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摘 要：在我国化工工业不断发展的背景下，近年来国内化工工程项目管理水平虽然已经有了很大的提升，但由于发展时间相对较短，在投资控制、管理机制等方面仍然存在着一定的缺陷，尤其是在进度控制上，其问题更是十分多样。为此，本文对化工工程的项目管理要点与项目进度控制策略分别进行了分析，希望能够对化工工程建设的全面推进起到一定帮助。
关键词：化工工程；项目管理；进度控制
引言
化工工程以化学技术方法为基础，需要对自然资源进行一系列的研究处理，以使其能够得到更好的利用，与其他行业的工程项目相比，在建设流程上会比较复杂，如果不能做好项目管理工作，并对工程项目进度进行合理安排与管控，那么就很容易工程项目逾期的情况，从而给化工企业带来经济损失。因此在化工工程的建设阶段，项目管理与进度控制的重要性非常之高，而对于化工工程项目管理与进度控制策略的研究也是非常具有现实意义的。
一、化工工程项目管理要点
（一）构建基础管理框架
化工工程项目的环节较多，项目内容也比较复杂，因此在项目管理工作中，必须要将基础管理框架首先建立起来，根据化工工程项目的实际情况对项目内容展开明确细分，细化各个管理环节，将不同环节的内容、联系、要求等确定下来，为后续的规范化管理创造良好基础条件。同时，在明确管理环节后，还要建立多层次的管理架构，一方面根据各管理环节特点安排对应的管理人员，保证各项项目管理工作都能够得到具体落实，管理权限、边界也能够得到明确，另一方面则需要将信息收集、管理决策等工作分配给各层级管理人员，要求其履行领导责任，以达到统筹管理的效果[1]。此外，在基础管理框架搭建完毕后，还要针对项目管理工作的具体执行制定监督调查方案，并根据调查结果来展开严格的质量管控与管理人员数量控制。
（二）科学选择管理模式
在现代工程项目管理理念下，化工工程的项目管理模式是十分多样的，如PMC（项目管理承包）、PMT（项目管理组）等都是比较常见的，这些项目管理模式具有着不同的特点与优势，但也同样都存在着一定的缺陷，在实际应用中必须要结合实际情况来进行选择。因此在化工工程项目管理工作中，化工企业还需对企业经营现状、发展需求以及化工工程项目特点展开深入分析与全面考虑，同时熟悉各个项目管理模式的特点，最后从中选择出最适合当前项目建设要求的管理模式，以提高项目管理模式的科学性以及项目管理工作的有效性。
（三）重视市场调查研究
对于化工企业来说，无论化工工程项目选择了哪种项目管理模式，都必然会受到投资、管理决策的直接影响，如果项目领导管理人员在前期规划阶段过未能做出正确的投资管理决策，那么化工工程项目的建设就会增添很多困难。因此，化工企业必须要正确认识到市场经济环境下市场变化与化工生产间的密切关系，在项目决策阶段全面展开市场调查工作，将当前市场现状以及变化趋势明确下来，最后在市场调查结果的基础上展开客观分析，做出更加科学的投资、管理决策。这样一来，化工工程项目生产的产品更符合市场需求，经营方法更加合适，项目自然也就能够取得更大的收益。
（四）完善项目管理机制
项目管理工作的内容复杂，需要多部门、多岗位管理人员协调配合才能够完成，要想保证各部门、各岗位管理人员间配合的有效性，则需要以完善的项目管理机制为基础。在具体措施上，化工企业一方面应坚持权责统一的管理制度，将各岗位管理人员的工作职责与权限联系起来，并在工作制度中将各项项目管理工作的要求进行细化，使项目管理人员能够严格按照规章制度来完成项目管理工作，提高化工工程项目管理的规范性及管理效率[2]。另一方面，则是要制定完善的绩效管理制度，并将其与项目管理工作制度以及奖惩制度联系起来，对管理人员的工作绩效进行全面、准确评估，根据评估结果调整其薪资福利待遇，从而充分激发管理人员的工作积极性。
（五）坚持针对性管理原则
化工工业覆盖了石油、冶金、煤炭等多个领域，其工程项目在内容、环节上往往会存在很大差异，如果按照一成不变的模式进行项目管理，那么就很难取得理想的管理效果。针对这一情况，化工企业还需在化工工程项目管理工作中坚持针对性管理原则，结合各项目的特点来确定其中的关键环节，并对该环节进行重点管理，这样既可以提高项目管理工作效率，也不会对工作效果造成影响。例如在化学肥料生产的相关工程项目中，由于主要原料硫酸具有着强腐蚀性，因此需要将硫酸放置存储作为关键环节，对硫酸存储容器以及库房温度、通风、光照等进行严格控制，以免出现硫酸泄漏、爆炸、火灾等安全事故。
（六）加强项目质量把关
质量管理是化工工程项目管理中最为重要的部分之一，而要想保证工程项目质量，具体则需要从三方面入手：首先，化工生产的专业性较强，对项目工作人员的专业水平有着较高的要求，因此化工企业应加强工作人员专业素质把关，并在项目开始前对各岗位工作人员进行专业培训，以提高其专业水平，掌握各项专业技能、技术，已实现高质量的化工生产。其次，现代化工工程项目的建设离不开技术的支持，化工企业在项目质量管理工作中，同样应重视先进技术工艺的引进与应用，在保证项目成本利润与进度的同时，在化工生产中融入先进化工技术工艺，以提高项目质量。最后，还要进一步加强采购管理，借助互联网平台对化工工程项目所需的各类材料展开大范围的市场调查与比对，选择最为合适的材料供应商，并在材料进场前進行严格的质量检测，以免化工生产中出现不合格材料。
二、化工工程项目进度控制的有效策略
（一）项目进度计划制定
化工工程项目的规模较大、周期普遍较长，因此为保证项目能够如期完成，必须要在项目开始前对项目的所有环节进行合理细分，同时结合各环节的实际情况来确定其起始时间、结束时间、验收时间、工作内容等，制定出合理的项目进度计划，从而为项目的具体展开提供指导，保证项目能够按计划的时间执行并按期完成。当然，由于化工工程项目本身具有着很强的特殊性与不确定性，因此在项目进度计划的过程中，还应在各个环节的安排上留出一定的预留时间，以免因特殊情况而打乱项目进度计划[3]。
（二）项目进度计划执行
在项目开始后，为保证项目进度计划的有效落实，项目管理人员还需根据项目进度计划对各环节工作人员进行细致的交底工作，将其工作内容、工作标准、工作量等明确下来，保证工作人员在项目开始前能够对自身工作做到心中有数。同时，在各环节进度计划的执行阶段，工程实际进度与计划进度可能会存在一定的误差，因而项目管理人员还需组织工作人员进行反馈工作，了解各环节的完成工作量、达标情况等信息，为后续的进度计划调整提供支持。
（三）项目进度计划调整
项目进度计划在执行过程中，实际进度经常会因意外因素而与预期进度出现偏差，为保证化工工程项目的如期完成，必须要立即对后续的项目进度计划进行调整。例如在某化工产品的生产中，如果因材料为及时运至现场而使项目进度延缓，那么在前期延误时间过程的情况下，执行原进度计划已经无法保证项目如期完成，这时就需要根据实际情况来适当缩短各环节的执行时间，以弥补前期延误所造成进度误差。
结束语
项目管理与进度控制对于化工工程建设来说都非常重要，在实际项目建设中，化工企业必须要把握好基础管理架构构建、管理模式选择、市场调查、质量管理等项目管理要点，并在进度计划制定、执行、优化等环节做好进度控制工作，才能够将项目管理与进度控制的重要作用充分发挥出来，为化工工程建设的有效展开提供支持。
参考文献
[1]杨新华.化工工程项目管理对策的探讨[J].化工管理，2017（33）：60+64.
[2]何鸿.化工工程项目施工进度综合管理措施[J].化工管理，2017（32）：67.
[3]王晓峰.化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制[J].科技创新与应用，2015（03）：172.
关键词：化工工程；项目管理；进度控制
引言
化工工程以化学技术方法为基础，需要对自然资源进行一系列的研究处理，以使其能够得到更好的利用，与其他行业的工程项目相比，在建设流程上会比较复杂，如果不能做好项目管理工作，并对工程项目进度进行合理安排与管控，那么就很容易工程项目逾期的情况，从而给化工企业带来经济损失。因此在化工工程的建设阶段，项目管理与进度控制的重要性非常之高，而对于化工工程项目管理与进度控制策略的研究也是非常具有现实意义的。
一、化工工程项目管理要点
（一）构建基础管理框架
化工工程项目的环节较多，项目内容也比较复杂，因此在项目管理工作中，必须要将基础管理框架首先建立起来，根据化工工程项目的实际情况对项目内容展开明确细分，细化各个管理环节，将不同环节的内容、联系、要求等确定下来，为后续的规范化管理创造良好基础条件。同时，在明确管理环节后，还要建立多层次的管理架构，一方面根据各管理环节特点安排对应的管理人员，保证各项项目管理工作都能够得到具体落实，管理权限、边界也能够得到明确，另一方面则需要将信息收集、管理决策等工作分配给各层级管理人员，要求其履行领导责任，以达到统筹管理的效果[1]。此外，在基础管理框架搭建完毕后，还要针对项目管理工作的具体执行制定监督调查方案，并根据调查结果来展开严格的质量管控与管理人员数量控制。
（二）科学选择管理模式
在现代工程项目管理理念下，化工工程的项目管理模式是十分多样的，如PMC（项目管理承包）、PMT（项目管理组）等都是比较常见的，这些项目管理模式具有着不同的特点与优势，但也同样都存在着一定的缺陷，在实际应用中必须要结合实际情况来进行选择。因此在化工工程项目管理工作中，化工企业还需对企业经营现状、发展需求以及化工工程项目特点展开深入分析与全面考虑，同时熟悉各个项目管理模式的特点，最后从中选择出最适合当前项目建设要求的管理模式，以提高项目管理模式的科学性以及项目管理工作的有效性。
（三）重视市场调查研究
对于化工企业来说，无论化工工程项目选择了哪种项目管理模式，都必然会受到投资、管理决策的直接影响，如果项目领导管理人员在前期规划阶段过未能做出正确的投资管理决策，那么化工工程项目的建设就会增添很多困难。因此，化工企业必须要正确认识到市场经济环境下市场变化与化工生产间的密切关系，在项目决策阶段全面展开市场调查工作，将当前市场现状以及变化趋势明确下来，最后在市场调查结果的基础上展开客观分析，做出更加科学的投资、管理决策。这样一来，化工工程项目生产的产品更符合市场需求，经营方法更加合适，项目自然也就能够取得更大的收益。
（四）完善项目管理机制
项目管理工作的内容复杂，需要多部门、多岗位管理人员协调配合才能够完成，要想保证各部门、各岗位管理人员间配合的有效性，则需要以完善的项目管理机制为基础。在具体措施上，化工企业一方面应坚持权责统一的管理制度，将各岗位管理人员的工作职责与权限联系起来，并在工作制度中将各项项目管理工作的要求进行细化，使项目管理人员能够严格按照规章制度来完成项目管理工作，提高化工工程项目管理的规范性及管理效率[2]。另一方面，则是要制定完善的绩效管理制度，并将其与项目管理工作制度以及奖惩制度联系起来，对管理人员的工作绩效进行全面、准确评估，根据评估结果调整其薪资福利待遇，从而充分激发管理人员的工作积极性。
（五）坚持针对性管理原则
化工工业覆盖了石油、冶金、煤炭等多个领域，其工程项目在内容、环节上往往会存在很大差异，如果按照一成不变的模式进行项目管理，那么就很难取得理想的管理效果。针对这一情况，化工企业还需在化工工程项目管理工作中坚持针对性管理原则，结合各项目的特点来确定其中的关键环节，并对该环节进行重点管理，这样既可以提高项目管理工作效率，也不会对工作效果造成影响。例如在化学肥料生产的相关工程项目中，由于主要原料硫酸具有着强腐蚀性，因此需要将硫酸放置存储作为关键环节，对硫酸存储容器以及库房温度、通风、光照等进行严格控制，以免出现硫酸泄漏、爆炸、火灾等安全事故。
（六）加强项目质量把关
质量管理是化工工程项目管理中最为重要的部分之一，而要想保证工程项目质量，具体则需要从三方面入手：首先，化工生产的专业性较强，对项目工作人员的专业水平有着较高的要求，因此化工企业应加强工作人员专业素质把关，并在项目开始前对各岗位工作人员进行专业培训，以提高其专业水平，掌握各项专业技能、技术，已实现高质量的化工生产。其次，现代化工工程项目的建设离不开技术的支持，化工企业在项目质量管理工作中，同样应重视先进技术工艺的引进与应用，在保证项目成本利润与进度的同时，在化工生产中融入先进化工技术工艺，以提高项目质量。最后，还要进一步加强采购管理，借助互联网平台对化工工程项目所需的各类材料展开大范围的市场调查与比对，选择最为合适的材料供应商，并在材料进场前進行严格的质量检测，以免化工生产中出现不合格材料。
二、化工工程项目进度控制的有效策略
（一）项目进度计划制定
化工工程项目的规模较大、周期普遍较长，因此为保证项目能够如期完成，必须要在项目开始前对项目的所有环节进行合理细分，同时结合各环节的实际情况来确定其起始时间、结束时间、验收时间、工作内容等，制定出合理的项目进度计划，从而为项目的具体展开提供指导，保证项目能够按计划的时间执行并按期完成。当然，由于化工工程项目本身具有着很强的特殊性与不确定性，因此在项目进度计划的过程中，还应在各个环节的安排上留出一定的预留时间，以免因特殊情况而打乱项目进度计划[3]。
（二）项目进度计划执行
在项目开始后，为保证项目进度计划的有效落实，项目管理人员还需根据项目进度计划对各环节工作人员进行细致的交底工作，将其工作内容、工作标准、工作量等明确下来，保证工作人员在项目开始前能够对自身工作做到心中有数。同时，在各环节进度计划的执行阶段，工程实际进度与计划进度可能会存在一定的误差，因而项目管理人员还需组织工作人员进行反馈工作，了解各环节的完成工作量、达标情况等信息，为后续的进度计划调整提供支持。
（三）项目进度计划调整
项目进度计划在执行过程中，实际进度经常会因意外因素而与预期进度出现偏差，为保证化工工程项目的如期完成，必须要立即对后续的项目进度计划进行调整。例如在某化工产品的生产中，如果因材料为及时运至现场而使项目进度延缓，那么在前期延误时间过程的情况下，执行原进度计划已经无法保证项目如期完成，这时就需要根据实际情况来适当缩短各环节的执行时间，以弥补前期延误所造成进度误差。
结束语
项目管理与进度控制对于化工工程建设来说都非常重要，在实际项目建设中，化工企业必须要把握好基础管理架构构建、管理模式选择、市场调查、质量管理等项目管理要点，并在进度计划制定、执行、优化等环节做好进度控制工作，才能够将项目管理与进度控制的重要作用充分发挥出来，为化工工程建设的有效展开提供支持。
参考文献
[1]杨新华.化工工程项目管理对策的探讨[J].化工管理，2017（33）：60+64.
[2]何鸿.化工工程项目施工进度综合管理措施[J].化工管理，2017（32）：67.
[3]王晓峰.化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制[J].科技创新与应用，2015（03）：172.