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摘 要：本文主要探究了人力资源管理在当前发展过程中的创新趋势，简述了几种在实际应用中取得较好效果的管理模式，并强调了人力资源管理模式的应用不能生搬硬套，需要结合企业的自身特点及内外部因素进行科学合理的选择，以实现较好的管理效果。
关键词：人力资源管理 模式 选择因素
在市场竞争的压力之下，人力资源管理职能形态实现了从传统管理模式向新时期创新管理模式的演化过程，即行政管理过渡到服务传递，直至战略性伙伴角色的转变与提升。科学合理的选择适合于企业自身特点与长远发展需求的人力资源管理模式，有利于增强企业的凝聚力、提高员工的工作积极性。因此，在人力资源管理模式的选择过程中需要充分考虑企业战略目标、企业经营规模、企业所有权结构、企业文化等因素，以保证人力资源管理模式的创新性及人性化管理，实现企业的可持续性健康发展。
一、人力资源管理模式的创新趋势
当前国内企事业单位的人力资源管理模式经过长期的发展更加趋于创新，形成了极具个性化、柔性化、跨文化的创新管理模式。首先个性化体现在传统人力资源管理模式的淘汰或传统管理模式的加入的新元素，企业各部门之间的工作进行了明确的分工，部门之间的契合度逐渐增强，各部门可以建立自己的管理制度与章法，而并非一味地遵循统一规章制度；然后柔性化体现在打破传统硬性管理措施的强制地位，奖惩措施不再按制度的硬性要求照搬当执行，而是要根据员工的表现与工作水准分阶段执行奖惩，实现企业与员工之间的柔性化关系。最后跨文化则体现在企业需要容纳具有不同知识、文化背景的全体员工，员工在精神文化层面的差异性需要通过企业的带动实现相互学习、相互借鉴，让团队之间的竞争关系与合作关系并存，形成一种互补机制，以促进员工个人与企业的同步发展。
二、人力资源管理模式分析
1.“抽屉式”管理模式。抽屉式管理模式的表述较为形象，它将人力资源管理人员的职务进行分析，将每个管理人员的办公室抽屉里面装入一个明确的职务工作规范，管理者执行管理的过程需要将职务、责任、权力及权利相结合。各部门管理者构成职务分析小组，根据企业的总体目标，逐级落实企业内部集权与分权关系，制定出考核制度与奖惩制度相结合的职务工作行为准则。
2.“危机式”管理模式。“生于安乐，死于忧患”，企业在经营过程中必须向员工表明危机的确实存在，时刻警醒员工要有忧患意识，不断的学习与自我提高，保证自身的竞争优势。企业需要让员工意识到企业的发展与员工的自身利益具有密切关系，企业投入成本的上升与经济效益的降低不仅仅会让企业面临生存危机，同时也会让全体员工面临生存危机，将企业的生命线与员工的生命线紧紧的捆绑在一起，让全体员工成为企业发展的重要推动力。
3.“一分钟”管理模式。“一分钟”管理法则兴起于西方国家，主要涵盖的内容包括一分钟目标、一分钟赞美、一分钟惩罚。所谓一分钟目标是要求员工将自己的工作目标进行记录并检验，目标描述要简练，最好让人在一分钟内能读明白，即明确要做什么、怎么做并定期查验成果；一分钟赞美顾名思义就是人力资源管理中的激励机制，管理者对于员工优异的表现要有简要的赞美，激励员工朝着正确的方向稳步前进；一分钟惩罚则是人力资源管理中的惩罚机制，对员工工作失误的批评要做到点到为止，旨在达到让员工产生愧疚的效果，从而更正自己的行为。总之，该管理模式的关键在于缩短管理过程，并产生立竿见影的效果。
4.“走动式”管理模式。这里的“走动”即是指的人力资源管理者走入基层的意思，主管部门需要了解下层员工的工作状态及心理状态，就必须融入到员工之中，上下一心，共创业绩。这种管理模式强调的是主管部门的主动性调动员工的能动性，不需要投入过多的人力物力，就能产生较好的效果，正是“得民心者得企业昌盛”。
三、人力资源管理模式的选择因素
不同的人力资源管理模式具有其自身的适用原则，管理模式不具备万能性，换言之就是说单一的管理模式不可能始终适用于企业的发展，企业在市场的竞争中其经营模式、管理模式都需要进行調整，才有可能在激烈的竞争条件下保持自身的优势，并获得经济效益与发展空间。因此，企业在选择人力资源管理模式是要综合考虑各种影响因素来进行科学合理的选择，且管理模式需要根据企业的发展及员工的情况进行实时调整，以满足长远发展需求。
1.企业战略目标。人力资源管理需要根据企业的战略目标，包括企业发展的模式、实现战略目标的计划、企业经营理念及企业的市场定位等，确定企业的管理模式。管理模式的选择要与企业的发展实现同步，当企业的战略目标因为企业自身经济能力或市场结构的变化发生调整时，人力资源管理模式则需要做出相对应的调整，在步调上始终要保持高度一致，方能保证企业的平稳经营与健康发展。由此可见，企业战略目标是人力资源管理模式选择的前提条件，管理模式与战略目标的高度契合是提高企业管理水平与保证企业经济效益的重要举措。
2.企业经营规模。企业的经营规模由企业资产、员工总数进行衡量，规模较大的企业在人力资源管理方面要求更为完善，相关制度、管理方式、管理内容及管理理念等均需要进行细化，且要求保证选用了一种管理模式之后就长期的执行，以保证管理模式的稳定性，但当企业阶段性目标发生改变后，对人力资源管理模式及管理细则要做相应的调整。而对于企业资产、员工总数相对少的中小企业来说，在人力资源管理模式的选择上则具有一定的灵活性，在充分借鉴国内外先进管理经验的基础上，还能有根据自身的经营特点进行变革与创新，模式的调整难度小且实施起来较为快捷方便，执行效率较高。
3.企业所有权结构。当前国内企业的形式已经从传统的国企、私企的简单概念中具象出来，外资企业、民营企业、中外合资企业等新的企业形式不断涌现，成为了国民经济的重要推动力。国有企业的人力资源管理模式相对固定，在对员工积极性和创造力的调动方面相对缺乏，部分国企依赖于国家政策而生存。非国有企业在人力资源管理模式的选择上拥有主动权与决定权，其选择的依据主要是企业的发展目标与企业经营理念，考虑劳动成本的控制及提升人力资源使用率的规划等问题，最终确定符合企业自身发展需求的人力资源管理模式。
4.企业文化。企业文化虽然不是企业正式颁布的管理制度或措施，但是它却是影响企业发展的重要因素，具有不同文化背景的企业在推行相同的人力资源管理模式时，往往会取得截然不同的效果，树立良好的企业形象不仅仅会提高员工对企业的信赖度，也是企业追求经济效益最大化的必有之路。因此，企业的人力资源管理模式在选择上要将企业文化作为核心的选择因素。
四、结语
综上所述，当前在企事业单位中应用较为广泛的抽屉式管理模式、危机管理模式、一分钟管理模式及走动式管理模式，各管理模式对于企业的发展目标、经营规模、所有权结构及企业文化特点具有不同的要求，企业在管理模式的选择上需要充分考虑各项因素的具体影响，才能制定出科学有效且符合企业自身发展需求的人力资源管理模式，保证企业的经济效益及发展空间。
参考文献：
[1]高婧 试论人力资源管理的选择因素及其管理模式[J] 时代金融，2014，113-115 .
[2]卜凡静 企业战略性人力资源管理模式研究[D] 中国海洋大学，2008：11-17 .
[3]阮柏荣，宋锦洲 关于于人力资源管理模式的研究综述[J] 中国外资，2012，04：266-268.
[4]朱德准 人力资源管理模式及其选择因素探讨[J] 理论观察，2016，02：112-113 .
[5]刘潇励 人力资源管理模式及其选择因素解析[J] 全国商情（经济理论研究），2015，06：58-59 .
关键词：人力资源管理 模式 选择因素
在市场竞争的压力之下，人力资源管理职能形态实现了从传统管理模式向新时期创新管理模式的演化过程，即行政管理过渡到服务传递，直至战略性伙伴角色的转变与提升。科学合理的选择适合于企业自身特点与长远发展需求的人力资源管理模式，有利于增强企业的凝聚力、提高员工的工作积极性。因此，在人力资源管理模式的选择过程中需要充分考虑企业战略目标、企业经营规模、企业所有权结构、企业文化等因素，以保证人力资源管理模式的创新性及人性化管理，实现企业的可持续性健康发展。
一、人力资源管理模式的创新趋势
当前国内企事业单位的人力资源管理模式经过长期的发展更加趋于创新，形成了极具个性化、柔性化、跨文化的创新管理模式。首先个性化体现在传统人力资源管理模式的淘汰或传统管理模式的加入的新元素，企业各部门之间的工作进行了明确的分工，部门之间的契合度逐渐增强，各部门可以建立自己的管理制度与章法，而并非一味地遵循统一规章制度；然后柔性化体现在打破传统硬性管理措施的强制地位，奖惩措施不再按制度的硬性要求照搬当执行，而是要根据员工的表现与工作水准分阶段执行奖惩，实现企业与员工之间的柔性化关系。最后跨文化则体现在企业需要容纳具有不同知识、文化背景的全体员工，员工在精神文化层面的差异性需要通过企业的带动实现相互学习、相互借鉴，让团队之间的竞争关系与合作关系并存，形成一种互补机制，以促进员工个人与企业的同步发展。
二、人力资源管理模式分析
1.“抽屉式”管理模式。抽屉式管理模式的表述较为形象，它将人力资源管理人员的职务进行分析，将每个管理人员的办公室抽屉里面装入一个明确的职务工作规范，管理者执行管理的过程需要将职务、责任、权力及权利相结合。各部门管理者构成职务分析小组，根据企业的总体目标，逐级落实企业内部集权与分权关系，制定出考核制度与奖惩制度相结合的职务工作行为准则。
2.“危机式”管理模式。“生于安乐，死于忧患”，企业在经营过程中必须向员工表明危机的确实存在，时刻警醒员工要有忧患意识，不断的学习与自我提高，保证自身的竞争优势。企业需要让员工意识到企业的发展与员工的自身利益具有密切关系，企业投入成本的上升与经济效益的降低不仅仅会让企业面临生存危机，同时也会让全体员工面临生存危机，将企业的生命线与员工的生命线紧紧的捆绑在一起，让全体员工成为企业发展的重要推动力。
3.“一分钟”管理模式。“一分钟”管理法则兴起于西方国家，主要涵盖的内容包括一分钟目标、一分钟赞美、一分钟惩罚。所谓一分钟目标是要求员工将自己的工作目标进行记录并检验，目标描述要简练，最好让人在一分钟内能读明白，即明确要做什么、怎么做并定期查验成果；一分钟赞美顾名思义就是人力资源管理中的激励机制，管理者对于员工优异的表现要有简要的赞美，激励员工朝着正确的方向稳步前进；一分钟惩罚则是人力资源管理中的惩罚机制，对员工工作失误的批评要做到点到为止，旨在达到让员工产生愧疚的效果，从而更正自己的行为。总之，该管理模式的关键在于缩短管理过程，并产生立竿见影的效果。
4.“走动式”管理模式。这里的“走动”即是指的人力资源管理者走入基层的意思，主管部门需要了解下层员工的工作状态及心理状态，就必须融入到员工之中，上下一心，共创业绩。这种管理模式强调的是主管部门的主动性调动员工的能动性，不需要投入过多的人力物力，就能产生较好的效果，正是“得民心者得企业昌盛”。
三、人力资源管理模式的选择因素
不同的人力资源管理模式具有其自身的适用原则，管理模式不具备万能性，换言之就是说单一的管理模式不可能始终适用于企业的发展，企业在市场的竞争中其经营模式、管理模式都需要进行調整，才有可能在激烈的竞争条件下保持自身的优势，并获得经济效益与发展空间。因此，企业在选择人力资源管理模式是要综合考虑各种影响因素来进行科学合理的选择，且管理模式需要根据企业的发展及员工的情况进行实时调整，以满足长远发展需求。
1.企业战略目标。人力资源管理需要根据企业的战略目标，包括企业发展的模式、实现战略目标的计划、企业经营理念及企业的市场定位等，确定企业的管理模式。管理模式的选择要与企业的发展实现同步，当企业的战略目标因为企业自身经济能力或市场结构的变化发生调整时，人力资源管理模式则需要做出相对应的调整，在步调上始终要保持高度一致，方能保证企业的平稳经营与健康发展。由此可见，企业战略目标是人力资源管理模式选择的前提条件，管理模式与战略目标的高度契合是提高企业管理水平与保证企业经济效益的重要举措。
2.企业经营规模。企业的经营规模由企业资产、员工总数进行衡量，规模较大的企业在人力资源管理方面要求更为完善，相关制度、管理方式、管理内容及管理理念等均需要进行细化，且要求保证选用了一种管理模式之后就长期的执行，以保证管理模式的稳定性，但当企业阶段性目标发生改变后，对人力资源管理模式及管理细则要做相应的调整。而对于企业资产、员工总数相对少的中小企业来说，在人力资源管理模式的选择上则具有一定的灵活性，在充分借鉴国内外先进管理经验的基础上，还能有根据自身的经营特点进行变革与创新，模式的调整难度小且实施起来较为快捷方便，执行效率较高。
3.企业所有权结构。当前国内企业的形式已经从传统的国企、私企的简单概念中具象出来，外资企业、民营企业、中外合资企业等新的企业形式不断涌现，成为了国民经济的重要推动力。国有企业的人力资源管理模式相对固定，在对员工积极性和创造力的调动方面相对缺乏，部分国企依赖于国家政策而生存。非国有企业在人力资源管理模式的选择上拥有主动权与决定权，其选择的依据主要是企业的发展目标与企业经营理念，考虑劳动成本的控制及提升人力资源使用率的规划等问题，最终确定符合企业自身发展需求的人力资源管理模式。
4.企业文化。企业文化虽然不是企业正式颁布的管理制度或措施，但是它却是影响企业发展的重要因素，具有不同文化背景的企业在推行相同的人力资源管理模式时，往往会取得截然不同的效果，树立良好的企业形象不仅仅会提高员工对企业的信赖度，也是企业追求经济效益最大化的必有之路。因此，企业的人力资源管理模式在选择上要将企业文化作为核心的选择因素。
四、结语
综上所述，当前在企事业单位中应用较为广泛的抽屉式管理模式、危机管理模式、一分钟管理模式及走动式管理模式，各管理模式对于企业的发展目标、经营规模、所有权结构及企业文化特点具有不同的要求，企业在管理模式的选择上需要充分考虑各项因素的具体影响，才能制定出科学有效且符合企业自身发展需求的人力资源管理模式，保证企业的经济效益及发展空间。
参考文献：
[1]高婧 试论人力资源管理的选择因素及其管理模式[J] 时代金融，2014，113-115 .
[2]卜凡静 企业战略性人力资源管理模式研究[D] 中国海洋大学，2008：11-17 .
[3]阮柏荣，宋锦洲 关于于人力资源管理模式的研究综述[J] 中国外资，2012，04：266-268.
[4]朱德准 人力资源管理模式及其选择因素探讨[J] 理论观察，2016，02：112-113 .
[5]刘潇励 人力资源管理模式及其选择因素解析[J] 全国商情（经济理论研究），2015，06：58-59 .