将可持续发展的目标设置在公司整体发展战略的重要位置，并建立一个有效的管理体系，可以使可持续发展部门避免形同虚设的僵局，同时使绿色技术为企业带来营收，让可持续发展真正得到推进。西门子首席可持续发展官杜裴然（Barbara Kux）与《第一财经周刊》记者王淏童分享了她的观点。
　　 C: 企业制定可持续发展战略与规划的原则和方法是什么？
　　K: 目前世界70亿的人口正消耗着超出地球负载的资源，并且人口还将达到90亿，以现在的消耗方式计算，到2030年人类将需要两个地球的资源。所以未来解决这个问题的关键是提高资源的利用率。技术是实现资源有效利用的关键。我们的方法论非常简单—帮助国家和企业减排，如果说西门子现今提供的技术早已在世界范围内广泛应用，那么我们将帮助我们所服务的业务领域减少38%的碳排放。要做到有效执行可持续发展，企业要做到三个层面。第一，企业要将可持续发展目标纳入企业整体发展战略中；第二，企业的CEO和管理层要认识到可持续发展是对环境问题的有效解决方案，是为满足客户需要而产生，因而对此有动力，西门子在内部建立了可持续发展委员会，成员涵盖了各个部门的业务代表，以促进监督可持续工作的进行；第三，企业要建立一套内部的鼓励机制保证每位员工都能够为实现可持续发展目标而努力，这一点尤为重要，因为如果不能使所有的员工参与到可持续发展中，这个企业就不能被认为是一个可持续发展的企业。
　　 C: 对于企业来说，如何在优化供应链的管理方面，为可持续发展目标做出贡献？
　　K: 事实上，确保整个供应链的可持续竞争力是一个企业实现全面可持续发展的一个重要层面。我们和所有供应商都建立了行为准则，以便使他们理解我们要达到的目标是什么。其次，我们也会帮助他们接受外部可持续发展机构的审核和咨询，帮助他们意识到自己处于什么位置，方便他们采取相关的改进措施。我们还推行了面向全球的“供应商能源效率优化项目”，并有一个团队专门帮助供应商实现可持续目标。
　　 C: 可持续发展部门如何避免形同虚设的危险？
　　K: 企业需要各个团队协作推进可持续发展目标。西门子是技术公司，各个部门都对能够推进可持续发展的绿色技术感兴趣，其业务代表也都兼任可持续发展委员会成员，这就可以通过可持续发展优化整体战略。在西门子中国，负责可持续发展的管理人员同时负责公司战略，这就保证了可持续发展目标会被设置在整体发展战略的重要位置。我们建立了内部的可持续发展网络，将各个地区的业务连接起来。我们认为这种扁平化的网络是有效的。
　　 C: 西门子如何与企业外部的利益相关方在可持续发展方面进行沟通和交流？
　　K: 一个企业要想达到可持续发展目标，其外部各个利益相关方尤其是客户的贡献至关重要，他们也都有着自己的可持续发展战略。在这个过程中，西门子正好可以根据不同国家的企业的不同情况和目标，为其提供技术解决方案。并且，西门子还提供能源合同管理的模式，为客户投资购置节能设备，而客户可以利用未来的节能收益为工厂和设备进行升级。