论文部分内容阅读
房地产企业发展的过程中，需要面临多种财务风险问题，这主要是由于企业未对财务预算管理给予重视，致使财务预算工作中存在诸多弊端，对企业的经营与发展带来极其不利的影响。分析当前的房地产企业财务预算管理现状来看，其预算管理集中表现为管理系统、管理规划以及预算数据等方面。为了使房地产企业的财务预算水平得到有效改善，应积极探究财务预算中存在的现实问题，并且找出有效的解决办法。
一、房地产企业实施财务预算的必要性分析
房地产企业的经营与发展中涉及到的活动资金较为巨大，且资金回收效率偏低，在此过程中，极易产生财务风险问题，对企业的资金回收状况造成极大影响。此外，房地产企业的负债经营现象较为常见，一旦工程建设周期延长，无法保障资金效益的及时回收，便会造成债务无法及时偿还的问题，最终由于资金链断裂，产生多种经营风险。而财务预算工作的开展，可以帮助企业确定其自身的经营前景，有规划的开展经营活动，这可在一定程度上降低风险问题的发生率。在实施房地产的财务预算工作时，必须建立科学准确的预算机制，保证各类预算数据的合理性，从而为企业的经营和资金利用做出指导，以免出现资金供应不足的问题，对建设项目的顺利开展构成威胁。财务预算实际上就是对企业资金利用中存在的相关问题进行整合，综合分析企业经营状态，制定一套完整的财务预算方案的过程，對于促进房地产企业的长足发展具有极为重要的意义。
二、房地产企业财务预算管理中存在的相关问题
大部分房地产企业均认识到了预算管理的重要性，但对于预算管理的实际内涵和处理流程没有全面的认识，致使在开展预算管理工作时过于盲目，预算管理内容不全面，管理规划不到位的现象较为常见，这必定会影响财务预算管理的效果。上述问题已经成为制约房地产行业发展的重点问题，财务预算管理工作能否有效实施直接关系到房地产企业的生存与发展。因此，本文对其中的管理问题进行分别阐述：
（一）财务预算管理体系还不够完善
在开展预算管理工作时，部分房地产企业由于未设置专门的组织机构，在实际管理工作中暴漏出很多问题，主要表现为职能不清、分工不合理、职权交叉等，上述问题的产生使得预算管理工作呈现出较为混乱的局面。另外，由于预算管理涉及到的内容较多，预算管理的实效性会受到多方面因素的影响，在实施预算管理的过程中，一旦出现信息不准确的问题，必定会影响预算管理的效果。而此类问题主要是由于在开展管理工作时，忽视对细节的重视，即日常工作中，对于涉及到的项目内容未进行分类管理，致使后期管理中，由于参考数据不完整导致信息失真的问题。
（二）预算管理规划不到位
房地产企业经营中涉及大量的活动资金，对于资金流动性的要求较高，在发展房地产产业时的核心要义就是利用有限的资金创造最大的收益，实现资金利用最大化。与其他行业相关，房地产企业具有资金投入大、建设周期长，资金回收效率低的特点，为了保障资金的合理应用，发挥资金的应用价值。应积极开展预算管理工作，并且做好前期规划，确保为建设工程提供持续性的资金供应，保障建设工程的如期完成，这是提升资金回收效率的重要举措。而实际上，实施预算管理工作时，很少有企业能够立足于自身的发展状况，制定科学的规划方案，这也就限制了资金的利用价值。
（三）预算风险问题频发
企业在开展预算管理工作时，均是采取自上而下的预算编制形式，但受到多方面因素的影响，预算编制内容不够完善，预算管理内容与企业发展实际严重不符，最终导致企业的战略决策不科学。实际开展预算管理工作时可以发现，市场因素、法律法规、企业定位等均会引发预算风险问题。企业在无法正确辨别风险，并且控制风险的状况下，企业的一系列经营活动将受到严重阻碍，资金问题成为限制企业发展的重点问题。
（四）预算数据不合理
部分房地产企业在开展经营活动时，过于注重经济效益，为了提升工程的进度，未对建设项目和预算工作做出合理的规划，致使施工随意和管理随意的现象时有发生。由于缺乏对预算管理工作的重视，所提供的预算数据并不全面，无法真实反馈整个项目开发过程中的实际情况，致使开发项目最终的数据与预算数据差异过大，这便失去了预算管理的意义。
三、房地产企业财务预算问题的解决办法
在预算管理工作中，预算编制质量以及管理体系的完整性均会对预算管理的效果造成影响。如不能保障预算管理工作的准确落实，企业营造发展中的资金利用合理性便会受到一定影响，严重的还可能产生资金链断裂的问题，对房地产企业的长期稳定发展构成威胁。面临上述问题，应采取下面几点措施改善房地产企业的财务预算问题。
（一）健全预算管理体制
企业在开展预算管理工作前，应首先认识到财务预算管理的目标以及内容，在此基础上构建完善的管理组织形式，对于管理职责和管理任务进行明确划分，避免出现职责交叉的问题，对预算管理的效率和质量造成影响。此外，要求预算管理工作应渗透到企业经营发展的各个方面，做好企业经营全过程的预算控制，保障预算管理作用的有效发挥。鉴于预算管理会受到市场形势、政策内容、企业管理水平和企业定位等因素的影响，实际落实管理工作时，需要综合考虑上述因素，保障预算管理的合理性。
（二）逐步完善企业的绩效考核与激励机制
绩效考核制度的实施是建立财务预算管理机制的重要保障，确保企业能够实现利润目标。从多数房地产企业目前推行的绩效管理办法运行情况来看，评估体系主要以工作进度为核心考核指标，不利于促进员工的长远性发展。绩效考核和激励机制是企业调动员工积极性的主要手段，承担着将企业战略发展目标细化到每位员工日常工作的重要职能。价值链视角下全面预算管理中绩效管理制度有利于提升企业生产效率、改善经营业绩，从而促进企业的健康发展。
（三）努力提升房地产行业的预算管理水平
为了更好的发挥预算管理的实际作用，应立足于企业的发展实际，构建全面的预算预警机制，并且积极培育高素质的预算编制人才和管理人才，努力提升预算编制的科学性。此外，还应在预算编制的基础上，开展企业的战略决策工作，使企业的战略发展方向更为合理。在预算管理工作的作用下，所进行的经营活动，可以更好的规避市场风险和经营风险，保障企业资金的高效回收。针对企业经营中面临的风险问题，应进行全面评估，并且认清风险影响，找出正确的风险控制措施，从根本上提升企业预算管理的实效性。
（四）各部门之间建立良好的交流关系
在对房地产企业财务预算进行管理的过程中，应该以财务部门作为中心，加强财务部门与其它部门之间的交流，从而确保财务部门能够及时的对工程的施工情况、材料的选购以及设备运输等信息进行掌握，要把财务预算工作贯彻到生产中的每个环节，只有这样才可以做好对财务预算的管理，才可以保证财务预算的可靠性。同时，也可有效避免由于各个部门沟通不利所带来的负面影响，从根本上增强财务预算管理内容的全面性，保障预算结果的准确性，缩小与工程实际投入资金的差异。
四、结语
房地产企业中的财务预算管理工作水平与企业的生存与发展密切相关，虽然大部分企业已经认识到了财务预算的重要性，但在实际开展工作时，由于缺乏正确的引导，且没有较为娴熟的经验作为支持，致使管理工作中还存在很多问题，不仅会影响房地产企业的健康发展，还会导致资金价值无法实现的问题。企业只有健全管理体制，提升预算编制质量，全面落实财务预算工作才能从根本上解决上述问题，保障企业经营活动的有序开展，增强企业的抗风险能力。（作者单位：阜新凯隆置业发展有限公司）
一、房地产企业实施财务预算的必要性分析
房地产企业的经营与发展中涉及到的活动资金较为巨大，且资金回收效率偏低，在此过程中，极易产生财务风险问题，对企业的资金回收状况造成极大影响。此外，房地产企业的负债经营现象较为常见，一旦工程建设周期延长，无法保障资金效益的及时回收，便会造成债务无法及时偿还的问题，最终由于资金链断裂，产生多种经营风险。而财务预算工作的开展，可以帮助企业确定其自身的经营前景，有规划的开展经营活动，这可在一定程度上降低风险问题的发生率。在实施房地产的财务预算工作时，必须建立科学准确的预算机制，保证各类预算数据的合理性，从而为企业的经营和资金利用做出指导，以免出现资金供应不足的问题，对建设项目的顺利开展构成威胁。财务预算实际上就是对企业资金利用中存在的相关问题进行整合，综合分析企业经营状态，制定一套完整的财务预算方案的过程，對于促进房地产企业的长足发展具有极为重要的意义。
二、房地产企业财务预算管理中存在的相关问题
大部分房地产企业均认识到了预算管理的重要性，但对于预算管理的实际内涵和处理流程没有全面的认识，致使在开展预算管理工作时过于盲目，预算管理内容不全面，管理规划不到位的现象较为常见，这必定会影响财务预算管理的效果。上述问题已经成为制约房地产行业发展的重点问题，财务预算管理工作能否有效实施直接关系到房地产企业的生存与发展。因此，本文对其中的管理问题进行分别阐述：
（一）财务预算管理体系还不够完善
在开展预算管理工作时，部分房地产企业由于未设置专门的组织机构，在实际管理工作中暴漏出很多问题，主要表现为职能不清、分工不合理、职权交叉等，上述问题的产生使得预算管理工作呈现出较为混乱的局面。另外，由于预算管理涉及到的内容较多，预算管理的实效性会受到多方面因素的影响，在实施预算管理的过程中，一旦出现信息不准确的问题，必定会影响预算管理的效果。而此类问题主要是由于在开展管理工作时，忽视对细节的重视，即日常工作中，对于涉及到的项目内容未进行分类管理，致使后期管理中，由于参考数据不完整导致信息失真的问题。
（二）预算管理规划不到位
房地产企业经营中涉及大量的活动资金，对于资金流动性的要求较高，在发展房地产产业时的核心要义就是利用有限的资金创造最大的收益，实现资金利用最大化。与其他行业相关，房地产企业具有资金投入大、建设周期长，资金回收效率低的特点，为了保障资金的合理应用，发挥资金的应用价值。应积极开展预算管理工作，并且做好前期规划，确保为建设工程提供持续性的资金供应，保障建设工程的如期完成，这是提升资金回收效率的重要举措。而实际上，实施预算管理工作时，很少有企业能够立足于自身的发展状况，制定科学的规划方案，这也就限制了资金的利用价值。
（三）预算风险问题频发
企业在开展预算管理工作时，均是采取自上而下的预算编制形式，但受到多方面因素的影响，预算编制内容不够完善，预算管理内容与企业发展实际严重不符，最终导致企业的战略决策不科学。实际开展预算管理工作时可以发现，市场因素、法律法规、企业定位等均会引发预算风险问题。企业在无法正确辨别风险，并且控制风险的状况下，企业的一系列经营活动将受到严重阻碍，资金问题成为限制企业发展的重点问题。
（四）预算数据不合理
部分房地产企业在开展经营活动时，过于注重经济效益，为了提升工程的进度，未对建设项目和预算工作做出合理的规划，致使施工随意和管理随意的现象时有发生。由于缺乏对预算管理工作的重视，所提供的预算数据并不全面，无法真实反馈整个项目开发过程中的实际情况，致使开发项目最终的数据与预算数据差异过大，这便失去了预算管理的意义。
三、房地产企业财务预算问题的解决办法
在预算管理工作中，预算编制质量以及管理体系的完整性均会对预算管理的效果造成影响。如不能保障预算管理工作的准确落实，企业营造发展中的资金利用合理性便会受到一定影响，严重的还可能产生资金链断裂的问题，对房地产企业的长期稳定发展构成威胁。面临上述问题，应采取下面几点措施改善房地产企业的财务预算问题。
（一）健全预算管理体制
企业在开展预算管理工作前，应首先认识到财务预算管理的目标以及内容，在此基础上构建完善的管理组织形式，对于管理职责和管理任务进行明确划分，避免出现职责交叉的问题，对预算管理的效率和质量造成影响。此外，要求预算管理工作应渗透到企业经营发展的各个方面，做好企业经营全过程的预算控制，保障预算管理作用的有效发挥。鉴于预算管理会受到市场形势、政策内容、企业管理水平和企业定位等因素的影响，实际落实管理工作时，需要综合考虑上述因素，保障预算管理的合理性。
（二）逐步完善企业的绩效考核与激励机制
绩效考核制度的实施是建立财务预算管理机制的重要保障，确保企业能够实现利润目标。从多数房地产企业目前推行的绩效管理办法运行情况来看，评估体系主要以工作进度为核心考核指标，不利于促进员工的长远性发展。绩效考核和激励机制是企业调动员工积极性的主要手段，承担着将企业战略发展目标细化到每位员工日常工作的重要职能。价值链视角下全面预算管理中绩效管理制度有利于提升企业生产效率、改善经营业绩，从而促进企业的健康发展。
（三）努力提升房地产行业的预算管理水平
为了更好的发挥预算管理的实际作用，应立足于企业的发展实际，构建全面的预算预警机制，并且积极培育高素质的预算编制人才和管理人才，努力提升预算编制的科学性。此外，还应在预算编制的基础上，开展企业的战略决策工作，使企业的战略发展方向更为合理。在预算管理工作的作用下，所进行的经营活动，可以更好的规避市场风险和经营风险，保障企业资金的高效回收。针对企业经营中面临的风险问题，应进行全面评估，并且认清风险影响，找出正确的风险控制措施，从根本上提升企业预算管理的实效性。
（四）各部门之间建立良好的交流关系
在对房地产企业财务预算进行管理的过程中，应该以财务部门作为中心，加强财务部门与其它部门之间的交流，从而确保财务部门能够及时的对工程的施工情况、材料的选购以及设备运输等信息进行掌握，要把财务预算工作贯彻到生产中的每个环节，只有这样才可以做好对财务预算的管理，才可以保证财务预算的可靠性。同时，也可有效避免由于各个部门沟通不利所带来的负面影响，从根本上增强财务预算管理内容的全面性，保障预算结果的准确性，缩小与工程实际投入资金的差异。
四、结语
房地产企业中的财务预算管理工作水平与企业的生存与发展密切相关，虽然大部分企业已经认识到了财务预算的重要性，但在实际开展工作时，由于缺乏正确的引导，且没有较为娴熟的经验作为支持，致使管理工作中还存在很多问题，不仅会影响房地产企业的健康发展，还会导致资金价值无法实现的问题。企业只有健全管理体制，提升预算编制质量，全面落实财务预算工作才能从根本上解决上述问题，保障企业经营活动的有序开展，增强企业的抗风险能力。（作者单位：阜新凯隆置业发展有限公司）