月，继河南卫视与爱奇艺跨界合作《汉字英雄》取得良好反响后，同年8月央视科教频道节目《中国汉字听写大会》掀起了全国人民“说文解字”的热潮。此后河南卫视《成语英雄》、河北卫视《中华好诗词》等文化节目相继上马，共同将热度蔓延至2014年，央视的《中国谜语大会》《中国成语大全》等一批新节目陆续与观众见面。
“公益”旗帜鲜明的央视原创音乐节目《梦想星搭档》于去年10月25日亮相CCTV-3综艺频道，其用音乐和明星的感染力传递正能量，“一切为了孩子”共筹集善款1.8757亿元；2013年第4季度，湖南卫视模式引进节目《爸爸去哪儿》迅速蹿红，其在游玩中将“亲子”、“教育下一代”的公益元素融入社会单元、家庭肌理，与原版相比“青出于蓝”的创作理念无疑将传统综艺上升到新的高度。
制播分离方兴未艾
体制机制进步是节目质量不断提升的推手。浙江卫视与灿星合作的《中国好声音》堪称制播分离成功运作的典范，而因另一档与央视合作的《中国好歌曲》同样由灿星团队操刀，二者资源可以自由调配，愈发证明了制播分离的优势所在。
同样验证制播分离成效的还有“开门办台”。近两年，以央视为首各级电视台积极对外合作，“开门办台”资源优化配置效果显著。节目方面，央视综合频道与唯众传媒携手制作的《开讲啦》收视与口碑齐飞。2014年，央视与灿星合作的《中国好歌曲》《出彩中国人》点亮年初荧屏。甚至在央视的节目中也能找到湖南卫视主持人、凤凰卫视主持人的身影。
卫视以及省级地面频道也在突破发展瓶颈、创新机制寻找“外援”，与“社会力量”的合作包括节目制作、影视剧制作、宣传营销、广告经营、品牌活动、媒介融合、艺人培养、整合推广等众多层面，涉及联播、联盟、社交应用开发等各种形式。
台网合作方面，文化节目《汉字英雄》不仅是河南卫视、爱奇艺的一次跨界握手，它们“共同投资、共同研发、共同制作、共同营销、共享收益、共担风险”合作模式的建立，更是体制机制创新的范本。
在行业市场机制渐趋灵活的当下，业界人才流动也更加频繁。2013年高端人才的“自觉”性出走是个人冲出发展边界的主观意愿，也是市场优化配置的客观必然。随着新旧媒体边界日益模糊，市场的纵深发展也为人才流动提供了更多元的选择。
后模式时代
2013年开启了综艺节目的“后模式时代”。
一方面，30余档模式引进节目竞逐荧屏，涵盖歌唱类选秀、户外真人秀、亲子、舞蹈、跳水等各式形态，其中几档千万级乃至上亿元配置的模式引进节目，将国内综艺节目带入“大投资、大制作、大主角、大影响”的大片时代。评委、导师、舞美、灯光、音响，乃至电影效果等皆成比拼对象。
另一方面，“市场看不见的手”和政策引导推动下，2014年模式引进节目将大幅减少，大型季播综艺节目继续吸金，纪录片及文化、科技、少儿、亲子、“喜剧”等节目开辟新战场，各式形态百花齐放。目前，在品牌节目形态分布上，除央视节目门类齐全、综合发展外，一些上星频道的优秀节目已呈现出明显的差异性，对电视台品牌提升起到显著拉动作用，在日后同类型节目竞技的擂台上有望形成不会被轻易超越的竞争优势。如湖南卫视《快乐大本营》《天天向上》《爸爸去哪儿》，江苏卫视《非诚勿扰》，浙江卫视《中国好声音》，北京卫视《养生堂》，天津卫视《非你莫属》等。
模式节目通过引进国外节目理念、技术、流程，大幅刷新了本土团队的制作理念，提升了对类型的把握能力和执行力。一批具有国际视野、品牌节目运作经验的制作团队脱颖而出；同时，既有品牌节目的核心制作力量，也得到了更多机会和市场空间。
在模式和原创的合力推动下，制作团队的价值，以及其在产业链上的地位都有了前所未有的提高。
中短期看，这种后模式时代的电视力成长，是荧屏吸引力的关键所在；长远看，在渠道多元化时代，电视的专业创意、制作团队，正是电视媒体最核心的竞争力所在。
全媒体营销2.0
政策影响在2014年仍将延续，强势上星频道为弥补影视综艺类节目的广告损失势必要找到新的放“鸡蛋”的“篮子”。继电视剧热卖网络后，电视节目也冲出荧屏边界在视频网络谋划“新钱途”。
《中国好声音2》网络独家版权以1亿元的价格卖给搜狐，后者进账2亿元；爱奇艺2亿元打包价购入《爸爸去哪儿2》网络独家版权，银鹭以6600万元的价格取得网络独家总冠名权；《中国好声音3》的独家网络合作对象腾讯“贡献”了2.4亿元；乐视网购得《我是歌手2》网络独播权，1月3日唯品会以5000万元获得“网络首席赞助”资格……
在与新媒体的竞合关系中，开放思维的内容制造商越来越意识到，在网络等新媒体上播放节目增加了收益、扩大了自己的传播渠道，相对于可能带给电视收视率的冲击，最为重要的是可以争取到年轻受众的青睐，而这意味着能够赢得更多品牌内容的追随者，给用户创造价值的同时亦是给广告主创造新价值。
而管理者、制片人们也正在用产品经理的视角、思维重新构建传统电视内容的游戏规则。除了在PC、移动端多方位立体操作外，《快乐大本营》《中国好声音》《爸爸去哪儿》等电视节目也开始与大银幕亲密接触。“好声音”付出了学费，“大本营”牛刀小试，“爸爸”则因其6.76亿元（截至2月18日）的票房成绩让电影业的“小伙伴们”惊呆了。据悉，由《爸爸去哪儿》节目改编的热门手机游戏也让版权方获得了不少收益。
台网关系在可预见的两三年内仍将以合作为主。在借力新媒体进行全媒体营销的过程中，电视媒体也渐渐摸到了脉门。《综艺》2013年度当选以及往年评选过仍在播的年度节目，几乎都已在电视机外开疆拓土。央视《梦想星搭档》首次实现了音乐版权与商业网站的合作，在各大商业网站的视频点击量超过2亿，是央视综艺节目的一个历史性突破。央视《开门大吉》《星光大道》等节目对手机客户端的应用也已驾轻就熟。省级卫视湖南的“呼啦”、浙江的“潮浙看”、东方的“哇啦”、北京的“摇乐摇”等不遗余力在移动端对自己的内容进行推广。包括当前各电视频道上的二维码以及积极“染指”互联网电视，都是电视台“殷勤”与观众亲近、互动的举措。
电视内容从单一荧屏到PC、移动端以及电影大银幕的拓展，不仅是技术更迭、播出渠道的扩展，更是突破边界、转变思维模式的实践。
经历模式潮和原创力拷问后，2013年电视原创节目不乏成功案例，制播分离方兴未艾，市场活力促动电视创意力取得长足发展。
这一切的背后，是政策调控、媒介环境、自我成长的合力。
电视的2013年在变革，于从业者而言，“电视去哪儿”的大命题依然时时拷问着他们。
而年度大热节目《爸爸去哪儿》《中国好声音》《我是歌手》《汉字英雄》《梦想星搭档》以及2014年开年当红的《中国好歌曲》等所蕴含的精制作、去浮躁、载情怀、厚文化、归本真，能为这种思考提供起点。
政策驱动力
国家新闻出版广电总局2014年节目引导的关键词是“公益、文化、原创”，这在2013年已初现端倪。
2013年10月，广电总局出台《关于做好2014年电视上星综合频道节目编排和备案工作的通知》（俗称加强版限娱令），优化节目结构，丰富节目类型。进一步扩大电视上星综合频道新闻、经济、文化、科教、生活服务、动画和少儿、纪录片、对农等类型节目的播出比例。在此次调控中，综艺节目尤其是模式引进节目数量减少，其他类型节目有了更多发展空间，动画、少儿节目以及纪录片是最大受益者。
2013年的最后一天，总局继续下发《关于积极开办原创文化节目弘扬和传承优秀传统文化的通知》。
媒体自觉与主管部门的调控有效刺激了文化类原创节目的异军突起。2013年7月，继河南卫视与爱奇艺跨界合作《汉字英雄》取得良好反响后，同年8月央视科教频道节目《中国汉字听写大会》掀起了全国人民“说文解字”的热潮。此后河南卫视《成语英雄》、河北卫视《中华好诗词》等文化节目相继上马，共同将热度蔓延至2014年，央视的《中国谜语大会》《中国成语大全》等一批新节目陆续与观众见面。
“公益”旗帜鲜明的央视原创音乐节目《梦想星搭档》于去年10月25日亮相CCTV-3综艺频道，其用音乐和明星的感染力传递正能量，“一切为了孩子”共筹集善款1.8757亿元；2013年第4季度，湖南卫视模式引进节目《爸爸去哪儿》迅速蹿红，其在游玩中将“亲子”、“教育下一代”的公益元素融入社会单元、家庭肌理，与原版相比“青出于蓝”的创作理念无疑将传统综艺上升到新的高度。
制播分离方兴未艾
体制机制进步是节目质量不断提升的推手。浙江卫视与灿星合作的《中国好声音》堪称制播分离成功运作的典范，而因另一档与央视合作的《中国好歌曲》同样由灿星团队操刀，二者资源可以自由调配，愈发证明了制播分离的优势所在。
同样验证制播分离成效的还有“开门办台”。近两年，以央视为首各级电视台积极对外合作，“开门办台”资源优化配置效果显著。节目方面，央视综合频道与唯众传媒携手制作的《开讲啦》收视与口碑齐飞。2014年，央视与灿星合作的《中国好歌曲》《出彩中国人》点亮年初荧屏。甚至在央视的节目中也能找到湖南卫视主持人、凤凰卫视主持人的身影。
卫视以及省级地面频道也在突破发展瓶颈、创新机制寻找“外援”，与“社会力量”的合作包括节目制作、影视剧制作、宣传营销、广告经营、品牌活动、媒介融合、艺人培养、整合推广等众多层面，涉及联播、联盟、社交应用开发等各种形式。
台网合作方面，文化节目《汉字英雄》不仅是河南卫视、爱奇艺的一次跨界握手，它们“共同投资、共同研发、共同制作、共同营销、共享收益、共担风险”合作模式的建立，更是体制机制创新的范本。
在行业市场机制渐趋灵活的当下，业界人才流动也更加频繁。2013年高端人才的“自觉”性出走是个人冲出发展边界的主观意愿，也是市场优化配置的客观必然。随着新旧媒体边界日益模糊，市场的纵深发展也为人才流动提供了更多元的选择。
后模式时代
2013年开启了综艺节目的“后模式时代”。
一方面，30余档模式引进节目竞逐荧屏，涵盖歌唱类选秀、户外真人秀、亲子、舞蹈、跳水等各式形态，其中几档千万级乃至上亿元配置的模式引进节目，将国内综艺节目带入“大投资、大制作、大主角、大影响”的大片时代。评委、导师、舞美、灯光、音响，乃至电影效果等皆成比拼对象。
另一方面，“市场看不见的手”和政策引导推动下，2014年模式引进节目将大幅减少，大型季播综艺节目继续吸金，纪录片及文化、科技、少儿、亲子、“喜剧”等节目开辟新战场，各式形态百花齐放。目前，在品牌节目形态分布上，除央视节目门类齐全、综合发展外，一些上星频道的优秀节目已呈现出明显的差异性，对电视台品牌提升起到显著拉动作用，在日后同类型节目竞技的擂台上有望形成不会被轻易超越的竞争优势。如湖南卫视《快乐大本营》《天天向上》《爸爸去哪儿》，江苏卫视《非诚勿扰》，浙江卫视《中国好声音》，北京卫视《养生堂》，天津卫视《非你莫属》等。
模式节目通过引进国外节目理念、技术、流程，大幅刷新了本土团队的制作理念，提升了对类型的把握能力和执行力。一批具有国际视野、品牌节目运作经验的制作团队脱颖而出；同时，既有品牌节目的核心制作力量，也得到了更多机会和市场空间。
在模式和原创的合力推动下，制作团队的价值，以及其在产业链上的地位都有了前所未有的提高。
中短期看，这种后模式时代的电视力成长，是荧屏吸引力的关键所在；长远看，在渠道多元化时代，电视的专业创意、制作团队，正是电视媒体最核心的竞争力所在。
全媒体营销2.0
政策影响在2014年仍将延续，强势上星频道为弥补影视综艺类节目的广告损失势必要找到新的放“鸡蛋”的“篮子”。继电视剧热卖网络后，电视节目也冲出荧屏边界在视频网络谋划“新钱途”。
《中国好声音2》网络独家版权以1亿元的价格卖给搜狐，后者进账2亿元；爱奇艺2亿元打包价购入《爸爸去哪儿2》网络独家版权，银鹭以6600万元的价格取得网络独家总冠名权；《中国好声音3》的独家网络合作对象腾讯“贡献”了2.4亿元；乐视网购得《我是歌手2》网络独播权，1月3日唯品会以5000万元获得“网络首席赞助”资格……
在与新媒体的竞合关系中，开放思维的内容制造商越来越意识到，在网络等新媒体上播放节目增加了收益、扩大了自己的传播渠道，相对于可能带给电视收视率的冲击，最为重要的是可以争取到年轻受众的青睐，而这意味着能够赢得更多品牌内容的追随者，给用户创造价值的同时亦是给广告主创造新价值。
而管理者、制片人们也正在用产品经理的视角、思维重新构建传统电视内容的游戏规则。除了在PC、移动端多方位立体操作外，《快乐大本营》《中国好声音》《爸爸去哪儿》等电视节目也开始与大银幕亲密接触。“好声音”付出了学费，“大本营”牛刀小试，“爸爸”则因其6.76亿元（截至2月18日）的票房成绩让电影业的“小伙伴们”惊呆了。据悉，由《爸爸去哪儿》节目改编的热门手机游戏也让版权方获得了不少收益。
台网关系在可预见的两三年内仍将以合作为主。在借力新媒体进行全媒体营销的过程中，电视媒体也渐渐摸到了脉门。《综艺》2013年度当选以及往年评选过仍在播的年度节目，几乎都已在电视机外开疆拓土。央视《梦想星搭档》首次实现了音乐版权与商业网站的合作，在各大商业网站的视频点击量超过2亿，是央视综艺节目的一个历史性突破。央视《开门大吉》《星光大道》等节目对手机客户端的应用也已驾轻就熟。省级卫视湖南的“呼啦”、浙江的“潮浙看”、东方的“哇啦”、北京的“摇乐摇”等不遗余力在移动端对自己的内容进行推广。包括当前各电视频道上的二维码以及积极“染指”互联网电视，都是电视台“殷勤”与观众亲近、互动的举措。