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摘 要：人力资源是企业发展的重要资源，加强人力资源管理可以增强企业的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展。绩效考核作为人力资源管理的一种手段，通过绩效考核，不仅可以对员工的职业素养和工作能力进行综合评估，同时还能优化企业结构，提高企业人力资源管理水平，促进企业的快速发展。本文就绩效考核在企业人力资源管理中的应用进行了相关的分析。
关键词：绩效考核 企业 人力资源管理 应用
就当前企业人力资源管理工作来看，存在很大的问题，许多员工难以在适合自己的岗位中发挥自己的作用，由于员工得不到重视，就容易造成员工不满或者跳槽，从而不利于企业的发展。企业员工是企业发展的生命线，脱离了企业员工，企业就会举步维艰。而绩效考核就是通过一系列的方法来对员工在一定时间内做出的成绩进行评价，可以说绩效考核关系到了员工的薪酬待遇。在企业人力资源管理中，应用绩效考核，可以有效地避免不公平待遇的发生，激励员工积极向上，增强企业员工的向心力，强化员工的主人翁意识，实现企业与员工的共同发展。
一、绩效考核的概述
绩效考核是企业绩效管理的一个重要环节，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标对员工的工作行为及其取得工作业绩进行评估的一个过程，通过绩效考核所得出的结果将与企业的薪酬待遇方面直接挂钩。很显然，在企业人力资源管理中，绩效考核有着重大作用。绩效考核就是对员工的工作业绩评价，通过绩效考核，可以知道员工实际工作完成情况、完成质量以及效率等，绩效考核是对员工做出贡献最直接的评价，是对员工能力的一种评价，通过有效、科学的绩效考核，可以让那些为企业做出贡献的人得到应有的回报，激发员工的工作热情，增强企业员工的向心力，从而推动企业的更好发展。
二、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
1.决定人员的人员。绩效考核是企业进行认识调动的主要依据，对企业而言，企业管理职位向来是能者居之，而通过绩效考核，可以了解企业员工的工作能力，了解全功的优缺点，根据绩效考核结果来决定员工职位，让有能力的人在适合他的岗位上发挥应有的作用。
2.有助于薪酬的公平分配。绩效考核结果与员工的薪资待遇直接挂钩，通过科学的绩效考核，可以了解员工在自己工作岗位上所作出的贡献，了解其能力，从而让员工在付出一定的劳动后得到相应的回报。按劳分为是我国社会助于的酬劳分配方式，科学的绩效考核有助于薪酬的公平分配，避免投机取巧行为的发生。
3.激发员工的工作积极性。员工作为企业发展的核心力量，如何调动员工的工作积极性是企业人力资源管理工作的重要。而绩效考核作为企业人力资源管理的一种手段，通过绩效考核，为企业人力资源管理提供考核依据。通过绩效考核，可以让企业员工得到公平的待遇，在企业内部形成良性的竞争，不断提高员工的工作积极性。
三、绩效考核在企业人力资源管理中应用存在的问题
1.绩效考核存在着不公平性。就当前企业绩效考核工作来看，绩效考核主要是是由人力资源部门负责，在这种情况下，人力资源部门在进行绩效考核时往往会倾向于本部门的人员，对自己部门的人员采取保护措施，从而很容易造成绩效考核的不公平性，。
2.绩效考核难度较大。就目前来看，企业各部门之间各自为政，虽然绩效考核是由人力资源部门负责，但也需要其他部门的共同协作，然而各部门之间的各自为政问题会增加绩效考核工作压力和难度，影响到人力资源管理效率。
3.绩效考核目的简单。在这个以效益为核心价值观的社会里，企业盲目的追求经济效益，在这种观念的诱导下，企业绩效考核往往也会出现以效益作为绩效考核的唯一指标，忽视了其他因素，对绩效考核项目没有区别开来，过于简单，将人力资源绩效评价直接等同于奖金，常常以企业员工的迟到早退、请假等情况来评判员工的工作表现，而忽视了企业员工的工作质量，从而影响到绩效考核的公平性，不利于激发员工的工作积极性。
四、绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略
1.加强绩效考核的监督。在企业人力资源管理应用绩效考核的过程中，为了发挥绩效考核的作用，提高绩效考核的科学性、合理性、公平性，企业就必须加强绩效考核的监管，一方面要加强绩效考核人员职业素养的教育，提高他们的职业素质；另一方面要对绩效考核工作进行全程监督，确保绩效考核过程的公开、透明，避免以权谋私行为的发生，从而更好地保证员工的利益。
2.加强企业沟通。作为人力资源管理的一种重要途径，绩效考核工作要想更好地发挥作用，在应用绩效考核的过程中，企业就必须强化企业的沟通，将企业各部门统一起来，实现更好的交流。在绩效考核中，员工与领导的双向沟通是绩效考核的生命线，强化企业沟通可以更好地方便了解企业员工动态信息，方便绩效工作的开展，保证绩效考核的合理性、公平性。同时，一旦企业对自己的绩效考核存在疑问时可以通过沟通，向上级反映情况，避免不公平待遇的发生，确保员工利益不受侵害。
3.合理设置评价指标。在人力资源绩效考核中，绩效评价指标是企业绩效考核的依据，评价指标合理与否直接影响到绩效考核工作的开展。故此，企业在绩效考核工作中，就必须合理设置评价指标，确保评价指标的合理性。首先，考核评价指标必须在企业员工能力范围之内，同时还必须保证考核指标具有一定的挑战性，如果考核指标布局挑战性，没有一定过得难度，势必就不利于激发企业员工的奋斗向上的兴趣；其次，考核评价指标必须以企业的发展为核心，也就是说企业人力资源管理的绩效考核必须具有一定的灵活性，有一定的可调控范围，可以根据企业的实际发展情况进行调整，进而更好地激发企业员工的工作积极性和主动性。
4.明确绩效考核目标。在企业发展过程中，绩效考核有着重大作用，而绩效考核目标的好坏关系到了绩效考核工作质量。故此，在绩效考核中，应当明确绩效考核目标，要确保绩效考核目标的合理性，绩效考核目标要囊括员工的方方面面，同时，在制定绩效考核目标时，要考虑到科技、职位的差异性等因素，确保绩效考核的公平性，从而更好地激发员工的积极性[5]。
5.完善企业人力资源绩效考核机制。制度是一切工作执行的依据和保障，完善、科学的管理制度有助于工作的顺利开展，保证工作质量，提高工作效率。在企业人力资源绩效考核中，为了提高绩效考核效率，企业应当健全人力资源绩效考核相关机制。首先，企业必须完善人力管理制度，完善績效考核体系；其次，要强化企业的联系，对企业各部门岗位、职能进行全面的了解，并在此基础上制定考核指标。另外，要落实责任制，将相关责任落实到实处，从而不断提高绩效考核质量。
五、结语
随着企业改革的发展，对人力资源管理工作要求越来越高，加强人力资源管理对企业而言至关重要。而绩效考核作为企业人力资源管理的一种主要途径，通过科学、合理的绩效考核能有效地促进保证薪酬分配公平，提高员工的工作积极性，从而推动企业的更好发展。而要想发挥绩效考核的作用，企业就必须强化绩效考核监督，完善绩效考核相关机制，设置合理的绩效考核目标，确保绩效考核的公平性，从而促进人力资源管理水平的提高。
参考文献：
[1]夏恩君，霍海涛，孙兰. 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 北京理工大学学报（社会科学版），2006，05：65-68.
[2]郑艳红. 浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，07：9-10.
[3]张凤英. 绩效考核在企业人力资源管理中的误区及对策[J]. 中国商贸，2010，22：106-107.
[4]王哲. 绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 中国商贸，2013，36：68-69.
[5]刘泉开. 试论绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 黑龙江科技信息，2013，07：128.
[6]王海涛. 浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析[J]. 现代经济信息，2014，22：45.
作者简介：李曼琳（1991—），女，江西省上饶市人，工作单位：国投津能发电有限公司 ，职务：事务员。
关键词：绩效考核 企业 人力资源管理 应用
就当前企业人力资源管理工作来看，存在很大的问题，许多员工难以在适合自己的岗位中发挥自己的作用，由于员工得不到重视，就容易造成员工不满或者跳槽，从而不利于企业的发展。企业员工是企业发展的生命线，脱离了企业员工，企业就会举步维艰。而绩效考核就是通过一系列的方法来对员工在一定时间内做出的成绩进行评价，可以说绩效考核关系到了员工的薪酬待遇。在企业人力资源管理中，应用绩效考核，可以有效地避免不公平待遇的发生，激励员工积极向上，增强企业员工的向心力，强化员工的主人翁意识，实现企业与员工的共同发展。
一、绩效考核的概述
绩效考核是企业绩效管理的一个重要环节，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标对员工的工作行为及其取得工作业绩进行评估的一个过程，通过绩效考核所得出的结果将与企业的薪酬待遇方面直接挂钩。很显然，在企业人力资源管理中，绩效考核有着重大作用。绩效考核就是对员工的工作业绩评价，通过绩效考核，可以知道员工实际工作完成情况、完成质量以及效率等，绩效考核是对员工做出贡献最直接的评价，是对员工能力的一种评价，通过有效、科学的绩效考核，可以让那些为企业做出贡献的人得到应有的回报，激发员工的工作热情，增强企业员工的向心力，从而推动企业的更好发展。
二、绩效考核在企业人力资源管理中的作用
1.决定人员的人员。绩效考核是企业进行认识调动的主要依据，对企业而言，企业管理职位向来是能者居之，而通过绩效考核，可以了解企业员工的工作能力，了解全功的优缺点，根据绩效考核结果来决定员工职位，让有能力的人在适合他的岗位上发挥应有的作用。
2.有助于薪酬的公平分配。绩效考核结果与员工的薪资待遇直接挂钩，通过科学的绩效考核，可以了解员工在自己工作岗位上所作出的贡献，了解其能力，从而让员工在付出一定的劳动后得到相应的回报。按劳分为是我国社会助于的酬劳分配方式，科学的绩效考核有助于薪酬的公平分配，避免投机取巧行为的发生。
3.激发员工的工作积极性。员工作为企业发展的核心力量，如何调动员工的工作积极性是企业人力资源管理工作的重要。而绩效考核作为企业人力资源管理的一种手段，通过绩效考核，为企业人力资源管理提供考核依据。通过绩效考核，可以让企业员工得到公平的待遇，在企业内部形成良性的竞争，不断提高员工的工作积极性。
三、绩效考核在企业人力资源管理中应用存在的问题
1.绩效考核存在着不公平性。就当前企业绩效考核工作来看，绩效考核主要是是由人力资源部门负责，在这种情况下，人力资源部门在进行绩效考核时往往会倾向于本部门的人员，对自己部门的人员采取保护措施，从而很容易造成绩效考核的不公平性，。
2.绩效考核难度较大。就目前来看，企业各部门之间各自为政，虽然绩效考核是由人力资源部门负责，但也需要其他部门的共同协作，然而各部门之间的各自为政问题会增加绩效考核工作压力和难度，影响到人力资源管理效率。
3.绩效考核目的简单。在这个以效益为核心价值观的社会里，企业盲目的追求经济效益，在这种观念的诱导下，企业绩效考核往往也会出现以效益作为绩效考核的唯一指标，忽视了其他因素，对绩效考核项目没有区别开来，过于简单，将人力资源绩效评价直接等同于奖金，常常以企业员工的迟到早退、请假等情况来评判员工的工作表现，而忽视了企业员工的工作质量，从而影响到绩效考核的公平性，不利于激发员工的工作积极性。
四、绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略
1.加强绩效考核的监督。在企业人力资源管理应用绩效考核的过程中，为了发挥绩效考核的作用，提高绩效考核的科学性、合理性、公平性，企业就必须加强绩效考核的监管，一方面要加强绩效考核人员职业素养的教育，提高他们的职业素质；另一方面要对绩效考核工作进行全程监督，确保绩效考核过程的公开、透明，避免以权谋私行为的发生，从而更好地保证员工的利益。
2.加强企业沟通。作为人力资源管理的一种重要途径，绩效考核工作要想更好地发挥作用，在应用绩效考核的过程中，企业就必须强化企业的沟通，将企业各部门统一起来，实现更好的交流。在绩效考核中，员工与领导的双向沟通是绩效考核的生命线，强化企业沟通可以更好地方便了解企业员工动态信息，方便绩效工作的开展，保证绩效考核的合理性、公平性。同时，一旦企业对自己的绩效考核存在疑问时可以通过沟通，向上级反映情况，避免不公平待遇的发生，确保员工利益不受侵害。
3.合理设置评价指标。在人力资源绩效考核中，绩效评价指标是企业绩效考核的依据，评价指标合理与否直接影响到绩效考核工作的开展。故此，企业在绩效考核工作中，就必须合理设置评价指标，确保评价指标的合理性。首先，考核评价指标必须在企业员工能力范围之内，同时还必须保证考核指标具有一定的挑战性，如果考核指标布局挑战性，没有一定过得难度，势必就不利于激发企业员工的奋斗向上的兴趣；其次，考核评价指标必须以企业的发展为核心，也就是说企业人力资源管理的绩效考核必须具有一定的灵活性，有一定的可调控范围，可以根据企业的实际发展情况进行调整，进而更好地激发企业员工的工作积极性和主动性。
4.明确绩效考核目标。在企业发展过程中，绩效考核有着重大作用，而绩效考核目标的好坏关系到了绩效考核工作质量。故此，在绩效考核中，应当明确绩效考核目标，要确保绩效考核目标的合理性，绩效考核目标要囊括员工的方方面面，同时，在制定绩效考核目标时，要考虑到科技、职位的差异性等因素，确保绩效考核的公平性，从而更好地激发员工的积极性[5]。
5.完善企业人力资源绩效考核机制。制度是一切工作执行的依据和保障，完善、科学的管理制度有助于工作的顺利开展，保证工作质量，提高工作效率。在企业人力资源绩效考核中，为了提高绩效考核效率，企业应当健全人力资源绩效考核相关机制。首先，企业必须完善人力管理制度，完善績效考核体系；其次，要强化企业的联系，对企业各部门岗位、职能进行全面的了解，并在此基础上制定考核指标。另外，要落实责任制，将相关责任落实到实处，从而不断提高绩效考核质量。
五、结语
随着企业改革的发展，对人力资源管理工作要求越来越高，加强人力资源管理对企业而言至关重要。而绩效考核作为企业人力资源管理的一种主要途径，通过科学、合理的绩效考核能有效地促进保证薪酬分配公平，提高员工的工作积极性，从而推动企业的更好发展。而要想发挥绩效考核的作用，企业就必须强化绩效考核监督，完善绩效考核相关机制，设置合理的绩效考核目标，确保绩效考核的公平性，从而促进人力资源管理水平的提高。
参考文献：
[1]夏恩君，霍海涛，孙兰. 浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 北京理工大学学报（社会科学版），2006，05：65-68.
[2]郑艳红. 浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，07：9-10.
[3]张凤英. 绩效考核在企业人力资源管理中的误区及对策[J]. 中国商贸，2010，22：106-107.
[4]王哲. 绩效考核方法在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 中国商贸，2013，36：68-69.
[5]刘泉开. 试论绩效考核在人力资源管理中的作用[J]. 黑龙江科技信息，2013，07：128.
[6]王海涛. 浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析[J]. 现代经济信息，2014，22：45.
作者简介：李曼琳（1991—），女，江西省上饶市人，工作单位：国投津能发电有限公司 ，职务：事务员。