论文部分内容阅读
摘要：海洋石油工程面临复杂的工作环境，存在很多风险、作业环境比较差，因此项目管理水平也要非常高。目前，我国海洋采油平台项目管理水平的效率非常低，管理水平不高，所以必须改进管理模式，促进海洋石油工程的发展。下面，文章首先就工程项目管理的含义进行论述，然后分析海洋石油工程施工项目管理的重要意义，最后就海洋石油工程项目管理要点措施提出几点建议，希望可以促进海洋石油工程项目高质量完成。
关键词：海洋石油;工程项目;项目管理
引言
经过了数十年来我国对近海海域的积极勘测、开发利用，在我国“四海”领域内逐渐形成了多个海上石油天然气开发区块。近年来，随着我国能源强国战略的实施，加上油气增储上产积极推进，我国进一步的加大了海洋石油工程建设项目的实施力度。对于海洋石油工程建设项目来说，由于项目实施过程中，现场作业人员集中、交叉作业较多、施工难度较大等特点，安全事故依旧偶有发生。所以积极深入研究海洋石油工程建设项目管理，对于创造和谐稳定的油气生产与供应局面具有重大意义。
1工程项目管理的含义
目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。周期性为工程项目的各个环节相互联系，因此，必须进行集中的管理。
2海洋石油工程施工项目管理的重要意义
海洋石油工程施工项目管理涉及海洋石油工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，海洋石油工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对海洋石油工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了海洋石油工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，海洋石油工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
3优化海洋石油工程项目管理的几点措施
3.1 提高专业人员技能
人员素养是海上石油工程开展精细化管理的重要前提。因此，海上石油项目必须做好管理人员和一线工人的专业能力训练，明确海洋石油平台建设的重点以及难点，掌握熟练的技能和处理方法，从而做好精细化管理。对于石油工人来说，需要熟悉海上石油平台的施工技术和施工工艺，并且熟悉不同机械设备的操作方法，从而避免对施工质量以及施工进度产生影响。另外，对于管理人员来说，不但需要熟悉石油开采方法和开采技术要点，从而提升管理水平。同时，还要做好项目管理方面的培训工作。要定期请专业人员对工程管理人员开展培训，并做好技能评价，从而确保每个管理人员都掌握专业能力，做好精细化管理。
3.2 加强海洋石油平台建设管控
精细化管理是海洋石油平台项目的管理核心，需要从下面几点做好场地的质量管理措施。（1）使用新型的施工技术，并在海上石油平台建设中应用，从而有效的提升施工质量。（2）为了保证每个施工阶段的质量符合要求，生产过程中每个施工环节都必须符合有关的质量标准，在开始下阶段的施工中需要进行严格检查，从而解决存在的质量问题。（3）要实施质量问题责任制，施工中的每个环节都需要安排专人负责，确定部门和个人的责任，并根据质量责任范围调查每个负责人。（4）做好时间表规划。生产进度会影响海上石油平台的建设情况，所以必须做好重视。（5）对于海上石油平台机械设备要做好及时更新，还要维护好机械设备。因为海上石油平台在海上开展施工，非常潮湿、盐分比较多，所以必须维护好采矿设备，对于设备管理体系做好精细化管理，还要构建专人维护体系，从而保证海上石油开采效率，提升开采质量。
3.3 推行项目经理负责制
当前，我国常规的工程项目管理存在责任不明确、管理人员不集中的情况，这对项目管理效率产生了不利影响，对于管理人员的积极性和责任感也产生了不好的影响。随着我国经济的快速发展，在管理过程中项目经理负责制得到了普遍应用。当前，国外工程企业大部分选择项目经理负责制作为项目管理制度。在项目经理负责制的背景下，项目经理受到客户约束，也受公司主管监督控制。另外，项目经理需要重视整体项目的日常管理，具有自主决策权，包括项目人员调配、采购控制、资金管理等，都有自主权。海洋石油工程项目以项目经理作为核心，他负责整体的项目管理工作，做到了工程设计管理的权利和责任相互统一，实现了项目管理进度、成本和施工质量的管控。
3.4 重视工程项目的安全管理
在海洋石油工程项目管理中，安全管理是一个重要内容。以往的项目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程项目频繁出现安全事故，也导致了工程企业严重的经济损失。因此，做好项目工程安全管理是石油工程项目管理必不可少的。当前，海洋石油工程项目管理中做好安全文化建设，是一个重要的安全管理措施。它要求项目管理要和企业安全文化建设进行有效结合，在项目工程的开展过程中实施安全文化建设，不但能够让海洋石油工程项目取得良好的效益，还能提升项目的安全性，并且提升了工程项目的管理水平，减少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重视工程项目安全管理，才能真正实現工程项目的顺利实施。
3.5加强现场应急管理，强化应急救援体系和意识
应急救援组织的任务应该包括但不限于消防、预警、人员急救、应对恶劣天气等等，海洋石油工程建设项目现场应该根据气候和工期，常态化组织开展防火、防灾害天气、事故预警、现场急救等演练。同时，还应加强对应急资源的调查和联络，密切联系周边应急救援队伍，定期组织联合应急演练和事故情景教育。根据相关法律法规要求，项目部还应建立一个始终完好备用的应急联络体系，将各应急联系方式整理成体系结构联络图，在建造现场张贴或者以卡片形式发放到现场员工手中，以加强应急管理宣传教育。
结语
综上所述，海洋石油工程项目的工作环境比较复杂，如果想要提高海洋石油开采质量以及开采效率，必须要做好海洋石油工程项目管理工作，采取有效措施可以明显降低石油开采成本，提高石油产出率，从而在海洋石油工程项目中更好的执行精细化管理模式，从而提升石油开采水平，取得最好的利润，从而推动海洋石油工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]刘洋.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（24）：53-55.
[2]施汶娟，韩齐森，程隆，齐林俏.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（23）：84-85.
[3]杜春磊，李勇，韩术亮.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].化学工程与装备，2019（05）：297-298.
[4]周莘然.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（09）：47-48.
关键词：海洋石油;工程项目;项目管理
引言
经过了数十年来我国对近海海域的积极勘测、开发利用，在我国“四海”领域内逐渐形成了多个海上石油天然气开发区块。近年来，随着我国能源强国战略的实施，加上油气增储上产积极推进，我国进一步的加大了海洋石油工程建设项目的实施力度。对于海洋石油工程建设项目来说，由于项目实施过程中，现场作业人员集中、交叉作业较多、施工难度较大等特点，安全事故依旧偶有发生。所以积极深入研究海洋石油工程建设项目管理，对于创造和谐稳定的油气生产与供应局面具有重大意义。
1工程项目管理的含义
目前，可将工程项目管理理解为：针对具体的工程项目进行管理，组织、安排、协调管理对象，使其在完成工程项目工作时，达到规范化、有序化，使工程在施工过程中保质保量、不拖延工期。工程项目管理具有一次性、整体性、直接性、周期性等特征。所谓一次性，就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。整体性包含很多方面，如时间、经济、人力等方面的多项投入，确保工程合理、高效地完成目标。直接性为按照施工要求，工程项目管理实施直接、明确的工作。周期性为工程项目的各个环节相互联系，因此，必须进行集中的管理。
2海洋石油工程施工项目管理的重要意义
海洋石油工程施工项目管理涉及海洋石油工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，海洋石油工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对海洋石油工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了海洋石油工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，海洋石油工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
3优化海洋石油工程项目管理的几点措施
3.1 提高专业人员技能
人员素养是海上石油工程开展精细化管理的重要前提。因此，海上石油项目必须做好管理人员和一线工人的专业能力训练，明确海洋石油平台建设的重点以及难点，掌握熟练的技能和处理方法，从而做好精细化管理。对于石油工人来说，需要熟悉海上石油平台的施工技术和施工工艺，并且熟悉不同机械设备的操作方法，从而避免对施工质量以及施工进度产生影响。另外，对于管理人员来说，不但需要熟悉石油开采方法和开采技术要点，从而提升管理水平。同时，还要做好项目管理方面的培训工作。要定期请专业人员对工程管理人员开展培训，并做好技能评价，从而确保每个管理人员都掌握专业能力，做好精细化管理。
3.2 加强海洋石油平台建设管控
精细化管理是海洋石油平台项目的管理核心，需要从下面几点做好场地的质量管理措施。（1）使用新型的施工技术，并在海上石油平台建设中应用，从而有效的提升施工质量。（2）为了保证每个施工阶段的质量符合要求，生产过程中每个施工环节都必须符合有关的质量标准，在开始下阶段的施工中需要进行严格检查，从而解决存在的质量问题。（3）要实施质量问题责任制，施工中的每个环节都需要安排专人负责，确定部门和个人的责任，并根据质量责任范围调查每个负责人。（4）做好时间表规划。生产进度会影响海上石油平台的建设情况，所以必须做好重视。（5）对于海上石油平台机械设备要做好及时更新，还要维护好机械设备。因为海上石油平台在海上开展施工，非常潮湿、盐分比较多，所以必须维护好采矿设备，对于设备管理体系做好精细化管理，还要构建专人维护体系，从而保证海上石油开采效率，提升开采质量。
3.3 推行项目经理负责制
当前，我国常规的工程项目管理存在责任不明确、管理人员不集中的情况，这对项目管理效率产生了不利影响，对于管理人员的积极性和责任感也产生了不好的影响。随着我国经济的快速发展，在管理过程中项目经理负责制得到了普遍应用。当前，国外工程企业大部分选择项目经理负责制作为项目管理制度。在项目经理负责制的背景下，项目经理受到客户约束，也受公司主管监督控制。另外，项目经理需要重视整体项目的日常管理，具有自主决策权，包括项目人员调配、采购控制、资金管理等，都有自主权。海洋石油工程项目以项目经理作为核心，他负责整体的项目管理工作，做到了工程设计管理的权利和责任相互统一，实现了项目管理进度、成本和施工质量的管控。
3.4 重视工程项目的安全管理
在海洋石油工程项目管理中，安全管理是一个重要内容。以往的项目管理由于缺少安全管理方面的工作，造成石油工程项目频繁出现安全事故，也导致了工程企业严重的经济损失。因此，做好项目工程安全管理是石油工程项目管理必不可少的。当前，海洋石油工程项目管理中做好安全文化建设，是一个重要的安全管理措施。它要求项目管理要和企业安全文化建设进行有效结合，在项目工程的开展过程中实施安全文化建设，不但能够让海洋石油工程项目取得良好的效益，还能提升项目的安全性，并且提升了工程项目的管理水平，减少了管理成本，起到了巨大作用。所以，重视工程项目安全管理，才能真正实現工程项目的顺利实施。
3.5加强现场应急管理，强化应急救援体系和意识
应急救援组织的任务应该包括但不限于消防、预警、人员急救、应对恶劣天气等等，海洋石油工程建设项目现场应该根据气候和工期，常态化组织开展防火、防灾害天气、事故预警、现场急救等演练。同时，还应加强对应急资源的调查和联络，密切联系周边应急救援队伍，定期组织联合应急演练和事故情景教育。根据相关法律法规要求，项目部还应建立一个始终完好备用的应急联络体系，将各应急联系方式整理成体系结构联络图，在建造现场张贴或者以卡片形式发放到现场员工手中，以加强应急管理宣传教育。
结语
综上所述，海洋石油工程项目的工作环境比较复杂，如果想要提高海洋石油开采质量以及开采效率，必须要做好海洋石油工程项目管理工作，采取有效措施可以明显降低石油开采成本，提高石油产出率，从而在海洋石油工程项目中更好的执行精细化管理模式，从而提升石油开采水平，取得最好的利润，从而推动海洋石油工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]刘洋.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（24）：53-55.
[2]施汶娟，韩齐森，程隆，齐林俏.海洋石油工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（23）：84-85.
[3]杜春磊，李勇，韩术亮.海洋石油工程项目管理模式探讨[J].化学工程与装备，2019（05）：297-298.
[4]周莘然.基于项目管理信息系统的海洋石油工程项目管理策略研究[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（09）：47-48.