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【摘 要】 作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。本文主要对土木工程质量控制及安全管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 土木工程；质量控制；安全管理
随着社会经济的发展和城市化建设的逐渐进行，土木工程建设项目逐渐增加，但是由于土木工程建设单位对于施工管理以及质量控制缺少相对完善的规范，导致土木工程建设进度和建设质量受到一定的损失。今后需要进一步完善工程建设的施工管理以及质量控制工作，保障土木工程建设项目顺利进行。
一、土木工程施工质量控制的涵义
土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理，而控制工序活动效果的质量，即是对每一道工序完成品质是否已达到有关质量标准作严格管理。因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
二、土木工程施工管理和质量控制中存在的问题
1、施工管理意识不强。虽然我国的土木工程建设项目为我国社会经济的发展以及城市化建设做出了重要的贡献，但是由于工程量比较大，工程管理人员在实际的管理中对于施工管理以及质量控制工作的认识不足，严重影响施工质量，甚至还造成十分严重的人员伤亡。施工管理单位对于质量控制工作重视不足，忽视了施工过程的控制，一些施工人员对于施工中的安全生产规范重视不足，造成一些施工技术问题，存在严重的安全隐患，最终导致整个工程的损失。
2、施工人员素质有待于提高。作为土木工程施工人员不仅仅需要掌握良好的技术，同时还需要有很好的责任意识。但是土木工程项目中施工人员除了技术人员还有一些施工人员，大多数施工人员都是一些农民工，很多工作人员缺少专业的技术培训工作，对于施工技术的掌握并不熟练，这在一定程度上会造成一定的安全隐患，导致一些施工不符合规范和要求，造成土木工程项目的质量问题。大多数的施工人员缺少工作责任意识，一定程度上增加了施工质量的风险。
3、土木工程质量监督工作不到位。土木工程施工中的质量监督主要是对施工质量进行检查，可以有效地提高工程施工质量。但是当前土木工程建设单位中缺少明确的监督制度，工程质量虽然由专业的人员负责，但是施工质量控制工作并没有进行明确的责任分工，工作人员的工作积极性逐渐下降。另外土木工程施工质量监督并没有明确的措施，一些质量检查工作并没有定期进行，导致整个施工过程中存在的安全隐患逐渐增加，土木工程质量难以得到保障。
三、加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理。一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理。一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理，对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行。一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
4、坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
5、加大工程施工安全生产的管理力度。土木工程施工项目安全管理，直接影响到整个工程建设的进度和质量，现代土木工程项目施工企业，都自觉加大了相关安全设施的投入以及项目施工过程中的安全管理，通过对生产各因素的管理和控制，减少或消除生产过程中存在的安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的安全，保证施工项目的正常运行，从而提高企业的社会以及经济效益。
土木工程施工的管理，必须要坚持安全与生产同步，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理。要确保机械设备工作时的安全，避免施工机械事故的发生，必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查结合起来，这样才能从根本上保障施工人员的人身安全。
四、结束语
随着建筑市场的不断发展，土木工程施工的质量控制已经成为决定工程项目成败的关键。在土木工程施工的质量控制过程中，不仅应该成立具有专业素养的工程质量控制队伍。同时，还应该对工程项目施工过程中各种施工材料和所采用的施工技术进行质量控制。除此之外，土木工程的建设单位还要规范项目的招标管理，完善工程建设的安全管理制度，从根本上保证工程施工项目的质量水平。只要这样，建筑单位才能提高自身的市场竞争力，在建筑市场上赢得一席之地。
参考文献：
[1]王泽华.谈土木工程施工质量的控制及评价[J].商品混凝土，2013.
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010.
[3]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010.
【关键词】 土木工程；质量控制；安全管理
随着社会经济的发展和城市化建设的逐渐进行，土木工程建设项目逐渐增加，但是由于土木工程建设单位对于施工管理以及质量控制缺少相对完善的规范，导致土木工程建设进度和建设质量受到一定的损失。今后需要进一步完善工程建设的施工管理以及质量控制工作，保障土木工程建设项目顺利进行。
一、土木工程施工质量控制的涵义
土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理，而控制工序活动效果的质量，即是对每一道工序完成品质是否已达到有关质量标准作严格管理。因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
二、土木工程施工管理和质量控制中存在的问题
1、施工管理意识不强。虽然我国的土木工程建设项目为我国社会经济的发展以及城市化建设做出了重要的贡献，但是由于工程量比较大，工程管理人员在实际的管理中对于施工管理以及质量控制工作的认识不足，严重影响施工质量，甚至还造成十分严重的人员伤亡。施工管理单位对于质量控制工作重视不足，忽视了施工过程的控制，一些施工人员对于施工中的安全生产规范重视不足，造成一些施工技术问题，存在严重的安全隐患，最终导致整个工程的损失。
2、施工人员素质有待于提高。作为土木工程施工人员不仅仅需要掌握良好的技术，同时还需要有很好的责任意识。但是土木工程项目中施工人员除了技术人员还有一些施工人员，大多数施工人员都是一些农民工，很多工作人员缺少专业的技术培训工作，对于施工技术的掌握并不熟练，这在一定程度上会造成一定的安全隐患，导致一些施工不符合规范和要求，造成土木工程项目的质量问题。大多数的施工人员缺少工作责任意识，一定程度上增加了施工质量的风险。
3、土木工程质量监督工作不到位。土木工程施工中的质量监督主要是对施工质量进行检查，可以有效地提高工程施工质量。但是当前土木工程建设单位中缺少明确的监督制度，工程质量虽然由专业的人员负责，但是施工质量控制工作并没有进行明确的责任分工，工作人员的工作积极性逐渐下降。另外土木工程施工质量监督并没有明确的措施，一些质量检查工作并没有定期进行，导致整个施工过程中存在的安全隐患逐渐增加，土木工程质量难以得到保障。
三、加强土木工程施工管理，确保施工质量
1、工程质量管理。一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。
2、加强工程施工监理。一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理，对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
3、加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行。一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。
4、坚持遵约守信，强化合同管理。企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
5、加大工程施工安全生产的管理力度。土木工程施工项目安全管理，直接影响到整个工程建设的进度和质量，现代土木工程项目施工企业，都自觉加大了相关安全设施的投入以及项目施工过程中的安全管理，通过对生产各因素的管理和控制，减少或消除生产过程中存在的安全隐患，降低安全事故的发生，保障施工人员的安全，保证施工项目的正常运行，从而提高企业的社会以及经济效益。
土木工程施工的管理，必须要坚持安全与生产同步，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理。要确保机械设备工作时的安全，避免施工机械事故的发生，必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查结合起来，这样才能从根本上保障施工人员的人身安全。
四、结束语
随着建筑市场的不断发展，土木工程施工的质量控制已经成为决定工程项目成败的关键。在土木工程施工的质量控制过程中，不仅应该成立具有专业素养的工程质量控制队伍。同时，还应该对工程项目施工过程中各种施工材料和所采用的施工技术进行质量控制。除此之外，土木工程的建设单位还要规范项目的招标管理，完善工程建设的安全管理制度，从根本上保证工程施工项目的质量水平。只要这样，建筑单位才能提高自身的市场竞争力，在建筑市场上赢得一席之地。
参考文献：
[1]王泽华.谈土木工程施工质量的控制及评价[J].商品混凝土，2013.
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010.
[3]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010.